Cenartec 2014 - FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos
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O documento apresenta uma introdução ao framework Scrum, incluindo sua história, pilares, papéis, eventos e práticas principais. Os autores, João Clineu e Vanilton Pinheiro, compartilham suas experiências profissionais e enfatizam a importância do Scrum para o desenvolvimento eficiente de produtos complexos. Além disso, o texto descreve um projeto prático de construção de uma torre de macarrão, onde as equipes aplicam os conceitos de Scrum durante sprints.
Cenartec 2014 - FPF Tech - SCRUM - Framework para desenvolver projetos
- 2. SCRUM - Framework para desenvolver projetos João Clineu Vanilton Pinheiro
- 3. Quem Somos? João Clineu: Profissional bacharel em Ciência da Computação. Autor do relato de experiência: Especificação e Automação Colaborativas de Testes utilizando a técnica BDD, publicado no SBQS 2013. Scrum Master pela ScrumAliance CSM. Líder Teste de Software na FPF tech, possui mais de 3 anos de experiência na área de pesquisa e desenvolvimento de teste software(Mobile, Web e Desktop) manual e automatizados. Vanilton Pinheiro: Bacharel em Ciência da Computação pelo Centro Universitário do Norte - UNINORTE (2013) , mais de dois anos de experiência como Analista de Teste. Experiência em VV&T de Software através de Planejamento, especificação, execução e geração de resultados de teste em arquiteturas Web, Móveis e Desktop. Conhecimento em metodologias ágeis e aplicação da mesma em projetos de software.
- 4. Agenda • FPF Tech • Scrum • História • Introdução • Teoria Pilares • Fluxo • Time • Eventos • Prática • Referências
- 5. UM POUCO SOBRE A FPF Tech
- 6. FPF Tech FUNDADA EM 22 DE OUTUBRO DE 1998 Premiações e Certificações: INSTITUIÇÃO PRIVADA E SEM FINS LUCRATIVOS 15 ANOS DE EXPERIÊNCIA EM PESQUISA E DESENVOLVIMENTO DE SOFTWARE MAIS DE 400 PROJETOS EM P&D
- 7. Time Multidisciplinar Gerentes de Projetos Pedagogos Analistas, Arquitetos e Programadores Analistas de Testes Ilustradores, Animadores e Designers UX e UI, Analistas de Conteúdo Atualmente +200 colaboradores
- 8. Competências Application development since conception until publishing Pedagogical study and development Digital Books (Adobe DRM) Illustration, Graphic Animation and 3D Model Augmented Reality for Desktop and Mobile Creation of Teaching Methodology based on Computer Video Editing and Special Effects Application Computational Vision for Gesture Recognition Audio Application
- 9. Competências Customization and integration with e-Learning Moodle platform Zoom animations and applications in high resolution images (eg. maps) Games for Mobile Devices Authoring Tool development Creation of educational content for Internet and mobile devices (infographics, mini interactive applications, animations and illustrations) Platforms: Android, Windows 8, Windows Phone, iOS, Desktop and Web
- 11. Let´s Start
- 12. • Qual sua ocupação? • Qual seu conhecimento de Scrum? • Qual sua expectativa para o minicurso?
- 13. História • Idealizadores do framework, Jeff Sutherland e Ken Schwaber, deram esse nome devido à analogia apresentada por Takeuchi e Nonaka no seu paper de 1986 publicado na Harvard Business Review denominado The New New Product Development Game. Nesse estudo os autores comparam equipes de alta performance e multifuncionais à formação scrum do jogo de rugby. • Início em 1990;
- 14. Introdução • O que é? – Scrum é um framework para desenvolver e manter produtos complexos. – Scrum não é um processo ou uma técnica para construir produtos. • Pra que serve? – Serve pra que pessoas possam tratar e resolver problemas complexos e adaptativos, enquanto produtiva e criativamente entregam produtos com o mais alto valor possível. • Como usar? – Definindo papéis, eventos, artefatos e regras.
- 15. Teoria do Scrum • Empirismo • Iterativa e incremental • Previsibilidade • Controle de riscos “Conhecimento vem da experiência”
- 16. Pilares do Scrum • Transparência • Inspeção • Adaptação
- 17. Fluxo Scrum
- 18. Time Scrum
- 19. Product Owner • Dono do produto • Maximizar – o valor do produto – trabalho do Time de Desenvolvimento • Único responsável por gerenciar o Backlog do Produto • Product Owner é uma pessoa e não um comitê • Toda a organização deve respeitar as suas decisões
- 20. Time
- 21. Time • Realiza o trabalho de entregar uma versão usável que potencialmente incrementa o produto “Pronto” ao final de cada Sprint. • Estruturados e autorizados pela organização para organizar e gerenciar seu próprio trabalho • Auto gerenciáveis e Multifuncionais • Scrum não reconhece títulos para os integrantes do Time • Não contém sub-times dedicados a domínios específicos de conhecimento, tais como teste ou análise de negócios • Tamanho do time 3 – 9 excluíndo o Product Owner e o Scrum Master, a menos que eles também executem o trabalho do Backlog da Sprint.
