Auto liderenca (1)
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1) O documento discute o tema de auto-liderança a partir das marcas de um líder exemplificado por Neemias, incluindo autoconhecimento, autocontrole, motivação pessoal, desejo de ir além e persistência. 2) As nove marcas de um líder segundo o documento são: autoconhecimento, autocontrole, motivação pessoal, desejo de ir além, agregar pessoas, ter iniciativa, persistência, sensibilidade à voz de Deus e capacidade de se reinventar. 3) A auto-liderança acontece quando
Auto liderenca (1)
- 1. 2º. Encontro de Capacitação – Conselho CBESP - 16-03- 2012 Tema: Auto Liderança - Pr. Genivaldo Andrade de Souza
- 4. AUTOLIDERANÇA! * É a primeira marca de um Líder, é a essência da liderança! *É liderar a si mesmo. Como disse Ray Kroc, (o homem por detrás do Mac Donald) "A qualidade de um líder reflete-se nos padrões que ele estabelece para si próprio.”
- 5. Autoliderança: ACONTECE QUANDO ALGUÉM LIDERA A SE MESMO, APRIMORANDO-SE NAS 9 MARCAS DO LÍDER !
- 6. I- MARCA DE UM LÍDER AUTOCONHECIMENTO! *Neemias tinha o que faltou aos construtores da torre de Babel “Sucesso é conhecer o proposito de sua vida” John Maxwell
- 7. • • • • • • • • perguntas para o autoconhecimento: 1º) Eu sei quem eu sou? 2º) Eu sei onde eu estou? 3º) Eu sei onde quero ir? 4º) Eu sei planejar a caminhada? 5º) Eu vou à luta? mas há a sexta e última pergunta, que não só termina, como amarra o conjunto: 6º) Eu aprendo caminhando? • Esta última pergunta , coloca a pessoa com auto liderança como aprendiz eterno, pois, constantemente, • a pessoa, enquanto caminha:
- 8. A ESSÊNCIA DA AUTOLIDERANÇA! Autoconhecimento AUTOLIDERANÇA Autocompreensão Autorespeito Auto organização Melhoramento individual Líder pelo exemplo * Fonte palestra da Profa. Martha Izaura do Nascimento
- 9. II- MARCA DE UM LÍDER AUTOCONTROLE! Gen. 11:3 e 6 Neemias 1:1 e 2:1 (5 Meses) Sensibilidade e Sensatez!
- 10. INTELIGÊNCIA EMOCIONAL Está relacionada a habilidades tais como motivar a si mesmo e persistir mediante frustrações; controlar impulsos, canalizando emoções para situações apropriadas; motivar pessoas, ajudando-as a liberarem seus melhores talentos, e conseguir seu engajamento a objetivos de interesses comuns.
- 11. Gerenciar conflitos! • Fazem parte da vida • São frutos do “viver em sociedade” • São inevitáveis • Ocorrem no dia-a-dia • Proporcionam o desenvolvimento social • Conflitos são uma forma de interação social • Conflitos são reciprocamente construídos
- 12. III – MARCA DE UM LIDER MOTIVAÇÃO PESSOAL! Disseram uns aos outros v.3
- 13. TER MOTIVAÇÃO É INDISPENSÁVEL Á VIDA! MOTIVAÇÃO= MOTIVO QUE LEVA A AÇÃO? DESANIMADO= SEM ÂNIMO, DESALMADO= SEM ALMA! ENTUSIASMADO=DEUS DENTRO!
- 14. O QUE É MOTIVAÇÃO * É A ENERGIA DE SE FAZER MOVER E DE SE ENTUSIASMAR PARA A AÇÃO; DIRETAMENTE PROPORCIONAL À INTENSIDADE DAS NECESSIDADES; * UM PROCESSO INTERNO QUE DETERMINA O COMPORTAMENTO; *DIFERENTE DE UMA PESSOA PARA A OUTRA, POIS ESTÁ DIRIGIDA PARA O OBJETIVO A SER ATINGIDO. Martha Izaura do Nascimento Psicóloga, pós-graduada em Psicopedagogia Institucional e Clínica;
- 15. Motivação cer ta par a coisas cer tas... Motivação cer ta par a coisas er r adas...
- 16. HIERARQUIA DAS NECESSIDADES HUMANAS ética, criatividade, espontaneidade, solução de problemas, ausência de preconceito, aceitação dos fatos Realização pessoal auto-estima, confiança, conquista, respeito dos outros, respeito aos outros Estima Amor/Relacionamento Segurança Fisiologia amizade, família, intimidade sexual MODELO DE MASLOW segurança do corpo, de recursos da moralidade, da família, da saúde, da propriedade, do trabalho respiração, comida, água, sexo, sono, homeostase, excreção
- 17. IV – MARCA DE UM LÍDER DESEJO DE IR MAIS ALÉM! Façamos um nome... Gen. 11:4 Sentimento de inconformaç ão com a realidade! Desejo de ir além... AUTODESENVOLVIMENTO!
