MSF for Agile 5.0
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O documento descreve o processo ágil Scrum para gerenciamento de projetos de software. Ele explica como as histórias de usuário são priorizadas em um backlog de produto e planejadas para sprints. O time estima as histórias, quebra-as em tarefas, e planeja a capacidade da sprint. O progresso é monitorado e o trabalho é entregue em incrementos potencialmente entregáveis a cada sprint.
MSF for Agile 5.0
- 3. Por que este tópico é importante?
- 4. 35%
- 5. Agile deixou de ser uma moda há 5 anos…
- 7. “ Nos últimos cinco anos, a Forrester tem visto um crescente interesse na adoção de processos ágeis. Esse interesse está mudando lentamente para adoção. Em 2008, mesmo negócios que não estavam se movendo imediatamente aos processos Ágeis começaram a tomar pequenos passos nessa direção. ” Jeff Hammond - Forrester
- 10. “ Como um novo cliente Eu quero me cadastrar para que Eu possa usar os serviços oferecidos” Estórias são listadas no Backlog em ordem de priorização Novas estórias são adicionadas ao PB O time estima cada estória usando story points Product Backlog Estórias 5 8 3 5 8 1 Prioridade
- 11. Product Backlog Estórias Sprint 3 O Product Owner reprioriza o Backlog Sprint 4 Estórias são planejadas para conclusão em sprints programadas 3 3 3 4 4 4 Prioridade
- 14. Product backlog query no Team Explorer
- 15. Novas estórias criada Product Owner
- 16. A nova estória fornece um guia para certificar que a estória seja escrita da perspectiva do cliente
- 17. Cada estória é classificada por prioridade e associada a um story point
- 18. Planilha de Product Backlog para planejamento de sprints futuras
- 19. Estórias muito grandes são deixadas no Backlog Cada estória e atribuída a uma sprint
- 20. Cada sprint é adicionada a aba de Iteration Planning … … com datas de início / fim e o tamanho do time O product owner pode usar a velocidade do time para ajudar a planejas as próximas sprints
- 23. Product Backlog Estórias Estórias Tarefas(horas) Iteration Backlog Ok ! Ok ! 3 3 3 Opa ! O time quebra cada estória em tarefas O time acha que a estória é maior do que eles podem se comprometer … Baseado nas estimativas o time se compromete com cada estória Durante a reunião de planejamento da sprint, o product owner e o time adicionam estórias a sprint
- 24. Estórias Estórias Tarefas(horas) 3 3 3 3 Ok ! A estória grande é removida da sprint e o time considera uma estória menor no backlog Ok ! Ok ! O time pode se comprometer com esta estória menor A sprint está planejada e o time está pronto para começar! Product Backlog Iteration Backlog
- 27. Cada sprint tem uma planilha Excel para auxiliar o time no planejamento
- 28. Definição de datas da sprint…
- 29. ... E qualquer interrupção planejada
- 30. O time quebra a primeira estória em tarefas
- 31. Cada tarefa é estimada em horas
- 32. O time verifica sua capacidade para a sprint
- 33. A próxima estória é quebrada…
- 35. … mas um membro do time tem muito trabalho O time tem capacidade…
- 37. A estória final é quebrada
- 38. Baseado na capacidade e na estimativa, o time está “overcommited”
- 39. A última história é removida…
- 40. E substituida por uma estória menor do product backlog
- 41. … mas um membro ainda tem muito trabalho O time tem capacidade para essa história…
- 44. O trabalho agora está balanceado entre o time
- 45. O passo final é publicar os dados de volta no TFS O planejamento da sprint está completo!
- 48. O time começa a trabalhar nas tarefas… Product Backlog Iteration Backlog Estórias Estórias Tarefas(horas)
- 49. Trabalho concluído é reportado diariamente Product Backlog Iteration Backlog Estórias Estórias Tarefas(horas)
- 50. Estórias Estórias Tarefas(horas) Product Backlog Iteration Backlog
- 51. Todas as estórias foram implementadas Todo o trabalho da sprint está feito. Estórias Estórias Tarefas(horas) Product Backlog Iteration Backlog
- 52. Estórias Estórias Tarefas(horas) O time organiza uma demo para mostrar o valor do que foi entregue E o time desenvolveu um incremento “potencialmente entregável” Product Backlog Iteration Backlog
- 53. O ultimo incremento é enviado ao cliente Estórias Estórias Tarefas(horas) Product Backlog Iteration Backlog
- 54. O time realiza uma retrospectiva... Estórias entregues na ultima sprint são fechadas Estória e tarefas são removidas do Backlog – o time entregou o que prometeu! Estórias Estórias Tarefas(horas) O que funcionou? O que não funcionou? O que podemos fazer melhor? Product Backlog Iteration Backlog
- 55. Novas estórias são adicionadas ao Product Backlog Estórias Estórias Tarefas(horas) Product Backlog Iteration Backlog
- 56. O backlog é priorizado e está pronto para o time planejar a próxima sprint Estórias Estórias Tarefas(horas) Product Backlog Iteration Backlog
- 59. Multiplas Interfaces para atualização de Work Items
- 60. Team Explorer
- 61. Planilha de Iteration Backlog
- 65. Team Web Access
- 66. Gráfico de Burndown monitora o trabalho finalizado e restante
- 69. O progresso detalhado da sprint é monitorado no portal do projeto O burndown mostra que o time está no prazo… E quase metade das tarefas permanecem abertas Mas o time não fechou nenhuma das três estórias…
- 70. The Scrummaster abre um impedimento para registrar o problema identificado no portal
- 71. O impedimento é aberto e monitorado no TFS
- 72. Os testes estão passando… Mas os bugs estão subindo constantemente O portal apresenta outros dados que podem ser analisados para certificarmos o sucesso da sprint
- 73. Rico conjunto de relatórios para acompanhar o progresso
- 74. Colete as retrospectivas usando o Team wiki no Project Portal Exemplos de documentos são oferecidos como guia
Notas do Editor
- #2: 04/25/10 02:01 © 2007 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION.
- #3: © 2008 Microsoft Corporation. All rights reserved. Microsoft, Windows, Windows Vista and other product names are or may be registered trademarks and/or trademarks in the U.S. and/or other countries. The information herein is for informational purposes only and represents the current view of Microsoft Corporation as of the date of this presentation. Because Microsoft must respond to changing market conditions, it should not be interpreted to be a commitment on the part of Microsoft, and Microsoft cannot guarantee the accuracy of any information provided after the date of this presentation. MICROSOFT MAKES NO WARRANTIES, EXPRESS, IMPLIED OR STATUTORY, AS TO THE INFORMATION IN THIS PRESENTATION. 04/25/10
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