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G U I A D E G E S T Ã O F I N A N C E I R A
PARA MICRO E PEQUENAS EMPRESAS

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Inspire-se, acredite em você e... sucesso!

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GUIA DE GESTÃO FINANCEIRA PARA
MICRO E PEQUENAS EMPRESAS
Ninguém entra em um jogo para perder, certo? Há muito
treinamento, preparo e estratégia para garantir um bom
resultado. No mundo dos negócios, não é diferente.
Como empreendedor, você sabe que são inúmeros os desafios
a superar e que o sucesso depende, além de muito esforço e
dedicação, de planejamento.
Neste guia, nos propomos a ajudá-lo a olhar mais de perto
para as finanças da sua empresa, motivando-o a refletir sobre
alguns aspectos que são essenciais para o fortalecimento do
seu negócio.

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pág. 06
pág. 22
pág. 14
1. Esteja pronto para boas decisões
3. Conheça e controle suas despesas
2. Como prosperar?
Cuide de suas receitas!

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pág. 36
pág. 30
5. Dificuldade ou oportunidade?
4.Invista em sua equipe

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Esteja pronto para boas decisões
Acredite: você pode!
Os grandes negócios começam, geralmente, com a inspiração e a coragem de um empreendedor. Alguém com visão
privilegiada, que acreditou em seus sonhos, em sua nova proposta de trabalho e seguiu em frente, superando obstáculos
e tomando decisões acertadas.
Você sabe que toda decisão gera um impacto financeiro no seu negócio, certo? Contratar um funcionário, comprar um
novo equipamento, vender um produto por determinado preço ou investir em capacitação da equipe são exemplos
de decisões que trazem reflexos às finanças da sua empresa. Assim, mais do que ter esta percepção, é necessário
reconhecer a importância de planejar para que o seu negócio seja bem-sucedido financeiramente.
01
Planeje a trajetória da sua empresa
Como empreendedor, você espera que sua empresa seja muito bem-sucedida. Mas você está pronto para isso? E se o
crescimento vier rápido demais? É preciso definir melhor a sua meta, estabelecendo uma trajetória a ser percorrida pela
sua empresa.
Muitos empresários não estão preparados para o sucesso e o que deveria ser algo bom pode se transformar em um
problema! Se você não conseguir prever e se preparar para o crescimento, pode perder o controle da situação, investindo
mais do que poderia ou deixando escapar oportunidades.

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Da mesma forma, todo negócio está sujeito a altos e baixos, por conta das
oscilações na economia do País, da concorrência, de mudanças regulatórias ou até
mesmo pela sazonalidade. Portanto, sem ser pessimista, mas sim precavido, você,
como empreendedor, deve estar constantemente se questionando. Sugerimos duas
palavrinhas mágicas que podem auxiliar você nesse processo: “e se”?
E se...
.: minha empresa crescer rápido demais?
.: meu único cliente rescindir o contrato?
.: eu receber um pedido muito maior do que minha
capacidade de produção?
.: houver uma crise econômica?
.: meu fornecedor não entregar no prazo?
.: meu concorrente entrar numa guerra de preços?
.: meu funcionário pedir demissão?
Cuide da saúde financeira da sua empresa
Não tenha medo das finanças, muito menos evite este assunto, encarando-o como “chato” ou
“complicado”. A chave para tomar decisões acertadas é ter informações corretas e, mais ainda, saber
interpretá-las para agir da forma adequada.
Imagine se você saísse por uma estrada com seu carro, sem que ele tivesse um medidor de combustível
no painel. Simplesmente, você não teria condições de saber aonde poderia chegar.
É a mesma coisa na sua empresa. Você precisa ter o controle dos recursos financeiros disponíveis, e
conhecer os elementos que lhe apontem a direção a seguir.

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Se você não tiver os números, habilidade e
disposição de interpretá-los, seu negócio pode ficar
sem “combustível”.

