Apresentação ISO 50001 sistema energetico.pptx

ISO 50.001
Módulo 1
ISO 50.001:2018 Sistemas de Gestão de
Energia –
Requisitos com orientação para uso
1. Apresentação da Norma
2. Requisitos
3. Benefícios diretos e indiretos

1.1 Apresentação da Norma
ISO 50001:2018 Sistemas de gestão de energia – Requisitos com orientação para uso
?

O que é?
Energia elétrica?
Organizações, como
quais?
Para que?
Requisitos para o estabelecimento,
implementação, manutenção e melhoria de
Sistemas de Gestão da Energia (SGE) em
organizações.
Eletricidade, combustíveis, vapor, ar comprimido,
etc.
De qualquer tipo, tamanho, condição
geográfica, cultural, social, etc.
Melhorar o desempenho energético das
organizações, e com isso, sua
competitividade. Reduzir as emissões de
gases de efeito estufa.
Compatível (porém, independente) com ISO 9001 e 14001.

Nesta norma, o Sistema
de Gestão de Energia é
baseado no ciclo PDCA
(Plan-Do-Check-Act):
Lideranç
a
Apoio e
operaçã
o
Planejamen
to
Melhori
a
P
D
Avaliaçã
o de
desempe
nho
C
A
Escopo do
SGE
Questões
internas e
externas
Necessidades e
expectativas de
partes
interessadas
Resultados esperados do
SGE

Liderança Apoio e
operação
Planejament
o
Melhoria
P
D
A
Escopo do
SGE
Questões
internas e
externas
Necessidades e
expectativas de partes
interessadas
Avaliação
de
desempenho
C
Resultados esperados do
SGE

Atualização ISO 50001:2018
Alterações com relação à versão 2011
• Adoção da estrutura HLS (High Level Structure), orientada a gestão integrada e
processos digitais de gestão;
• Esclarecimentos de linguagem e organização;
• Maior ênfase no papel da alta gerência;
• Definições organizadas por contexto;
• Novas definições, incluindo “melhora do desempenho energético”;
• Esclarecimentos sobre as fontes de energia, a revisão energética, os
indicadores de desempenho (IDE) e a linha de base (LBE);
• Detalhamentos sobre o Plano de Coleta de dados de energia.

Escopo e fronteiras
Necessidades e expectativas
Comprometiment
o Política
Energética
Papeis,
responsabilidade
s e autoridades
Ações para enfrentar riscos e oportunidades
Objetivos, metas e planejamento para cumpri-
los Diagnóstico Energético
Indicadores de desempenho energético
(IDEs) Linha de base
Plano de coleta de dados
Conteúdo da norma
1. Escopo
2. Referências normativas
3. Termos e definições
4. Contexto da organização
5. Liderança
6. Planejamento
7. Suporte / Apoio
8. Operação
9. Avaliação de desempenho
10.Melhoria

Conteúdo da norma
1. Escopo
2. Referências normativas
3. Termos e definições
5. Liderança
6. Planejamento
7. Suporte / Apoio
8. Operação
9. Avaliação de desempenho
10.Melhoria
Recursos
Competência
Sensibilização /
Conscientização Comunicação
Informação documentada
Planejamento e controle
operacional Critérios de projeto
Critérios de compra
Monitoramento, medição, análise e
verificação Avaliação de atendimento dos
requisitos legais Auditoria interna
Revisão da alta direção
Ações para enfrentar não-conformidades
Demonstração de melhoria contínua

Atualização ISO 50001:2018
Correlações
Gestão da
Informação
Gestão
de
ativos
ESG
Gestão de
Operações
Gestão de
qualidade
Segurança
e Saúde
Gestão
ambiental
Gestão
financeira
HLS: High
Level
Structure
Mais um Sistema
de Gestão?

