Doc.Igor_6
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A iSight é uma empresa de consultoria e treinamentos em gestão empresarial formada por jovens empreendedores. Eles oferecem cursos como Excel Avançado, Gestão de Projetos e Planejamento e Controle da Produção para capacitar clientes.
Doc.Igor_6
- 2. A EMPRESAiSight é uma empresa de consultoria e treinamentos voltados para gestão empresarial. É formada por jovens empreendedores que transformam conhecimentos e experiências em capacitação e valores para seus clientes.
- 3. EQUIPE iSight Igor Teixeira de Melo – Engenharia de Produção/UFV Erick Moreira Donatelli – Engenharia de Produção/UFV Bernardo Bastos Vieira – Engenharia de Produção/UFV
- 4. SEJA NOSSO PARCEIROVocê também pode ser um parceiro iSight;
- 6. Atendemos todo o Brasil;
- 7. Cursos in Company.NOSSOS CURSOSExcel Avançado – Soluções Empresariais
- 8. Gestão de Projetos – MsProject
- 9. Gestão para Excelência – Capacitação Profissional
- 10. CCPM – Critical Chain Project ManagemantCURSOS FUTUROS Preactor – Planejamento e Controle da Produção;
- 11. Gestão de Projetos – Primavera
- 12. Theory of Constraints – Introdução ao Sucesso
- 13. Mercado de Ações – Os primeiros passos para um Grande InvestidorO QUE A iSight OFERECE? Material didático;
- 14. Suporte pós-curso via e-mail;
- 15. Certificado emitido pela iSight Consultoria.Gestão de ProjetosFundamentos da Gestão de Projetos
- 16. Estratégia e ProjetosTradução da EstratégiaEstratégiasObjetivos
- 17. MetasSeleção de ProjetosAnálise do AmbientePortfólio de projetosGestão de ProjetosGestão Por ProjetosGestão EstratégicaDefinindo os rumos e as intenções da organizaçãoTransformando idéias em realidade.Intenções em ações.Criação de Valor
- 18. O que é um projeto???“Um projeto é um esforço temporário realizado para criar um produto, um serviço ou resultado exclusivo”PMI – PMBOK“Um grupo de atividades coordenadas e controladas, com data para início e término, empreendidas para o alcance de um objetivo conforme requisitos específicos, incluindo limitações de tempo, custo e recursos”ISO 10.006
- 19. Projetos x OperaçõesMedição e constatação de valorPROJETOOPERAÇÕESEncerramento do Projeto
- 20. Ciclo de Vida de ProjetosRelação benefício/custoData de TérminoData AtualBenefíciosDecisão de AutorizaçãoViabilidade do ProjetoRetorno do ProjetoGOProduto doProjetoNO GOTempoRealização do ProjetoCustos
- 21. Portfólio e ProgramasPortfólioProjetoProgramaProjetoProjetoProjetoProjetoPROGRAMA é um grupo de projetos relacionados entre si e coordenados de maneira articulada. A gestão e o controle centralizados do conjunto de projetos facilitam a operacionalização de cada um e a manutenção da visão em conjunto dos seus objetivos.Um PORTFÓLIO é uma coleção de programas e/ ou projetos agrupados de modo a facilitar a sua integração em torno de objetivos comuns.
- 22. PMIInstituição sem fins lucrativos, dedicada ao fomento do “estado-da-arte” dos conhecimentos e práticas da Gestão de Projetos;Criado no final dos anos 60 na Philadelphia, EUA;8.500 participantes ao início da década de 9017.000 participantes em 2005270.000 participantes atualmente em 161 países;Estrutura de representatividade na forma de capítuloshttp://www.pmi.org.brhttp://www.pmisp.org.brGuia PMBOK® - Project Management BodyofKnowledgeGuia do Conjunto de Conhecimento da Gestão de ProjetosBoas práticas
- 25. Estrutura para o desenvolvimento profissionalÁreas do Conhecimento Gestão de INTEGRAÇÃO do projeto
- 26. Gestão do ESCOPO do projeto
- 27. Gestão do TEMPO do projeto
- 28. Gestão do CUSTO do projeto
- 29. Gestão da QUALIDADE do projeto
- 30. Gestão dos RECURSOS HUMANOS do projeto
- 31. Gestão das COMUNICAÇÕES do projeto
- 32. Gestão dos RISCOS do projeto
- 33. Gestão das AQUISIÇÕES do projetoEstruturasEstrutura FuncionalDiretor IndustrialGerente de ProduçãoGerente de MarketingGerente FinanceiroGerente do Projeto AGerente do Projeto B
- 34. EstruturasEstrutura ProjetizadaDiretor de ProjetosGerente do Projeto CGerente do Projeto AGerente do Projeto B
- 35. EstruturasEstrutura MatricialDiretor de IndustrialGerente de MarketingGerente de ProduçãoGerente FinanceiroGerente do Projeto A
- 36. EAP – Estrutura Analítica do ProjetoEntregasPacotes deTrabalho
- 37. PLANEJAMENTO Requisito mínimo para que um projeto seja executado com sucesso;FASES
- 38. FasesINICIAÇÃO – Autorizar o projeto ou a nova fase.PLANEJAMENTO – Definir e refinar os objetivos do projeto e selecionar a melhor alternativa de ação para alcançá-los.EXECUÇÃO – Coordenar pessoas e outros recursos para realizar o plano.CONTROLE – Assegurar que os objetivos do projeto estão sendo atingidos, através da monitoração regular do seu progresso. Identificar variações da situação real versus planejada e tomar ações corretivas quando necessário.ENCERRAMENTO – Formalizar a aceitação do projeto ou fase e encerrá-lo de forma organizada.
