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1. O documento discute conceitos e modelos relacionados à qualidade de vida no trabalho, incluindo fatores como motivação, estresse, clima organizacional e produtividade. 2. É apresentada uma agenda para a gestão da qualidade de vida no trabalho, abordando competências, protocolos, indicadores e tendências. 3. O documento destaca a importância de uma abordagem biopsicossocial e organizacional para a qualidade de vida no trabalho, visando o bem-estar em diferentes níveis.
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- 1. Ana Cristina Limongi-França EAC 521– Comportamento Organizacional FEAUSP 03 de novembro de 2016 www.g-qvt.com.br
- 2. Questões Estratégicas e Gerenciais Qualidade de Vida no Trabalho no contexto do Terceiro Milênio. Trabalho sustentável e os novos modelos que contemplam: bem-estar, qualidade de vida e felicidade. Escolas de Pensamento em Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho. O modelo biopsicossocial e organizacional – BPSO aplicado à QVT. Stress & Trabalho: tipos, agentes estressores e síndromes associadas. Contrato Psicológico do Trabalho: expectativas, motivações e frustrações. Clima Organizacional e Produtividade e suas ligações com QVT. Fatores críticos de gestão da QVT: visão de pessoa, produtividade, legitimidade, liderança, práticas e valores, especialistas e especialidades. Competências e aplicações Valores e Balanço BPSO: Prof. Fábio Affonso Antonio Comprometimento Organizacional e QVT: Profa. Dra. Renata Schirmeister Protocolos, escalas e tipos de dados para diagnóstico de gestão da QVT Estrutura e elementos de gestão dos Programas de QVT. Indicadores, resultados e relatórios gerenciais. Agenda Pessoal e Organizacional BPSO para GQVT. Tendências para Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho. Perspectivas e desafios do bem-estar e mal- estar no trabalho.
- 3. Consciência Global das Mudanças Locais e Mundiais
- 4. * Sobre motivações e qualidade de vida surgem das necessidades e é sustentada no desejo de ser e ter Sobrevivência humana Ambiente e cultura Interesses próprios Pressões sociais e organizacionais Sonhos e vontades
- 5. 5 * Empregados: Empregos: Diversidade, Integração Intergeracional, Valorização da escolha e do significado trabalho Manifestações nas Ruas: Insatisfação pública e popular com alto impacto na vida do país.
- 6. Trabalho Saudável Gerenciamento do Clima Organizacional Balanço dos Indicadores de QVT FIB e PIB integrados
- 7. * ALTA PERFORMANCE: EDUCAÇÃO, CIÊNCIA, VISIBILIDADE NACIONAL, REGIONAL E INTERNACIONAL
- 9. Dilemas: trabalho, dinheiro e resultados: O CASE: A CIGARRA E A FORMIGA
- 10. * Malabaristas? Especialistas? Heróis? Defensores?
- 11. 1980: promoção da saúde. 1990: atenção psicossocial e síndromes relacionadas ao stress. 2000: equidade e justiça social. 2005: hábitos saudáveis: ações socioafetivas. 2010: novos indicadores de riqueza, servitização. Marcos teóricos recentes da Qualidade de Vida associados ao Trabalho nas Organizações
- 12. 1. Atenção e profilaxia no ambiente de trabalho 2. Cuidados com a saúde mental e psicossocial 3. Comprometimento com a função pública 4. Motivação e gestão da carreira e projeto de vida 5. Custos de médio e longo prazo.
- 13. *Gestão do Bem- estar e do stress
- 15. * *O ser humano é um ser social? *O que é ser social?
- 16. Pessoa edifícios inteligentes chão de fábrica teletrabalho veículos terrestres, fluviais, aéreos atividades de alto risco escritórios virtuais A arquitetura e o espaçodo trabalho: diferentes adaptações e comportamentos laborais
- 17. O perfil do líder cria uma personalidade organizacional?