ISO 50001 e SEP (Superior Energy Performance)
• Economias anuais de 36.000 USD a
938.000 USD com medidas
operacionais gratuitas ou de
baixo custo.
• Redução de 12% nos custos
de energia dentro de 15
meses da implementação
(em média)
• 5,6% a 30,6% de melhoria no
desempenho energético em
três anos
• Retornos de menos de 1,5 anos
(em instalações com custos de
energia maiores a 2 MUSD
anuais).
Fonte
:

Casos de estudo
• JK Tyre & Industries Ltd: Redução de mais de
71,147 toneladas de CO2 e US $1,888,262 em 7
anos.
• FCA Automobiles Argentina S.A. (Argentina)
• General Motors – Omnibus BB del Ecuador (6 sites –
Ecuador)
• Hospital Albert Einstein (Brazil)
• Grupo Liguria / Quimica Rhenium (Chile)
• Linqu Shanshui Cement Co., Ltd. (China)
• Verallia Argentina – Rayen Cura SAIC (Argentina)
• YPF Energia Eléctrica S.A. (Argentina)
• Sinopec Shenhai Refining & Chemical Company (China)
46 organizações em 14 países que
economizam coletivamente 37 M USD /
ano, com redução de 452.000 tCO2 / ano

Casos de estudo
46 organizações em 14 países que
economizam coletivamente 37 M USD /
ano, com redução de 452.000 tCO2 / ano

• Escopo: o escopo da norma é especificar requisitos para uma organização
estabelecer, implementar e aprimorar continuamente seu sistema de gestão de
energia de forma sistemática.
• Normas de referência: Não há.
• Termos e definições: apresenta os termos técnicos relacionados à organização,
sistema de gerenciamento, requisitos, performance e energia pertinentes à norma.

• Contexto da organização: entender os aspectos internos e externos da organização
que podem ter influência na implementação e performance do SGE; identificar as
partes interessadas e suas necessidades, requerimentos e expectativas em relação
ao SGE; determinar o escopo do SGE; e compreender e determinar as características
do SGE, que variam conforme as atividades, processos, produtos, serviços e pessoal
da organização.
• Liderança: liderança e comprometimento - assegurar o cumprimento de todos os
pontos do SGE, como parâmetros, atividades, recursos e pessoal; política
energética – estabelecer uma política energética estruturada conforme a Norma na
organização; papéis, responsabilidades e autoridades da organização – garantir a
atribuição e comunicação das responsabilidades e autoridades para os papéis
relevantes dentro da organização.

• Planejamento: ações para lidar com riscos e oportunidades – planejar o SGE
conforme o contexto e política energética da organização, partes interessadas e
considerando os potenciais riscos e oportunidades de forma a garantir a
performance e aprimoramento contínuo do SGE; objetivos e meta – devem estar
de acordo com diversos requisitos para se tornarem consistentes, palpáveis e
atualizáveis; revisão de energia – realizar, atualizar e documentar revisões de
energia, que incluem análise de uso e consumo, usos significativos de energia,
variáveis relevantes etc; indicadores de performance – indicadores determinados e
documentados conforme a norma; baseline – estabelecer baseline utilizando
dados da revisão de energia e indicadores; planejamento da coleta de dados de
energia = determinar plano de coleta de dados apropriado à organização.

• Suporte: recursos – determinar e prover recursos para o SGE; competência –
determinar e garantir a competência do pessoal; conhecimento – garantir o
conhecimento do pessoal acerca dos aspectos relevantes do SGE, como a política
energética; comunicação – determinar as comunicações internas e externas
relevantes para o SGE; documentação – documentar informações pedidas pela
norma/necessárias para a efetividade do SGE, documentar adição e atualização de
informações, e controlar a documentação de modo que esteja disponível e
protegida.

• Operação: planejamento e controle operacional – planejar, implementar e
controlar os processos referentes aos usos significativos de energia e necessários
para cumprir os requisitos e implementar ações visando as metas e objetivos da
organização; design – considerar a melhoria de performance e controle
operacional no design de instalações, sistema, processos e atividades novas,
modificadas ou renovadas; aquisições – estabelecer critérios para aquisição de
novos produtos, equipamentos e serviços visando a performance energética.

• Avaliação de Performance: monitoramento, medição, análise e avaliação da
performance energética e do SGE – determinar o que, como e quando precisa
ser acompanhado, avaliar a conformidade com os requisitos legais e outros
requisitos; auditoria interna – conduzir auditorias internas do SGE; revisão de
gerenciamento – revisão da alta gerência para garantir a contínua adequação,
suficiência, eficácia e alinhamento com a estratégia da organização.
• E Aprimoramento: não conformidade e ação corretiva – identificar e corrigir
não conformidades; aprimoramento contínuo – aprimorar continuamente a
adequação, suficiência e eficácia do SGE.