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Priorize o seu Fluxo de Caixa
Pense no fluxo de caixa como o coração do seu negócio. Em um
primeiro momento, de forma simplificada, podemos dizer que
ele demonstra todas as entradas e saídas de dinheiro da sua
empresa. No entanto, quando você aprende a interpretá-lo,
o fluxo de caixa permite que você defina a estratégia do
seu negócio, e implemente as decisões necessárias para
melhorar a saúde financeira da sua empresa.
Você pode evitar muitos problemas comuns de fluxo
de caixa como, por exemplo, a falta de recursos para
pagar compromissos assumidos. E, ao perceber
isso, você pode se antecipar ao problema e buscar
soluções, como a antecipação de recebíveis
provenientes das vendas realizadas por meio
de cartões de crédito. Uma outra maneira
de resolver o problema da falta de recursos
é realizar promoções para incrementar as
vendas, ou seja, ampliar as entradas de
recursos no caixa da empresa.
Em momentos de calmaria, a gestão adequada
do fluxo de caixa é a chave para a rentabilidade.
Já em tempos difíceis, é a chave para
a sobrevivência do seu negócio!

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Saiba proteger o seu
fluxo de caixa
Ao longo do tempo, você pode adotar estratégias
para proteger o seu fluxo de caixa. Veja só:
.: cuide da contabilidade, mantendo processos e
sistemas confiáveis;
.: elabore controles financeiros;
.: seja sistemático, registrando e acompanhando
a movimentação financeira de perto;
.: construa um fluxo de caixa realista e mantenha
suas informações sempre atualizadas; e
.: prepare seu fluxo de caixa para as adversidades
(um cliente que atrasa o pagamento, por
exemplo).
Contabilidade pode
ser grande parceira
É bastante natural iniciar um empreendimento sozinho. No entanto, para
um crescimento sólido e duradouro, é recomendável que você conte com
serviços de apoio, sobretudo os mais específicos, como os de um contador.
Esse profissional é responsável por manter a documentação contábil da
sua empresa em dia, o que traz informações adicionais para o processo de
tomada de decisão. Além disso, sua assessoria permanente permite que
você esteja sempre por dentro das mudanças na legislação, em especial
no que diz respeito ao recolhimento de impostos.

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Não misture contas pessoais às da empresa
Mesmo que você trabalhe sozinho na sua empresa, com seu escritório dentro de casa, jamais misture
contas pessoais às do seu negócio, mesmo no início.
Esta atitude é fundamental para você compreender melhor o seu orçamento familiar e o desempenho
da sua empresa. Estabeleça uma data para receber seu pró-labore e efetuar retiradas. E jamais pague
contas da empresa com seu dinheiro e vice-versa.
Empresas familiares merecem atenção especial
Se a sua empresa é familiar, o cuidado deve ser maior. Além de não misturar assuntos pessoais com
questões empresariais, você deve ter atenção extra às finanças: nada de adiantamentos e empréstimos
sem controle, muito menos realizar sonhos de consumo com o cartão de crédito da empresa.
Seu objetivo, como empreendedor, é ver sua empresa crescer, certo? Então respeite as regras e cuide
muito bem da saúde financeira do seu negócio.
Respeite esta regra: separe suas contas
pessoais das contas da sua empresa!

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Lucro é o resultado das suas receitas menos
seus custos e suas despesas.
Como prosperar? Cuide de suas receitas!
Entenda: “ter dinheiro” não significa “ter lucro”!
Imagine que a sua empresa recebeu um pagamento alto de um cliente perto do Natal. Você, satisfeito com o pagamento,
usa todo o dinheiro, pois seu negócio teve um lucro expressivo, bem no fim do ano. Cuidado: há uma grande diferença
entre ter dinheiro em caixa e garantir lucro. Você sabia?
Digamos que, na situação anterior, você queria conquistar aquele cliente. Só que, para isso, tinha que trabalhar no
“vermelho”. Isso significa que o pagamento recebido foi decorrente da venda de um produto com preço inferior ao custo.
Ou seja, apesar da entrada de recursos em caixa, não houve lucro na venda, mas sim prejuízo.
Note que, por outro lado, a venda de um artigo com elevada margem de lucro, isto é, com o preço superando o custo, não
necessariamenterepresentaaentradaderecursosnocaixa.Estasóocorrequandooclienteefetivaopagamentocorrespondente.
02
Precifique certo seus produtos
Muitos empreendedores encontram dificuldades em melhorar a saúde financeira da empresa por estabelecerem preços
muito baixos para seus produtos e serviços.
Para evitar erros na composição do preço, você deve considerar basicamente:
.: os custos diretos de produção ou de fornecimento do serviço;
.: os custos indiretos;
.: o preço cobrado pela concorrência; e
.: os diferenciais que sua empresa oferece.

