Apresentação Kingo Labs para a Results On
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Este documento discute os principais pontos que devem ser considerados ao se desenvolver um plano de negócios para uma startup, incluindo definir o propósito e mercado-alvo da empresa, estratégia de geração de receita, necessidade de capital e gestão, riscos envolvidos e a importância de adaptação e perseverança.
Apresentação Kingo Labs para a Results On
- 2. Do rascunho…
- 4. Ao plano de negócios.
- 5. O que é a empresa? A que ela se destina?
- 6. Qual a sua finalidade?
- 7. O que ela pretende? Que problemas a empresa busca resolver? O que ou quem ela pretende ajudar?
- 8. Qual o tamanho do seu mercado? Quais serão suas fontes de renda?
- 9. Qual a estratégia de retorno para os investidores? Qual o capital necessário para começar?
- 10. Como será a gestão do seu negócio? (Das finanças as pessoas)
- 11. Quantos funcionários serão contratados no começo? Para quais funções ou cargos?
- 12. Quais os riscos envolvidos na produção da tecnologia? Quais os riscos envolvidos na execução do projeto? UFA!!!
- 13. E começa a maratona: correr atrás dos investidores.
- 16. http://www.bbc.co.uk/dragonsden/ Peter Jones Duncan Bannatyne Deborah Meaden Theo Paphitis
- 20. Virei um empreendedor! E agora????
- 21. Planos de negócio estão em constante mudança.
- 22. Uma ideia original não basta para que a empresa seja bem-sucedida.
- 23. Insegurança é natural. Mantenha uma certeza: a de estar fazendo algo de bom.
- 24. Determinação
- 25. Perserverança. Em uma startup as coisas não seguem um plano. Startups lidam com inovação e há frequente rejeição, mudanças de caminhos, quedas.
- 26. Adaptação rápida! Tenha flexibilidade para entender o que os usuários desejam e esteja pronto para mudar de planos.
- 30. Tenha orgulho do seu trabalho – mesmo quando ele é apenas braçal.
- 31. Divirta-se! E aproveite a vista!