- 18. Propriedades associadas à QVT Clima Organizacional Acidentes e doenças Imagem organizacional Stress: eustress ou distress Relações de trabalho
- 19. - Pessoas nas Organizações: - Emoções, produtividade, - Sucesso! - O que emociona? - Quem emociona? - O que não emociona? - Perfil, competências, talentos, - Políticas e estratégias de RH.. - Choro...Raiva - Grito...Silêncio - ......
- 20. *Saúde? Psicopatologia? Felicidade? Bons Hábitos, “bons modos” de liderar e relacionar- se....demandas de carreira, retenção de talentos, qualificação...resultados! *E a Gestão da Qualidade de Vida na prática?!
- 21. A natureza multiprofissional e interdisciplinar da GQVT Integrar e pertencer Reconhecer individualidade Otimar o olhar diferenciado Compartilhar e decidir Solucionar
- 22. Como funcionar eficazmente? 1. diferenciar habilidades 2. integrar processos e ferramentas para 3. harmonizar decisões e 4. obter resultados de qualidade de vida
- 25. Trabalho Bem-estar Organizacional e Pessoal Qualidade de Vida no Trabalho Felicidade
- 26. *TRABALHO Trabalho: Atividade sistemática, em geral compulsória norteada por disciplina e cadeia produtiva de ciclos diversos, com carga real diferente da carga prescrita.
- 27. * BEM-ESTAR ORGANIZACIONAL E PESSOAL Bem-estar Organizacional e Pessoal: condições favoráveis, sadias e sustentáveis do modo de viver, nos diversos papéis e ciclos de vida. Condições dadas e conquistadas.
- 28. Qualidade de Vida no Trabalho: Conjunto das escolhas de bem-estar com equilíbrio harmônico entre os domínios biológico, psicológico, social e organizacional - (BPSO). Deve resultar em valores, práticas físicas e emoções positivos e sustentáveis em níveis: pessoal, grupal e organizacional.
- 29. *FELICIDADE Felicidade: percepção objetiva e subjetiva de bem- estar - nasce com o desejo e cresce com a legitimação das vontades.
- 30. Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho : G-QVT é: A combinação das escolhas de bem-estar biológica, psicológica, social e organizacional visando melhor percepção de bem-estar pessoal, grupal, organizacional e comunitário. A.C.Limongi-França, maio, 2014
- 31. 1.Visão de Pessoa 2. Produtividade 3. Legitimidade 4. Perfil das lideranças 5. Práticas e Valores 6. Especialidades e especialistas
- 32. 1. Entender os novos conceitos da cultura organizacional. 2. Inventariar e construir processos, ferramentas e práticas. 3. Atribuir um conceito específico de produtividade para aplicação na coleta de resultados. 4. Condições favoráveis para: felicidade, bem- estar, sustentabilidade, geração Y, produtividade sustentável.
- 33. Antecedente Precedente Qualidade de Vida é um fenômeno multifatorial Causa: fatores psicossociais Efeito: percepção de bem-estar Aumento bem-estar Redução mal-estar
- 34. *Saúde é o silêncio dos órgãos (*) Caldeira, 1996 – Congresso Brasileiro de Medicina Psicossomática RJ
- 35. O que é saúde? Saúde é o completo bem-estar biológico, psicológico e social e não apenas ausência de doença (OMS, 1986).
- 36. * Ampliação da atuação sobre a saúde com abordagem sistêmica: •cuidados clínicos, •nutricionais, •culturais, •familiares, •economicos, •espirituais, • outras dimensões.
- 38. * O que é uma ação ou programa de QVT? Atividade sistemática e identificada visando bem-estar pessoal e organizacional integrado à produtividade saudável.
- 40. *
- 41. * A organização vai funcionar como uma superfície que projeta para o indivíduo essa imagem grandiosa ( que ela tem de si) e que ele acredita poder absorver para se completar e realizar seu desejo de ser amado e reconhecido.
- 42. Esta linha de produção da Ford 1913, é um grupo ou uma equipe?
- 43. Competências organizacionais são construídas a partir da qualidade da informação e do poder da percepção.