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Analise: você tem precificado certo?

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Como fica a sua empresa se o seu único cliente
atravessar uma crise e atrasar seu pagamento?
Saiba lidar com o primeiro cliente de muitos
Se a sua empresa está começando e você tem apenas um cliente, cuidado! Por mais que o pagamento
seja pontual, suficiente para cumprir suas obrigações e ainda represente tranquilidade no longo prazo,
você está correndo riscos.
Procure dividir seu tempo para manter satisfeito o cliente que lhe garante renda neste momento, mas
observando atentamente o mercado e identificando novas oportunidades de negócio.

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Empreendedorismo
e acomodação não
combinam!
Como garantir fidelidade?
Para fidelizar o seu cliente, não basta entregar um
produto ou serviço de qualidade, no prazo combinado
eaumpreçojusto.Éprecisoaliardiferencial,criatividade
e proatividade.
Fique atento ao mercado, conheça bem o segmento de
atuação de seu cliente, mostre-se presente e ofereça,
com certa frequência, serviços que possam agregar
valor à atividade dele.
Estabeleça e respeite
procedimentos de cobrança
Tenha um controle preciso de suas contas a receber, registrando datas,
valores e responsáveis pelo pagamento, para o caso de ser necessário
entrar em contato se houver algum atraso. Se um cliente conhecido pela
sua pontualidade solicitar prazo para pagamento, cabe a você autorizar
ou não, levando em consideração o seu histórico.
Crie, em sua empresa, um processo de cobrança, listando:
.: a partir de qual data cobrar o cliente (três dias de atraso, sete dias de
atraso, etc.);
.: o responsável por e o meio de realizar a cobrança (e-mail ou
telefone?);
.: um roteiro de cobrança, a ser seguido pelos funcionários envolvidos
na tarefa; e
.: as regras para o cálculo de multa e juros, o qual deve obedecer às
cláusulas contratuais.
Recomendamos ainda que a abordagem da equipe que atua na cobrança
seja firme, direta e objetiva, porém educada.

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Diversifique seus ganhos
Se você está crescendo rapidamente com um cliente, pode se ver
tentado a encerrar contas menores, para se dedicar inteiramente
ao que lhe traz mais dinheiro. Atenção! Clientes que fazem
compras menores podem representar um valor considerável em
sua receita mensal quando somados, sem que você se dê conta.
Isso sem falar na segurança: caso seu cliente principal enfrente
uma crise e atrase o pagamento, por exemplo, como você faria?
Cuidado com a exclusividade.
A decisão de desenvolver um produto ou fornecer um serviço
exclusivo ao cliente deve ser ponderada.
Observe o custo de oportunidade, ou seja: quanto você ganharia
se oferecesse este serviço em larga escala? O preço cobrado do
cliente vale esse custo?
Saiba lidar com
as receitas sazonais
Há atividades que são diretamente influenciadas pela época do
ano, como o comércio de brinquedos, que aumenta suas vendas
no Natal e no Dia da Criança. Ou as sorveterias que costumam
concentrar a maior parcela das vendas anuais no verão.
Além de organizar seu fluxo de caixa para equilibrar suas receitas,
custosedespesasdemaneirauniformeaolongodoano(guardando
dinheiro nos períodos de maior faturamento, para cobrir despesas
que aparecem todo mês, como os gastos com folha de pessoal, por
exemplo), é importante estabelecer estratégias que aumentem o
movimento da sua loja nos períodos mais críticos.
Isso pode ser feito por promoções e liquidações, eventos na loja,
compra de produtos diferenciados e campanhas criativas de
divulgação. Capriche!
O papel do departamento
comercial
Sua equipe comercial pode ser uma grande aliada na obtenção
de melhores resultados para a sua empresa e deve ter ciência
deste compromisso.
Estabeleça em conjunto com os seus funcionários uma
estratégia eficiente de prospecção, captação e, também, de
fidelização de clientes.
Se você trabalha sozinho, cuidado: deve vencer sua “briga” com
a agenda e cumprir bem este papel. A expansão do seu negócio
depende de você: se ficar quieto, no seu canto, vai continuar
como está!

