Melhores serviços com a modelagem e a automação de decisões
3 gostaram1,643 visualizações
O documento aborda a modelagem e automação de decisões em processos de negócios, enfatizando a importância do gerenciamento de processos para otimizar a entrega de valor. Ele destaca como uma abordagem abrangente de BPM pode transformar uma organização, tornando-a mais centrada em processos e capaz de se adaptar às necessidades dos clientes. Além disso, menciona recursos e exemplos para implementar práticas de BPM e decisões automatizadas, reforçando a conexão entre tecnologia e lógica de negócios.
![Exemplo de lógica declarativa
mauriciobitencourt.com 35
Classificação de Risco do Solicitante
U
Idade do
Solicitante
Histórico
Médico
Classificação
de Risco
1
>60
”Bom” “Médio”
2 ”Ruim” “Alto”
3 [25..60] - “Médio”
4
<25
“Bom” “Baixo”
5 “Ruim” “Médio”
1. Se Idade>60 e Histórico Médico é ”Bom”, então Risco é ”Médio”
2. Se Idade>60 e Histórico Médico é ”Ruim”, então Risco é ”Alto”
3. Se Idade>=25 e idade<=60, então Risco é ”Médio”
4. Se Idade<25 e Histórico Médico é ”Bom”, então Risco é ”Baixo”
5. Se Idade<25 e Histórico Médico é ”Ruim”, então Risco é ”Médio”](https://image.slidesharecdn.com/melhores-servicos-com-a-modelagem-e-a-automacao-de-decisoes-180528110540/85/Melhores-servicos-com-a-modelagem-e-a-automacao-de-decisoes-35-320.jpg)
Melhores serviços com a modelagem e a automação de decisões
- 1. Melhores serviços com a modelagem e a automação de decisões Maurício Bitencourt, CBPP Red Seal www.mauriciobitencourt.com Brasília, 28 de maio de 2018 Workshop:
- 4. Referências bibliográficas mauriciobitencourt.com 4 • The Micro Guide to Process and Decision Modeling in BPMN/DMN: Building More Effective Processes by Integrating Process Modeling with Decision Modeling Paperback – October 10, 2014by Tom Debevoise (Author), James Taylor (Author), Jim Sinur (Contributor), Rick Geneva (Contributor) • The Decision Model: A Business Logic Framework Linking Business and Technology (IT Management) by Barbara von Halle (Author), Larry Goldberg (Author) • Knowledge Automation: How to Implement Decision Management in Business Processes Hardcover – March 6, 2012by Alan N. Fish (Author), James Taylor (Foreword) • Real-Life BPMN (3rd edition): With introductions to CMMN and DMN (English Edition) eBook Kindlepor Jakob Freund (Autor), Bernd Rücker (Autor) • DMN Method and Style: The Practitioner's Guide to Decision Modeling with Business Rules – 2016 by Bruce Silver (Author), Aaron Sayles (Contributor) • Real-World Decision Modeling with DMN Paperback – November 8, 2016by James Taylor (Author), Jan Purchase (Author), Dr. Richard Soley (Foreword)
- 5. Texto citado: ”The goal of BPM is to ensure that value delivery is optimized across end-to-end processes. A comprehensive BPM initiative can span the entire enterprise. A single BPM initiative can make an organization become more process-centric by providing insights into its processes. An organization's processes define what the organization does and how it does it. Possessing a thorough understanding of its processes allows stakeholders to adjust these processes to meet the evolving needs of both the organization and its customers.” 2015, BABOK A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge. V3.0 – 11.5 The Business Process Management Perspective Tradução livre: O objetivo do BPM é garantir que a entrega de valor seja otimizada em processos de ponta a ponta. Uma iniciativa BPM abrangente pode abranger toda a empresa. Uma única iniciativa de BPM pode fazer com que uma organização se torne mais centrada em processos, fornecendo informações sobre seus processos. Os processos de uma organização definem o que a organização faz e como ela a faz. Possuir uma compreensão completa de seus processos permite aos interessados ajustar esses processos para atender às necessidades em evolução da organização e seus clientes. Entrega plena de valor do serviço mauriciobitencourt.com 5
- 6. Do acionamento de um evento de um cliente em uma ponta Uma série de decisões e atividades interfuncionais que cruzam a organização na horizontal Para no final entregar resultados para um cliente na outra ponta A entrega de valor dos processos ponta a ponta mauriciobitencourt.com 6
- 7. Do acionamento de um evento de um cliente em uma ponta Uma série de decisões e atividades interfuncionais que cruzam a organização na horizontal Para no final entregar resultados para um cliente na outra ponta A entrega de valor dos processos ponta a ponta Iniciativas com escopo ponta a ponta são determinantes para a reduzir burocracia e tempo de tramitação dos processos. mauriciobitencourt.com 7