? • Todas as organizações deveriam implementar
um
Sistema de Gestão de Energia? Algumas
partes?
• Quem decide implementar, deve seguir a
ISO 50.001?
• Como se relacionam os SGE com ESG? (Além
das iniciais)
• A Gestão da energia depende de tecnologia
ou digitalização? Se beneficia?

1.2 Requisitos
Planejamento (Plan)
• Entender a organização e o seu contexto: Determinar quais questões internas e externas são
relevantes para o seu propósito e influenciam sua capacidade de atingir os resultados do SGE e
melhorar sua performance;
• Entender as necessidades e expectativas das partes interessadas: A organização deverá
determinar quais partes interessadas são relevantes para o SGE e performance energética,
quais são os requisitos relevantes destas partes interessadas e quais das suas necessidades e
expectativas são atribuídas ao SGE; deverá garantir o acesso aos requisitos legais aplicáveis e
relacionados à sua eficiência energética, uso e consumo de energia, bem determinar como
estes requisitos se aplicam a estes e assegurar que sejam levados em conta; revisar os
requisitos periodicamente.

1.2 Requisitos
Planejamento (Plan)
• Determinar o escopo do SGE: A organização deverá determinar as fronteiras e aplicabilidade
do SGE considerando as questões internas e externas e requisitos considerados
anteriormente, bem como garantir que há autoridade para controlar sua eficiência energética,
uso e consumo de energia dentro do escopo e fronteiras e não excluir nenhum tipo de energia
dentro destes; deverá documentar o escopo e fronteiras.
• Sistema de gestão de energia: a organização deverá estabelecer, implementar, manter e
melhorar continuamente o SGE (e sua performance energética), incluindo seus processos e
interações.

1.2 Requisitos
Planejamento (Plan)
5. Liderança
• Liderança e comprometimento: A alta gerência deve demonstrar liderança e
comprometimento a respeito do melhoramento contínuo da sua performance energética e
SGE ao:
 garantir que o escopo e fronteiras estejam estabelecidos, garantir que a política
energética, objetivos e metas estejam estabelecidas e compatíveis com a estratégia da
organização;
 garantir a integração dos requisitos com os processos da organização;
 garantir que os planos estão aprovados e implementados e os recursos disponíveis;
 comunicar a importância de um gerenciamento efetivo e conforme os requisitos;
 garantir que o SGE atinja os resultados esperados;

1.2 Requisitos
Planejamento (Plan)
5. Liderança
 Liderança e comprometimento: A alta gerência deve demonstrar liderança e
comprometimento a respeito do melhoramento contínuo da sua performance energética e
SGE ao:
 Promover aprimoramento contínuo da performance energética e do SGE;
 Garantir a formação de um time de gerenciamento de energia;
 Dirigir e apoiar o pessoal para contribuir com a efetividade do SGE e do
melhoramento da
performance;
 Apoiar outras funções de gerenciamento relevantes para demonstrar sua liderança
conforme se
aplica às suas áreas de responsabilidade
 Garantir que os indicadores de performance estejam representando
apropriadamente a performance energética;
 Garantindo que os processos sejam estabelecidos e implementados para identificar e
abordar
as mudanças que afetam o SGE e o desempenho de energia dentro do escopo e fronteiras.

1.2 Requisitos
Planejamento (Plan)
5. Liderança
Política energética: A alta gerência deve estabelecer uma política energética que:
 é apropriada para o objetivo da organização;
 fornece um quadro para a definição e revisão dos objetivos e metas de energia;
 inclui um compromisso de assegurar a disponibilidade da informação e dos recursos necessários para
alcançar os
objetivos e metas energéticas;
 inclui um compromisso de satisfazer os requisitos relacionados com a eficiência energética, uso e
consumo de energia;
 inclui um compromisso de melhoria contínua da performance energética e do SGE;
 Apoia a aquisição de produtos e serviços energeticamente eficientes que tenham impacto na performance
energética;
 Apoia a concepção de atividades que considerem a melhoria do desempenho energético;
 Esteja disponível como informação documentada;
 Comunicada no seio da organização;
 Esteja disponível para as partes interessadas;
 Ser revista e atualizada periodicamente.

