Nelson Dalcanale: Coletiva de imprensa JBS 19-dez-2011
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A apresentação descreve as diversas unidades de negócios da divisão de Novos Negócios da JBS, incluindo biodiesel, transporte, embalagens, higiene e limpeza. Ela fornece detalhes sobre as operações, capacidades produtivas e principais clientes de cada unidade. O documento tem como objetivo apresentar as várias áreas de atuação da divisão de Novos Negócios da JBS.
Nelson Dalcanale: Coletiva de imprensa JBS 19-dez-2011
- 1. Coletiva de Imprensa JBS S.A. 19 de dezembro de 2011 Divisão Novos Negócios Nelson Dalcanale
- 2. JBS Novos Negócios Unidades de negócios que compõem a Divisão de NOVOS NEGÓCIOS PÁG. 2
- 3. JBS Novos Negócios- Organograma Nelson Dalcanale Presidente Divisão Novos Negócios Celso Arquioli Mascari José Haroldo Correia de Araujo Gerente Corporativo Compras Diretor Administrativo Gustavo Luiz Bizinelli Gerente Planejamento Tributário Trading Latoaria Transportadora Ambiental Higiene e Limpeza Envoltórios Novaprom Luciano de Carvalho Carlos Augusto Sicoli Márcio Henrique Marcelo Gambato de Biodiesel Israel Morales Vignado José Roberto da Costa Horácio Hugo Pascale Pontes Seoane Sastre Mello Diretor Comercial Alexandre Pereira da Silva Diretor Industrial César Augusto Modesto Abreu PÁG. 3
- 4. JBS Novos Negócios - Perfil Número de Funcionários: 4.375 Fábricas: Ambiental: 1 Biodiesel: 2 Envoltórios: 3 Colágeno: 1 Latoarias: 2 H&L: 1 Total de Fábricas: 10 Transportadora: Filiais: 34 Loja de Semi-Novos: 1 Crescimento previsto em 2011 é ao redor de 12% PÁG. 4
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- 6. A JBS ambiental tem como propósito a gestão de resíduos sólidos e secos . Promove a transformação e o reaproveitamento de materiais e resíduos industriais em insumos reutilizáveis, em unidade própria ou de terceiros certificados. Atualmente, está iniciando o processo de ampliação de suas atividades em 9 novos centros de coleta e reciclagem nas unidades da JBS Alimentos. PÁG. 6
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- 8. Fábrica Lins Capacidade de Produção: 201 milhões litros/ano Fábrica Colider Capacidade de Produção: 36 milhões litros/ano Cliente Petrobrás Matéria-Prima: Sebo Bovino e Óleo de Soja Número de funcionários: 74 PÁG. 8
- 9. Programa de Coleta Seletiva Através de Convênio com a empresa Óleo & Óleo, a JBS Biodiesel efetua coleta e reciclagem de óleo de cozinha nas seguintes cidades: - Lins, Promissão, Guaiçara, Sabino, Penápolis, Araçatuba, Birigui, Andradina, Birigui, Andradina, Tupã, Pompéia, Garça, Marília e Assis Volume de óleo de cozinha reprocessado de Jan a Set/11: mais de 500 mil litros O programa consiste na troca direta com donas de casa de 5 litros de óleo de cozinha usado por 1 litro de óleo novo PÁG. 9
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- 11. A JBS TRANSPORTADORA possui uma eficaz estrutura de logística, desde a busca do gado, com caminhões de dois pavimentos, à distribuição de seus produtos pelo país e no transporte de contêineres aos portos para exportação. Responsável por : 70% do transporte de bois; 84% do transporte de containers Sua frota é composta por modernos veículos, 100% rastreados por satélite, que garantem o cumprimento de metas e o compromisso da empresa com a origem do gado e a qualidade do produto para o consumo final. PÁG. 11
- 12. Número de Funcionários: 1.748 Ampla frota composta por mais de 1.200 veículos, atuando nos seguintes segmentos: Boiadeiro 447 veiculos Varejo 234 veiculos Tanque 29 veículos Bagaço 13 veículos Sider 86 veículos Frigorifica 81 veículos Container 322 veículos PÁG. 12