- 18. Nec Plus Ultra... Eu quero ter um nome, quero deixar um legado para a posteridade! Cristóvão Colombo ...Plus Ultra? Jabez I Crôn. 4:9e10
- 19. “ Não existe homem vivo incapaz de fazer mais do que aquilo que ele pensa que pode fazer!” Henry Ford
- 20. “Na medida em que deixamos a nossa própria luz brilhar, inconscientemente, damos às outras pessoas permissão para fazerem o mesmo.” Nelson Mandela
- 21. O líder cristão não é homembanda
- 22. “Minha intenção foi sempre fazer contato com as pessoas sem exercer autoridade. Um músico, afinal de contas, não é um oficial do exército. O mais importante é o contato humano. O grande mistério da composição musical requer uma verdadeira amizade entre os que trabalham juntos. Cada membro da orquestra sabe que os tenho em meu coração”. Carlo Maria Giulini. Regente da filarmônica de Los Angeles. O maestro e sua orquestra O líder deve ser como um maestro e sua orquestra. I Cor. 12.4-7
- 23. V-MARCA DE UM LÍDER É A CAPACIDADE DE AGREGAR PESSOAS! V.5 – Desceu o Senhor para ver... V.6 - O povo é Um... E uma só DE CAPACIDADE língua! FAZER OUTROS SONHAR O MEU SONHO! GEN.10:812
- 24. Em 1937- 1a. Edição “Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas”, por Dale Carnegie. Best-seller e o principal assunto é: O PODER DE INFLUÊNCIA QUE AS PESSOAS PODEM TER VALORIZANDO, ELOGIANDO PESSOAS ETC.
- 25. De acordo com Dale Carnegie, “Você pode fazer mais amigos em dois meses, interessando-se pelas pessoas, do que em dois anos, tentando conseguir o interesse delas por você.”
- 26. Portanto o grande segredo de conquistar e influenciar as pessoas, não é querer ser o importante, mas sim, fazer a outra pessoa sentir-se importante. “Quer ser o maior? SIRVA!” Jesus
- 27. ALGUEM JÁ DISSE; PARA INFLUENCIAR POSITIVAMENTE A PESSOA PRECISA: TER O CORAÇÃO DE LÍDER Para amar as pessoas... TER A CABEÇA DE LÍDER Para compreender as pessoas... TER AS MÃOS DE LÍDER Para ajudar e servir as pessoas... “Se quer tirar mel, não espante a colmeia” (Dale Carnegie)
- 28. *Toda pessoa que serve, ajuda a solucionar problemas. *Toda pessoa que resolve problemas, exerce influência. *Toda pessoa que exerce influência, Lidera. *Em suma, liderar é exercer influência, negativa ou positivamente! “Poder é a capacidade de exercer influencia”
- 29. CHEFE X LÍDER As pessoas perguntam qual é a diferença entre um líder e um chefe. O líder trabalha a descoberto, o chefe trabalha encapotado. O líder lidera, o chefe guia. Franklin Roosevelt
- 30. Diferenças entre Chefe e Líder Chefe Líder Manda Amedronta Orienta Entusiasma Diz: Vá! Baseia-se na autoridade Diz: eu Atrapalha Procura culpados Faz mistério Fiscaliza Desmoraliza Promete e não cumpre Diz: Vamos! Baseia-se na cooperação Diz: nós Ajuda Assume responsabilidades Comunica Acompanha Confia Nunca promete o que não pode cumprir
- 31. VI - MARCA DE UM LÍDER: INICIATIVA ! Gen. 11:6 ...E começaram a CONSTRUIR! enha o objetivo definido e comece a agir já...
- 32. VENCEDORES X PERDEDORES - Sempre fazem parte da resposta - Sempre fazem parte do problema - Sempre têm uma programação - Sempre têm uma desculpa -Dizem: “Deixa que eu faço isso pra você” -Dizem: “Isto não é da minha alçada” - Vêem uma solução para todos os problemas - Vêem um problema em todas as soluções - Dizem: “Pode ser difícil, mas não é impossível” - Dizem: “Talvez até seja possível, mas é muito difícil” De que lado você está?
- 33. VII - MARCA DE UM LÍDER Persistência! v.6 – Nada os fará Desistir...
- 34. VIII- MARCA DE UM LIDER Sensibilidade á voz de Deus! Venham, desçamos e confundamos...v.7 QUE NADA TE DETENHA, EXCETO DEUS! ......