1.2 Requisitos
Planejamento (Plan)
5. Liderança
• Papéis, responsabilidades e autoridades da organização: A alta gerência deve assegurar que
as responsabilidades e autoridades para funções relevantes sejam atribuídas e comunicadas
dentro da organização para:
 Garantir que o SGE seja estabelecido, implementado, mantido e continuamente
melhorado;
 Garantia de que o SGE está em conformidade com os requisitos deste documento;
 Implementar planos de ação para melhorar continuamente a performance energética;
 Reportar sobre o desempenho do SGE e melhoria do desempenho energético para a
alta gerência em intervalos determinados;
 Estabelecer critérios e métodos necessários para garantir que a operação e o controle do
SGE
sejam eficazes.

 garantir que o SGE pode atingir os resultados esperados, incluindo a
melhoria da
performance energética;
 prevenir ou reduzir os efeitos indesejáveis;
 alcançar a melhoria contínua do SGE e performance
energética.
Ademais, a organização deverá planejar ações para lidar com riscos e oportunidades e como
integrar e implementar ações no SGE e processos de performance e avaliar a efetividade dessas
ações.
1.2 Requisitos
6. Planejamento
• Ações para lidar com riscos e oportunidades: A organização deve considerar as questões e
requisitos identificados e rever suas atividades e processos que podem afetar a performance
energética. O planejamento deve ser consistente com a política energética e levar a ações que
melhorem continuamento a performance. A organização deve determinar os riscos e
oportunidades que precisam ser abordados para:

 levar em consideração as oportunidades
para melhorar a performance energética;
 ser monitorados;
 ser comunicados;
 ser atualizados conforme
apropriado.
1.2 Requisitos
6. Planejamento
• Objetivos e metas de energia e planejamento para atingi-los: A organização deve estabelecer
objetivos em funções e níveis relevantes, estabelecer metas de energia e documentar os
objetivos e metas. Os objetivos e metas de energia devem:
 ser consistentes com a política energética;
 ser mensuráveis (se possível);
 levar em consideração os requisitos aplicáveis;
 considerar os usos significativos de energia;

1.2 Requisitos
6. Planejamento
• Revisão de energia: A organização deve desenvolver e conduzir uma revisão energética. Para
isto, a organização deve:
 analisar o uso e consumo de energia com base na medição e outros dados, ou seja: 1)
identificar os tipos atuais de energia (ver 3.5.1); 2) avaliar o (s) uso (s) e consumo (s)
passado e atual de energia;
 com base na análise, identificar USEs (ver 3.5.6);
 para cada USE: 1) determinar variáveis relevantes; 2) determinar a performance
energética atual; 3) identificar o pessoal que trabalha sob seu controle que influencia ou
afeta os USEs;
 determinar e priorizar oportunidades para melhorar a performance energética;
 estimar os usos futuros e o consumo de energia.
A revisão energética deve ser atualizada em intervalos definidos, bem como em resposta a
grandes mudanças nas instalações, equipamentos, sistemas ou processos que consomem
energia. A organização deve documentar os métodos e critérios usados para desenvolver a
revisão energética, e deve reter informação documentada de seus resultados.

1.2 Requisitos
6. Planejamento
• Indicadores de desempenho de energia: A organização deve determinar IDEs que:
 são adequados para medir e monitorar seu desempenho energético;
 permitem que a organização demonstre melhoria no desempenho energético.
Ademais, a organização deve considerar dados que indicam variáveis que são relevantes e
afetam o desempenho energético e estabelecer IDEs apropriados a partir destes dados. Os
valores dos IDEs devem ser revisados e comparados com suas respectivas LBEs, conforme
apropriado. O método para determinar e atualizar os IDEs, bem como os valores dos IDEs,
devem ser documentados.