- 8. Processo ponta a ponta Evento Decisões e Atividades Resultado Do requerimento a renovação do passaporte Da solicitação a concessão da isenção de impostos na compra de veículos para pessoas com deficiências físicas e mentais Da solicitação a concessão de aposentadoria por tempo de contribuição Design de Serviços: Escopos de projeto a partir dos processos ponta a ponta Carta de Serviços aos Usuários mauriciobitencourt.com 8
- 9. Processo ponta a ponta Evento Decisões e Atividades Resultado Do requerimento a renovação do passaporte Da solicitação a concessão da isenção de impostos na compra de veículos para pessoas com deficiências físicas e mentais Da solicitação a concessão de aposentadoria por tempo de contribuição Design de Serviços: Escopos de projeto a partir dos processos ponta a ponta Carta de Serviços aos Usuários Lógico à Processos e decisões Físico à departamento, setor, atividade, tarefa, procedimento, regras... mauriciobitencourt.com 9
- 11. Papéis fundamentais para a Transformação Digital mauriciobitencourt.com 11 Process Owner Product Owner
- 12. Design de processos e decisões Implementar processos e decisões Executar processos e decisões Otimizar processos e decisões Escopo de processo ponta a ponta priorizado Medir a eficácia a partir da perspectiva dos clientes e órgãos reguladores Processo ponta a ponta analisado e ganhos quantificados Processo ponta a ponta transformado e em operação Escritório de Processos AS-IS TO-BE Alinhar com objetivos estratégicos e políticas da organização Gerenciar processos na perspectiva corporativa (EPM) Desdobramento e execução da estratégia e governança Projeto de melhoria e transformação de processos Gestão do dia a dia e ciclo de manutenção do processos Iniciativas GRC Resultados Medir a eficiência das operações internas Ciclo de Vida de BPM Processos e Decisões como Ativos Estrutura de trabalho alinhada ao Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio Corpo Comum de Conhecimento ABPMP BPM CBOK® V3.1 Gerenciar processos e decisões em um ciclo contínuo para manter integridade e permitir a transformação digital. Monitorar processos e decisões
- 13. Design de processos e decisões Implementar processos e decisões Executar processos e decisões Otimizar processos e decisões Escopo de processo ponta a ponta priorizado Medir a eficácia a partir da perspectiva dos clientes e órgãos reguladores Processo ponta a ponta analisado e ganhos quantificados Processo ponta a ponta transformado e em operação Escritório de Processos AS-IS TO-BE Alinhar com objetivos estratégicos e políticas da organização Gerenciar processos na perspectiva corporativa (EPM) Desdobramento e execução da estratégia e governança Projeto de melhoria e transformação de processos Gestão do dia a dia e ciclo de manutenção do processos Iniciativas GRC Resultados Medir a eficiência das operações internas Ciclo de Vida de BPM Processos e Decisões como Ativos Estrutura de trabalho alinhada ao Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio Corpo Comum de Conhecimento ABPMP BPM CBOK® V3.1 Gerenciar processos e decisões em um ciclo contínuo para manter integridade e permitir a transformação digital. Monitorar processos e decisões Arquitetura e Governança
- 14. Design de processos e decisões Implementar processos e decisões Executar processos e decisões Otimizar processos e decisões Escopo de processo ponta a ponta priorizado Medir a eficácia a partir da perspectiva dos clientes e órgãos reguladores Processo ponta a ponta analisado e ganhos quantificados Processo ponta a ponta transformado e em operação Escritório de Processos AS-IS TO-BE Alinhar com objetivos estratégicos e políticas da organização Gerenciar processos na perspectiva corporativa (EPM) Desdobramento e execução da estratégia e governança Projeto de melhoria e transformação de processos Gestão do dia a dia e ciclo de manutenção do processos Iniciativas GRC Resultados Medir a eficiência das operações internas Ciclo de Vida de BPM Processos e Decisões como Ativos Estrutura de trabalho alinhada ao Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio Corpo Comum de Conhecimento ABPMP BPM CBOK® V3.1 Gerenciar processos e decisões em um ciclo contínuo para manter integridade e permitir a transformação digital. Monitorar processos e decisões