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Quando estender o crédito?
Quando você emite uma nota e permite ao cliente o pagamento a prazo, cada parcela vencendo com 30, 60
e 90 dias, por exemplo, sua empresa está concedendo crédito, mesmo sem perceber. Portanto, você deve
estar sempre atento para saber quando e como estender o crédito. Veja algumas dicas para a situação em
que o cliente pede para parcelar sua compra:
.: solicite o preenchimento de uma ficha de cadastro, destacando o nome do responsável pela empresa,
pela área financeira, telefones de contato, referências comerciais, bancárias, etc.;
.: verifique o histórico do cliente no mercado junto a empresas de proteção ao crédito; e
.: a partir das informações obtidas, faça uma avaliação criteriosa e consistente do risco de crédito, antes
de aprovar o pagamento parcelado.

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Uma alternativa para o empresário que deseja evitar o risco
de inadimplência, que nada mais é do que o cliente deixar de
pagar a dívida, é filiar a sua empresa junto às credenciadoras
de cartões de crédito ou débito. Assim, a sua empresa garante
o recebimento da venda na data acertada, descontado da
taxa cobrada pela credenciadora. Essa taxa, conhecida como
taxa de administração, varia de acordo com o setor em que a
empresa atua.
Devemosressaltarquefugirdoriscodainadimplênciaéapenas
uma das vantagens de o estabelecimento aceitar cartões de
crédito ou débito. Afinal de contas, quem é que nunca passou
pela situação de adquirir um produto ou serviço simplesmente
por ter um cartão na carteira? Em outras palavras, queremos
dizer que os estabelecimentos que aceitam cartões de crédito
e débito tendem a ampliar seu faturamento.
Além disso, as vendas por meio de cartão de crédito ou débito
trazem mais segurança para as empresas, que passam a ter
reduzidas quantias em dinheiro ou cheques no caixa, evitando
com isso perdas por roubo.
Salvo algumas exceções, o sucesso de uma empresa é gerado
por: inspiração (estratégia) e transpiração (esforço).
Devemos salientar ainda que as empresas que vendem
por meio de cartões de crédito ou débito reduzem a
necessidade de capital de giro para financiar seus clientes
e aumentam a eficiência dos controles das contas a
receber.
Um último aspecto que deve ser considerado por você
ao optar por aceitar cartões de crédito ou débito é a
certeza de atender melhor o cliente, visto que esse meio
de pagamento, conhecido como “dinheiro de plástico”,
traz agilidade, comodidade, segurança e conveniência
aos seus portadores.
Caso você tenha interesse que a sua empresa passe
a aceitar cartões de crédito, consulte a relação das
credenciadoras na página eletrônica da ABECS
(Associação Brasileira das Empresas de Cartões de
Crédito e Serviços): www.abecs.org.br.

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03 Conheça e controle suas despesas
Minimize despesas
O segredo da saúde financeira de uma empresa não está apenas em garantir receitas, mas também
em conhecer seus custos e suas despesas e encontrar alternativas de reduzi-los.
Com criatividade e envolvimento da sua equipe, certamente você vai obter melhores resultados.
Assim como a colaboração da família é importante no orçamento doméstico, o envolvimento das
pessoas que trabalham com você na sua empresa é fundamental neste propósito. Afinal, se sua
empresa andar bem, todos saem ganhando.
Pesquise e evite exageros
Cortar custos e despesas não significa radicalizar no ambiente de trabalho, tirando de sua equipe
itens do dia-a-dia que garantam motivação e bem estar, como a máquina de café ou a comemoração
dos aniversariantes do mês, por exemplo.
Muito menos, representa contratar produtos e serviços com preço baixo e sem qualidade, que poderão
lhe gerar problemas depois. Pesquise e analise as opções disponíveis antes de qualquer decisão.
Envolva sua equipe: motivação e criatividade
trazem bons resultados a todos.

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Ao negociar, você:
.: compra produtos de melhor qualidade;
.: conquista preços mais baixos; e
.: garante prazos mais longos.
Desenvolva o poder
da negociação
Para o sucesso do seu negócio, o empreendedor deve desenvolver a
habilidadedesabernegociar.Nareduçãodoscustosedasdespesas,trata-
se de ferramenta estratégica, sobretudo no contato com fornecedores.