1.2 Requisitos
6. Planejamento
• Linha de base de energia: A organização deve estabelecer uma LBE usando as informações da
revisão de energia, considerando um período de tempo adequado. Quando a organização
tiver dados indicando que variáveis relevantes afetam significativamente o desempenho
energético, a organização deve realizar a normalização dos valores dos IDES e LBEs
correspondentes. As LBEs devem ser revisadas em um ou mais dos seguintes casos:
 IDEs não refletem mais o desempenho energético da organização;
 houve mudanças importantes nos fatores estáticos;
 de acordo com um método pré-determinado.
A organização deve reter informações de LBEs , dados de variáveis relevantes e modificações
em LBEs documentadas.

 dados especificados em planos de
ação.
O plano de coleta de dados de energia deve ser
revisado em intervalos definidos e atualizado. A
organização deve assegurar que os equipamento
usados para medição forneça dados que sejam
precisos e repetíveis. Ademais, deve documentar
informações sobre medição, monitoramento e outros
meios de estabelecer precisão e repetibilidade.
1.2 Requisitos
6. Planejamento
• Planejamento para coleta de dados de energia: A organização deve assegurar que as
características-chave de suas operações que afetam o desempenho energético sejam
identificadas, medidas, monitoradas e analisadas em intervalos planejados. Ademais, deve
definir e implementar um plano de coleta de dados de energia apropriado. O plano deve
especificar os dados necessários para monitorar as características-chave e indicar como e
com que frequência os dados devem ser coletados e retidos. Os dados a serem coletados e
as informações documentadas devem incluir:
 as variáveis relevantes para USEs;
 consumo de energia relacionado aos USEs e à organização;
 critérios operacionais relacionados aos USEs;
 fatores estáticos, se aplicável;

1.2 Requisitos
Execução (Do)
Apoio
• Recursos: A organização deve determinar e fornecer os recursos necessários para o
estabelecimento, implementação, manutenção e melhoria contínua do desempenho
energético e do SGE.
• Competência: A organização deve:
 determinar a competência necessária do pessoal realizando trabalho sob seu controle
que afete seu desempenho energético e SGE;
 assegurar que o pessoal seja competente com base em educação, treinamento,
habilidades ou
experiência apropriados;
 quando aplicável, tomar medidas para adquirir a competência necessária e avaliar a
eficácia
das ações realizadas;
 documentar informações apropriadas como evidência de competência.

1.2 Requisitos
Execução (Do)
Apoio
• Conscientização: Pessoas que realizam trabalhos sob o controle da organização devem
estar
cientes de:
 política energética;
 sua contribuição para a eficácia do SGE, incluindo o cumprimento de objetivos e
metas de
energia, e os benefícios de um melhor desempenho de energia;
 o impacto de suas atividades ou comportamento com relação ao desempenho energético;
 as implicações de não estar em conformidade com os requisitos do SGE.

1.2 Requisitos
Apoio
• Comunicação: A organização deve determinar as comunicações internas e externas
relevantes
para o SGE, incluindo:
 sobre o que comunicará;
 quando comunicar;
 com quem se comunicar;
 como se comunicar;
 quem se comunica.
Ao estabelecer seus processos de comunicação, a organização deve garantir que as
informações comunicadas sejam consistentes com as informações geradas no SGE e sejam
confiáveis. A organização deve estabelecer e implementar um processo pelo qual qualquer
funcionário pode fazer comentários ou sugerir melhorias para o SGE e para o desempenho
energético. A organização deve considerar a documentação das melhorias sugeridas.

• Informação documentada:
Geral: O SGE da organização deve incluir:
 informações documentadas exigidas por este documento;
 informações documentadas determinadas pela organização como sendo necessárias
para a
eficácia do SGE e para demonstrar a melhoria do desempenho energético.
Criação e atualização: Ao criar e atualizar as informações documentadas, a organização
deve
garantir:
 identificação e descrição (por exemplo, título, data, autor ou número de referência);
 formato (por exemplo, idioma, versão do software, gráficos) e mídia (por exemplo,
papel, eletrônico);
 revisão e aprovação para adequação e adequação.
1.2 Requisitos
Apoio

1.2 Requisitos
Apoio
Controle de informações documentadas: As informações documentadas exigidas pelo SGE e
por este documento devem ser controladas para garantir que:
 está disponível e é adequado para uso, onde e quando for necessário;
 está adequadamente protegido (por exemplo, contra perda de confidencialidade, uso
impróprio,
perda de integridade).
Para o controle das informações documentadas, a
organização deve abordar as seguintes atividades, conforme aplicável:
• distribuição, acesso, recuperação e uso;
• armazenamento e preservação, incluindo preservação da legibilidade;
• controle de mudanças (por exemplo, controle de versão);
• retenção e disposição.
As informações documentadas de origem externa determinadas pela organização como
necessárias para o planejamento e operação do SGE devem ser identificadas, conforme
apropriado, e controladas.

