TEMOS A PRONTA ENTREGA O PORTFÓLIO WHATSAPP 91988309316
- 1. Prof. Francisco Nobre de Oliveira PORTFÓLIO EMPRESA COLHEITA TEMOS A PRONTA ENTREGA (PREÇO BAIXO) WHATSAPP (91)988309316 E-MAIL: PORTFOLIOUNIVERSITARIO@GMAIL.COM
- 2. Prof. Francisco Nobre de Oliveira CONTABILIDADE GERAL
- 3. Prof. Francisco Nobre de Oliveira 1 - Como a empresa está passando um uma reestruturação em todos ossetores é fundamental desenvolver a missão, a visão e os valores que irão regera organização. Todo o planejamento estratégico da companhia deve estarpautado na missão, na visão e nos valores organizacionais. Realizada essaetapa, o próximo passo é desenvolver a análise SWOT da empresa. Para umaboa reestruturação é fundamental conhecer os pontos fortes e fracos, identificaras forças e oportunidades, mas, também, conhecer as ameaças e fraquezas.Assim a organização saberá onde poderá investir esforços para maiorcompetitividade.1.1 - Para produzir a análise SWOT escolha três fatores, no mínimo, de cadaquadrante da matriz para desenvolve-la, ou seja, os fatores positivos, comoforça e oportunidade terão que apresentar três elementos que geraminfluência na organização. Façam isso também com os fatores negativos.
- 4. Prof. Francisco Nobre de Oliveira 2 - Para qualquer decisão de investimento é fundamental analisar a viabilidade econômico- financeira. Assim, como os cálculos de indicadores de viabilidade, a análise macroeconômica e, principalmente, as políticas adotadas pelos agentes são de suma importância para qualquer gestor. O governo dessa economia estuda duas formas de políticas econômicas. Alguns agentes pedem para a retomada do crescimento, levantando a hipótese de uma política monetária expansionista, a qual reduziria os juros a 7 % a.a. Já a oposição, com o receio do avanço da inflação, acredita que o governo deva optar por uma política monetária contracionista, a qual elevaria a taxa de juros a 15% ao ano. A sua consultoria deve orientar a empresa Colheita, nos dois cenários: Cenário 1: Ocorrência de uma política monetária expansionista. Cenário 2: Ocorrência de uma política monetária contracionista. 2.1 - Para cada um dos dois cenários devem ser informados quais seriam os efeitos nas outras variáveis econômicas no curto prazo, tais como: I) Quantidade de moeda; II) Taxa de juros; III) Investimentos; IV) Consumo; V) Taxa de desemprego; VI) PIB (Produto Interno Bruto); VII) Inflação. Referência VILGA, V. F.; SPROGIS, M. F. G. V. Macroeconomia, Distribuidora Educacional S.A, Londrina, 2015. (ISBN 978-85- 8482-239-3) 3
- 5. Prof. Francisco Nobre de Oliveira 3 - Agora temos mais um desafio! Toda mudança tem alguns pontos a serem alinhados. Para tal, não apenas o planejamento estratégico é essencial, mas também a negociação! Possuímos um orçamento de 10.000.000 para o projeto de expansão da empresa, através da nossa nova filial. Para a construção desta nova filial, temos o montante de R$ 4.000.000. Logo, a aquisição do terreno e construção da estrutura física não pode exceder este montante. Uma vez que, o restante do orçamento, R$ 6.000.000, estará comprometido com a compra de máquinas e equipamentos. Frente à esta situação, devemos negociar um terreno adequado para a construção e com os valores pertinentes ao orçamento, para a nova empresa iniciar suas atividades comerciais. Portanto, você possui um objetivo da negociação! A empresa está disposta a pagar até R$ 1.500.000 no terreno, deixando R$ 2.500.000 para a construção. Contudo, os terrenos escolhidos e colocados como possíveis opções estão na faixa de R$2.100.000 até R$ 2.800.000, saindo do orçamento. Apenas um dos terrenos escolhidos se aproxima do valor desejado, ofertado por R$ 1.550.000. Este terreno pertence ao Sr. Josival Pires, um negociador experiente e antigo morador de uma das regiões levantadas como possíveis locais para expansão da empresa. O Sr. Josival acredita que as pessoas não podem ser influenciadas pelas ações dos outros e valoriza mais os procedimentos e regras. Sabemos que em uma negociação devemos utilizar habilidades e comportamentos de um bom negociador, conhecer bem a outra parte e, também, os tipos psicológicos para identificar o tipo psicológico do outro. Frente a isto, responda: 3.1 - Em qual tipo psicológico o Sr. Josival se enquadra? 3.2 - Qual seria a estratégia mais adequada para negociar o terreno, com o tipo psicológico identificado no Sr. Josival? 3.3 - Dentre as habilidades e comportamentos dos bons negociadores temos a habilidade de comunicação, como você a utilizaria nesta negociação?
