YAPC::2014 Accountability
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O documento discute a teoria de mudança, definindo-a como um framework causal que indica como e quando um processo sofre alterações em um contexto particular, projetando seus resultados através de atividades e objetivos. Ele explica os principais componentes de uma teoria de mudança, incluindo resultados, condições prévias, intervenções, pressupostos, indicadores e narrativa. Também discute como as teorias de mudança podem ser usadas para guiar processos de colaboração, planejamento e avaliação.
YAPC::2014 Accountability
- 1. Promovendo Accountability Thiago Rondon
- 2. indicators of transparency and ! accountability
- 3. Que o uso estratégico de informação por meio da gestão de indicadores contribua a melhora substancial da qualidade da incidência em políticas publicas de movimentos sociais em diversos países de América Latina, com potencial de afetar a vida de milhões de latino-americanos.
- 5. Monitoramento de Metas Promise Tracker
- 7. Tradução
- 8. Como fazer o certo!
- 11. Imputabilidade
- 12. Obrigação
- 13. Diversos Atores
- 14. “Isso depende muito de onde você quer chegar." “Você poderia me dizer, por favor, que caminho devo tomar para sair –Lewis Carrol daqui ?”
- 16. Guerra e Paz Armas, Dinheiro ou Votos http://westonlibraryteenbookreviews.files.wordpress.com/2014/07/war-and-peace.jpg
- 17. Oposto da guerra não é a paz, é a criação ! #criação coletiva
- 19. Mitigar a alteração climática no Canada Resultados a longo prazo mortalidade Diminuir a infantil Melhorar desempenho de alunos no ensino médio Diminuir violência contra às mulheres Acesso a médico pelas familias Utilização de espaços públicos Aceitação sobre a diversidade de cultura Promover a alimentação com sustentabilidade
- 20. “Não há nada mais prático, do que uma boa teoria.” – Carol Weiss "Se você quer andar rápido, ande sozinho. Se você quiser andar muito, caminhe junto. " – Kahane, Adam (2010-01-04). Poder e Amor: A Teoria e Prática da Mudança Social (p 121.). Berrett-Koehler Publishers. Edição Kindle.
- 21. teoria de mudança! a etimologia da palavra já diz, forma do caminho. Desenhar um organograma, um gráfico para representar a hierarquia e as relações de comunicação existentes. é um desenho técnico para projetos, utilizado para reproduzir grandes desenhos de construções ou arquitetura. Como este que esta no fundo da parede deste slide. https://www.flickr.com/photos/rpmarks/4503154179/in/photostream/ =! pathway + blueprint + logic model! ! ! ! = ! É uma maneira de gerenciar a evolução de algum processo. É algo que oferece o relacionamento, atividades e os resultados. Há diversos “frameworks”, talvez o mais conhecido é a analise SWOT, onde nós mapeamentos as forças, fraquezas, oportunidades ou ameaças. teoria de ações Resources Activities Outputs Outcomes Goal(s)
- 22. História • Teoria da mudança (ToC) surgiu na década de 1990, como um meio de modelar e avaliar iniciativas de comunidades na “Aspen Institute Roudtable”, e atualmente é uma abordagem padrão na concepção, gestão e avaliação de intervenções em um grande número de domínios políticos.
- 23. O que é ? • "Casual framework” que indica como e quando um processo sofre alterações em contexto particular. • Projetando seus resulados pela sua atividade. Priorizando nos objetivos com todas as condições necessários. • Todos sabem o que estão fazendo. • Você sabe que esta no caminho certo, em qualquer momento. • É o "processo" e o “produto". • Debates para colaboração de todas as partes interessadas. • Conjunto de pressupostos e condições. • Processo de consciência sobre o futuro, sobre o que é possível e provável.
- 24. Não é! • Substituição de um framework lógico orientada a objetivos, como um planejamento detalhado e rígido.
- 25. É usado… • Roadmap para seus resultados - Onde você quer, e como quer. • A base de acordo (buy-in) de todos os parceiros sobre o que precisa acontecer e quem o faz. • Demonstração de impacto coletivo de forma real. • Fluxo de implementações, intervenções e ações. • Base para monitoramento e avaliação.
- 26. ToC é a combinação de colaboração, lógica e mapa visual.
- 27. Componentes • Resultado e condições prévias, modelados em caminhos casuais. • Intervenções (Atividades), levando à relevante resultados. • Pressupostos • Lógicas • Indicadores • Narrativa
- 29. Lideranças
- 30. Precondição
- 31. Pressupostos vs Premissas • As premissas são as crenças sobre as condições que você acredita que já existem e não são problemáticas e fundamentais para a validade da teoria. • No processo de desenvolvimento de um índice, suposições vão surgir e isso pode ser muito valioso. É importante que o facilitados reconhecem e mantém o controle destes. Eles estão corretos ? Devem ser uma pré-condição ?
- 32. Indicadores • Indicadores mensuráveis de sucesso ou de provas. • O que faz com que pareça que se o resultado for comprido ? • Exemplo: os pequenos agricultores tenham acesso a capital. Um indicador pode ser: Proporção de Pequenos Agricultores que conseguiram um empréstimo de negócio.
- 33. Para todo indicador • O que ? (O acesso ao empréstimo) • Para quem ? (Pequenos agricultores em desenvolvimento) • Quantos ? (50% daqueles que se aplicam) • Como bom ? (acessível e eficaz) • Até quando ? (até 12 meses)
- 34. Intervenções
- 35. Plano de sustentabilidade #caso-operadora
- 37. Próximos passos rede social para construção colaborativa de teorias de mudança, proporcionando assim a criação de alianças estratégicas e a construção de pensamentos de mudanças social de longo prazo, deste modo mantendo explicito as necessidades, para que eventualmente eles sejam viabilizados pela publicidade da plataforma.