- 15. Design de processos e decisões Implementar processos e decisões Executar processos e decisões Otimizar processos e decisões Escopo de processo ponta a ponta priorizado Medir a eficácia a partir da perspectiva dos clientes e órgãos reguladores Processo ponta a ponta analisado e ganhos quantificados Processo ponta a ponta transformado e em operação Escritório de Processos AS-IS TO-BE Alinhar com objetivos estratégicos e políticas da organização Gerenciar processos na perspectiva corporativa (EPM) Desdobramento e execução da estratégia e governança Projeto de melhoria e transformação de processos Gestão do dia a dia e ciclo de manutenção do processos Iniciativas GRC Resultados Medir a eficiência das operações internas Ciclo de Vida de BPM Processos e Decisões como Ativos Estrutura de trabalho alinhada ao Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio Corpo Comum de Conhecimento ABPMP BPM CBOK® V3.1 Gerenciar processos e decisões em um ciclo contínuo para manter integridade e permitir a transformação digital. Monitorar processos e decisões Eficiência
- 16. Design de processos e decisões Implementar processos e decisões Executar processos e decisões Otimizar processos e decisões Escopo de processo ponta a ponta priorizado Medir a eficácia a partir da perspectiva dos clientes e órgãos reguladores Processo ponta a ponta analisado e ganhos quantificados Processo ponta a ponta transformado e em operação Escritório de Processos AS-IS TO-BE Alinhar com objetivos estratégicos e políticas da organização Gerenciar processos na perspectiva corporativa (EPM) Desdobramento e execução da estratégia e governança Projeto de melhoria e transformação de processos Gestão do dia a dia e ciclo de manutenção do processos Iniciativas GRC Resultados Medir a eficiência das operações internas Ciclo de Vida de BPM Processos e Decisões como Ativos Estrutura de trabalho alinhada ao Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio Corpo Comum de Conhecimento ABPMP BPM CBOK® V3.1 Gerenciar processos e decisões em um ciclo contínuo para manter integridade e permitir a transformação digital. Monitorar processos e decisões Eficiência Eficácia
- 17. Caminho feliz do processo
- 18. Caminho feliz do processo Do evento ao resultado
- 19. Caminho feliz, retrabalhos e exceções mauriciobitencourt.com 19
- 20. Caminho feliz, retrabalhos e exceções Retrabalho: Desperdício Cancelamento: Perda de Oportunidade Configuração padrão Configuração sob medida mauriciobitencourt.com 20
- 21. Jornada da experiência do cliente (CX) Começar pela UX mauriciobitencourt.com 21
- 22. Jornada da experiência do cliente (CX) Vários dispositivos e interfaces responsivas Processos ponta a ponta de longa duração mauriciobitencourt.com 22
- 23. Modelagem e automação de fluxo de trabalho e decisões sem julgamento mauriciobitencourt.com 23
- 24. Modelagem e automação de fluxo de trabalho e decisões sem julgamento Decisão humana Desvio exclusivo Decisão automatizada Desvio exclusivo Resultado a partir da fila de trabalho Resultado instantâneo mauriciobitencourt.com 24
- 25. Modelagem e automação de fluxo de trabalho e decisões sem julgamento Decisão humana Desvio exclusivo Decisão automatizada Desvio exclusivo Resultado a partir da fila de trabalho Resultado instantâneo SERIÇOS MAIS RÁPIDOS, MELHORES E MAIS BARATOS mauriciobitencourt.com 25
- 26. Design de processos e decisões Implementar processos e decisões Executar processos e decisões Otimizar processos e decisões Escopo de processo ponta a ponta priorizado Medir a eficácia a partir da perspectiva dos clientes e órgãos reguladores Processo ponta a ponta analisado e ganhos quantificados Processo ponta a ponta transformado e em operação Escritório de Processos AS-IS TO-BE Alinhar com objetivos estratégicos e políticas da organização Gerenciar processos na perspectiva corporativa (EPM) Desdobramento e execução da estratégia e governança Projeto de melhoria e transformação de processos Gestão do dia a dia e ciclo de manutenção do processos Transformação digital de processos e decisões Iniciativas GRC Resultados Medir a eficiência das operações internas Estrutura de trabalho alinhada ao Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio Corpo Comum de Conhecimento ABPMP BPM CBOK® V3.1 Ciclo de Vida de BPM Gerenciar processos e decisões em um ciclo contínuo para manter integridade e permitir a transformação digital. Processos e Decisões como Ativos Construir modelos preditivos a partir de um grande volume de dados Dados Aprendizado a partir de decisões humanas Monitorar processos e decisões