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- 14. A JBS H&L é responsável pela produção de sabões e sabonetes no segmento B-B; Modernas instalações e grande capacidade instalada, atendendo os principais players do mercado nacional. Sabonetes: capacidade de 72.000 ton/ano; Sabão: capacidade de 93.600 ton/ano; Acondicionamento total: capacidade de 165.600 ton/ano; Massa base: capacidade de 132 mil ton/ano. PÁG. 14
- 15. PÁG. 15
- 16. A JBS Latas, atualmente, é a segunda maior fabricante de latas do mercado brasileiro; Unidades Lins e Barretos Capacidade média de produção de 70 milhões de latas/mês; 27 milhões/mês consumo JBS 43 milhões/mês venda Terceiros É focada em desenvolvimento de Private Labels. Número de Funcionários: 617 PÁG. 16
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- 18. A NovaProm é pioneira na produção de Proteína de Colágeno de origem bovina; Produtos destinados: Indústrias Alimentícias; Cosméticos/Estética; Medicinal. PÁG. 18
- 19. Benefícios da ingestão do Colágeno Enrijece os tecidos da pele; Colabora no aumento da tonicidade dos músculos; Fortalece as unhas e melhora o aspecto dos cabelos; Composto biodegradável; Controla a acidez no sistema digestivo; Ajuda na absorção de nutrientes no trato gastrointestinal; Agente terapêutico nos tratamentos clínicos de artrites e artroses. PÁG. 19
- 20. PÁG. 20
- 21. A JBS Trading atua no mercado comercializando diversos insumos para o segmento de H&L e Combustivel; - Óleos Vegetais: 22,3 mil/ton - Químicos: 23,2 mil/ton - Gordura Animal: 172 mil/ton Comercializa tanto para a JBS como para as mais importantes empresas do mercado interno. Atua na importação e exportação e comercializa 30% do sebo produzido no Brasil - Óleo de Palma; - Soda Cáustica; - Pko; - Estearina PÁG. 21
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- 23. A JBS Envoltórios é responsável pela comercialização de tripa bovina para o segmento de embutidos (como salames, salsichas, linguiças). Maior produtor mundial na categoria Possui três unidades produtivas, Goiânia-GO, Ituiutaba- MG e Lins-SP; A divisão de envoltórios da JBS atende a níveis de exigências mundiais de procedimentos veterinários e de saúde alimentar do consumidor, por isso é reconhecida como produto premium no mercado mundial. PÁG. 23
- 24. Principais Clientes A produção da JBS Envoltórios é em sua maioria voltada ao atendimento do mercado externo. PAIS DESTINO % Rússia 29% Hong Kong 28% Ucrânia 23% Líbano 8% Leste Europeu 6% Brasil 5% África 4% Estados Unidos 3% PÁG. 24
- 25. Obrigado!
- 26. Coletiva de Imprensa JBS S.A. 19 de dezembro de 2011 Divisão Couros Roberto Motta
- 27. JBS Couros Maior processadora e exportadora brasileira de couros. Produção integrada, contemplando toda a cadeia produtiva (de peles in natura a couros semi e acabados) para os setores de calçados e artefatos, automobilístico e moveleiro. Número de Funcionários no Brasil: 7.238 Crescimento ao redor de 20% no faturamento de 2011 em comparação com 2010 e cerca de 15% em volume de couros produzidos. Número de unidades próprias no mundo: 9 unidades Wet-blue, 5 Semi e Acabado, 6 Centros de Distribuição Atualmente a JBS é responsável por 1/3 das exportações brasileiras de couros 70 % das peles processadas são provenientes de frigoríficos próprios Capacidade instalada para transformar 35 mil toneladas de pele in natura/mês em 4.5 milhões de m² de couros semi e acabado PÁG. 27
- 28. JBS Couros - Organograma PÁG. 28