- 44. Estas são manifestações da cultura ou das lideranças?
- 45. * *Grupo é o conjunto de interações que ocorre entre duas ou mais pessoas envolvidas, as quais se diferenciam pela força de uso de poder, crenças, valores e tipo de tomada de decisão, com diversos graus de complexidade.
- 47. * Equipes podem ser classificadas de acordo com seus objetivos. Tipos mais comuns em organizações: •Equipes solucionadoras de problemas. •Equipes autogerenciadas. •Equipes de funcionalidade cruzada.
- 48. * * interagem umas com as outras * são psicologicamente conscientes umas das outras * se percebem como um grupo * têm sentimento de pertencer ao grupo
- 49. * * Grupos formais — aqueles definidos pela estrutura da organização, com missões de trabalhos designadas estabelecendo tarefas. * Grupos informais — alianças que não são formalmente estruturadas nem determinadas organizacionalmente.
- 50. * *Equipes virtuais *Equipes de alta performance *Rede de relacionamentos *Rede de competências
- 51. * *Achar um inimigo comum: Grupos se unem contra outro "grupo de grupos" ou competição contra outra organização. *Estimular interação entre líderes ou subgrupos de grupos competidores: Tentar criar um conceito de "objetivos comuns", de "grande grupo" para todos os grupos; é a base das "reuniões de cúpula". *Encontrar um objetivo superior. *Ter um treinamento experimental entre grupos: Treinamento entre os grupos competidores, lidando com suas percepções sobre si mesmo e o outro grupo.
- 52. Fonte: ALESSANDRA QUISHIDA, 2008POT, F. M. B. Productivity and utilization of the potential workforce. ENANPC Meeting. November, 2002. p. 1-6. Medidas preventivas Resolver discrepâncias entre: demandas do trabalho e número de empregados e tempo disponível Equilibrar demandas do trabalho e habilidades com as qualificações dos empregados Dimensionar demandas do trabalho e apoio social de colegas e chefes Alinhar demandas do trabalho e capacidade de controle sobre o próprio trabalho
- 53. *Ações Afirmativas e Valorização da Diversidade *São políticas e estratégias para corrigir o desequilíbrio, injustiça, esquecimento e outros tipos de discriminação. *As ações afirmativas devem gerar oportunidades.
- 54. Pessoas: A exploração excessiva do recurso http://penut.net/images/links/donkey.jpg * DESAFIOS DE VALORIZAÇÃO DA VIDA ORGANIZACIONAL E PESSOAL
- 55. STRESS decorrentes da relação: esforço/adaptação DISTRESS DISTRESSEUSTRESS MONOTONIA ( - ESFORÇO) MANIFESTAÇÕES E SINTOMAS DA DOENÇA ÁREA DE MELHOR DESEMPENHO E CONFORTO •Coping •Happyness •Resiliência •Lovers working MANIFESTAÇÕES E SINTOMAS DA DOENÇAS SOBRECARGA ( + ESFORÇO) TEMPO ESFORÇO Somatizações Fadiga Depressão Alextimia Burnout Tecnostress Pressa Pânico
- 56. Alextimia Assédio Moral Burnout Cardiopatias Consumo compulsivo Depressão Desordem bipolar Distúrbios do sono Fadiga Hiperatividad e Hipocondria Social Síndrome do Desamparo Síndrome do Lazer Síndrome do Pânico Somatização Tecnostress DISTRESS
- 57. COPING FLOW RESILIÊNCIA BALANÇO VIDA/TRABALH O HAPINESS LOVER WORKING SUBLIMAÇÃO VOCAÇÃO LABORAL IDENTIDADE COM PARES ATIVIDADES COMUNITARIAS E CULTURAIS COMPARTILHAM ENTO DE AÇÕES DE QV ENVELHECIMEN TO SAUDÁVEL FELICIDADE EUSTRES S
- 58. *Que tipo de equilíbrio para gestão da qualidade de vida no trabalho? Malabarismo dos desafios Papéis psicossociais Integração Biopsicossocial e organizacional -
- 59. * Uma mente brilhante: o desafio dos resultados e das individualidades
- 60. *Atenção, reconhecimento, inclusão e sucessores: um exemplo de sucesso na gestão da qualidade de vida pessoal e organizacional. * Agosto de 2010 – USP FEA
- 61. * *Trabalhando entre 10 a 15 horas diárias, *Ciganos do ar, viajando sempre. *Cursando e tendo cursado MBA. *Querendo crescer mais. *Tendo cidadania como valor e nem sempre como prática. *Sem tempo para cuidar de si e da família. *Tendo que fazer supermercado... *Repensando a vida.