- 27. Design de processos e decisões Implementar processos e decisões Executar processos e decisões Otimizar processos e decisões Escopo de processo ponta a ponta priorizado Medir a eficácia a partir da perspectiva dos clientes e órgãos reguladores Processo ponta a ponta analisado e ganhos quantificados Processo ponta a ponta transformado e em operação Escritório de Processos AS-IS TO-BE Alinhar com objetivos estratégicos e políticas da organização Gerenciar processos na perspectiva corporativa (EPM) Desdobramento e execução da estratégia e governança Projeto de melhoria e transformação de processos Gestão do dia a dia e ciclo de manutenção do processos Transformação digital de processos e decisões Iniciativas GRC Resultados Medir a eficiência das operações internas Estrutura de trabalho alinhada ao Guia para o Gerenciamento de Processos de Negócio Corpo Comum de Conhecimento ABPMP BPM CBOK® V3.1 Ciclo de Vida de BPM Gerenciar processos e decisões em um ciclo contínuo para manter integridade e permitir a transformação digital. Processos e Decisões como Ativos Construir modelos preditivos a partir de um grande volume de dados Dados Aprendizado a partir de decisões humanas Usar modelos preditivos para investigar oportunidades e riscos Usar modelos preditivos para transformar a experiência dos usuários Robotizar volumes significativos de tarefas humanas Ampliar o BPM com o uso de aprendizado de máquina (ML) Monitorar processos e decisões
- 28. Diariamente, alto volume, baixo impacto Decisões em todos os níveis Decisões Estratégicas Decisões Táticas Decisões Operacionais Baixo volume, alto impacto Gerenciamento e controle, impacto intermediário mauriciobitencourt.com 28
- 29. Diariamente, alto volume, baixo impacto Decisões em todos os níveis Decisões Estratégicas Decisões Táticas Decisões Operacionais Baixo volume, alto impacto Gerenciamento e controle, impacto intermediário mauriciobitencourt.com 29
- 31. Assegurar Cumprimento Transparência e atendimento a leis anticorrupção Garantir o cumprimento de políticas e regras Evitar multas por não cumprimento de normas Agilidade para implementar requisitos do negócio Aumento de Regulação Impacto da modelagem e automação de decisões operacionais mauriciobitencourt.com 31
- 32. Transformação Digital Assegurar Cumprimento Decisões mais Inteligentes Transparência e atendimento a leis anticorrupção Garantir o cumprimento de políticas e regras Evitar multas por não cumprimento de normas Agilidade para implementar requisitos do negócio Capturar e correlacionar eventos complexos Executar grandes volumes de decisões Resolver problemas complexos em tempo real Combinar decisões com analíticos (big data) Aumento de Regulação Impacto da modelagem e automação de decisões operacionais mauriciobitencourt.com 32
- 33. Transformação Digital Assegurar Cumprimento Decisões mais Inteligentes Transparência e atendimento a leis anticorrupção Garantir o cumprimento de políticas e regras Evitar multas por não cumprimento de normas Agilidade para implementar requisitos do negócio Capturar e correlacionar eventos complexos Executar grandes volumes de decisões Resolver problemas complexos em tempo real Combinar decisões com analíticos (big data) UMA ÚNICA FONTE DA VERDADE NA ORGANIZAÇÃO Aumento de Regulação Impacto da modelagem e automação de decisões operacionais mauriciobitencourt.com 33
- 34. Representação da lógica do negócio mauriciobitencourt.com 34 Fonte: https://feb.kuleuven.be/prologa/CODASYL82/CODASYL82.pdf
- 35. Exemplo de lógica declarativa mauriciobitencourt.com 35 Classificação de Risco do Solicitante U Idade do Solicitante Histórico Médico Classificação de Risco 1 >60 ”Bom” “Médio” 2 ”Ruim” “Alto” 3 [25..60] - “Médio” 4 <25 “Bom” “Baixo” 5 “Ruim” “Médio” 1. Se Idade>60 e Histórico Médico é ”Bom”, então Risco é ”Médio” 2. Se Idade>60 e Histórico Médico é ”Ruim”, então Risco é ”Alto” 3. Se Idade>=25 e idade<=60, então Risco é ”Médio” 4. Se Idade<25 e Histórico Médico é ”Bom”, então Risco é ”Baixo” 5. Se Idade<25 e Histórico Médico é ”Ruim”, então Risco é ”Médio”
- 38. Processos e decisões Nome da tabela de decisão Regra Expressão de entrada 1 Expressão de entrada 2 Nome da saída 1 Valor de entrada 1a Valor de entrada 2a Resultado 1a 2 Valor de entrada 2b Resultado 1b 3 Valor de entrada 1c - Resultado 1c BPMN DMN mauriciobitencourt.com 38
