Scrum: entendendo o framework e aplicando no dia-a-dia
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Este documento discute os princípios e métodos da agilidade e Scrum em projetos de software. Ele explica como o Scrum utiliza sprints, daily meetings e retrospectivas para entregar software de forma iterativa e adaptável. Além disso, aborda outras técnicas ágeis como Kanban, Planning Poker e práticas recomendadas para desenvolvedores como testes automatizados e pair programming.
Scrum: entendendo o framework e aplicando no dia-a-dia
- 1. Agilidade e Scrum em projetos de software Análise e tópicos sobre agilidade em metodologias de desenvolvimento
- 2. Vítor de Almeida • CSM - Certified Scrum Master (2012) • CSD - Certified Scrum Developer (2013) • Engenheiro de Software no SIDI – Samsung Instituto • Engenheiro de Computação (Unicamp/05)
- 5. Problema simples Instalação de um home theater Sentir - Categorizar - Responder
- 6. Problema complicado Construção de uma casa Sentir - Analisar - Responder
- 7. Problema complexo Mercado de ações Sondar - Sentir - Responder
- 8. Problema caótico Trânsito de São Paulo Agir - Categorizar - Responder
- 9. Desenvolvimento de um software
- 10. Desenvolvimento de um software
- 12. Fordismo
- 15. Linha de montagem de software
- 21. MANIFESTO ÁGIL
- 22. Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas Software em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano
- 23. Lean Agile Scrum XP
- 24. Lean Agile Scrum XP • Método de produção Just In Time (JIT) • Controle de qualidade total
- 25. Lean Agile Scrum XP • Iterações com tempo fechado • Motivação do time • Gerenciamento de imprevistos
- 26. Lean Agile Scrum XP • Não traz novos conceitos • Framework estabelecendo regras para colocar em prática os conceitos acima
- 27. Lean Agile Scrum XP • Não traz novos conceitos • Técnicas para desenvolvimento condizente com os conceitos acima
- 28. SCRUM
- 29. O product owner cria uma lista priorizada de funções desejadas chamada product backlog.
- 30. Responsabilidades do Product Owner • Funcionalidades do produto; • Data de entrega e o conteúdo; • ROI do produto; • Priorização conforme valor de negócio a cada Sprint; • Aveitar ou rejeitar os resultados.
- 32. Durante o sprint planning, o time consome uma fração do topo da lista, chamada sprint backlog, e decide como implementar esse pedaço.
- 33. Características do time • De 3 a 9 pessoas; • Multifuncional; • Dedicados ao projeto; • Auto-organizado.
- 34. O time tem um sprint para completar o trabalho e se reúne diariamente para checar o progresso.
- 35. Durante o processo, o ScrumMaster mantém o time focado no objetivo.
- 36. Características do ScrumMaster • Responsável pela aplicação dos valores e práticas do Scrum; • Remove impedimentos; • Assegura que a equipe está totalmente funcional e produtiva; • Permite a cooperação entre os diversos papéis e funções; • Protege o time das interferências externas.
- 37. Ao final do sprint o trabalho deve ser entregável.
- 38. O sprint termina com um sprint review e um sprint retrospective. No sprint seguinte, o time escolhe outra fração do product backlog e começa a trabalhar novamente.
- 39. Plano x Valor Fixos Estimados Requisitos Preço Tempo Waterfall Agile Tempo Preço Requisitos
- 41. Kanban
- 42. Planning poker
- 44. Testar exaustivamente • Testes automatizados • Testes unitários • Test-driven development (TDD) • Integração contínua
- 45. Responsabilidade coletiva • Pair programming • Design evolutivo • Ritmo sustentável • Conhecimento em T
- 46. Perguntas?
- 47. Obrigado! Técnicas de XP http://xprogramming.com/book/whatisxp/ Manifesto ágil http://www.agilemanifesto.org/ Tudo sobre ágil e scrum http://agileatlas.org/ Vítor de Almeida vitor@vitordealmeida.com.br (19) 999 102030