congresso de compras
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O documento anuncia a mudança da data do 12o Congresso de Compras de 2011 para fevereiro, com foco em estratégia e inteligência. O programa inclui palestras sobre implementação de inteligência de mercado em compras, estratégias de negociação e gestão de fornecedores, além de painéis sobre benchmarking e estudos de caso de empresas.
congresso de compras
- 1. NOVA DATA! FOCO TOTAL EM ESTRATÉGIA E ATENDENDO A INÚMERAS INTELIGÊNCIA! SOLICITAÇÕES, O CONGRESSO ACONTECERÁ EM FEVEREIRO! EXCLUSIVO PAINEL DE BENCHMARKING Uma visão integrada das atividades envolvidas no processo de compras através de experiências práticas: tecnologias, processos e mudanças para acelerar a competitividade e a lucratividade 12º Congresso de Compras 2011 08, 09 e 10 de Fevereiro de 2011 Novotel São Paulo Jaraguá Convention – São Paulo/SP Programação pós-conferência Inédito: Elaboramos apresentações especiais Os assuntos mais importantes na para você aprimorar seus conhecimentos área de compras abordados após a conferência: através de uma visão totalmente integrada! 09 de Fevereiro, à tarde Saiba como a Inteligência e a Workshops Simultâneos: Estratégia podem revolucionar a área de compras da sua empresa. 1. Gestão de Riscos na Cadeia de Suprimentos 2. Gestão de Contratos 10 de Fevereiro Participações confirmadas: Seminário: Sustentabilidade na Cadeia de Suprimentos
- 2. AES ALCOA ANGC ASTREIN ATMAN CS&A CONSULTORIA CH CONSULTORIA CIELO DRAGON SOURCING GE CORPORATE GE HEALTHCARE GENERAL MOTORS GRUPO SOLVÍ HOSPITAL DAS CLÍNICAS DE SÃO PAULO QUADREM USIMINAS SANTANDER VALE VALEO UNILEVER WHIRLPOOL Patrocínio Silver: Patrocínio: Tecnologia e conhecimento www.informagroup.com.br/compras Realização: IIR
- 3. Programação: Terça-feira, 08 de Fevereiro de 2011 08h00 Credenciamento dos Participantes 08h20 Abertura do Congresso pelo Presidente de Mesa Claudio Mitsutani, Diretor ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL VISÃO INTEGRADA DA ÁREA DE COMPRAS 08h30 Entenda Como a Implementação da Inteligência em Compras Pode Facilitar a Análise de Cenários e Aumentar a sua Vantagem Competitiva A Inteligência de Mercado em Compras é um dos assuntos mais discutidos atualmente entre os executivos. Essa visão ajudará você a conhecer as vantagens da aplicação da Inteligência de Mercado em Compras e saber como estruturar essa área dentro da sua empresa. Claudio Mitsutani, Diretor ATMAN CONSULTORIA EMPRESARIAL 09h20 Indicadores e Benefícios Obtidos em Projetos de Qualidade de Dados na Área de Suprimentos • Padronização de dados mestres (materiais, serviços, fornecedores e clientes) • Categorização por famílias (UNSPSC, e-Class, Federal Supply e outros) • Startegic Sourcing, Spend Analysis, Contratos de fornecimento, e-Procurement • Indicadores de projetos reais Paulo Roberto Zampieri Nunes, Diretor de Serviços ASTREIN 10h10 Coffee Break & Networking 10h30 Como a Alcoa Desenvolveu a Inteligência de Mercado Aplicada a Compras e Quais Foram os Resultados Alcançados Depois de conhecer os benefícios e a forma de estruturação da Inteligência em Compras, você poderá entender como isso acontece na prática. Caso • Saiba por que a Alcoa decidiu implementar a Inteligência de Mercado em Prático Compras • Quais foram os principais desafios e barreiras para implementação • Conheça as ferramentas utilizadas na área • Como a Inteligência vem ajudando no planejamento estratégico da área e na negociação com fornecedores • Identifique os resultados obtidos e os próximos passos a serem tomados Fabio Ono, Global Market Intelligence Manager ALCOA 11h20 Strategic Sourcing: O Papel do Planejamento Estratégico em Compras em Prol de uma Maior Lucratividade As informações obtidas pela inteligência possibilitam o desenho de uma estratégia diferenciada para a área de compras. Comprar de maneira estratégica é um ponto importante em um momento de grande competitividade como o atual, em que redução de custos e aumento da eficiência são imprescindíveis para qualquer empresa de médio e grande porte se manter no mercado de forma sustentável. Nessa palestra, você saberá:
