Roteiro para criar empreendimento inovador
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O documento aborda diversos tipos de inovação, incluindo tecnológica, de processos, produtos e modelos de negócios, enfatizando a importância de pesquisar e utilizar inovações disponíveis. Ele apresenta um guia sobre como estruturar um empreendimento inovador, focando no desenvolvimento de clientes e produtos, além de destacar a necessidade de adaptação e aprendizado contínuo. Por fim, o texto sugere que a ação e a análise de feedback são cruciais para o sucesso na inovação.
Roteiro para criar empreendimento inovador
- 1. Tipos de Inovação - Alexander Osterwalder 1 Tecnológica 2 Processos 3 Produtos e Serviços 4 Modelo de negócios Criar algo novo: como uma substância química, um chip, uma lente nova, um novo material. Possui conhecimento técnico? Está fazendo pesquisa? Alguém está desenvolvendo tecnologia para você? a) Não (então é um sonho) b) sim (siga em frente) Necessário ter uma visão geral do empreendimento e pensar novas combinações. Novas formas de fazer o que já existe. Desafio é aumentar a velocidade e a produtividade. Rever o processo de trabalho. Analisar a logística do empreendimento Identificar pontos de tensão, aperfeiçoar o sistema de informação e tomada de decisão. Utiliza tecnologias existentes ou novas para desenvolver um produto como uma máquina de fotografar, remédio ou um serviço como o Facebook a partir dos recursos disponíveis na internet. Identificar equipamentos, fornecedores e novas tecnologias. Você sabe reunir esses ítens em um novo produto ou serviço? Como fazer diferente com tudo o que está disponível hoje. Nove áreas: Clientes, Proposta de valor, canais de distribuição, relação com o cliente, receita, atividades centrais, recursos, parcerias e despesas. Em geral para inovar em alguma área utilizamos alguma inovação de outra área. Para isso precisamos descobrir e aprender a utilizar as inovações disponíveis. Preciser ter visão para aproveitar oportunidades. Sem informações vai ser difícil avançar em algum tipo de inovação Reflexões para Criar Empreendimentos Inovadores Dica: para inovar e fazer algo criativo você terá de necessariamente pesquisar tudo o que está acontecendo de mais novo no mercado, na universidade, no mundo. Estar atento ao que acontece ao seu redor e ampliar sua visão e percepção da realidade. Prestar atenção nas tendências economicas, sociais e tecnológicas. 4 Etapas de Steven Blank Desenvolvimento de Clientes: descobrir se as pessoas possuem interesse em seu produto e quanto pagariam por ele. Validação de Clientes: descobrir se este mercado é sustentável na medida em que cresce e se mantém o número de usuários Criação de Clientes: descobrir estratégias para aumentar a base de clientes Nós temos um planejamento estratégico. Ele se chama: fazer as coisas. Herb Kelleher, Southwest Preço é o que você paga. Valor é o que você recebe. - Warren Buffet, mega investidor Falhe logo para que você possa ter sucesso mais cedo. - Tom Kelley, IDEO Não se trata de ter ideias. Se trata de fazer as ideias saírem do papel. - Scott Belsky, Behance A vida muda quando decidimos mudar. Se a decisão for verdadeira, agir é o primeiro passo. - Rogerio Terra Construção da Empresa: estruturar a empresa para poder operar em maior escala Desenvolvimento de Clientes Desenvolvimento do Produto Lean Start Up de Eric Ries Aprenda com os erros e começe de novo. O mercado dá a melhor resposta. Ciclo Construa, Meça e Aprenda 1. Estabeleça as hipóteses a serem testadas sobre o produto. Ex.: se considera que seu produto é melhor, pergunte aos clientes!? 2. Quais as informações que servirão de base para validar sua hipótese? Ex.: aceitação do produto com base na fidelização. 3. Construa um produto mínimo viável (MPV) que permita obter essas respostas e repensar o produto 4. Tire conclusões com base nas informções obtidas Pivotagem é o processo de testar os produtos e a partir do retorno repensar o empreendimento como um todo Não fique só olhando. Faça algo! Desenvolver um empreendimento inovador requer: encontrar uma ideia, testar, mudar e ou aperfiçoar