Mikä on ekosysteemi

Tutkimme Sleek Oy n kevään 2023 Sleekcast -podcastissa ekosysteemejä. Haastattelemme suomalaisia ja kansainvälisiä pelureita ja kyselemme näkökulmia siihen mikä on ekosysteemi ja miten sellainen saadaan toimimaan. Podcastit ovat vahvasti kädet savessa puhettaa. Mikä oikeasti toimii bisneksessä ja mikä ei. Erinomainan Ekosysteemien rakentajat -podcast lähestyy aihetta tutkimuksen ja yhteiskunnan tulokulmista. Sleekcastissa pureudutaan kovaan bisnekseen.

Mutta ennen podcasteja voi olla hyvä perehtyä lyhyesti teoriaan ekosysteemeistä ja pohtia "Mikä on ekosysteemi?".

Ekosysteemi

Ekosysteemiajattelu juontaa juurensa James F. Mooren luomaan käsitteeseen ”Business Ecosystems”, 1993. Perinteisen liiketoiminta-ajattelun mukaan yrityksen toiminta perustuu vain yrityksen ja asiakkaan väliseen suhteeseen. Mitä paremmin ja paremmilla ehdoilla yritys pystyy vastaamaan asiakkaansa tarpeeseen, sitä paremmin se menestyy.

Biologiasta lainattu termi ”ekosysteemi” tarkoittaa liike-elämä kontekstissa yleisesti ryhmää toistensa kanssa vuorovaikutuksessa olevia yrityksiä, jotka ovat riippuvaisia toistensa toiminnasta.

Erilaisia ekosysteemeja

Liiketalouden kirjallisuudessa ekosysteemiä on tarkasteltu seuraavista näkökulmista:

• Liiketoimintaekosysteemissä tarkastelun keskiössä on yritys sekä yrityksen toimintaympäristö. Esimerkiksi KONE keskittyy hissien kehittämiseen.
• Innovaatioekosysteemi kuvaa tiettyä innovaatiota tai uutta arvolupausta sekä ryhmää toimijoita, jotka tukevat sitä. Suomessa VTT, SITRA ja yliopistot lienevät merkittävimmät innovaatioveturit, mutta myös yritystoimijoiden omistamia yksityisia toimijoita kuten DIMECC löytyy markkinoilta. Nämä innovaatioveturit tekevät sitten yhteistyötä erilaisten yritysten ja yritysryppäiden kanssa.
• Alustaekosysteeminäkökulman keskiössä on alusta, sekä sen ympärille järjestäytyneet toimijat. Wolt on hyvä rautalankaesimerkki alustasta. Wolt -alusta tarjoaa läheteille jonkinlaisen työsuhteen mallin ja ravintoloille mahdollisuuden tavoittaa suurempi kuluttajapohja. Malli ei ole plug’n play vaan sen tulee aina ottaa huomioon paikalliset muuttujat lainsäädännöstä asutusinfraan.
• Data-ekosysteemi rakentuu usein alustan päälle, missä organisaatiot joko privaatisti tai julkisesti jakavat ja hyödyntävät dataa. Esimerkiksi kotimainen avoindata.fi tai EU:n laajuinen okfn.org

Ekosysteemin synty

Rautalankamallina ekosysteemi nousee uuden oivalluksen ympärille, kasvaa, skaalautuu, vaatii hallintaa ja lopulta myös uudistumista tai se kuolee. Digitalisoituminen mahdollistaa laajemman ja monimutkaisemman verkostoitumisen, mutta perusperiaatteet yhteisestä visiosta, aktiviisista toimijoista ja selkeistä pelisäännöistä ovat voimassa.

Voi myös ajatella että ekosysteemi ja alusta ovat asian teorian ilmentymiä

• Ekosysteemissä erilaisten toimijoiden riittävä massa ja aktiivisuus mahdollistavat ekosysteemin elinvoimaisen kehittymisen.
• Ekosysteemissä alusta kytkee enemmän toimijoita paremmin yhteen ja näin tuo ekosysteemin elinvoimaa. Alusta myös parantaa ekoksysteemin arvonluontia esimerkiksi vapauttamalla resursseja rutiinitoimintojen automatisoinnilla. Alusta antaa myös yhdelle vahvalle toimijalle mahdollisuuden sanella ehtoja. Ehtojen ja arvontuoton tulee luonnollisesti kuitenkin olla linjassa.