- 4. • Como fazer a estratégia funcionar na prática • A participação de Compras nos projetos estratégicos da companhia • O uso do Balanced Scorecard na área Edmur Faro Vellozo, Gerente de Suprimentos AES 12h10 Estudo de Caso: Implementação de Strategic Sourcing Através do Strategic Sourcing é possível melhorar e reavaliar continuamente as atividades da área de compras da companhia. Veja como isso foi vantajoso para a Gafisa: • Como os fornecedores foram categorizados • De que forma foi estruturado o relacionamento com as outras áreas para a definição das estratégias • O que o Strategic Sourcing trouxe para a negociação com fornecedores • Quais foram os benefícios alcançados após a implementação e quais são os próximos passos Palestrante a definir 13h00 Almoço & Networking 14h10 SRM, Supplier Relationship Management: Administre o Relacionamento com Fornecedores e Reduza Custos Otimizando Processos de Compra A Inteligência e a Estratégia permitem que a área de compras tenha um panorama mais claro de seus fornecedores, permitindo o uso de informações mais consistentes na escolha e no relacionamento com fornecedores. A ferramenta SRM ajuda na gestão desse relacionamento e pode trazer benefícios em custos e processos. Saiba nessa palestra: • Como o SRM pode ajudar no relacionamento com fornecedores estratégicos • De que forma o sistema ajuda a simplificar e aumentar a eficácia de processos entre compradores e fornecedores • O papel do SRM na colaboração e no desenvolvimento de fornecedores Estudo de caso – Cliente QUADREM A confirmar 15h00 O Uso de Indicadores de Desempenho na Gestão do Relacionamento com os Fornecedores Os Indicadores de Desempenho são fundamentais para qualificar e mensurar o desenvolvimento do fornecedor, permitindo geri-los de forma estratégica, de acordo com seu desempenho. Confira nessa palestra: • Como utilizar indicadores técnicos e qualitativos dos fornecedores • Quais os indicadores mais relevantes • Utilize os indicadores na gestão eficiente dos fornecedores Palestrante a confirmar 15h40 Palestra Websupply – A confirmar 16h30 Coffee Break e Networking 16h50 Estruturando o Relacionamento com os Clientes Internos: Obtenha um Plano Estratégico mais Eficiente para Compras Além do relacionamento com os fornecedores, estabelecer um relacionamento estruturado com os clientes internos é fundamental para desenhar um plano estratégico que atenda às necessidades da empresa. É preciso conhecer as
- 5. necessidades de cada unidade de negócio e tratá-las de forma diferenciada. Com isso, é possível fazer com que Compras seja uma área que agregue valor à organização. Confira nessa palestra: • A criação de comitês com foco em benefícios e redução de custos • Interação entre compras e centros de serviços compartilhados • O estabelecimento de parcerias com outras áreas na definição de compras estratégicas • Metas cruzadas e co-responsabilidade departamental Tânia Mijas, Indirect Sourcing Leader GE HEALTHCARE Sonia Oliveira, Sourcing Leader GE CORPORATE 17h50 Encerramento do Primeiro dia do Congresso Quarta-feira, 09 de Fevereiro de 2011 08h20 Abertura do 2º dia do Congresso Fernando Dinkelmann, Senior executive in Procurement & Supply Chain PAINEL BENCHMARKING 08h30 Entenda como o Grupo Solvi Vem Utilizando o Leilão Reverso como Ferramenta Focada na Redução de Custos em Compras Só experiências • Como obter redução de custos operacionais práticas! • De que forma obter vantagens na negociação de curto prazo • Quais as compras que devem ser realizadas através do leilão reverso • Definindo parâmetros de qualificação de fornecedores • Resultados obtidos após a implementação da ferramenta Luiz Fernando Lopes, Gerente de Equipamentos e Suprimentos GRUPO SOLVÍ 09h10 Entenda como a Dragon Sourcing está suportando empresas na área de Global Sourcing na Ásia • Por que terceirizar a atividade de Sourcing? • Quais são os processos e a metodologia de Sourcing usados? • Principais benefícios e fatores de sucesso Nadia BAREK, Global Sourcing Leader DRAGON SOURCING 10h00 O Supply Chain na Era das Redes Corporativas • O que são redes corporativas • Quais benefícios podem ser alcançados com participação em redes corporativas • Tendências do Supply Chain • O que é necessário para fazer parte de uma rede corporativa Tadeu Avellar Coelho de Souza, Sócio-Diretor CH CONSULTORIA 10h40 Intervalo para Café 11h00 Compras na Área Pública: Como o Hospital das Clínicas Estruturou os Processos da Área de Compras e Conquistou mais Eficiência e Melhores Critérios na Abertura de Licitações