- 22. Scrum Master • Garantir que o Scrum seja entendido e aplicado • Servo-líder para o Time Scrum • Facilitador
- 23. Scrum Master auxiliando PO • Encontrando técnicas para o gerenciamento efetivo do Backlog do Produto; • Claramente comunicar a visão, objetivo e itens do Backlog do Produto para o Time de Desenvolvimento; • Ensinar o PO a criar itens de Backlog do Produto de forma clara e concisa;
- 24. Scrum Master auxiliando o Time • Treinar o Time de Desenvolvimento em autogerenciamento e interdisciplinaridade; • Ensinar e liderar o Time de Desenvolvimento na criação de produtos de alto valor; • Remover impedimentos para o progresso do Time;
- 25. Scrum Master auxiliando a Organização • Liderando e treinando a organização na adoção do Scrum; • Planejando implementações Scrum dentro da organização; • Causando mudanças que aumentam a produtividade do Time Scrum
- 26. Eventos Scrum • Objetivos – Time-Boxed – Inspecionar e adaptar – Transparência e inspeção criteriosa • Quais são? – Reunião de planejamento da Sprint – Reunião diária – Reunião de revisão da Sprint – Retrospectiva da Sprint
- 27. Nosso Projeto • Construir uma torre de macarrão com suporte a um marchimelo no seu pico. – Sprint 1 – Sprint 2 • Time Box 10 minutos por Sprint • No 5º minuto de cada Sprint deve haver uma parada de 1 minuto para a reunião diária. • 3 minutos de planejamento da sprint • 2 minutos para revisão do sprint • 3 minutos para a retrospectiva
- 28. Sprint • Time-boxed de uma a quatro semanas • Quanto maior o time box mais complexo • Definição de Preparado • Definição Pronto • Plano projetado e flexível • Cancelamento da Sprint
- 29. Reunião Planejamento da Sprint – 1 e 2 • O que pode ser entregue como resultado do incremento da próxima Sprint? • Como o trabalho necessário para entregar o incremento será realizado? • Entradas – Backlog do Produto – Capacidade Time • Número de itens selecionados do Backlog do Produto para a Sprint • DoR e DoD
- 30. Reunião Diária • Time Box 15 minutos • O que eu fiz ontem? • O que eu farei hoje? • Possuo algum Impedimento?
- 31. Reunião Diária - Benefícios Comunicação Reduzem número de reuniões Identificar Impedimentos Visibilidade Tomadas de decisão Compromisso face to face
- 32. Revisão Sprint • O PO inspeciona o incremento e adaptar o Backlog do Produto se necessário. • Feedback Constante • Otimizar valor • Time-boxed de 4 horas Esta é uma reunião informal, não uma reunião de status, e a apresentação do incremento destina-se a motivar e obter comentários e promover a colaboração.
- 33. Retrospectiva • Inspecionar como a última Sprint foi em relação às pessoas, aos relacionamentos, aos processos e às ferramentas; • Identificar e ordenar os principais itens que foram bem e as potenciais melhorias; e, • Criar um plano para implementar melhorias no modo que o Time Scrum faz seu trabalho; Esta é uma reunião informal, não uma reunião de status, e a apresentação do incremento destina-se a motivar e obter comentários e promover a colaboração.
- 34. Nosso Projeto • Construir uma torre de macarrão com suporte a um marchimelo no seu pico. – Sprint 1 – Sprint 2 • Time Box 10 minutos por Sprint • No 5º minuto de cada Sprint deve haver uma parada de 1 minuto para a reunião diária. • 3 minutos de planejamento da sprint • 2 minutos para revisão do sprint • 3 minutos para a retrospectiva
- 35. Como Ficou o Projeto?
- 36. Referências • http://www.scrumguides.org/docs/scrumguide/v1/Scrum-Guide-Portuguese-BR.pdf • http://www.diegomacedo.com.br/entendendo-o-processo-de-desenvolvimento-com-scrum/ • http://prezi.com/mqbze9jykrfo/kanban-treinamento/ • http://massimus.com/2013/02/um-pouco-sobre-os-fundamentos-do-scrum/