- 29. JBS Couros - Histórico Agosto/09 - Criação JBS Couros 03 curtumes de Wet Blue, 01 Centro de Distribuição, um curtume de Semi e Acabado e um de Acabado, com capacidade de processamento de 350 toneladas de peles/dia; Setembro/09 a Janeiro/10 - Incorporações Mais 08 curtumes de Wet blue, 01 de Semi e 04 curtumes de Acabado (sendo um na China), com capacidade adicional de 560 toneladas/dia; Março/10 - Locação de Novas Instalações Uma Planta de Semi e uma de Semi e Acabado, com capacidade de 245 toneladas/dia; Abril/10 a Junho/11 – JBS Couros se consolida como maior processadora de couros no mundo; Julho/11 a Dezembro/11 – Concentra a produção brasileira em 9 plantas de wet-blue e 5 de semi acabados, das quais 3 são acabadoras (Itumbiara, Cascavel e China), com significativa melhoria competitiva; PÁG. 29
- 30. Distribuição Geográfica Estratégica 9 Unidades Wet-blue 5 Unidades Semi e Acabado 6 Centros de Distribuição -Porto Velho – RO -Lins – SP -Campo Grande – MS -Cacoal – RO -Uberlândia – MG -Matera – Itália -Naviraí – MS -Itumbiara – GO -Arzignano – Itália -Conceição do Araguaia – PA -Cascavel – CE -Praga – República Checa -Marabá – PA -Hai Feng – China -Hong Kong – China -Gurupi – TO -Zong Shan – China -Barra do Garça – MT -Porangatu – GO -São Luis de Montes Belos – GO PÁG. 30
- 31. As principais realizações de 2011 2011 • Consolidação da Produção • Reorganização, concentração e modernização da produção • Investimento superior a US$ 60 milhões nas unidades de semi e acabado de Lins/SP, Uberlândia/MG, Itumbiara/GO e Cascavel/CE. • Economia de US$ 45 milhões/ano em processos e logística sem diminuir a capacidade produtiva e com melhor controle da produção. • Internacionalização da Divisão Couros • Estruturas de produção e distribuição implantadas na China, Itália e República Checa para aumentar a eficiência e participação nos principais mercados importadores de couros. • Padronização e Adequação as Exigências de um Mercado Global • Competindo em um Mercado Global a JBS preparou suas unidades para trabalhar dentro dos rígidos padrões internacionais ambientais e de qualidade. • Certificações e procedimentos internacionais como o ISO 9001, Leather Working Group (ambiental) e SATRA (voltado para o setor calçadista), estão presentes nas unidades da empresa. PÁG. 31
- 32. Os principais desafios para 2012 2012 • Crescimento Orgânico • Aumento de 15% na receita por meio da agregação de valor, com incremento da participação de couros acabados, principalmente no segmento de calçados e acessórios. • Atualmente 60% das vendas são em semi-acabado e 30% acabado. O objetivo é inverter em 2012 para 40% de semi e 50% em couro acabado. • Conquistar maior participação no mercado doméstico • Ampliação da Base de Clientes – Grandes Marcas • Incrementar o market share nos segmentos automotivo, moveleiro, de calçados e acessórios. • Aumento de eficiência • Gestão dos custos • Melhoria dos resultados de produção através do desfrute de novas tecnologias implantadas nas fábricas. PÁG. 32
- 33. ITUMBIARA - GO
- 35. CASCAVEL - CE
- 37. LINS - SP
- 39. UBERLÂNDIA - MG
- 41. HAI FENG - CHINA
- 43. Obrigado!
- 44. Coletiva de Imprensa JBS S.A. 19 de dezembro de 2011 Divisão Lácteos - Vigor Gilberto Xandó
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- 46. Vigor - Resumo Geral do Negócio Faturamento 2011 – Crescimento ao redor de 20% 20.000 clientes ativos 206 SKU’s , 22 Categorias 3.150 funcionários Plantas Unidades Produtivas – 06 (Goiás, São Paulo, Minas Gerais e Paraná) Unidades Produtivas – 01 (São Paulo-Cruzeiro, Join Venture - Arla Foods) Postos de Captação de Leite – 04 (Minas Gerais, São Paulo e Paraná) Centros de Distribuição – 06 (Pernambuco, Bahia, Minas Gerais, Rio de Janeiro, São Paulo e Rio Grande do Sul) Participação de Mercado 6,9% de market share Brasil (4ª posição no Brasil) 19% de market share in SP (2º lugar no Estado São Paulo) PÁG. 46