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Lembre-se do efeito
dos impostos
Para compor os seus preços, você deve conhecer os impostos a
recolher e verificar a existência de normas legais de maneira a
garantir algum tipo de dedução ao longo do ano.
O seu contador certamente poderá lhe ajudar neste sentido,
esclarecendo detalhes sobre o regime de tributação em que sua
empresa se enquadra.
Identifique seus custos fixos
Como em seu orçamento doméstico, a empresa também possui
custos fixos, os quais devem ser considerados no detalhe em seu
fluxo de caixa. Os custos fixos são aqueles que não têm relação
com a quantidade de produtos vendidos. De forma simplificada,
se a sua empresa não vender um único item em determinado
mês, ainda assim ela terá que arcar com o pagamento dos
custos fixos.
Reveja periodicamente essa lista, analisando formas de reduzir
esses custos.
Avalie gastos com funcionários
Sabe-se que a folha de pagamento representa a maior parcela das
despesas recorrentes de uma empresa. Isso não significa contratar
mão de obra barata ou fazer tudo sozinho, para gastar menos.
O segredo, mais uma vez, está no equilíbrio: você deve
contar com uma equipe capacitada, numa estrutura enxuta e
racional que lhe garanta resultados adequados. Não adianta,
ao conquistar um novo cliente, contratar mais funcionários do
que consegue pagar. O final da história, fatalmente, seria um só:
corte de pessoal depois.
Dê um passo de cada vez, estruturando sua empresa com
cautela. Não há problema em ter um crescimento lento, desde
que sua trajetória seja constante!
Misture cautela, equilíbrio e ousadia!

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Esteja atento à contratação
de terceiros
A terceirização tem sido utilizada no Brasil como alternativa à contratação de funcionários,
com a redução nos custos e nas despesas provenientes de encargos sociais, trabalhistas e
benefícios.
No entanto, essa opção exige certos cuidados e deve ser feita sempre de acordo com a
legislação vigente, visando a cumprir os direitos do trabalho e garantir a manutenção da
qualidade dos serviços prestados pela sua empresa.
Controle o seu estoque
Quando você vende ou fabrica produtos, deve estar ciente dos custos de manter estoque,
seja qual for o tamanho da sua empresa. Novamente, a palavra de ordem é equilíbrio. Sabe
por quê? Veja só:
Normalmente, a área comercial deseja um estoque elevado para atender melhor o seu
cliente. O mesmo acontece com a área de produção, que prefere ter uma margem maior de
segurança no estoque.
Por outro lado, a área financeira geralmente escolhe trabalhar com estoques reduzidos,
para diminuir o capital investido e ter mais recursos em caixa. Encontrar a medida certa de
conciliar tantos interesses é o grande desafio! A recomendação, sobretudo no início, é: seja
conservador, tendo um estoque compatível a uma expectativa realista de venda.

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Vantagens do cartão
empresarial
Uma das formas para você controlar melhor as despesas de seu
negócio é fazer uso do cartão empresarial. Este cartão, também
denominado de cartão corporativo, é destinado à aquisição
de insumos, ao pagamento de fornecedores, etc. Além de
demonstrar seus gastos detalhadamente, o cartão empresarial
traz praticidade e segurança na hora das compras.
Com ele, você:
.: controla os gastos de funcionários que exercem atividades
externas e viajam;
.: tem oportunidade de parcelar suas compras, sem juros; e
.: otimiza seu fluxo de caixa, deixando as contas a pagar em
única data.
Existe também o cartão pré-pago pessoa jurídica, que traz
a vantagem de limitar o gasto ao valor carregado no plástico,
facilitando, e muito, o controle de despesas.
Não podemos deixar de mencionar o Cartão BNDES*, que
financia a aquisição de bens e serviços junto aos fornecedores
cadastrados no portal da instituição em até 48 parcelas. O
Cartão BNDES oferece taxas de juros atrativas, inferiores às
praticadas pelos bancos.
*favor consultar as regras e condições do BNDES para obter o cartão.

