Narzędzia: Scrum. Czy gamedev jest agile?
4 likes1,404 views
Słyszałeś, że firma, do której aplikujesz, pracuje w Scrumie i zastanawiasz się, co to oznacza? * Chcesz wiedzieć, jak wygląda zarządzanie projektami według tej metodyki? Pomimo rosnącej popularności Scruma uważasz, że nie ma on zastosowania w gamedevie? Prezentacja odpowiada, jak wygląda zarządzanie projektami zgodnie z metodyką Agile i czym różni się to podejście od innych.
Narzędzia: Scrum. Czy gamedev jest agile?
- 1. Artur Staszczyk Head of Talent Development CZY GAMEDEV JEST AGILE?
- 2. 39 mln Zarejestrowanych użytkowników 3.1 mln Aktywnych użytkowników w miesiącu 70 tys. Rejestracji dziennie
- 3. CZY GAMEDEV JEST AGILE?
- 4. CZY GAMEDEV JEST AGILE? TAK* * wg autora niniejszej prezentacji
- 5. 5 AGILE MANIFESTO Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia. Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację. Współpraca z klientem ponad formalne ustalenia. Reakcja na zmiany ponad podążanie za planem.
- 6. 6 GAMEDEV AGILE MANIFESTO Ludzie i interakcje ponad procesy i narzędzia. Działająca gra ponad dokładny design doc. Kontakt z wydawcą ponad formalne ustalenia. Nowe funkcjonalności ponad podążanie za planem.
- 7. CZYM JEST SCRUM? 15
- 8. CZYM JEST SCRUM? PRODUCT OWNER SCRUM MASTER DEV TEAM
- 9. CECHY SCRUMA ITERACJA TRANSPARENCJA INSPEKCJA ADAPTACJA 1 2 3
- 10. PROBLEMY GAMEDEVU feature creep (emergent requirements) konkurencja “find the fun” ograniczenia (constraints) crunch, nadgodziny !
- 11. PROBLEMY GAMEDEVU feature creep (emergent requirements) iteracje, transparencja konkurencja iteracje, adaptacja “find the fun” iteracje, inspekcja, adaptacja, empiryczna kontrola ograniczenia (constraints) komunikacja, adaptacja crunch, nadgodziny …?
- 12. POSTMORTEM Duża wartość - dlaczego nie jest robiony częściej? Inspekcja procesu (co zrobiliśmy dobrze? co trzeba poprawić?) Adaptacja (konkretny plan - jak możemy poprawić nasz proces?) Ciągły rozwój - continous improvement
- 13. FAZY PROJEKTU W GAMEDEVIE PROTOTYPOWANIE PREPRODUKCJA PRODUKCJA
- 14. 14 PROTOTYPOWANIE szybkie iteracje, mało skomplikowane assety, gotowe rozwiązania technologiczne;
- 15. 15 PREPRODUKCJA dużo konceptów, dużo pomysłów, testowe assety, scenariusz;
- 16. 16 PRODUKCJA Wyzwania: małe, interdyscyplinarne zespoły, testowanie przez programistów, minimalny zestaw funkcjonalności, negocjacje zakresu prac, planowanie na poziomie zespołów;
- 17. 17 PRODUKCJA W zamian: co sprint dostarczone działające oprogramowanie, przetestowane oprogramowanie, szybka reakcja na bugi, wszystkim pracuje się lepiej;
- 18. MILESTONE VS CONTINOUS DELIVERY Łatwo wpaść w pułapkę “sprint kodowania”, “sprint testowania” vs nie można sobie na to pozwolić. Po zakończeniu prac nad funkcjonalnością zapominamy o niej na jakiś czas vs ciągła informacja zwrotna. Dostarczamy jeden raz na 1/2/3 lata vs dostarczamy 1/2/3 razy na dzień. vs
- 19. Nie rozwiązuje za nas problemów. Nie gwarantuje dostarczenia projektu na czas. Nie jest “odpowiedzialny” za porażkę. MITY O SCRUMIE NIE JEST LEKARSTWEM NA CAŁE ZŁO !
- 20. GUNS DON’T KILL PEOPLE George R.R. Martin kills people (or just other people kill people) Źródło: winteriscoming.net
- 21. W scrumie chodzi tylko o kodowanie bez żadnego celu ani planu. Za dużo spotkań, niekończące się spotkania. Zmiana jest zła (przecież już to robiliśmy i nam się udało). MITY O SCRUMIE FUD (FEAR, UNCERTAINTY, DOUBT) !
- 23. POTENCJALNE TEMATY bugi a scrum jak to wygląda w Ganymede produkcja assetów a scrum (kwestia definition of done) małe teamy a scrum czy te wszystkie spotkania są potrzebne (cargo cult, shu-ha-ri)
- 24. DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ astaszczyk@ganymede.eu