Testador tipo t
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O documento discute os benefícios de se ter um perfil multidisciplinar no desenvolvimento de software, promovendo a colaboração entre testadores, desenvolvedores e outros papéis. Defende a adoção do "Tipo T", que envolve ter conhecimentos em várias áreas como teste, programação e negócios, e trabalhar em pares rotativos para melhorar o foco, transferir conhecimento e reduzir riscos nos projetos. Também aborda a importância da cultura ágil, do feedback constante e do aprendizado contínuo para o
Testador tipo t
- 1. Testador Tipo T: Mul0disciplinaridade Para Melhores Resultados! Ari Do Amaral
- 2. Quem sou eu ?
- 3. Sobre mim… Ari do Amaral Torres Filho, Me
- 4. Quem são Vocês? • Testador? • Designer? • Desenvolvedor? • Analista de negócios? • Product Owner? • Scrum Master? • Gerente? • Analista de requisitos?
- 5. Quem aqui acha que é importante aprender um pouco das a0vidades de cada papel desse? 5
- 6. Por que Você está Aqui ? 6
- 7. Problemas nas Empresas • Comunicação • Cronograma • Requisitos • Planejamento
- 8. Problemas na área de Testes • O que deve ser testado • Comunicação
- 9. O que é Sucesso ? 9
- 10. Como A0ngir O Sucesso? 10
- 11. O Que é esse Tipo T?
- 13. Quantas Especialidades Devemos Ter?
- 14. Quantas Generalidades Devemos Ter?
- 15. Quais Áreas Escolher Para se Especializar?
- 16. Mul0tarefa • Realizar mais de uma tarefa ao mesmo tempo gera medo, adrenalina , ansiedade. 16
- 18. Como Promover a Mul0disciplinaridade?
- 19. Auto Organização! • É boa ou ruim ? 19
- 20. O Ambiente 20
- 21. Promova um Ambiente Cria0vo 21
- 22. Meta Alinhada
- 23. • Ambiente Baseado em Cultura de Aprendizado. • Ensinar a aprender é aprender a ensinar! 23
- 24. Testes Ágeis
- 27. Vantagens dos Testes Ágeis • Não há mais teste manual de scripts!: Scripts são executados automa0camente, disponibilizando mais tempo para o testador executar testes exploratórios. • Desenvolvedores realmente gostam de mim!: Localizar problemas antes do final da iteração e enquanto o código está fresco na mente dos desenvolvedores, facilita o trabalho dos mesmos. • Agora eu posso verificar os recursos antes deles serem escritos! (ambos Kay e Philip) – O testador pode evitar problemas ao iniciar o teste, antes que os recursos sejam definidos.
- 28. • Os resultados do teste automa;zado podem ser visto muitas vezes ao dia – Fornecendo um feedback rápido após qualquer alteração. • A atmosfera é fortemente orientada a equipe (John Overbaugh) – Cada membro da equipe se preocupa em terminar os testes e não somente o código (Lisa Crispin). • O testador pode ocasionalmente ajustar o defeito (Lista Crispin) – Cada membro da equipe sente-‐se mais confortável já que o teste é automa0zado.
- 29. • Fornece a oportunidade para revisar constantemente as prá;cas de teste (Adam Knight) – Ao invés de simplesmente repe0r o que foi feito anteriormente, as prá0cas são constantemente revistas. No caso de Adam os testes que costumavam levar 5 dias para serem executados manualmente foram reduzidos agora para 30 minutos. • Eu gasto muito, muito menos tempo debugando (Adrian Howard) – Eu tenho o feedback quase ao mesmo tempo em que come0 um erro, por isso, geralmente é trivial localizar e corrigir.
- 30. • Há chance de realmente impactar na qualidade ao invés de somente documentá-‐la! (Jonh Overbaugh) – Quando os defeitos são corrigidos imediatamente ao invés de colocar numa pilha de defeitos. • Sempre existe tempo para testar, porque o teste é feito primeiro-‐ Josue Barbosa dos Santos contou a história de trabalhar num escritório do governo no Brasil onde a prá0ca era testar no final do projeto. O desenvolvimento estava sempre atrasado no cronograma do projeto, a0ngindo o prazo limite e sendo liberado para os usuários sem teste. Com a introdução das técnicas de TDD e ATDD pelo menos algum teste era executado enquanto o so0ware era desenvolvido.