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Despesas de proteção: que tal
considerá-las no seu planejamento?
Existem alguns gastos que, embora pesem no caixa da sua empresa, trazem
tranquilidade e segurança. Portanto, sugerimos que tais gastos estejam considerados
em seu planejamento:
.: segurança, alarme e monitoramento da sua empresa;
.: seguro* contra roubo, incêndio, danos a equipamentos eletrônicos, estoque, etc.;
.: seguro de responsabilidade civil (danos causados a terceiros); e
.: segurança da informação.
Cuide da saúde financeira da sua empresa:
.: Administre bem as receitas, sabendo quando
investir em melhorias.
.: Pague suas contas em dia, evitando juros e multa.
*deve ser feito com uma seguradora idônea

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Invista em sua equipe
Primeiro, defina o seu papel!
No planejamento financeiro da sua empresa, especialmente no momento da implantação, defina e
avalie o seu papel. Se você acredita que, como ponto de partida, poderá contratar uma equipe grande
e simplesmente coordená-la, cuidado!
O empreendedor precisa encontrar a dose certa e ter ciência de que, em alguns momentos, vai
precisar colocar a mão na massa, assumir o trabalho sozinho, abrir mão de férias, fins de semana e
feriados, enquanto, em outros, deverá se dedicar ao estratégico, para que sua empresa possa de fato
crescer e prosperar.
Como contratar?
Liste as tarefas que precisam ser feitas, faça uma pesquisa de mercado e veja quanto você pode pagar.
Verifique o custo-benefício:
.: quais resultados a contratação irá trazer?
.: qual o impacto financeiro desta decisão?
04

31
Antes de contratar, defina seu objetivo e
qual perfil de profissional você precisa.

32
Retenha e dê espaço aos talentos em sua empresa!

33
Como negociar salário?
Quando um funcionário lhe pede aumento você logo “torce o
nariz”? Cuidado: antes de tomar qualquer decisão, você precisa
conhecer bem sua equipe, ser justo ao avaliar o desempenho e o
mérito de cada um e, ainda, ter a certeza de que a remuneração
que você oferece aos seus funcionários está compatível com a
praticada no mercado.
Existem formas de agregar valor à remuneração de seus
colaboradores, sem grande impacto nas suas finanças, como
investir em treinamento ou em benefícios. Recusar um
aumento pode gerar um descontentamento desnecessário e a
consequente perda de um funcionário competente.
Motivação e organização
para melhores resultados
Uma equipe motivada trabalha muito melhor. Além de oferecer
uma remuneração de mercado e um ambiente agradável,
envolva o grupo em algumas decisões da empresa, definindo
processos que possam otimizar o trabalho e reduzir custos.
Essas conquistas devem retornar em melhorias para a equipe,
tais como uma confraternização ou premiação.
Identifique e invista
em seus talentos
Infelizmente muitos empreendedores só percebem o valor do
seu funcionário e reconhecem que tinham um talento nas mãos
quando o perdem. Evite que isso aconteça com você. Saiba
preservar talentos, pois a substituição de um membro de sua
equipe poderá trazer mais custos do que você imagina.
Conheça-o mais de perto, invista em seu crescimento.
Faça-o ver que, se sua empresa cresce,
as oportunidades dele avançam junto.

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Produtividade e qualidade: aliadas
no sucesso da sua empresa!
Os resultados positivos começam a aparecer quando sua empresa consegue
aliar produtividade e qualidade. Chegar a esse ponto não é fácil: exige muito
trabalho, treinamento e investimento.
Os indicadores da qualidade, segundo o Sebrae (Serviço Brasileiro de Apoio
às Micro e Pequenas Empresas), medem como o produto (ou serviço) é
percebido pelos clientes e como a empresa atende às suas expectativas. Tais
indicadores podem ser aplicados para a empresa toda, para um processo
específico ou apenas para um departamento.
Já os indicadores de produtividade estão ligados à eficiência e permitem
uma avaliação precisa do esforço empregado para gerar os produtos e
serviços. Uma boa gestão da produção elimina desperdícios e perdas, além
de reduzir custos.
Para quantificar a produtividade interna da empresa, deve-se comparar o que
foi gerado com o que foi empregado de recursos para produzir determinado
artigo. O resultado indicará o quanto está sendo consumido ou utilizado para
cada unidade do que foi produzido ou entregue.