Eli kun kehitetään alustaa, niin samalla kehitetään ekosysteemiä. Alusta pelkkänä työkaluna on hyödytön. Ekosysteemissäkin on keskityttävä ensin arvon luomiseen ja vasta sitten syntyvän arvon jakamiseen osapuolten kesken.

Ekosysteemi rakentuu usein isomman avain- eli veturiyrityksen ympärille. Veturin menestyminen tuo menestymisen mahdollisuuksia myös muille ekosysteemissä toimiville yhtiöille. Ekosysteemejä ei voi synnyttää päätöksen perusteella vaan ne syntyvät eri toimijoiden vuorovaikutuksen seurauksena.

“Tasa-arvoisessa” ekosysteemissä kunkin yrityksen menestyminen on riippuvainen muiden yritysten ja niiden muodostaman ekosysteemin menestyksestä. Yritykset siis ovat riippuvaisia toisten yritysten menestymisestä, vaikka ne eivät olekaan välttämättä liikesuhteessa keskenään.

Ekosysteemissä toimivan yrityksen tulee ottaa strategiassaan huomioon, miten se voi auttaa muiden yhtiöiden toimintaa ja miten se voi jakaa arvoa ekosysteemissään. Yritys voi jakaa muille ekosysteemin yrityksille esimerkiksi teknologisia tai kaupallisia tietoja. Tästä voi olla yritykselle hyötyä siinäkin tilanteessa, että jotkut ekosysteemin yritykset olisivat sen kilpailijoita. B2B-ekosysteemeissä on erilaisia toimijoita, jotka hyödyttävät toisiaan tässä monensuuntaisessa yhteistyöverkostossa. Mitä enemmän keskenään oikeanlaisia toimijoita ekosysteemissä on, sitä enemmän arvoa tuotetaan, ja sitä suuremmaksi hyödyn kierre saadaan.

Asiakkaalle ekosysteemi tarjoaa palvelun tai palvelukokemuksen. Ekosysteemissä eri toimijat tuottavat modulaarisesti palveluja, jotka täydentävät toisiaan tavalla joka tuottaa arvoa kaikille osallistujille. Palveluiden yhdistely siis tuottaa lisäarvoa, mistä palvelun yhdistelijälle usein myös maksetaan.

Toimivan ekosysteemin pelisäännöt

Toimiva ekosysteemi on kuin toimiva avioliitto. Ekosysteemi vaatii:

• Yhteisen vision, tavoitteen ja tarkoituksen
• Selkeät pelisäännöt
• Hyvän tiedonjaon alustan
• Avoimen ja läpinäkyvän toiminnan hengen sekä luottamuksen
• Selkeät roolit
• Ekosysteemin teesit
• Aktiivisen edistämisen ja vahvat valinnat

Esimerkiksi Selvitys innovaatioympäristöjen ja -ekosysteemien menestystekijöistä listaa yhdeksän tapaustutkimuksen kautta ekosysteemin menestysten edellytyksiksi:

• Yhteiset tavoitteet ja niiden saavuttamista tukeva yhteistyörakenne
• Riittävä diversiteetti ja yritteliäs toimijajoukko,
• Kriittinen massa ja klusteroitumisen tuomat hyödyt,
• Yhteistyön fasilitointi, koordinaatio ja uskottavan veturitoimijan olemassaolo,
• Julkisen ja yksityisen sektorin toimien yhteensovittaminen sekä
• politiikkatoimien jatkuvuus ja johdonmukaisuus.

Ekosysteemit ovat tulevaisuutta

Nykypäivän tietotyössä on siis tärkeä oivaltaa, että yhteistyö on yhä tärkeämpää bisneksessä. Sosiaaliset verkostot ovat tärkeä ekosysteemien ainesosa. Samalla kun keskittyy omaan ydinbisnekseen, niin kannattaa toimia aktiivisesti myös verkostoissa. Siinä missä bisneksessä keskitytään arvon ulosmittaamiseen lyhyeällä aikavälillä, niin ekosysteemiajatelussa fokus on pidemmän aikavälin arvon luonnissa. Johtamisen näkökulmasta näissä tarvitaan erilaista otetta. Siinä missä bisneksen johtaja vaatii ja johtaa sovittujen tehtävien ja suoritteiden toteutumista, ekosysteemin johtaja mahdollistaa ja luo olosuhteet luovalle ongelmanratkaisulle.

Sleekcast 2023 ekosysteemijaksot

• Harri Sieppi CEO, Witted Megacorp Oyj
• ..