Aula01 02
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O documento discute conceitos fundamentais de gerenciamento de projetos de acordo com o guia PMBoK. Ele define projeto, gerenciamento de projetos e apresenta as nove áreas de gerenciamento. Também explica o contexto de gerenciamento de projetos, incluindo fases e ciclo de vida, partes envolvidas e influências externas.
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- 1. Gerenciamento de Projeto<br />Introdução<br />A visão de gerenciamento de projeto apresentada, seguira a metodologia desenvolvida pela PMI (Project Management Institute);<br />Para isso o PMI desenvolveu o PMBoK (guia de conhecimento de gerenciamento de projeto);<br />A versão apresentada seguirá a 4ª edição de 2008;<br />Pode ser baixado o PDF da internet;<br />Conceito de projeto<br />Projeto: é um empreendimento único e temporário criado com o objetivo de criar um produto ou serviço;<br />Único?<br />Temporário?<br />Características:<br />executado por pessoas;<br />restringido por recursos;<br />planejado, executado e controlado;<br />pode envolver uma pessoa ou uma equipe ou toda uma corporação;<br />podem consumir:<br />dias;<br />horas;<br />meses;<br />anos;<br />exemplos:<br />um novo veiculo;<br />um prédio;<br />reestruturação organizacional de uma empresa;<br />um sistema de informação;<br />Definição de gerenciamento de projetos<br />É a aplicação de competências (conhecimentos, habilidades e atitudes), para planejar e executar atividades que visem alcançar ou exceder as necessidades e expectativas das partes envolvidas em relação aos objetivos do projeto;<br />O PMBoK definiu 9 áreas e gerenciamento:<br />Integração;<br />Escopo;<br />Tempo;<br />Custo;<br />Qualidade;<br />Recursos humanos;<br />Comunicação;<br />Riscos;<br />Aquisições;<br />Contexto de gerencia de projeto<br />O contexto de gerencia de projeto envolve:<br />Fases e ciclos de vida;<br />Partes envolvidas no projeto<br />Influencia da organização<br />Principais habilidades da administração geral<br />Influencia socioeconômica<br />Fases e ciclo de vida do projeto<br />Como os projetos são únicos => incerteza;<br />Um projeto é então dividido em varias fases;<br />O conjunto de fases do projeto => ciclo de vida do projeto;<br />Características das fases de um projeto<br />Cada fase é marcada pela conclusão de um ou mais produtos;<br />Cada subprodutos é resultado de trabalho tangível e verificável;<br />Exemplos:<br />Estudo de viabilidade;<br />Design detalhado;<br />Protótipo;<br />A conclusão de cada fase deve ser revisada e avaliada com o objetivo de:<br />Determinar a continuidade do projeto para a cada fase;<br />Determinar e corrigir erros de um custo aceitável<br />Características de um ciclo de vida do projeto<br />Definem o inicio e fim do projeto, alem de:<br />Tipo de trabalho (atividade) técnica que deve ser feito em cada fase<br />Tipo de pessoa (competência) necessária para executar cada fase<br />As descrições de cada fase podem ser genéricas ou detalhadas (planilhas, cronogramas, diagramas...)<br />Características de descrições de ciclos de vida e produtos:<br />O tamanho da equipe (custo e qualidade)<br />No inicio => baixa, crescendo ao longo do projeto<br />No final => drástica redução<br />Riscos e incertezas altos no inicio<br />Alteração no projeto<br />Inicio => muitas<br />Final => poucas<br />Ciclo de vida do produto X ciclo de vida do projeto<br />