- 39. Tipos de diagramasMaisdetalhes Nome da tabela de decisão Regra Expressão de entrada 1 Expressão de entrada 2 Nome da saída 1 Valor de entrada 1a Valor de entrada 2a Resultado 1a 2 Valor de entrada 2b Resultado 1b 3 Valor de entrada 1c - Resultado 1c Fluxo de Trabalho Requisitos de Decisão Lógica de Decisão mauriciobitencourt.com 39
- 40. Processos, casos e decisões mauriciobitencourt.com 40
- 41. Frequência das mudanças Fonte: Open Source Workflows, Business Rules and Case Management live and in action by Bernd Rücker - https://www.youtube.com/watch?v=x9ceAoZt8xw mauriciobitencourt.com 41
- 42. BizDevOps para entregas contínuas Fonte: Open Source Workflows, Business Rules and Case Management live and in action by Bernd Rücker - https://www.youtube.com/watch?v=x9ceAoZt8xw mauriciobitencourt.com 42
- 43. Da modelagem à execução de decisões https://fcw.com/Articles/2015/09/23/Levy-decision-modeling.aspx?p=1 “A modelagem de decisões extrai lógica de negócios complexa de sistemas de software e permite que especialistas em negócios gerenciem a lógica em um repositório central. O mais importante, a lógica nos modelos de decisão é expressa em termos de negócios (não técnicos) definidos por pessoas de negócios e vinculados por pessoas técnicas a fontes de dados reais.” mauriciobitencourt.com 43
- 44. O Valor do Gerenciamento de Decisões (BDM) https://hbr.org/2010/06/the-decision-driven-organization De acordo com a Harvard Business Review, o valor de uma empresa é apenas a soma das decisões que faz e executa. A pesquisa mostrou que a eficácia da decisão e os resultados financeiros correlacionaram- se a um nível de confiança de 95% ou superior para cada país, indústria e tamanho da empresa na amostra. Ficou claro que a eficácia da decisão é fundamental para o sucesso de uma organização. mauriciobitencourt.com 44
- 45. mauriciobitencourt.com 45 Processos BPMN 2.0 Casos CMMN 1.1 Decisões DMN 1.1
- 47. Standards Object Management Group DMN 1.1 Para a automação de decisões com base em regras de negócio CMMN 1.1 Para atividades menos estruturadas com menor nível de automação BPMN 2.0 Para processos estruturados com um nível potencialmente elevado de automação https://www.omg.org/spec/ mauriciobitencourt.com 47
- 48. Quando usar BPMN, CMMN e DMN Criam e entregam valor aos clientes Passos para alcançar um resultado desejado Contexto para alcançar um resultado desejado Guiam comportamentos e decisões Ativos de conhecimento que governam as operações do negócio BPMN CMMN DMN mauriciobitencourt.com 48
- 49. mauriciobitencourt.com 49 Processos BPMN 2.0 Casos CMMN 1.1 Decisões DMN 1.1
- 50. Sobre a BPMN O que A Business Process Model and Notation é um meta modelo e uma notação padrão para modelar processos de negócio. Por que Proporcionar a criação de modelos de processos claros e objetivos, ricos em elementos gráficos e que permitam acelerar a criação e a interpretação para o consenso entre os públicos de negócio e técnico. Visa superar a lacuna entre a modelagem e a implementação proporcionando ganhos de agilidade e produtividade. Versões da documentação do processo igual a execução proporcionam sincronismo, conformidade e transparência. Onde Ferramentas de modelagem, análise e implementação, motores de execução de processos e ferramentas analíticas. mauriciobitencourt.com 50
- 51. O que A Business Process Model and Notation é um meta modelo e uma notação padrão para modelar processos de negócio. Por que Proporcionar a criação de modelos de processos claros e objetivos, ricos em elementos gráficos e que permitam acelerar a criação e a interpretação para o consenso entre os públicos de negócio e técnico. Visa superar a lacuna entre a modelagem e a implementação proporcionando ganhos de agilidade e produtividade. Versões da documentação do processo igual a execução proporcionam sincronismo, conformidade e transparência. Onde Ferramentas de modelagem, análise e implementação, motores de execução de processos e ferramentas analíticas. mauriciobitencourt.com 51 Sobre a BPMN
- 52. O que A Business Process Model and Notation é um meta modelo e uma notação padrão para modelar processos de negócio. Por que Proporcionar a criação de modelos de processos claros e objetivos, ricos em elementos gráficos e que permitam acelerar a criação e a interpretação para o consenso entre os públicos de negócio e técnico. Visa superar a lacuna entre a modelagem e a implementação proporcionando ganhos de agilidade e produtividade. Versões da documentação do processo igual a execução proporcionam sincronismo, conformidade e transparência. Onde Ferramentas de modelagem, análise e implementação, motores de execução de processos e ferramentas analíticas. mauriciobitencourt.com 52 Sobre a BPMN