- 47. Vigor - Organograma CEO Gilberto Xandó ADMINISTRATIVO RECURSOS SUPPLY VENDAS INDUSTRIAL INOVAÇÃO HUMANOS & FINANCEIRO CHAIN Paulo Botelho Vago Daniel Gustavo Theodozio Antonio Ferraz Moreira Darlan Carvalho Administração e Apoio de Controladoria Controle Vendas Marketing Adm RH CD’s Industrial Financeiro Key Account Filiais P&D Recrutamento & Captação de Seleção Commodities Distribuidor Garantia da T.I. & Atacado Filiais Logística Qualidade Tributário Food Service Engenharia Sesmt Planejamento Controladoria RCA Comercial Empreiteiros Manutenção Suprimentos Varejo Meio Estratégico I Ambiente Varejo Estratégico II Trade Marketing PÁG. 47
- 48. Vigor - Principais marcas PÁG. 48
- 49. Vigor - Principais produtos IORGUTE 1 L IORGUTE 6 x 100 g REQUEIJÃO LIDERANÇA Grande São Paulo! LIDERANÇA Brasil e Grande São Paulo! IORGUTE NATURAL QUEIJO PARMESÃO LIDERANÇA Grande São Paulo 2ª em nível Brasil! PÁG. 49
- 50. Vigor - Principais produtos – joint venture SPREAD CHEESE FOUNDUE DESSERT CHEESE PÁG. 50
- 51. Vigor - Distribuição Geográfica Estratégica Plantas Produtivas Postos de Captação de Leite (21.000.00 0 l, captados mensalmente) Centros de Distribuição PÁG. 51
- 52. Vigor - Principais Ações 2011 Estruturação novo time Consolidação do crescimento acima de 20% a.a. Novo posicionamento da marca Vigor Revisão do Portfólio de Marcas e Produtos Investimentos na ampliação de fábrica e otimização de processos na ordem de R$ 33 milhões Revitalização da área de Supply Chain Implantação do Planejamento Integrado PÁG. 52
- 53. Vigor - Principais Ações 2012 Consolidação da liderança em categorias “core”; requeijão, iogurte e queijos especiais; Aumento do valor percebido das marcas Vigor, Faixa Azul e Danúbio; Criação de uma área de inovação, com processo estabelecido de ter 30% do faturamento bruto com produtos lançados nos últimos 24 meses; Expansão do modelo de excelência operacional em fábrica e supply chain Expansão da parceria estratégica com a Arla Foods. PÁG. 53
- 54. Obrigado!
- 55. Coletiva de Imprensa JBS S.A. 19 de dezembro de 2011 Divisão Carnes Renato Costa
- 56. JBS Carnes Faturamento em 2011 ao redor de 20% maior que 2010 Líder no segmento de bovinos Número de Funcionários no Brasil: 27 mil Possui 34 unidades produtivas e 13 centros de distribuição em operação, estrategicamente posicionados Conta atualmente com 5 confinamentos Capacidade de abate de 30,4 mil cabeças por dia, cerca de 7,5 milhões por ano nas unidades em operação Capacidade produtiva de 302,3mil toneladas de industrializados por ano Exportações de cerca de 380 mil toneladas de carne in natura e 60 mil toneladas de industrializados, correspondendo a 3,6 bilhões de reais projetados para 2011 Possui uma cadeia de mais de 120 mil clientes PÁG. 56
- 57. JBS Carnes - Organograma Presidente Renato Costa Diretor Executivo Diretor Executivo Diretor de Diretor de Diretor de Diretor de de Diretor de Diretor Executivo de Originação Exportação In Pricing/ Diretor Industrial Marketing Gerente de Logística Distribuição Industrializados ADM/Controle de Vendas (João (José Antônio) (José Luiz Natura (Rogério Planejamento (Sérgio Sampaio) (Márcio (Vicente Zuffo) (Alexandre (Marco Bortolon) Audi) Medeiros) Bonato) (Amaro) Gonzales) Almeida) PÁG. 57