- 31. Testador e Negócios/ Requisitos • Testador conhecendo do negócio e requisitos desde o inicio para garan0r a o aceite e direção da funcionalidade a ser desenvolvida.
- 32. Testador e Processos • Testador seguindo e entendendo a melhor maneira de trabalhar em equipe alinhada a meta da organização e tendo métricas de resultados no seu trabalho
- 33. Testador e Gestão • Testador trabalhalhando a auto gestão e contribuindo de forma colabora0va com o trabalho de todos. Ajudando a gerir o seu trabalho e de todo o 0me.
- 34. Testador e Desenvolvimento • Testador escrevendo testes unitários, fazendo ATDD e ajudando o 0me automa0zar o máximo tarefas possíveis.
- 35. O que é Ser Ágil ? • Transparência, Inspeção e Adaptação 35
- 36. Não tem como ser Ágil sem mudança de Cultura 36
- 37. Adoção é Diferente de transformação • Adoção -‐ Feita em cima de processos. • Transformação -‐ Feita em cima dos valores e princípios ! 37
- 38. Mudanças • Você não pode mudar as pessoas . • Você deve ser a mudança que deve ver nelas. Gandhi " " 38
- 39. Adoção de perfis T • Empresa X – Times formado por 4 perfis T • Pareamento – Manhã – Teste/Front End – Tarde – Back-‐end/ Banco – Manhã : • Par 1 – BDD para garan0r o comportamento desejado. • Par 2 – Modelo de negócio e mock da camada de Front que os consome
- 40. • Os Dados falsos no banco. Os Mocks vão recuperar esses dados. • Tarde : – Troca pares : • Front end/ Back end -‐-‐ Tirar os Mocks e fechar o código • Banco/ Teste – Manusear banco e colocar testes de integração(bdunit) para garan0r que o banco não quebre.
- 41. Resutados • Diminuí as dependências e o tempo parado. • Aumenta o Foco. • Transfere conhecimento. • Promove a mul0disciplinaridade. • Reduz os riscos.
- 42. Vou conseguir? • Você não vai conseguir agir no ambiente se não 0ver fazendo a coisa certa. 42 • E para Isso você não vai poder estar :
- 43. • Disperso 43 • .
- 44. • Distraído 44
- 45. Alta taxa de feedback. 45 Para Ambientes complexos feedback é o melhor remédio!
- 46. E Se Faltar Feedback? • A Ausência de um feedback Apropriado e no tempo certo é a maior crueldade que podemos infligir a um ser humano. Charles Coonradt ( Consultor de empresas ) . " " 46
- 47. Não Corte o Feedback! • Quando o feedback exterior é cortado a mente fabrica seus próprios feedbacks em forma de alucinações que em geral personificam os piores medos das pessoas. Os pesadelos resultantes podem levar qualquer pessoa a loucura. 47
- 48. Vontade 48
- 49. Visão 49
- 50. Planejamento 50
- 51. Disciplina 51
- 52. Determinação 52
- 53. Coerência 53
- 54. Confiança 54
- 55. Tudo muda o tempo inteiro! Precisamos acompanhar as mudanças! 55
- 56. Precisamos de mais Jardineiros de Pessoas! 56
- 57. Pessoas Energizando umas as outras ! 57
- 58. Energizados? 58
- 59. 59
- 60. 60
- 61. As Vantagens do Tipo T • Independência • Colaboração • Responder às mudanças • Transferência de conhecimento. • Mo0vação intrínseca. • Redução de riscos.
- 62. Eu e Somente Eu posso mudar minha vida! 62
- 64. 64
- 65. 65
- 66. PERFIL T 66
- 67. Valeu Negada! 67
- 68. Perguntas ? 68 ariamaral@gotoagile.com.br facebook.com/gotoagile @ariamaral hups://www.linkedin.com/profile/view? id=26598026&trk=spm_pic