BEM VINDOS!!!!!! ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS ELABORAÇÃO
AS PARTES DO PROJETO A priori deve-se dizer que uma vez que tenhamos identificado o problema, o processo de formulação de um projeto consiste em dar resposta às seguintes perguntas:  Porque?  O que?  Onde?  Quem?  Como?  Quando?  Com que? Vejamos em que consiste cada uma delas, tal e qual desenvolvem Banguero e Quintero.
CRONOGRAMA 5-  Como ? O como faz referencia as tarefas e atividades específicas que conduzem a realização do projeto  e, em conseqüência, solucionar o problema apresentado. Neste lugar há que descrever o procedimento que se segue para garantir o êxito dos propósitos. Igualmente, é necessário  especificar as diversas etapas a seguir, assim como as estratégias, os métodos e as técnicas que conduzem a alcançar as metas propostas.
Em síntese, o que se deve formular é o plano de atividades ou cronograma do projeto , descrevendo os seguintes pontos : Opções ou alternativas de ação que se teve em conta.  Critérios utilizados para selecionar as atividades.  Tempo que requer em cada atividade.  Maneira como cada uma das atividades leva à solução.  A forma como os beneficiários e as instituições participam na construção de cada atividade.  Fontes consultadas sobre os aspetos técnicos que concerne a cada atividade.  É importante anotar que em um  projeto  o que requer  de cálculo e assinalação de pressuposto é o plano de atividades e não a idéia ou a necessidade .  CRONOGRAMA
CRONOGRAMA Metodologia  A metodologia deve descrever as formas e técnicas que serão utilizadas para executar o projeto.  A especificação da metodologia do projeto é a que abrange número de itens, pois responde, a um só tempo, as questões COMO? COM QUE? ONDE? QUANTO?
A Metodologia deve corresponder às seguintes questões:  a)      Como o projeto vai atingir seus objetivos?  b)      Como começarão as atividades?  c)      Como serão coordenadas e gerenciadas as atividades?  d)      Como e em que momentos haverá a participação e envolvimento direto do grupo social?  CRONOGRAMA
Deve se descrever o tipo de atuação a ser desenvolvida: pesquisa, diagnóstico, intervenção ou outras; que procedimentos (métodos, técnicas e instrumentos, etc.) serão adotados e como será sua avaliação e divulgação. É importante pesquisar metodologias que foram empregadas em projetos semelhantes, verificando sua aplicabilidade e deficiências, e é sempre oportuno mencionar as referências bibliográficas.  CRONOGRAMA
Um projeto pode ser considerado bem elaborado quando tem metodologia bem definida e clara. É a metodologia que vai dar aos avaliadores/pareceristas, a certeza de que os objetivos do projeto realmente tem condições de serem alcançados. Portanto este item deve merecer atenção especial por parte das instituições que elaborarem projetos.  Uma boa metodologia prevê três pontos fundamentais: a gestão participativa, o acompanhamento técnico sistemático e continuado e o desenvolvimento de ações de disseminação de informações e de conhecimentos entre a população envolvida.  CRONOGRAMA
CRONOGRAMA 6-  Quando ? Nesta parte se descreve as atividades em relação com o tempo em que se vão desenvolver. No somente a duração total do projeto, mas também cada uma das ações programadas. É fundamental elaborar um  cronograma de cada um dos passos a seguir durante a elaboração do projeto  para determinar a duração total do mesmo.
Cronograma   O cronograma responde a pergunta QUANDO?  Os projetos, como já foi comentado, são temporalmente bem definidos quando possuem datas de início e término preestabelecidas. As atividades que serão desenvolvidas devem se inserir neste lapso de tempo.  O cronograma é a disposição gráfica das épocas em que as atividades vão se dar e permite uma rápida visualização da seqüência em que devem acontecer.  CRONOGRAMA

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Projetos - Cronograma

  • 1. BEM VINDOS!!!!!! ELABORAÇÃO E GERENCIAMENTO DE PROJETOS ELABORAÇÃO
  • 2. AS PARTES DO PROJETO A priori deve-se dizer que uma vez que tenhamos identificado o problema, o processo de formulação de um projeto consiste em dar resposta às seguintes perguntas: Porque? O que? Onde? Quem? Como? Quando? Com que? Vejamos em que consiste cada uma delas, tal e qual desenvolvem Banguero e Quintero.