- 35. PESSOAS DE DEUS TAMBEM ERRAM! * MOISES E A AGUA DA ROCHA Num.20 *JOSUÉ E OS GIBEONITAS Josué 9 e 10 *SAMUEL NA UNÇAO DE DAVI I Sam. 16 *DAVI LEVANDO A ARCA I Cron. 13 a 15
- 36. IX - MARCA DE UM LÍDER CAPACIDADE DE SE REINVENTAR! Neemias 9 e 10 Reavaliar, corrigir, aprender com os erros...
- 37. É preciso se reinventar sempre
- 38. É preciso lembrar: “Você não pode construir pessoas se não for uma pessoa construída”
- 39. MARCAS DA AUTO 3- MOTIVAÇÃO PESSOAL ! 1- AUTOCONHECI MENTO! 4- DESEJO D E IR MAIS ALÉM! 2- AUTOCONTROLE ! 5- AGR EGA, CATIVA PESSOAS! 6-TEM INICIATIVA E OBJETIVO DEFINIDO! N O ALVO PROPOSTO! 9- REAVALIA E RECOMEÇ A SEMPRE! 7- PERSISTE
- 40. Bibliografia e sugestão de livros sobre o assunto
- 41. BAUER, Rubem. Gestão da Mudança: Caos e Complexidade nas Organizações. São Paulo: Atlas, 1999. BERTALANFFY, Ludwig, Von. Teoria Geral dos Sistemas. Rio de Janeiro: Vozes, 1969. (esgotado). BORGONOVI, Eduardo Castor. O livro das revelações. São Paulo: Alegro, 2000. COVEY, Sean. Os 7 Hábitos dos Adolescentes Altamente Eficazes. Trad. Alberto Cabral Fussaro. São Paulo: Editora Nova Cultural, 1999. CURY, Antonio. Organização e Métodos. Uma Visão Holística. São Paulo: Ed. Atlas, 2000. EBOLI, Marisa. Educação para as empresas do séc XXI. Coletânea Universidades Corporativas. Brasília, 2002. GOLEMAN, Daniel. Inteligência Emocional: Teoria Revolucionária. Rio de Janeiro: Editora Objetiva, 2001. MATURANA, Humberto. Amar e Brincar. São Paulo: Ed Palas Athena, 2004. MORIN, Edgar. A Inteligência da Complexidade. Trad. Nurimar Maria Falci. São Paulo: Petrópolis, 2002. QUINTELLA, H. Fatores de Desenvolvimento: Fundamentos e Casos (Inglaterra e Japão), in Rh & sociedade, Ed. Cortez, 1990.
- 42. 2º. Encontro de Capacitação – Conselho CBESP - 16-03- 2012 Tema: Auto Liderança - Pr. Genivaldo Andrade de Souza
- 43. Autoliderança! Capacidade de Motivar Capacidade de Resolver conflitos sem criar outros O ouvir com Mansidão Conflitos Datã e Abirão - Síndrome do Messias Os três Cs do Meu auxiliar Delegar sem “Deslegar” Discernimento para Decidir Josué e os 9:14 Gibeonitas Aprendi o segredo do fracasso Neemias Sensibilidade e Sensatez Lucas estava sem saber fazendo um trabalho eterno Filme fique juntos, a união faz a força Capacidade de se reinventar Todos estamos em um estagio Capacidade de se desestressar! O rato envenenado! Ver texto de Moises cansado...
- 44. • RELEVÂNCIA DE NEEMIAS PARA HOJE • Para atender a chamada de Deus, vale a pena renunciar uma vida de comodidade e bem-estar. Neemias deixou a Corte da Pérsia para atender o chamamento de Deus. Todos somos convocados por Deus e devemos com prazer negar-nos, abrindo mão do conforto para cumprir a sua vontade. • A oração é elemento indispensável para enfrentar os grandes desafios da vida e exercer o ministério. Neemias deu grande valor à oração e não o fez como meio de manipulação da vontade de Deus, mas como uma demonstração de dependência a Deus. • Devemos levar a obra de Deus a sério e não deixar que outras preocupações atraiam nossa atenção e nos desviem dos propósitos de Deus para nossas vidas. Neemias disse não às pressões porque tinha a obra de Deus em primeiro lugar. Quando falta responsabilidade para com a obra de Deus, cedemos para qualquer tipo de pressão. • A Palavra de Deus é um outro elemento essencial para alcançar êxito na vida. Neemias se associa a Esdras para que a reforma do povo seja completa. A vida política, social e econômica de Judá tem que andar de mãos dadas com a Palavra de Deus. O povo não pode esquecer a vontade de Deus expressa na sua Palavra. O esquecimento custa um preço muito alto.