- 62. 15,0% 3,2% 20,6% 61,1% É estratégica Não é estratégica É indiferente para os resultados Não sei * 18,6% 10,1% 30,8% 40,5% É estratégica Não é estratégica É indiferente para os resultados Não sei ARH GQVT
- 63. * 15,0% 61,1% 20,6% 3,2% É estratégica Não é estratégica É indiferente para os resultados Não sei 1 0 3 25 27 32 38 61 74 0 25 50 75 100 125 Gerador de resultados Colaborador Cumprir normas Recursos Estratégicos Ser Humano Servidor Mal necessário Inexistente Outro 49,0% 40,4% 25,2% 21,2% 17,9% 16,6% 2,0% 0,0% 0,7%
- 64. 14,0 % 3,2% 19,7 % 63,1 % * 24,3 % 5,4% 27,0 % 43,2 % 5,6% 11,1 % 83,3 % 15,0% 3,2% 61,1% É estratégica Não é estratégica É indiferente para os resultados Não sei CLT 157 respondentes (63,6% do total) Servidor Público 37 respondentes (15% do total) Empresário 18 respondentes (7,3% do total)
- 65. 21,7 % 8,3% 29,3 %40,8 % * 18,9 % 21,6 % 35,1 % 24,3 % 5,6% 5,6% 27,8 % 61,1 % 15,0% 3,2% 61,1% É estratégica Não é estratégica É indiferente para os resultados Não sei CLT 157 respondentes (63,6% do total) Servidor Público 37 respondentes (15% do total) Empresário 18 respondentes (7,3% do total)
- 66. *Caminhadas ? *Almoçar com amigos ? *Dieta? *Natação? *Ginástica Laboral? *Exercícios regulares? *Sair no horário? *Separar problemas pessoais e profissionais? *Nada? *E você o que você tem feito?
- 67. *Sem trabalho a vida apodrece, mas sob um trabalho sem alma a vida sufoca e morre. Albert Camus, 1955
- 68. Para amanhã:
- 69. ÂNCORAS GQVT Nutrição : BIOLÓGICA Ginástica laboral: BIOLÓGICA Qualidade e Excelência: ORGANIZACIONAL Gestão de riscos: SOCIAL Sustentabilidade : SOCIAL Responsabilidade Ambiental: SOCIAL Diversidade e Inclusão: SOCIAL Tempo livre: SOCIAL Lazer: SOCIAL Cultura e educação: SOCIAL Benefícios e Compensações: ORGANIZACIONAL Desafios e Incentivos: ORGANIZACIONAL
- 70. *Perfis de Clientes Internos de QVT Crítico? Realizado? Desconfiado? Fonte: França, A.C.L. Indicadores Empresariais de Qualidade de Vida no Trabalho. Ilustrações: C.A. L. Gasparini Tese FEAUSP, 1996
- 71. *Perfil dos Gestores n: 235 93% QVT é interferência positiva. 65% QVT é passível de mensuração. 48% Desconhecem modelos de Gestão. 99% QVT é necessária ao trabalho. INCONDICIONAIS 28% CONCILIADORES 33% REFRATÁRIOS 29% Fonte: Limongi-França, 2002 – reeditado 2012
- 72. *Quem e como somos nós em nossos avatares do dia a dia?