- 6. • Maiores desafios na estruturação de Compras em uma empresa pública • Estruturação de um projeto específico para a área de compras • Por que instituir processos e definir critérios para abertura de licitações • Como atuar de forma estratégica respeitando os limites da legislação • Resultados obtidos após a implementação de novos processos Dr. Valcir Silva, Diretor da Divisão de Materiais HOSPITAL DAS CLÍNICAS DE SÃO PAULO 11h40 De que Forma a Valeo Vem Desenvolvendo Estratégias de Negociações no Método Warm Room • Como negociar sob pressão com fornecedores tradicionais • Quais são os eventos para alavancar uma negociação • Definindo prazos, sob regime de pressão • Plug cash, E Ticket , Long Term Agreement Paulo Ricardo Oliveira, Site Purchasing Director VALEO 12h20 Compras Globais: A Experiência da General Motors As Compras Globais, especialmente de países como Índia e China, fazem parte do dia-a-dia da área de compras de muitas empresas. Conheça a experiência da General Motors na realização de compras globais. • Como o processo de compra global é administrado • Gerindo barreiras de importação • Custo x benefício das compras globais • Resultados alcançados Claudio Bello, Purchasing Director - Indirect, Machinery and Equipment, Customer Care and Aftersales GENERAL MOTORS 13h00 Conheça a Experiência da Usiminas na Definição de Indicadores de Desempenho para a Área de Compras • Indicadores alinhados ao BSC • Mensuração da performance da área • Itens de controle • Estabelecimento de metas para a área • Resultados do uso de indicadores na melhoria de processos da área Carlos Alberto Rennó Guimarães, Superintendente de Suprimentos – CAPEX USIMINAS 13h40 Encerramento do Congresso Workshops Simultâneos Pós- Conferência 1 – Aplicação da Gestão de Riscos em Suprimentos
- 7. Como Mapear e Mitigar Riscos na Cadeia de Suprimentos de Forma Prática e Objetiva Entre os temas que serão abordados, destacam-se: Quais os riscos relacionados à cadeia de suprimentos e como mitigar cada um deles Utilização de sistemas de avaliação e controle dos fornecedores e contratos para identificar e mitigar riscos Análise financeira e operacional dos fornecedores Crescimento da demanda x análise da capacidade dos fornecedores Estabelecimento de um modelo de governança para a área de compras Como evitar que a área de compras tenha uma postura reativa diante dos riscos Soluções organizacionais que podem ser empregadas para mitigar o risco Liderado por: Carlos Sá, Sócio Diretor CS&A ASSOCIADOS CONSULTORIA Sócio Diretor da KPMG até 30/09/2010. Especialista em Gerenciamento de Riscos Corporativos, Governança Corporativa, Auditoria Interna e Adequação à Sarbanes- Oxley. Professor de ERM (Enterprise Risk Management) no curso para Conselheiro de Administração e Conselheiro Fiscal do IBGC. Autor dos temas Auditoria Externa, Auditoria Interna e Gerenciamento de Riscos Corporativos no caderno de estudos do IBGC. Professor da cadeira de Gerenciamento de Riscos Corporativos no MBA da FAAP. Membro do Comitê de Finanças da Amcham, Membro do Comitê de Controladoria do Ibracon, Membro do Comitê de Riscos do IBGC, Economista e Contador com MBA pela PUC-RJ. 2 – Eficiência na Gestão de Contratos Como a Área de Compras Pode Melhorar a sua Gestão de Contratos e Interagir com as Áreas Interessadas Entre os temas que serão abordados, destacam-se: Definição de metodologias para gestão de contratos Interface com a área contratante e com o jurídico Delegação de responsabilidades na gestão dos contratos Gestão de diferentes modalidades de contratos Estabelecimento e acompanhamento de níveis de serviço Análise de resultados dos contratos da empresa Walter Freitas, Diretor Executivo ANGC Diretor Presidente da Easy Drive, empresa de soluções em gestão de contratos. Fundador e Diretor Executivo da ANGC – Associação Nacional de Gestores de Contratos. Professor da FIA-USP do Curso de Formação de Gestores de Contratos, e em outras universidades, em disciplinas nas áreas de Administração e Tecnologia de Informação. Membro da IACCM – International Association for Contract and Commercial Management – EUA e Coordenador do Congresso Latino Americano de Gestão de Contratos realizado pela ANGC e IBC Brasil. Colaborador da Revista Document Management. Autor do livro “Gestão de Contratos – melhores práticas voltadas para contratos empresariais“, Ed. Atlas. Experiência executiva em empresas como HP e Dell. MBA em Tecnologia e Internet pela FIA/FEA-USP, especialização em Administração de Empresas pela FGV, graduação em Ciência da Computação pelo IME-USP.
