É Possível Empreender Com Poucos Recursos?
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O documento fornece 5 lições aprendidas para empreender com poucos recursos: 1) Use serviços SaaS em vez de contratar um backend caro; 2) Foque em entregar valor rápido em vez de esperar por sistemas complexos; 3) Invista inicialmente em aquisição, especialmente Adwords; 4) Entenda o tipo real de modelo de negócio em vez de apenas fazer planejamento; 5) Foque em ouvir clientes em vez de apenas planejar.
É Possível Empreender Com Poucos Recursos?
- 1. Dá para empreender com poucos recursos?
- 2. Sim, mas não sem nenhum recurso. E não sem trabalhar duro e incansavelmente.
- 3. Quer moleza? Preste um concurso público.
- 4. Empreender é estar em queda livre.
- 5. Sua grana vai acabar e vai acabar rápido. Você precisa fazer de tudo para evitar dar de cara com o chão.
- 6. Estas são as nossas lições aprendidas empreendendo com poucos recursos.
- 8. Programadores na maioria das vezes, são caros, chorões, mimados e acham que devem ganhar uma fortuna por um if else
- 9. Muitos serviços SaaS fazem o que o seu backend precisará fazer, com um pouco mais de supervisão, é claro. (Lembre-se da parte de ter que trabalhar duro)
- 10. Olark Wufoo PayPal HTML5 Estático (Cada um deles custando entre nada e algumas dezenas de dólares mensais)
- 11. 2. Fazer coisas que não escalam
- 12. Não espere seu (sic) sistema, sua (sic) plataforma ou seu (sic) algoritmo estarem prontos
- 13. Se sua empresa está esperando isso, ela não é à base de tecnologia mas à base de bullshit.
- 14. Cresça seu inventário na unha, descubra a maneira mais rápida de entregar valor.
- 15. 3. Aquisição
- 16. Adwords (Provavelmente é em Aquisição que inicialmente vão parar todas as suas economias e seu carro…)
- 17. Fique atento ao custo de aquisição e faça de tudo para reter.
- 18. Lembre-se: Você está em queda livre!
- 19. Se um canal não está dando resultado. Não se iluda. (Mas nós sabemos que você vai ;) )
- 20. Ficar ocupado com reuniões, calls e eventos se parece muito com trabalho. Qual é a sua taxa de conversão?
- 21. Responda a si mesmo: Você está fingindo que está medindo esses canais de aquisição ou ocupado demais para fazer isso de verdade?
- 22. De novo, não se iluda. (Mas, novamente, nós sabemos que você vai ;) )
- 23. 4. Entenda seu modelo de negócio além do canvas
- 24. Fazer canvas e modelo de negócio é, na maioria das vezes, masturbação intelectual
- 25. Como Osterwalder diz, existem três tipos básicos de negócios: “Inovação de Produto”, “Gestão do Relacionamento com Clientes” e “Gerenciamento de Infraestrutura”
- 26. A maioria está em “Gestão do Relacionamento com Clientes” mas se ilude achando que está nos outros.
- 27. E concorde sobre o tipo de Mercado que você está. Steve Blank diz que esta é uma das decisões mais importantes que se deve tomar.
- 28. O tipo de mercado influencia tudo o que uma startup faz – estratégia e táticas que funcionam para um dos tipos raramente funciona para outro.
- 29. O tipo de mercado muda as necessidades dos clientes, taxa de adoção, funcionalidades do produto e posicionamento assim como estratégias de lançamento, canais e atividades.
- 30. Diferentes mercados precisam de estratégias de descoberta, venda, marketing e MVPs diferentes.
- 31. Nenhum Plano Sobrevive ao Primeiro Contato Com o Cliente. Modele, sim, mas pare de dar desculpas e FAÇA.
- 32. Todos nós adoramos brincar com post-its, mas, isso não te deixa mais perto de ter um negócio.
- 33. 5. Caia na Real
- 34. É muito mais fácil escrever código, construir software, ter reuniões e escrever planos do que é encontrar e ouvir clientes potenciais.
- 35. Mas é o que separa vencedores de perdedores.
- 36. Resumindo: Pegue as ferramentas já construídas (mas só as necessárias), trabalhe duro, invista em aquisição, pare de dar desculpas e caia na real.