- 73. * Estágios da Gestão dos Programas de QVT 1. Viagem: iniciando a caminhada no assunto. 2. Praia: contemplando, observando o que está acontecendo. 3. Supermercado: inúmeras ações e programas sem gestão integrada. 4. Vitrine: agrupamento de ações com prioridades, destaques e segmentos. 5. Garçon: oferecendo e “entregando/servindo os programas. “ 6. Gerente: tomando decisões em níveis estratégico,gerencial e operacional – EGO.
- 74. * Estágios da Gestão dos Programas de QVT 7. Auditor: avaliando e verificando as demandas, ferramentas, satisfação, custos, etc. 8. Especialista: atuando com foco específico (âncoras). 9. Consultor: fazendo diagnóstico e/ou mudança organizacional. 10. Multiplicação da marca: da ação, programa ou valores para fora da empresa. 11. Novas fronteiras : com diálogo de internacionalização , novos negócios. 12. Intergeracional: atuando integrado ao desafios globais relativos à sustentabilidade.
- 75. * Dados de 129 respondentes coletados entre os dias 01 e 03 de outubro de 2009 com o apoio da ABQV e o mailing parcial do Núcleo FEAUSP de GQVT. * Tabulação e análise da fase 1: * João Vinicius de França Carvalho * Fabio Alessandro Affonso Antonio * Ana Cristina Limongi-França * Como é percebida a qualidade de vida no trabalho de quem faz QVT?
- 76. *Palavra chave para Qualidade de vida no Trabalho - QVT 0 50 100 Psicológico Organizacional Social Biológico BPSO domínios 15 11 9 6 6 5 5 4 4 4 0 2 4 6 8 10 12 14 16
- 77. * Tipo de Contrato Quantida de Percentu ais 1) CLT 49 38,0% 2) Concursado 22 17,1% 3) Autônomo 16 12,4% 4) PJ - Sócio 17 13,2% 5) Outros 25 19,4% Número de respondentes 129 100,0%
- 78. * 0 1 2 3 4 5 6 7 8 respeito direto respeito corporativo qualidade contrato ergonomia autoestima educação Fatores BPSO para QVT N:129 Fonte: dados de pesquisa – out.2009 – Núcleo FEAUSP GQVT
- 79. * Novos serviços os mesmos desejos essenciais Alegria de conviver Ouvir e ser ouvido Afeto incondicionalConvivência familiar ...” O que me alivia e conforta, não é o melhor arejamento do quarto, mas sim a solicita solidariedade dos meus amigos”.. Goulart, 2011, p.12 sobre a obra de Guimarães Rosa
- 80. 80 *
- 81. Biológico: Psicológico Social Organizacional Controle dos riscos ergonômicos e ambientais Atendimento aos problemas de saúde Oportunidade de realizar atividades físicas Estado geral de saúde dos colegas e superiores Palestras e eventos de promoção da saúde Esporte, cultura e lazer Integração empresa-família Programa de Preparação para Aposentadoria - PPA Orientação ao uso de crédito e consumo Atividades comunitárias e de responsabilidade social Ações de valorização do servidor e imagem do Governo Participação em eventos e treinamento profissional Melhorias nos processos de trabalho e novas tecnologias Oportunidades de participar de comitês de decisão Melhoria dos procedimentos administrativos visando redução da burocracia Confiança nos critérios de recrutamento e seleção Forma de avaliação do desempenho do seu trabalho Clima de camaradagem entre as pessoas no trabalho Oportunidade de evolução na carreira Ausência de interferência na vida pessoal
- 82. 82 Categoria da palavra chave Dimensão Frequência % Realização pessoal Psicológica 904 19,5 Humanismo Organizacional 763 16,4 Responsabilidade Social 515 11,1 Saúde Biológica 454 9,8 Confiança Social 440 9,5 Segurança Biológica 365 7,9 Paz Psicológica 296 6,4 Investimento Organizacional 249 5,4 Amor Psicológica 133 2,9 Ausência de doenças Biológica 81 1,7 Amizade Social 71 1,5 Competitividade Organizacional 8 0,2 Outro TIPO DE RESPOSTA 360 7,8 Total 4639 100 palavras-chaves dos respondentes sobre qualidade de vida no trabalho 21 31.2 24 23.8 0 5 10 15 20 25 30 35 biológico psicológico social organizacional %
- 83. 83 Estratégico: Visão, Missão e Valores. Operacional: produtos e serviços internos de QVT. Gerencial: Capacitação, Diagnóstico, Metas e Resultados Operacional: produtos e serviços contratados de QVT. Sistema de GQVT: níveis de decisão EGOO
- 84. 1. Atenção e profilaxia no ambiente de trabalho 2. Cuidados com a saúde mental e psicossocial 3. Comprometimento com a função pública 4. Motivação e gestão da carreira e projeto de vida 5. Custos de médio e longo prazo.