- 53. O que A Business Process Model and Notation é um meta modelo e uma notação padrão para modelar processos de negócio. Por que Proporcionar a criação de modelos de processos claros e objetivos, ricos em elementos gráficos e que permitam acelerar a criação e a interpretação para o consenso entre os públicos de negócio e técnico. Visa superar a lacuna entre a modelagem e a implementação proporcionando ganhos de agilidade e produtividade. Versões da documentação do processo igual a execução proporcionam sincronismo, conformidade e transparência. Onde Ferramentas de modelagem, análise e implementação, motores de execução de processos e ferramentas analíticas. mauriciobitencourt.com 53 Sobre a BPMN
- 54. O que A Business Process Model and Notation é um meta modelo e uma notação padrão para modelar processos de negócio. Por que Proporcionar a criação de modelos de processos claros e objetivos, ricos em elementos gráficos e que permitam acelerar a criação e a interpretação para o consenso entre os públicos de negócio e técnico. Visa superar a lacuna entre a modelagem e a implementação proporcionando ganhos de agilidade e produtividade. Versões da documentação do processo igual a execução proporcionam sincronismo, conformidade e transparência. Onde Ferramentas de modelagem, análise e implementação, motores de execução de processos e ferramentas analíticas. mauriciobitencourt.com 54 Sobre a BPMN
- 55. Principais elementos da BPMN • Tarefas • Desvios • Eventos • Subprocesso mauriciobitencourt.com 55
- 56. Exemplo de Diagrama BPMN mauriciobitencourt.com 56
- 57. Exemplo de simulação de processo mauriciobitencourt.com 57
- 58. mauriciobitencourt.com 58 Processos BPMN 2.0 Casos CMMN 1.1 Decisões DMN 1.1
- 59. Sobre a CMMN mauriciobitencourt.com 59 O que A Case Management Model and Notation é um meta modelo e uma notação padrão para modelar casos graficamente. Por que Modelar atividades que dependem de circunstâncias em evolução e decisões específicas (ad hoc) realizadas por trabalhadores do conhecimento. Melhora a experiência e potencializa as capacidades das pessoas em características relacionadas a pesquisa, análise, altos níveis de experiência, julgamento, colaboração, avaliação de riscos, criatividade, investigação, negociação e habilidades de comunicação. Onde Ferramentas de modelagem, análise e implementação, motores de execução de casos e ferramentas analíticas.
- 60. Sobre a CMMN mauriciobitencourt.com 60 O que A Case Management Model and Notation é um meta modelo e uma notação padrão para modelar casos graficamente. Por que Modelar atividades que dependem de circunstâncias em evolução e decisões específicas (ad hoc) realizadas por trabalhadores do conhecimento. Melhora a experiência e potencializa as capacidades das pessoas em características relacionadas a pesquisa, análise, altos níveis de experiência, julgamento, colaboração, avaliação de riscos, criatividade, investigação, negociação e habilidades de comunicação. Onde Ferramentas de modelagem, análise e implementação, motores de execução de casos e ferramentas analíticas.
- 61. Sobre a CMMN mauriciobitencourt.com 61 O que A Case Management Model and Notation é um meta modelo e uma notação padrão para modelar casos graficamente. Por que Modelar atividades que dependem de circunstâncias em evolução e decisões específicas (ad hoc) realizadas por trabalhadores do conhecimento. Melhora a experiência e potencializa as capacidades das pessoas em características relacionadas a pesquisa, análise, altos níveis de experiência, julgamento, colaboração, avaliação de riscos, criatividade, investigação, negociação e habilidades de comunicação. Onde Ferramentas de modelagem, análise e implementação, motores de execução de casos e ferramentas analíticas.
- 62. Sobre a CMMN mauriciobitencourt.com 62 O que A Case Management Model and Notation é um meta modelo e uma notação padrão para modelar casos graficamente. Por que Modelar atividades que dependem de circunstâncias em evolução e decisões específicas (ad hoc) realizadas por trabalhadores do conhecimento. Melhora a experiência e potencializa as capacidades das pessoas em características relacionadas a pesquisa, análise, altos níveis de experiência, julgamento, colaboração, avaliação de riscos, criatividade, investigação, negociação e habilidades de comunicação. Onde Ferramentas de modelagem, análise e implementação, motores de execução de casos e ferramentas analíticas.