35
Indicadores de produtividade devem andar lado a lado com os
de qualidade, garantindo o desempenho da sua empresa.

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05 Dificuldade ou oportunidade?
Encare obstáculos como motivação
ao crescimento
Além de acreditar na sua empresa e ter capacidade de realização, é preciso enxergar oportunidades e
saber o momento certo de correr riscos, sempre bem calculados.
É natural que apareçam vários obstáculos em sua trajetória. Mas é necessário encará-los como
aprendizado. A sua empresa deve ter saúde financeira para atravessar esses momentos: saiba
identificar, ao longo do ano, os períodos em que o faturamento é maior ou menor. Tendo essa visão,
você consegue se planejar melhor, guardando recursos para as horas mais difíceis e sabendo o
momento ideal de investir em melhorias.
Persistência é a palavra de ordem para
quem opta pelo empreendedorismo.

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Além dos controles financeiros, você precisa ter o
controle das suas emoções!
Recicle seus conhecimentos
Ninguém se transforma em empreendedor da noite para o dia. Há pessoas com perfil mais adequado a desempenhar
esse papel, mas a necessidade de aprender e buscar conhecimentos constantemente deve ser valorizada por todos.
Além de conhecer sua área de atuação, é importante acompanhar bem o mercado, os concorrentes, os clientes
potenciais. Isso permite vislumbrar novos caminhos, tendências e oportunidades para o seu negócio..

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Não faça tudo sozinho!
É esperado que, no começo, você trabalhe sozinho, aguardando
uma situação mais consolidada para contratar sua equipe.
No entanto, iniciada a ampliação da sua empresa, delegue! É
importante que você se dedique ao planejamento estratégico
do seu negócio, o qual reflete diretamente na vida financeira da
empresa.
Conte com pessoas de confiança para a realização de um
trabalho de qualidade e dedique-se às atividades de gestão.
Além de colher resultados práticos na operação da sua empresa,
assim você formará uma equipe capacitada e motivada.
Tenha sua rede
de relacionamentos
Soluções incríveis podem ser encontradas quando você trabalha
em parceria, trocando informações na rede de relacionamentos
que construiu.
Indicações de bons profissionais, aplicativos interessantes para
a sua empresa, soluções que otimizem trabalho, novas regras de
tributação, etc. Os assuntos são os mais variados e você precisa
ficar por dentro de tudo.
A tomada consciente de crédito pode ser a solução
para iniciar ou expandir sua empresa, ou ainda
atravessar um período de resultados negativos.

39
Saiba quando recorrer ao crédito
Antes de tomar um empréstimo, você deve conhecer a fundo a situação financeira da sua empresa,
analisando seu fluxo de caixa e sua demonstração de resultados (que demonstra se a empresa teve
lucro ou prejuízo em determinado período de tempo).
Certo de que você poderá arcar com o empréstimo e ciente de quanto, exatamente, irá dispor, e
com qual objetivo específico, é hora de verificar as opções disponíveis e quais as condições e custos
envolvidos. Conheça algumas instituições que concedem financiamentos para as empresas:
.: Bancos públicos e privados – oferecem diversas linhas de crédito e produtos destinados às micro
e pequenas empresas;
.: BNDES (Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social) – empresa pública federal
que funciona como o principal instrumento de financiamento de longo prazo para a realização de
investimentos em todos os segmentos da economia, oferecendo condições especiais para micro,
pequenas e médias empresas;
.: Financeiras – as micro e pequenas empresas podem firmar contrato para viabilizar a venda de seus
produtos a prazo, sem correr risco de inadimplência, pois as financeiras se responsabilizam pela
análise de cadastro, concessão de crédito e cobrança. O financiamento é feito diretamente com o
cliente; e
.: Cooperativas de crédito – instituições que concedem crédito aos seus associados.
Agora é com você! Sucesso!
Com determinação, informação na medida certa e planejamento, você consegue tomar as melhores
decisões e aproveitar todos os recursos disponíveis.
Cuide da saúde financeira da sua empresa e bons negócios!

40
w w w . f i n a n c a s p r a t i c a s . c o m . b r
As informações deste guia são fornecidas com propósito informativo, não se traduzindo, pois, em qualquer tipo garantia em seu favor ou de terceiros. Sugerimos que
referidas recomendações e materiais sejam avaliados sob o aspecto negocial e legal antes de serem implementadas, de acordo com as suas necessidades, incluindo o
disposto na legislação aplicável. O programa Finanças Práticas e as empresas a ele relacionadas não assumem nem terão responsabilidades de nenhum tipo pelos atos,
erros ou omissões, nem pelas decisões que sejam tomadas por você, confiando ou baseando-se em qualquer uma das informações providas pelo Finanças Práticas.

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