prova g1
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O documento resume os resultados de entrevistas com 10 profissionais sobre fatores que contribuem para a inovação em suas organizações. Os fatores internos receberam avaliações mistas, indicando falta de estrutura para desenvolvimento de novas tecnologias. Já os fatores externos receberam avaliações mais positivas, com apoio de fornecedores e consultores externos.
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- 1. Diagnóstico de Fatores que podem Contribuir para a Condução de Processos de Inovação em Organizações Cassius Flesch Felipe Fraga Giovana Heidrich Júlio Correa Rodrigo Martins
- 2. Entrevistados Número Setor Pesquisa 1 Calçadista 2 TI 3 Calçadista 4 Calçadista 5 Calçadista 6 Eletroeletrônico 7 Alimentício 8 TI 9 TI 10 Transportes e Logística
- 3. Fatores Internos 60.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% 40.00% 40.00% 40.00% discordo totalmente 40.00% 30.00% 30.00% discordo 30.00% não concordo nem 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% discordo concordo 20.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% concordo totalmente 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Existe na empresa uma liderançaempresa incluem uma temporárias, com grandediscutir lições de projetos promissores Todos os projetos/iniciativas uso constante à inovação Existe formal dedicada a autonomia, dedicadas a projetos feedback do mercado/clientes Há um da orientada de equipes etapa na empresaempresa utilizaseleção A critérios para ferramentas para receber aprendidas e para documentá-las. inovadores.
- 4. Conclusão Fatores Internos Analisando o gráfico de fatores internos percebe-se que, mesmo os entrevistados dizendo que há uma liderança na empresa voltada à inovação, as empresas não estão bem estruturadas para desenvolvimento de novas tecnologias e não possuem uma metodologia para aplicação de projetos de inovação.
- 5. Fatores Externos 40.00% 40.00% 40.00% 40.00% 45.00% 40.00% discordo totalmente 30.00% 30.00% 35.00% discordo 30.00% não concordo nem discordo 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 25.00% concordo 20.00% 10.00% concordo totalmente 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 15.00% 10.00% 0.00% 0.00% 5.00% 0.00% A empresa recebe apoio A empresa recebe apoio A empresa recebe apoio A organização utiliza do governo da universidade de fornecedores consultores externos para internalizar e disseminar o conhecimento e proteger conhecimento da própria organização.
- 6. Conclusão Fatores Externos De acordo com as respostas de fatores externos, podemos concluir que as empresas entrevistadas não aproveitam os recursos do governo, sendo que as que aproveitam não divulgam para os colaboradores. Já em relação a universidades, a maioria não recebe apoio.
- 7. Fatores Operacionais 60.00% 70.00% discordo totalmente 50.00% 60.00% discordo 40.00% 50.00% não concordo nem discordo 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 40.00% concordo concordo totalmente 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 30.00% 10.00% 10.00% 10.00% 20.00% 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% A empresa possui uma A empresa possui A empresa possui um Uma de nossas práticas adequada Infra-estrutura adequada Estrutura bom Capital intelectual de inovação é descobrir de P&D financeira humano como nossos clientes realmente usam nossos produtos
- 8. Conclusão Fatores Operacionais Grande parte dos entrevistados não se manifestaram neste item, porém os que se manifestaram foram positivamente, concluindo-se que os fatores operacionais estão se desenvolvendo aos poucos.
- 9. Fatores Estratégicos 70.00% 80.00% 70.00% 50.00% 50.00% 60.00% discordo totalmente 40.00% 40.00% 50.00% discordo 30.00% 30.00% 30.00% 40.00% não concordo nem discordo 20.00% 30.00% concordo 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 20.00% concordo totalmente 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% onhecimento são identificadas e estratégias sãoA alta administração corrigi-las. exemplo, sendo bastante eficiente de compartilhamento de conhecimentos e atuan anização tem ações pró-ativas no sentido de proteção administração estabelece,(via patentes, copyright, desafiadoras A alta de seu capital lidera pelo freqüentemente, metas segredos no desenvolvidas para intelectual negócio, etc). transparência.
- 10. Conclusão Fatores Estratégicos No item de fatores estratégicos as pesquisas apontam resultados animadores, porém, ficou claro que os entrevistados não possuem um conhecimento sobre métodos e ferramentas de melhoria e inovação, tendo em vista a realidade das empresas entrevistadas.
- 11. Estrutura Organizacional 60.00% 50.00% 50.00% 50.00% 50.00% discordo totalmente 40.00% 40.00% 40.00% discordo 40.00% não concordo nem discordo 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% 30.00% concordo concordo totalmente 30.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 20.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% á um uso constante de equipes temporárias, com sobrepõem àA da empresa são dedicadas bem a discutir lições disseminados para solução de te de equipes multidisciplinares e formais que se grande autonomia, totalmente bem documentados A úteis pararealiza depósitos de patentes Todos os projetos/iniciativas da empresa incluem uma etapa formal dedicada estabelecidos e o aprendizado Os processos e projetosestrutura organização tem métodos a e empresa formal tradicional e hierárquica. inovadores. projetos aprendidas e para documentá-las. organizacional. problemas, geração de idéias, etc
- 12. Conclusão Estrutura Organizacional Desconsiderando que as empresas não possuem uma equipe com liberdade para tomar ações de melhoria e que não formalizam e não registram suas patentes, os demais itens de estrutura organizacional com resultados favoráveis.
- 13. Cultura e Valores Organizacionais 70.00% 80.00% 60.00% 70.00% discordo totalmente discordo 50.00% 50.00% 60.00% não concordo nem 40.00% 40.00% 50.00% discordo concordo 30.00% 30.00% 30.00% 40.00% concordo totalmente 20.00% 30.00% 20.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 10.00% 20.00% 10.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% Espera-se que as pessoas na organização sejam bastantemaioria dasna busca depublicamente e inovação é altamente compartilhamento de conhecimento. to de confiança entre organização e funcionários; Há liberdade para tentar e falhar.organização contribui com idéias de melhorias (em Estimula-se a experimentação. existe, de maneira geral, um na aprendizado resultados obtidos com o A grande pro-ativas pessoas Reconhece-se Capacidade de grande orgulho em trabalhar para a organização. pessoal. aperfeiçoamento valorizada na organização. processos, produtos, segurança, relacionamento com clientes, etc.).
- 14. Conclusão Cultura e Valores Organizacionais Percebemos que os entrevistados estão felizes em trabalhar em suas empresas, mas não possuem planos de crescimento profissional e liberdade para exporem suas ideias.
- 15. OBRIGADO!