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- 1. Tecnologias e Sistemas de Informação no Quotidiano das Pessoas: Desporto Docente: André Baltazar Discentes: Bruno Oliveira (9150384) Miguel Pereira (9150282) 2015/2016
- 2. Introdução O presente trabalho propõe-se à analise e exposição dos “(…) temas ligados aos sistemas computacionais que estão na ordem do dia e que influenciam a vida da sociedade. Trata-se de um trabalho no âmbito do impacto, das Tecnologias de Informação e Comunicação na área do Desporto e uma reflexão acerca do futuro desta realidade, assim como os desafios a colocar na actual sociedade e pela longa tradição desportiva.
- 3. No âmbito das questões Numa sociedade em que as pessoas começam a pensar que não precisam de princípios nem de valores, ) é necessário compreender esta enorme vaga de mudança que alerta as consciências das pessoas quanto à necessidade de organizarmos um futuro que não se volte contra nós próprios. Podemos pensar que a implementação das TIC provocará transformações a nível dos sistemas desportivos dos diversos países.
- 4. No âmbito das questões (continuação) Todavia, ainda existem muitos sistemas desportivos que são compostos por estruturas pesadas e pouco receptivas ao nível do conhecimento académico, pois na verdade as universidades são a interface na discussão deste tema, o berço de todas as inovações tecnológicas e, sobretudo o ponto de partida de todos os processos de planeamento e aprendizagem, tanto a nível teórico como prático, das novas tecnologias.
- 5. A resiliência das altas instâncias As altas instâncias mostram sempre alguma resiliência na implementação das novas tecnologias no desporto, defendendo as tradições seculares que o desporto, e o futebol em particular, evidenciam como atividade muito específica e em que o erro sempre desempenhou um importante papel que distingue os vencedores dos vencidos. Afirmam: “Não se gere o vácuo, gerem-se pessoas (…) as escolhas que, em cada momento, são realizadas acontecem porque existem opções que se tivessem sido realizadas por outra pessoa seriam, necessariamente, diferentes”.
- 6. Em resposta a tal resiliência… As entidades defensoras da implementação das novas tecnologias no desporto afirmam: “(…)a falta de estratégia no ensino como ausência de um “conjunto de decisões e ações inteligentes e criativas para promover a realização dos objetivos propostos e proporcionar os melhores resultados” o que leva a privilegiar o uso de alguns recursos tecnológicos, tendo em vista uma concretização satisfatória desses resultados.”
- 7. As publicações: Segundo Bertrand & Valois, o paradigma tecnológico valoriza mais o como do que o porquê. A tecnologia aparece quando se ultrapassa o limite do fazer baseado na experiência e se adquire sobre o modo e a compreensão de tal fazer. Segundo Moran “(…)um dos critérios principais é a contiguidade, a justaposição por algum tipo de analogia, de associação por semelhança ou por oposição, por contraste. Ao colocar pedaços de imagens ou cenas juntas em sequência, criam-se novas relações, novos significados, que antes não existiam e que passam a ser considerados aceitos, naturais, normais e que são alvo de estudo e analise.”
- 8. Precedentes na implementação das TIC no desporto Este escalonamento na implementação das TIC no Desporto advém dos seguintes fatores de competitividade: Inovação nos processos desportivos, nos produtos, serviços e na gestão das organizações do desporto; Políticas de incentivo ao apoio no empreendorismo, no âmbito do sistema inovador; Expansão dos meios audiovisuais, que permitem a transmissão dos eventos desportivos de forma mais transparente para o público; Vantagens a nível económico tanto para as organizações desportivas, como às entidades cujo os seus negócios se baseiam nas TIC, o que leva a um maior consumo desses serviços, contribuindo desta forma para a economia do país.
- 9. A implementação das TIC no desporto em Portugal O Euro 2004 ano possibilitou a modernização de alguns estádios que os clubes portugueses mais representativos ou competitivos souberam aproveitar. São notórios um conjunto de investimentos em soluções tecnológicas (no que respeita às equipas técnicas) que garantam sistemas de análise de treinos e de jogos; O Estádio da Luz funciona como uma verdadeira montra tecnológica já que para melhorar a qualidade dos painéis publicitários que envolvem o relvado; O SL Benfica também investiu no sistema ”360 S” que se define como um sofisticado simulador tecnológico que testa capacidades e reflexos dos jogadores, incluindo guarda-redes.
- 10. A influência das TIC na vitória da Alemanha no Mundial de 2014 Consta-se que a Alemanha tivesse utilizado do software Match Insight através do qual o defesa Jerome Boateng estudou em vídeo os movimentos de Cristiano Ronaldo, para melhor poder marcar o melhor jogador do mundo. Todavia, é verídico que os jogadores germânicos adaptaram-se melhor às condições climatéricas do Brasil, através da monitorização dos dados biométricos no “Big Data”, permitindo uma análise posterior.
- 11. A resposta do boxe pelo meio tecnológico Este artigo (presente no blogue) menciona algumas questões pertinentes sobre a implementação de novas tecnologias no boxe em que os fãs mais conservadores e os jurados são as entidades de resistência a estas mudanças.
- 12. Tecnologia na roupa e nos acessórios Este artigo, presente no blogue, mencionado papel de algumas marcas de roupa e acessórios que estão ligados a uma aplicação de telemóvel constituída por microssensores colocados no tecido, permitindo obter conhecimento acerco do ritmo cardíaco, o número de passadas e as calorias consumidas.
- 13. O PLANO DE NEGÓCIO Plano de Negócios, é um “(…) documento formal escrito e único que deve refletir a realidade, as perspectivas e a estratégia da empresa (…)”. A ideia de negócio que nos proporíamos criar seria uma plataforma digital de gestão a nível do personnal training que permitisse o acompanhamento personalizado em FITNESS, e que permitisse o exercício em espaços públicos e particulares, em função dos interesses e necessidades dos clientes mas que respondesse com qualidade e segurança aos desafios que o treino personalizado coloca.
- 14. O Plano de Negócio (objetivos) Essencialmente, o nosso programa tem como finalidades: Promover o gosto pela atividade física e alimentação saudável; Ensinar a prática de desporto orientado, com focalização nos resultados pretendidos; Proporcionar estímulos e metas ao nível físico e fomentar a motivação, confiança e concentração; Desenvolver os aspetos físicos mais importantes (resistência, velocidade, força, flexibilidade);
- 15. O Plano de Negócio (continuação) Em função da monitorização dos dados relativos à preparação física do cliente, seria disponibilizado digitalmente um programa de treinos (agenda eletrónica) através do sistema/plataforma informática de estudo, gestão e análise de informação que aconselharia o programa ou plano de treinos adequado.