- 63. Principais elementos da CMMN mauriciobitencourt.com 63 • Tarefas • Estágios • Marcos • Sentinelas
- 64. Exemplo de modelagem de caso mauriciobitencourt.com 64
- 65. Exemplo de simulação de caso mauriciobitencourt.com 65
- 66. mauriciobitencourt.com 66 Processos BPMN 2.0 Casos CMMN 1.1 Decisões DMN 1.1
- 67. Sobre a DMN mauriciobitencourt.com 67 O que A Decision Model and Notation é um meta modelo e uma notação padrão para modelar decisões graficamente. Por que Modelar decisões de negócio operacionais repetíveis. Permite que grupos colaborem efetivamente na definição de um modelo de decisão da organização. Diagramas DRDs expressam em alto nível as exigências e dependências de informação, conhecimento e autoridade. Fornece uma notação padrão para a lógica de decisão em tabelas de decisão com base em regras de negócio. Onde Ferramentas de modelagem, análise e implementação, motores de execução de regras / decisões (BRE / BRMS).
- 68. Sobre a DMN mauriciobitencourt.com 68 O que A Decision Model and Notation é um meta modelo e uma notação padrão para modelar decisões graficamente. Por que Modelar decisões de negócio operacionais repetíveis. Permite que grupos colaborem efetivamente na definição de um modelo de decisão da organização. Diagramas DRDs expressam em alto nível as exigências e dependências de informação, conhecimento e autoridade. Fornece uma notação padrão para a lógica de decisão em tabelas de decisão com base em regras de negócio. Onde Ferramentas de modelagem, análise e implementação, motores de execução de regras / decisões (BRE / BRMS).
- 69. Sobre a DMN mauriciobitencourt.com 69 O que A Decision Model and Notation é um meta modelo e uma notação padrão para modelar decisões graficamente. Por que Modelar decisões de negócio operacionais repetíveis. Permite que grupos colaborem efetivamente na definição de um modelo de decisão da organização. Diagramas DRDs expressam em alto nível as exigências e dependências de informação, conhecimento e autoridade. Fornece uma notação padrão para a lógica de decisão em tabelas de decisão com base em regras de negócio. Onde Ferramentas de modelagem, análise e implementação, motores de execução de regras / decisões (BRE / BRMS).
- 70. Sobre a DMN mauriciobitencourt.com 70 O que A Decision Model and Notation é um meta modelo e uma notação padrão para modelar decisões graficamente. Por que Modelar decisões de negócio operacionais repetíveis. Permite que grupos colaborem efetivamente na definição de um modelo de decisão da organização. Diagramas DRDs expressam em alto nível as exigências e dependências de informação, conhecimento e autoridade. Fornece uma notação padrão para a lógica de decisão em tabelas de decisão com base em regras de negócio. Onde Ferramentas de modelagem, análise e implementação, motores de execução de regras / decisões (BRE / BRMS).
- 71. Sobre a DMN mauriciobitencourt.com 71 O que A Decision Model and Notation é um meta modelo e uma notação padrão para modelar decisões graficamente. Por que Modelar decisões de negócio operacionais repetíveis. Permite que grupos colaborem efetivamente na definição de um modelo de decisão da organização. Diagramas DRDs expressam em alto nível as exigências e dependências de informação, conhecimento e autoridade. Fornece uma notação padrão para a lógica de decisão em tabelas de decisão com base em regras de negócio. Onde Ferramentas de modelagem, análise e implementação, motores de execução de regras / decisões (BRE / BRMS).
- 72. Sobre a DMN mauriciobitencourt.com 72 O que A Decision Model and Notation é um meta modelo e uma notação padrão para modelar decisões graficamente. Por que Modelar decisões de negócio operacionais repetíveis. Permite que grupos colaborem efetivamente na definição de um modelo de decisão da organização. Diagramas DRDs expressam em alto nível as exigências e dependências de informação, conhecimento e autoridade. Fornece uma notação padrão para a lógica de decisão em tabelas de decisão com base em regras de negócio. Onde Ferramentas de modelagem, análise e implementação, motores de execução de regras / decisões (BRE / BRMS).