- 6. Prof. Francisco Nobre de Oliveira • 4 - Você sabe que a diretoria executiva da Colheita está estudando um projeto de investimento para a construção de uma filial. A decisão será tomada com base no projeto de viabilidade econômico. O investimento inicial no projeto de construção de uma filial está estimado em R$ 10.000.000,00. Sendo R$ 4.000.000,00 para a construção da estrutura física e R$ 6.000.000,00 para a compra de máquinas e equipamentos. Para financiar tais projetos, serão utilizados capitais de terceiro. Logo, a “Colheita” irá incorrer em despesas financeiras. Após fazer consultas e simulações em várias instituições financeiras (público e privada), a “Colheita” encontrou a melhor opção de financiamento do projeto de investimento, no Banco Nacional do Desenvolvimento (BNDES). A proposta do (BNDES) pode ser visualizado no quadro abaixo: Porém, para decidir se o investimento é viável, será necessário também analisar a conjuntura econômica e as perspectivas macroeconômicas que vão influenciar diretamente os negócios da empresa. A conjuntura econômica será analisada por meio dos possíveis cenários econômicos. Partindo da hipótese de que o governo trabalhe na vertente da política monetária, mantidas as demais políticas constantes, os gestores projetam dois possíveis cenários para os próximos anos: Cenário I: A expectativa do mercado, para os próximos 10 anos, é que a inflação ultrapasse o teto da meta. Assim, a expectativa do mercado é que a autoridade monetária (COPOM – Comitê de Política Monetária), pratique aumentos da taxa de juros (SELIC) com o objetivo de conter o avanço inflacionário. As projeções para os próximos anos, é de uma taxa média da SELIC em 15% a.a Cenário II: A expectativa do mercado, para os próximos 10 anos, é que a inflação fique em patamares mais estáveis. Assim, a expectativa do mercado é que a autoridade monetária (COPOM – Comitê de Política Monetária), pratique reduções da taxa de juros (SELIC) com o objetivo de fomentar os investimentos produtivos da economia. As projeções para os próximos anos, é de uma taxa média da SELIC em 7% a.a. Para analisar a viabilidade econômico-financeira dos investimentos os gestores devem considerar os dois cenários hipotéticos, um prazo médio de 10 anos para projetar os resultados operacionais e financeiros, conforme as tabelas 01 e 02. Tabela 01: Projeção de Fluxo de Caixa – Cenário I Tabela 02: Projeção de Fluxo de Caixa – Cenário II A sua principal atividade é auxiliar a diretoria executiva a tomar uma decisão de investimento. 4.1 Assim, deverão ser calculados os Valor Presente Líquido (VPL) para os cenários I e II, considerando o Fluxo de Caixa Líquido e a taxa de mínima de atratividade (TMA) será igual a projeção da taxa média da SELIC de cada cenário.
- 7. Prof. Francisco Nobre de Oliveira • 5 - Como uma empresa do setor de varejo de máquinas agrícolas, a Colheita sedepara com muitos desafios: levar ao campo a tecnologia e seus benefícios aomesmo tempo em que mantem uma identidade regional e agrícola. Porém, comos desafios causados pela concorrência, capacidade de investimento e situaçãofinanceira atuais, a Colheita precisa urgentemente redefinir seus objetivos eplanos.Uma das possibilidades para a empresa Colheita é expandir para o setor deserviços. Um de seus funcionários, Danilo, está infeliz com o cargo de vendedorque ocupa, pois ao ser questionado pelos clientes sobre a capacidade daempresa corrigir ou eliminar riscos de mau funcionamento dos equipamentosque vende, ele precisa entregar o contato da oficina. A empresa Colheita nãooferece serviços de manutenção ou reparação das próprias máquinas! Por nãooferecer esse benefício aos clientes, Danilo tem perdido vendas, o que impactadiretamente em sua comissão e sua satisfação com a Colheita no fim do mês.Nesse contexto:5.1 - Como a empresa poderia, por meio do processo de reengenharia,desenvolver esse novo serviço, requisitado pelos clientes de Danilo?5.2 - Quais as etapas de reengenharia e como o serviço poderia serdesenvolvido em cada etapa?5.3 - O benchmarking seria uma tecnologia de gestão possível de seraproveitada para a reengenharia da Colheita?5.4 - Como a empresa poderia realizar sua gestão de capital humano eintelectual de forma que seus vendedores não se sentissem infelizes? OEmpowerment poderia ser colocado em prática pela organização?