  • 3. CRONOGRAMA 5- Como ? O como faz referencia as tarefas e atividades específicas que conduzem a realização do projeto e, em conseqüência, solucionar o problema apresentado. Neste lugar há que descrever o procedimento que se segue para garantir o êxito dos propósitos. Igualmente, é necessário especificar as diversas etapas a seguir, assim como as estratégias, os métodos e as técnicas que conduzem a alcançar as metas propostas.
  • 4. Em síntese, o que se deve formular é o plano de atividades ou cronograma do projeto , descrevendo os seguintes pontos : Opções ou alternativas de ação que se teve em conta. Critérios utilizados para selecionar as atividades. Tempo que requer em cada atividade. Maneira como cada uma das atividades leva à solução. A forma como os beneficiários e as instituições participam na construção de cada atividade. Fontes consultadas sobre os aspetos técnicos que concerne a cada atividade. É importante anotar que em um projeto o que requer de cálculo e assinalação de pressuposto é o plano de atividades e não a idéia ou a necessidade . CRONOGRAMA
  • 5. CRONOGRAMA Metodologia A metodologia deve descrever as formas e técnicas que serão utilizadas para executar o projeto. A especificação da metodologia do projeto é a que abrange número de itens, pois responde, a um só tempo, as questões COMO? COM QUE? ONDE? QUANTO?
  • 6. A Metodologia deve corresponder às seguintes questões: a)      Como o projeto vai atingir seus objetivos? b)      Como começarão as atividades? c)      Como serão coordenadas e gerenciadas as atividades? d)      Como e em que momentos haverá a participação e envolvimento direto do grupo social? CRONOGRAMA
  • 7. Deve se descrever o tipo de atuação a ser desenvolvida: pesquisa, diagnóstico, intervenção ou outras; que procedimentos (métodos, técnicas e instrumentos, etc.) serão adotados e como será sua avaliação e divulgação. É importante pesquisar metodologias que foram empregadas em projetos semelhantes, verificando sua aplicabilidade e deficiências, e é sempre oportuno mencionar as referências bibliográficas. CRONOGRAMA
  • 8. Um projeto pode ser considerado bem elaborado quando tem metodologia bem definida e clara. É a metodologia que vai dar aos avaliadores/pareceristas, a certeza de que os objetivos do projeto realmente tem condições de serem alcançados. Portanto este item deve merecer atenção especial por parte das instituições que elaborarem projetos. Uma boa metodologia prevê três pontos fundamentais: a gestão participativa, o acompanhamento técnico sistemático e continuado e o desenvolvimento de ações de disseminação de informações e de conhecimentos entre a população envolvida. CRONOGRAMA
  • 9. CRONOGRAMA 6- Quando ? Nesta parte se descreve as atividades em relação com o tempo em que se vão desenvolver. No somente a duração total do projeto, mas também cada uma das ações programadas. É fundamental elaborar um cronograma de cada um dos passos a seguir durante a elaboração do projeto para determinar a duração total do mesmo.
  • 10. Cronograma O cronograma responde a pergunta QUANDO? Os projetos, como já foi comentado, são temporalmente bem definidos quando possuem datas de início e término preestabelecidas. As atividades que serão desenvolvidas devem se inserir neste lapso de tempo. O cronograma é a disposição gráfica das épocas em que as atividades vão se dar e permite uma rápida visualização da seqüência em que devem acontecer. CRONOGRAMA