- 73. Principais elementos da DMN mauriciobitencourt.com 73 • Decisões • Conhecimento • Dados • Exigências • Tabela de Decisão
- 75. Exemplo de simulação de decisões mauriciobitencourt.com 75
- 76. Exemplos de ferramentas para modelagem Ferramenta Execução BPMN CMMN DMN Camunda Windows, Mac e Linux ✓ ✓ ✓ Cawemo Nuvem ✓ BPMN.io Nuvem ✓ ✓ ✓ Trisotech Nuvem ✓ ✓ ✓ Signavio Nuvem ✓ ✓ Bizagi Windows ✓ DecisionFirst Nuvem ✓ http://mauriciobitencourt.com/teorias/guia-de-referencia-bpmn-cmmn-dmn/ mauriciobitencourt.com 76
- 77. Ferramentas utilizadas para exemplificar Camunda BPM Platform Motor de processos para executar workflows, verificar variáveis e comportamentos. Camunda Modeler Para modelar e simular decisões e distribuir versões para o motor de processos. https://camunda.com/download/https://camunda.com/download/modeler/ > mauriciobitencourt.com 77
- 78. Estudo de caso prático mauriciobitencourt.com 78
- 79. Estudo de caso prático mauriciobitencourt.com 79 Automatizar o gerenciamento de crédito de uma Fintech O ciclo de vida do cliente compreende os três processos ponta a ponta a seguir: • Da campanha a proposta de crédito • Da solicitação a concessão de crédito • Da concessão à liquidação do crédito Objetivo Escopo
- 82. Arquitetura do processo O ponta a ponta “Da solicitação a concessão do crédito” é formado pelo entrelaçamento dos processos: • Analisar a proposta • Aprovar o crédito • Formalizar o crédito O processo poderá ser desviado para o caminho de exceção a qualquer momento: • Tratar crédito não concedido mauriciobitencourt.com 82
- 83. PP25 Da solicitação a concessão de crédito mauriciobitencourt.com 83
- 84. 25.1.1 Analisar a proposta mauriciobitencourt.com 84
- 85. PP26 Da concessão a liquidação do Crédito mauriciobitencourt.com 85
- 87. Diagrama de Requisito de Decisão (DRD) mauriciobitencourt.com 87
- 90. Propriedades da chamada do processo mauriciobitencourt.com 90
- 92. Propriedades da chamada do caso CMMN mauriciobitencourt.com 92
- 93. API para integração com DMN na nuvem mauriciobitencourt.com 93
- 94. API para as tarefas das filas de trabalho mauriciobitencourt.com 94
- 99. Iniciar uma instância de processo mauriciobitencourt.com 99
- 102. API REST das tarefas da fila de trabalho mauriciobitencourt.com 102
- 103. API REST para iniciar o processo mauriciobitencourt.com 103
- 105. Posição do processo e conteúdo das variáveis mauriciobitencourt.com 105
- 106. Dados da resposta da chamada REST mauriciobitencourt.com 106
- 107. Coleção de acertos das regras de negócio mauriciobitencourt.com 107
- 110. Análise do mapa de calor do processo mauriciobitencourt.com 110
- 111. Gerenciamento orientado por dados • Minimizar handoffs • Reduzir retrabalhos e desperdícios • Eliminar gargalos para aumentar velocidade e escalabilidade • Compreender custos • Potencializar o trabalho do conhecimento • Encontrar correlações • Big Data, Inteligência Artificial, Data-Driven Change, ... mauriciobitencourt.com 111
- 112. Análise dos caminhos de exceção mauriciobitencourt.com 112
- 113. Histórico do caminho de exceção mauriciobitencourt.com 113
- 114. Captura de evento para a rota de exceção mauriciobitencourt.com 114
- 116. BPMS para o ciclo de vida completo https://twitter.com/CamundaBPM/status/831898624191770624 Modelagem, desenho e simulação nos padrões abertos. Implementação via painel de propriedades dos modelos. Java nativo e outras linguagens de programação. Arquitetura aberta para formulários e integrações. Workflow de tarefas humanas. Orquestração de microserviços. Distribuições com testes e versionamento. Execução com escalabilidade e alta disponibilidade. Otimização com base em dados analíticos.
- 117. Obtenha a sua Guia de Referência http://mauriciobitencourt.com/teorias/guia-de-referencia-bpmn-cmmn-dmn/ mauriciobitencourt.com 117
- 118. Próximos Treinamentos em Brasília mauriciobitencourt.com 118 MPCD Modelagem de Processos, Casos e Decisões Construa processos de negócio e casos dinâmicos mais inteligentes e eficazes, integrando o modelo de decisão com o uso técnicas e tecnologias modernas. www.projeler.com.br/mpcd Processos BPMN 2.0 Casos CMMN 1.1 Decisões DMN 1.1 AFTD Automação de Fluxos de Trabalho e Decisões Automatize fluxos contínuos de criação de valor governados por decisões com base em regras de negócio na Plataforma Camunda BPM Open Source. www.projeler.com.br/aftd BizDevOps Contínuo Orquestração de Microserviços Orientação por Dados 01 e 02 de Outubro de 2018 03 e 04 de Outubro de 2018 Hotel Grand Mercure Eixo Monumental
- 120. mauriciobitencourt.com 120 Quem quer mudança? Quem quer mudar? http://ideas-hub.org.uk/ideas-hub/idea-month-wants-change/