Start-up adotando Scrum
4 gostaram752 visualizações
O documento apresenta os princípios e práticas do framework Scrum para gestão de projetos ágeis. Descreve os papéis de Product Owner, Scrum Master e time de desenvolvimento, assim como os eventos de Planning, Daily Scrum, Review e Retrospective realizados a cada Sprint. Explica como estimar esforços, planejar as entregas e acompanhar o progresso por meio do burndown do backlog do produto.
Start-up adotando Scrum
- 1. Start-up com Scrum Start-up adotando Scrum
- 2. Manifesto Agile • Focado em objetivo • Entregasse valor
- 3. Valores Ágeis • Pessoas e iterações são mais importantes que processos e ferramentas; • Software funcionando é mais importante que uma documentação extensa; • O relacionamento com o cliente é mais importante que a negociação do contrato; • Responder às mudanças é mais importante que seguir o planejamento.
- 5. O que é Scrum? É um framework para planejamento e acompanhamento do projeto sem entrar nos detalhes de como é feita. Ou seja, Scrum não te diz como fazer e sim o que fazer.
- 6. Por que usar Scrum? • Foco em objetivos; • Adaptação; • Feedback constante; • Software funcionando à cada iteração; • Transparência;
- 7. Como usar?
- 8. Entendendo os Papeis do Scrum Product Owner Scrum Scrum Team Master
- 9. Cascata x Scrum Cascata: Análise Design Implementação Testes
- 10. Macro Estrutura do Scrum Nível Estratégico 1. Definir os problema a serem resolvidos 2. Estabelecer a visão e um escopo de alto nível Visão 3. Investigar a viabilidade do projeto Backlog Inicial 4. Fornecer esforço e prazo preliminares 5. Conseguir recursos como financiamento Nível Tático 1. Planejar objetivos dos Sprints 2. Resolver Impedimentos 3. Promover a comunicação Backlog Nível Operacional 1. Realizar objetivos dos Sprints 2. Aplicar boas práticas de Engenharia 3. Adequar mudanças 4. Garantir a qualidade Sprint Backlog Software Funcionando
- 12. TimeBox • Período Fechado de Tempo. Exemplo: – Sprint 30 dias é um Time-Box. – Planning de 1 dia é um Time-box. Tudo dentro do Scrum tem o espaço de tempo definido e cronometrado.
- 14. Na prática
- 15. Planning Parte 1 Parte 2 SM PO SM TEAM Product Backlog Priorizado 4 horas 4 horas Tempo 1 dia
- 16. Product Backlog ID Descrição Sprint Esforço Conclusão 1 Cadastramento Usuário 1 2 Painel do usuário 1 3 Notificação por e-mail 1 4 Aprovação do Usuário 1 5 Notificação por SMS 6 Emissão de Boleto 7 Envio de Boleto automatico por E-mail
- 17. Sprint Backlog ID Descrição Sprint Esforço Conclusão 1 Cadastramento Usuário 1 5 2 Painel do usuário 1 5 3 Notificação por e-mail 1 3 4 Aprovação do Usuário 3 5 Notificação por SMS 5 6 Emissão de Boleto 3 7 Envio de Boleto automático por E-mail 5
- 18. Sprint Backlog
- 19. Daily Scrum
- 20. Definição de Done Homologado no ambiente de Integração; Code Review Testado no IE 9, Chrome, FireFox;
- 21. Sprint Review (demo) Review (demo) delivery Tempo 4 horas – último dia do Sprint
- 22. Sprint Retropective Retrospective Team SM O que foi bom? O que pode ser melhorado? Tempo 4 horas – último dia do Sprint
- 24. Obtendo Prazos
- 25. Estimativa • Esforço + velocidade esforço
- 26. Planning poker • Fibonnaci = representa pontos esforços para conclusão
- 27. Como obter os prazos? Sabendo quantos pontos o time consegue entregar por Sprint.
- 28. Exemplo – obtendo esforços do team ID Descrição Sprint Esforço Conclusão 1 Cadastramento Usuário 1 5 2 Painel do usuário 1 5 3 Notificação por e-mail 1 3 4 Aprovação do Usuário 3 5 Notificação por SMS 5 6 Emissão de Boleto 3 7 Envio de Boleto automático por E-mail 5
- 29. Descobrindo o Total Sprint ID Descrição Sprint Esforço Conclusão 1 Cadastramento Usuário 1 5 2 Painel do usuário 1 5 3 Notificação por e-mail 1 3 4 Aprovação do Usuário 3 5 Notificação por SMS 5 6 Emissão de Boleto 3 7 Envio de Boleto automático por E-mail 5 Total de Pontos = 29 Velocidade estimada = 13 Prazo = 29/13 = 2,2 = 2 Sprints
- 30. Burndown – Product Backlog
- 31. Finalizando...
- 32. Planning 1 e 2 Dia 1 Dia 2 Tempo 15 dias Dia 3 Dia ... Em resumo Dia 13 Review Retrospective
- 34. Questions??? Obrigado!! Camilo Lopes