- 39. Fases
- 40. Fase Conceitual Identificação das necessidades;
- 41. Estudo da Viabilidade;
- 42. Discussão das Alternativas;
- 43. Elaboração de Orçamentos;
- 44. Propostas;
- 45. Cronogramas.Fase de Planejamento Definição das Atividades;
- 47. Definição de Recursos;
- 48. Alocação de Recursos;
- 49. Definição de Prazos.Fases de Execução e Controle Acompanhamento;
- 50. Atualizações;
- 51. Modificações (quando necessárias);
- 52. Comparações;
- 53. Replanejamento.Fases Final Desmobilização;
- 54. Entrega do Projeto.O MSProject
- 55. O que é uma tarefa? Conjunto de atividades necessárias para atingir o objetivo final de um projeto;
- 56. Normalmente as macro tarefas são divididas em tarefas menores para facilitar o controle.O que são recursos? São pessoas, equipamentos e a parte física que serão usados para executar as tarefas.Características de um Projeto Ter um início e um fim;
- 57. Usar recursos múltiplos e finitos;
- 58. Tem uma meta;
- 59. O progresso pode ser medido;
- 60. Requer um líder de projeto e uma equipe;
- 61. Deve ser planejado;Características de um ProjetoÉ diferente de tudo o que já se fez anteriormente, no mínimo porque o tempo e o ambiente são diferentes.
- 62. Coexiste com outros projetos, mas é diferente deles;
- 63. É afetado por forças internas e externas;Por que um projeto falha?Confundir simples idéias com projetos efetivamente viáveis;
- 64. Impor razões não realistas para o projeto;
- 65. Designar gerente não habilitado;
- 66. Designar equipes sem habilidades;
- 67. Falta de patrocínio organizacional;
- 68. Projetos muito grandes, ao invés de módulos gerenciáveis;
- 69. Falta de acompanhamento ao projeto.PERTProgram Evaluation and Review Technique;
- 70. Necessidades da marinha americana;
- 71. Projeto Polaris;
- 72. Aborda as atividades de forma sistêmica;
- 73. Visão holística do projeto.PERT
- 75. Durações das tarefas;
- 76. Visão da duração total do projeto;
- 77. Identificação do Caminho Crítico;CPM
- 78. Caminho CríticoSequência mais longa de atividades interdependentes da programação. As atividades do caminho crítico não podem atrasar para que o projeto não atrase.ClaudiaClaudiaCarlosMarcosMarcosDanielaPedro
- 79. PERT-CPMNome dado à junção dos métodos Program Evaluation and Review Technique e o Critical Path Method.Cronograma de GANTTMétodo gráfico de acompanhamento dos fluxos;
- 80. Permite visualizar graficamente o sequenciamento feito pelo diagrama PERT-CPM.Cronograma de GANTT
- 81. Softwares de Gerenciamento de ProjetosMSProject;
- 82. Primavera;
- 83. Spider;
- 85. OpenProject;
- 86. Etc...Softwares de Gerenciamento de ProjetosMSProject;
- 87. Primavera;
- 88. Spider;
- 90. OpenProject;
- 91. Etc...MSProjectTela de Apresentação
- 92. Barra de Menu Padrão
- 93. Barra de Menu Padrão
- 94. Barra de Ferramentas Formatação
- 96. Modos de VisualizaçãoGráfico de Gantt (padrão)
- 97. Modos de VisualizaçãoDiagrama de Rede
- 98. Modos de VisualizaçãoUtilização da Tarefas
- 99. Modos de VisualizaçãoGantt de Controle
- 100. Modos de VisualizaçãoGráfico de Recursos
- 101. Modos de VisualizaçãoPlanilha de Recursos
- 102. Modos de VisualizaçãoUtilização dos Recursos
- 103. VIDEO ROSALINA