- 85. 85 1. Diagnóstico e definição das Prioridades 2. Planejamento Ações alinhadas às âncoras de QVT Definição da Agenda Ampla e Local 3. Execução da Agenda e das Ações Amplas e Locais 4. Avaliação do esforço gerencial versus satisfação dos servidores 5. Registro e divulgação dos resultados Ciclo para Gestão continuada do SGQVT:
- 86. 86 1. Saúde Biológico 2. Ergonomia Organizacional 3. Clima Organizacional Psicológicos e Organizacionais 5. Ciclos Profissionais Biológicos, Psicológicos e Sociais 4. Sustentabilidade Sociais Âncoras e dimensões BPSO para o SIGQVT
- 87. Fonte: Caminhos do desenvolvimento humano, incorporam os desafios da inovação E o continuo resgate do horizonte, da preservação e do caminho saudável no presente para o futuro.
- 88. *NOVAS FRONTEIRAS • IDH, IDS, IPHINDICADORES MUNDIAIS • Desenvolvimento sustentávelECONOMIA VERDE • Consciência global com desenvolvimento localSAÚDE PLANETÁRIA: • Como profissão e profeciaCIDADANIA • Consciência psicossomática • Vocação ne relação trabalho e vida FATORES PSICOSSOCIAISis
- 89. BPSO Integrado: Arquitetar o Projeto de Vida para os próximos dois anos (mestrado) e quatro anos (doutorado). Biológico: Ser exigente com os próprios hábitos, cuidar da saúde, do descanso e segurança. Evitar isolamento, depressão e atividades sedentárias sem compensação. Saúde Bucal. Social: Cultivar as relações familiares, amizades, diversidade cultural e profissional e amigos. Cuidar das contas e consumo. Comunicar-se. Psicológico: Buscar o autoconhecimento, autoestima, heteroestima e emoções construtivas. Observar esforço cognitivo. Organizacional - Acadêmica: observar os prazos e organização dos documentos. Atuar em boa interação com o orientador, pares acadêmicos e colegas. Publicar com metas.
- 91. Fernando Pessoa (Lisboa, 13 de junho de 1888 - Lisboa, 30 de novembro de 1935) Posso ter defeitos, viver ansioso e ficar irritado algumas vezes, mas não esqueço de que minha vida é a maior empresa do mundo. E que posso evitar que ela vá a falência. Ser feliz é reconhecer que vale a pena viver apesar de todos os desafios,incompreensões e períodos de crise. Ser feliz é deixar de ser vítima dos problemas e se tornar um autor da própria história. É atravessar desertos fora de si, mas ser capaz de encontrar um oásis no recôndito da sua alma . É agradecer a Deus a cada manhã pelo milagre da vida. Ser feliz é não ter medo dos próprios sentimentos.. É saber falar de si mesmo. É ter coragem para ouvir um 'não'. É ter segurança para receber uma crítica, mesmo que injusta. Pedras no caminho? Guardo todas, um dia vou construir um castelo... Recebido do professor Keyler Rocha em 30.09.2010 Sobre desafios, realização e ideais:
- 92. * Leituras • Dawbor, Ladislau. Democracia Econômica. São Paulo: Vozes (www.dowbor.org.br). • Gadrey, Jean. Novos Indicadores de Riqueza, São Paulo: SENAC • Limongi-França, Ana Cristina. Qualidade de Vida: práticas e conceitos na sociedade pós-industrial. /são Paulo: Editora Atlas, 2005. • Ramazzini, Bernardino (1700). A Doença dos Trabalhadores. Fundacentro, 1999. • Sant´Anna, Anderson M. & Kiliminik, Zélia (org) Qualidade de Vida no Trabalho. Belo Horizonte: Campus e Fundação Dom Cabral, 2011. • Viveret, Patrick. Reconsiderar a riqueza (on line); • Revista Educação e Psicologia . Vol. 1 (1-4). Coord. Durval Mazzei Nogueira Filho. São Paulo: Editora Segmento. março de 2009.