- 58. JBS Carnes – Localização das Unidades Manaus Marabá Tucumã Redenção Porto Velho Santana do Araguaia Araguaina Recife Alta Floresta Sta Maria Barreiras Juara Rio Branco Cacoal Colider Lucas do Rio Verde Pimenta Bueno Salvador Água Boa Aruanã Vilhena Diamantino Mozarlândia Itapetinga Cuiabá Barra do Garças Brasília Araputanga Cáceres Anápolis São José dos Quatro Marcos Nazário Goiânia Teófilo Otoni Pedra Preta Ituiutaba Andradina Contagem Plantas em operação – Regional I Uberlândia Campo Grande I Iturama Vitória Plantas em operação – Regional II Campo Grande II Castilho Barretos Presidente Epitácio Lins Guaiçara Plantas em operação – Regional III Guararapes Barueri Três Rios Plantas com operações suspensas Naviraí Raposo Tavares de Janeiro Rio Maringá Indaiatuba Carne em conserva Curitiba Vegetais enlatados Itajaí Centros de distribuição Confinamentos Esteio PÁG. 58
- 59. JBS Carnes – Exportação A JBS exporta para cerca de 100 países, em seis continentes. Dentre eles, os 15 principais mercados de destino são: Rússia, Hong Kong, Irã, Egito, Venezuela, Arábia Saudita, Chile, Israel, Itália, Filipinas, Líbano, Holanda, Ucrânia, Peru e Cingapura. A expectativa é que a JBS S.A feche o ano de 2011 com um volume total de aproximadamente 380 mil toneladas de carne in natura exportada, o que corresponde a um montante de R$ 3 bilhões. 15 maiores destinos de exportação de in natura PÁG. 59
- 60. JBS Carnes – Sustentabilidade TREINAMENTO DESENVOLVIMENTO DE FORNECEDORES AUDITORIA CERTIFICAÇÃO GARANTIA DE MEIO ORIGEM AMBIENTE LEGAL DA PROCESSOS MATÉRIA INTERNOS PRIMA PÁG. 60
- 61. JBS Carnes – Sustentabilidade Fazendas Visitadas: 2.828 fazendas Atuação nos Estados: MG, MS, MT, PR, SP, GO Municípios Visitados: 270 municípios Pessoas Treinadas: média de 8.400 pessoas treinadas Nº de Cartilhas/ Folders Entregues: 60.000 cartilhas Km Percorrida pela equipe: 540.000 km Plantel de Animais: 2.800.000 animais (média de mil animais/ fazenda) PÁG. 61
- 62. JBS Carnes – Sustentabilidade Fluxograma de Compra de Gado da JBS no Bioma Amazônico Envio das coordenadas Cadastrar pecuarista e Consultar listas Trabalho ou perímetros da Após verificação de propriedade Escravo/MTE - e áreas propriedade para restrições, estando apta, georreferenciada embargadas pelo IBAMA monitoramento por efetua-se a compra satélite Fluxograma de Compra de Gado da JBS nas Demais Áreas do Brasil Cadastrar pecuarista e Após verificação de Consultar lista Trabalho Consultar site de áreas propriedade restrições, estando apta, Escravo/MTE embargadas do IBAMA georreferenciada efetua-se a compra 100% dos Fornecedores JBS que não concretizam negócio com a Companhia por não atender alguma das etapas acima recebem orientação e/ou apoio para regularização. PÁG. 62
- 63. JBS Carnes – Marketing O faturamento com os produtos de valor agregado (PVAs) crescerá 50% em 2011 e nossas MARCAS irão superar os R$ 2 BILHÕES de faturamento este ano ! PÁG. 63
- 64. JBS Carnes – Marketing Crescer a cada ano 50% no faturamento de Meta Industrializados, 50% Supergelados e 30% Carnes In Natura Embaladas com Marca Ambições Aspiração Ser a líder global em alimentos • Aumentar a base de clientes ativos em 35% a.a. • Elevar o nível de serviço (OTIF) acima dos 85% • Melhorar a proporção do canal Varejo em 20% a.a. • Crescer no canal F.Service chegando as 20kt mensais. PÁG. 64
- 65. JBS Carnes – Marketing • Concentraremos sob 2 marcas: SWIFT e FRIBOI • Ouviremos Consumidores, Clientes e definiremos a arquitetura e posicionamento destas marcas • Cresceremos o portfólio e a rentabilidade dos produtos de alto valor agregado • Quadruplicaremos a base de clientes ativos focando no Varejo com Ciclos Promocionais • Executaremos plano de Comunicação Nacional • Fortaleceremos os programas de relacionamento: Açougue SWIFT, Feiras e Endomkt PÁG. 65
- 66. ORGULHOSAMENTE APRESENTA PÁG. 66
- 67. PÁG. 67
- 68. JBS Carnes – Marketing PÁG. 68
- 69. Obrigado!