1.2 Requisitos
Executar (Do)
Operação
• Planejamento e controle operacional: A organização deve planejar, implementar e controlar os
processos, relacionados aos seus USEs, necessários para atender aos requisitos e implementar
as ações determinadas nos objetivos e metas energéticas ao:
 estabelecer critérios para os processos, incluindo a operação e manutenção;
 comunicar os critérios para o pessoal relevante;
 implementar o controle dos processos de acordo com os critérios, incluindo a
operação e
manutenção;
 manter as informações documentadas para ter confiança de que os
processos foram
realizados conforme planejado.
A organização deve controlar as mudanças planejadas e revisar as consequências das
mudanças não intencionais, tomando ações para mitigar quaisquer efeitos adversos, conforme
necessário. Ademais, deve assegurar que os USEs terceirizados ou processos relacionados aos
seus USEs sejam controlados.

1.2 Requisitos
Executar (Do)
Operação
• Design/Projeto: A organização deve considerar oportunidades de melhoria de desempenho
de energia e controle operacional no projeto de instalações, equipamentos, sistemas e
processos que consomem energia novos, modificados e renovados que possam ter um
impacto significativo em seu desempenho de energia durante a vida útil planejada ou
esperada de operação. Quando aplicável, os resultados da consideração do desempenho
energético devem ser incorporados às atividades de especificação, projeto e aquisição. A
organização deve reter informações documentadas das atividades de projeto relacionadas
ao desempenho energético.

1.2 Requisitos
Executar (Do)
Operação
• Aquisições: A organização deve estabelecer e implementar critérios para avaliar o
desempenho energético ao longo da vida útil planejada ou esperada de operação, ao adquirir
energia usando produtos, equipamentos e serviços que se espera que tenham um impacto
significativo no desempenho energético da organização. Ao adquirir energia usando produtos,
equipamentos e serviços que têm, ou podem ter, um impacto nos USEs, a organização deve
informar os fornecedores que o desempenho energético é um dos critérios de avaliação para
aquisição. Quando aplicável, a organização deve definir e comunicar especificações para:
 garantir o desempenho energético dos equipamentos e serviços adquiridos;
 a compra de energia.

1.2 Requisitos
Verificar (Check)
Avaliação de Desempenho
• Monitoramento, medição, análise e avaliação do desempenho energético e do SGE:
Geral: A organização deve determinar:
 o que precisa ser monitorado e medido, incluindo, no mínimo, as seguintes
características- chave: 1) a eficácia dos planos de ação para atingir os objetivos e metas
de energia; 2) IDE (s); 3) operação de USEs; 4) consumo de energia real vs esperado;
 os métodos de monitoramento, medição, análise e avaliação, conforme aplicável, para
garantir resultados válidos;
 quando o monitoramento e a medição devem ser realizados;
 quando os resultados do monitoramento e medição devem ser analisados e avaliados.
A organização deve avaliar seu desempenho energético e a eficácia do SGE. A melhoria no
desempenho energético deve ser avaliada comparando os valores de IDES com as LBEs. Ademais,
deve investigar e responder a desvios significativos no desempenho energético; documentar os
resultados da investigação e resposta e do monitoramento e medição.

1.2 Requisitos
Verificar (Check)
Avaliação da conformidade com os requisitos legais e outros requisitos: Em intervalos
planejados, a organização deve avaliar a conformidade com os requisitos legais e outros
relacionados à sua eficiência energética, uso e consumo de energia e SGE. Ademais, deve
documentar os resultados da avaliação de conformidade e quaisquer ações tomadas.