- 93. * Bases bibliograficas desta apresentação Stress & Trabalho – uma abordagem biopsicossocial. São Paulo Editora Atlas. Autores: Limongi França, AC & Rodrigues, AL. Qualidade de Vida no Trabalho – práticas e conceitos na sociedade pós-industrial. São Paulo:Editora Atlas. Autoria: Limongi França, AC. Práticas de Recursos Humanos. São Paulo: Editora Atlas. Limongi-França, AC. Comportamento Organizacional. São Paulo: Editora Saraiva. Limongi-França, AC. As Pessoas na Organização. São Paulo: Editora Gente. Fleury, MTL (organizadora). Psicologia do Trabalho. Psicossomática, práticas e valores organizacionais. São Paulo: Editora Atlas, 2008. Cursos FIAPROGEP de Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho www.fia.com.br
- 94. * sites * www.abqv.org.br * www.abtd.com.br * www.sbpot.org.br * www.usp.br/sibi * www.psicossomatica.com.br * www.abergo.org.br * www.g-qvt.com.br * www.ismabrasil.com.br * www.renemendes.com.br * www.sesi.org.br * E midias sociais Ana Cristina Limongi-França
- 97. Curriculum Vitae - Resumido Ana Cristina Limongi-França: Professora Titular da FEAUSP – Departamento de Administração. Psicóloga especialista em Organizações e Trabalho (1977). Mestre em Psicologia Social PUCSP (1990). Doutora em Administração - Recursos Humanos FEAUSP (1996). Formação de Executivos pela FTDE POLIUSP (1992). Criou e dirige o Núcleo e Laboratório de Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho - NEP_GQVT FEA USP. Coordenadora da Fundação Instituto da Administração - FIA. Professora convidada no Centro de Estudos em Pós-Graduação do Instituto Politécnico e Universitário Maputo – Moçambique (2006-2015). Professora convidada na Universidad Del Valle – Cali, Colômbia Linhas de Pesquisa: Gestão da Qualidade de Vida no Trabalho, Gestão de Pessoas e Comportamento Organizacional.. Participante do CPCL Harvard Business School (2008). Fundadora da Associação Brasileira de Qualidade de Vida – ABQV (1994). Presidente Nacional da Associação Brasileira de Medicina Psicossomática – ABMP (2013-2015 reeleita 2015-2017). Principais publicações: Stress & Trabalho: abordagem psicossomática (co-autoria), Qualidade de Vida no Trabalho na sociedade pós-industrial, Práticas de Recursos Humanos, pela Editora Atlas, Psicologia do Trabalho e Comportamento Organizacional pela Editora Saraiva. Palestras e publicações nacionais e internacionais, parceria com a Universidade de Lisboa. Implantou e coordenou o Projeto Educação e Futuro da FEAUSP (2008-2012). Consultoria de modelagem e gestão em empresas Públicas e Privadas (1992-2014). Presidente Comissão de Segurança FEAUSP (2015-2016) Bibliografia de referência: FRANÇA, A.C.L. Qualidade de Vida no Trabalho – QVT: práticas e conceitos na sociedade pós-industrial. São Paulo: Editora Atlas, 2a. Edição, 2004