- 8. Agenda dos Workshops 14h30 Credenciamento 14h45 Início dos Workshops 16h15 Coffee Break 17h30 Encerramento Quinta-feira, 10 de Fevereiro de 2011 Seminário pós-conferência Sustentabilidade na Cadeia de Muito além do discurso! Suprimentos Discuta Alternativas para Colocar em Prática a Sustentabilidade na Área de Compras Equalizando Custos e Processos Neste seminário iremos abordar os caminhos sustentáveis na área de compras e como o departamento pode contribuir com as ações de sustentabilidade definidas na estratégia empresarial. Ser sustentável na cadeia de suprimentos significa mais do que dedicar a atenção a questões ambientais, mas sim continuar gerando lucro e valor para os acionistas da empresa sem causar impactos negativos aos outros stakeholders da empresa. Isso demonstra que a sustentabilidade na cadeia de suprimentos deve obedecer a aspectos sociais, de governança, gestão, além dos ambientais. Este seminário irá discutir de forma interativa e dinâmica como as empresas estão buscando alternativas sustentáveis e abordará os seguintes itens: Processo de seleção e homologação de fornecedores Integração das iniciativas sustentáveis ao planejamento estratégico da empresa Participação da área de compras nos projetos de sustentabilidade empresariais Como equalizar custos e obedecer a critérios de sustentabilidade com os savings exigidos Quais os indicadores de sustentabilidade mais relevantes na cadeia de suprimentos Strategic Sourcing voltado à sustentabilidade Colaboração & desenvolvimento de fornecedores Atendendo a questões sociais, de governança, gestão e ambientais de forma sustentável na cadeia de suprimentos Sustentabilidade e a gestão de riscos De que forma as iniciativas Green podem ser levadas em conta na aquisição de materiais Parcerias estratégicas dentro de um modelo de sustentabilidade Ética e conduta na área de compras
- 9. LIDERADO POR: Vital Martins Filho, Presidente INESUP PARTICIPAÇÃO ESPECIAL: Guilherme Soares, Gerente Geral de Suprimentos WHIRLPOOL Celso Mandel, Brasil Procurement Manager IBM Mauricio Mantovani, Procurement Manager - Services IBM Açucena Calixto Bonanato, Diretora Comercial SUPORTE ASSESSORIA E CONSULTORIA EMPRESARIAL Presidente INSTITUTO PRÓ-CIDADANIA Cesar Righetti, Diretor de Compras CIELO Fabio Gomes, Coordenador de Compras SANTANDER Palestras Especiais Como o Integrare Está Ligando Grandes Compradores a Pequenos e Médios Fornecedores e Desenvolvendo Fornecedores com Bons Negócios O Integrare é uma associação empresarial que promove a inclusão e a diversidade na cadeia de suprimentos. Aproximando fornecedores de micro e pequenas empresas de grandes empresas compradoras, essa ONG vem promovendo negócios vantajosos e acima de tudo, sustentáveis para empresas como Cielo, IBM, Unilever, Santander e Du Pont. Nessa palestra, você vai saber como ser sustentável e socialmente responsável sem prejuízos nos seus processos ou aumento de custos. Celso Mandel, Brasil Procurement Manager IBM Nádia Quáglia, Diretora de Compras UNILEVER Programa INOVE: Como a Vale Vem Atuando no Desenvolvimento e Relacionamento com Fornecedores Locais • Alternativas para desenvolver parcerias e incentivar o crescimento de médias e pequenas empresas • Adote iniciativas socialmente sustentáveis atendendo aos processos e aos orçamentos da área de compras • Identifique oportunidades de negócios sustentáveis • Como os negócios sustentáveis podem agregar valor à empresa e à cadeia de suprimentos Eduardo Maciel, Programa INOVE VALE
- 10. Agenda do Seminário: 08h30 Recepção e Credenciamento 09h00 Início do Seminário – Rodada de Discussões 12h30 Almoço 14h00 Palestras Especiais 17h00 Encerramento Haverá intervalo para coffee break e networking Alteração da Programação O compromisso da IBC é fornecer a discussão e o Entre em Contato Conosco e Inscreva-se! estudo de temas e casos de interesse por Telefone: 11 3017- 6888 palestrantes habilitados. Eventuais alterações no programa são decorrentes de caso fortuito ou força Fax: 0800 11 4664 maior. Caso algum palestrante não possa comparecer, a IBC empenhará os maiores esforços E-mail: compras@iir.com.br possíveis para substituir o palestrante ausente por outro apto a promover a discussão do tema, Site: www.informagroup.com.br/compras conforme programado. Contudo, tal empenho não implica em garantia da substituição.