1.2 Requisitos
Verificar (Check)
• Auditoria interna:
A organização deve conduzir auditorias internas do SGE em intervalos planejados para
fornecer
informações sobre se o SGE:
 melhora o desempenho energético;
 está em conformidade com: (1) os próprios requisitos da organização para seu SGE; (2) a
política energética (ver 5.2), objetivos e metas de energia (ver 6.2) estabelecidos pela
organização; (2) os requisitos deste documento;
 seja efetivamente implementado e mantido.

1.2 Requisitos
Verificar (Check)
• Auditoria interna:
A organização deve:
 planejar, estabelecer, implementar e manter (um) programa (s) de auditoria, incluindo a
frequência, métodos, responsabilidades, requisitos de planejamento e relatórios, que
devem levar em consideração a importância dos processos em questão e os resultados
de auditorias anteriores;
 definir os critérios de auditoria e escopo para cada auditoria;
 selecionar auditores e realizar auditorias para garantir a objetividade e a
imparcialidade do processo de auditoria;
 assegurar que os resultados das auditorias sejam reportados à gestão pertinente;
 tomar as ações apropriadas de acordo com a seção Melhoria.
 documentar informações como evidência da implementação dos programas de auditoria
e dos
resultados da auditoria.

1.2 Requisitos
Verificar (Check)
• Análise crítica da alta direção:
A alta direção deve revisar o SGE da organização, em intervalos planejados, para garantir
sua contínua adequação, adequação, eficácia e alinhamento com a direção estratégica da
organização.
A análise crítica da gestão deve incluir a consideração de:
 o status das ações de análises anteriores da direção;
 mudanças em questões externas e internas e riscos e oportunidades associados que
são
relevantes para o SGE;
 informações sobre o desempenho do SGE, incluindo tendências em: 1) não conformidades e
ações corretivas; 2) resultados de monitoramento e medição; 3) resultados da auditoria; 4)
resultados da avaliação do cumprimento dos requisitos legais e outros requisitos;
 oportunidades de melhoria contínua, incluindo aquelas de competência;
 política energética.

1.2 Requisitos
Agir (Act)
As entradas de desempenho energético para revisão da gestão devem incluir:
 até que ponto os objetivos e metas de energia foram alcançados;
 desempenho de energia e melhoria de desempenho de energia com base em resultados de
monitoramento e medição, incluindo os IDEs;
 situação dos planos de ação.

1.2 Requisitos
Agir (Act)
As saídas da análise crítica da gestão devem incluir decisões relacionadas a
oportunidades de melhoria contínua e qualquer necessidade de mudanças no SGE, incluindo:
 oportunidades para melhorar o desempenho energético;
 a política energética;
 IDEs ou LBEs;
 objetivos, metas de energia, planos de ação ou outros elementos do SGE e ações a
serem
tomadas caso não sejam alcançados;
 oportunidades para melhorar a integração com os processos de negócios;
 a alocação de recursos;
 a melhoria da competência, consciência e comunicação.
A organização deve reter informações documentadas como evidência dos resultados das
análises críticas pela direção.

1.2 Requisitos
Agir (Act)
Melhoria
• Não conformidade e ação corretiva: Quando uma não conformidade é identificada, a
organização deve:
 reagir à não conformidade e, conforme aplicável: 1) agir para controlá-lo e corrigi-lo; 2) lidar
com as consequências;
 avaliar a necessidade de ação para eliminar as causas da não conformidade, para que ela não
se repita ou ocorra em outro lugar, por meio de: 1) revisão da não conformidade; 2) determinar
as causas da não conformidade; 3) determinar se não-conformidades semelhantes existem ou
podem ocorrer;
 implementar qualquer ação necessária;
 revisar a eficácia de qualquer ação corretiva tomada;
 fazer alterações no SGE, se necessário.

1.2 Requisitos
Agir (Act)
Melhoria
• As ações corretivas devem ser apropriadas aos efeitos das não-conformidades encontradas. A
organização deve documentar a natureza das não-conformidades e as ações subsequentes
tomadas e os resultados de qualquer ação corretiva.
• Melhoria contínua: A organização deve melhorar continuamente a adequação, adequação e
eficácia do SGE. A organização deve demonstrar melhoria contínua do desempenho energético.

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