SlideShare a Scribd company logo
Управление рисками в Scrum’е
     Деловая игра-симуляция
• Что такое риск?
• Есть ли управление рисками
  в Scrum-проектах?
Категории рисков
         Технологии                    Люди
Безопасность               Заказчики и пользователи
Среда разработки           Спонсоры
Инструментарий             Заинтересованные стороны
Внедрение                  Команда
Сопровождение              Организация
      Внешние условия                Процессы
Законодательство           Цели и задачи
Индустриальные стандарты   Бюджет, затраты, сроки
Конкуренция                Требования
Технология                 Проектирование
Бизнес-условия             Реализация
                           Тестирование
Определение рисков
• От 20 рисков
  – Формат «Условие -> Последствие»
  – Один риск на карточку (оставить
    немного место внизу)
• Тайминг - 20 минут
• Вдохновение ищем в категориях
  рисков
Оценка рисков
Вероятность /
                Низкая=1   Средняя=2   Высокая=3
   Угроза


 Высокая=3         3           6           9


 Средняя=2         2           4           6


  Низкая=1         1           2           3
Делаем беклог для релиза
• Выбрать более 15 историй на сумму 42 sp
• Истории разложить по спринтам
  (приоритеты)
• Начальная скорость = 10 sp, 5 спринтов
• 10 минут
4 3 2 5 2 2 1 3 5 2 1 8 1


    1           2           3        4
Планирование рисков
• Концентрируйте внимание на рисках с
  большой ожидаемой величиной
• Для понижения вероятности направляйте
  свою деятельность на причину риска;
  – Ищите первопричины, а не боритесь с
    симптомами

            Go! Go! Go!
Первый спринт
• Выбираем карточки действий, которые
  будут сыграны
  – 7 минут
• Дергаем одну карточку риска
• Фиксируем результаты
  – Сделанные юзер-стори откладываем
  – Burndown (скорость команды 10 сторипоинтов)
  – Таблица
  – 3 минуты
Ретроспектива
• Правильные ли выбрали карточки
  действий?
  – Что-то помогло предотвратить риск?
• Как бы поступили с таким риском на
  настоящем проекте?
• Дополните несколькими рисками ваш
  реестр рисков
• Какие действия выберете далее?
• 5 минут
2-5 спринты
• Выбираем карточки действий, которые
  будут сыграны
  – 2 минуты
• Дергаем одну карточку риска
  – 1 минута
• Фиксируем результаты
  – 3 минуты
• Ретроспектива спринта
  – 3 минуты
Что почитать?
1. Управление в рисками в MSF
2. SEI Taxonomy Risk Identification
3. PMBoK
  – Облегчаем и адаптируем к гибким
    процессам

More Related Content

PDF
PPTX
Управление рисками - в чем ценность для аналитика
PPTX
Управление рисками в реальном времени
PDF
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
PDF
Риски управления рисками
PDF
Три кита в обслуживании телекоммуникационных систем
PDF
Управление риска в проектных компаниях
PPTX
Положение о системе управление рисками
Управление рисками - в чем ценность для аналитика
Управление рисками в реальном времени
Слайды "раздатки" с семинара "Управление рисками. Выявление рисков бизнес-про...
Риски управления рисками
Три кита в обслуживании телекоммуникационных систем
Управление риска в проектных компаниях
Положение о системе управление рисками

Similar to 5 Управление Рисками в Agile разработке (12)

PPTX
Риски в тестировании
PDF
Тестирование как управление рисками продукта
PPTX
Управление Рисками в бизнес-анализе
PDF
Построение Secure Development Lifecycle
PPTX
Risk Management
PPTX
Risk management
PPT
Управление рисками
PPTX
Управление рисками в проектах
PPT
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
PDF
SQA-11 (GSenin-Luxoft+comments)
PPTX
Управление рисками в разработке программного обеспечения
PDF
Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)
Риски в тестировании
Тестирование как управление рисками продукта
Управление Рисками в бизнес-анализе
Построение Secure Development Lifecycle
Risk Management
Risk management
Управление рисками
Управление рисками в проектах
Risk Stories Seminar. XP Injection. Kiev. Ukraine
SQA-11 (GSenin-Luxoft+comments)
Управление рисками в разработке программного обеспечения
Зачем аналитику управлять рисками? (блиц-доклад на Analyst Days 2015)
Ad

More from Magneta AI (20)

PDF
From outsource to productsource!
PPTX
BDD test structure
PPTX
AgileCamp15. Процессный трек
PPTX
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
PPTX
Эффективные ретроспективы
PDF
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
PPTX
абраменко как сделать нужный людям продукт
PDF
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
PPTX
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
PDF
ткаченко качество без этапа тестирования
PPTX
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
PDF
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
PPTX
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
PDF
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
PPTX
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
PPSX
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
PPTX
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
PPTX
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
PPTX
бородин об эмпирической разработке
PPTX
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
From outsource to productsource!
BDD test structure
AgileCamp15. Процессный трек
Как создать концепцию продукта в виде Lean Canvas
Эффективные ретроспективы
зотин Scrum, kanban, что дальше. история nokia
абраменко как сделать нужный людям продукт
павлов все, что вы хотели знать о юнит тестах, но боялись спросить
тучин как внедрить Agile, чтобы никто не заметил
ткаченко качество без этапа тестирования
сенькова разное ретро для разных команд (как провести ретро для новичков, с...
мациевский путь самурая. уволить нельзя оставить
лустин статические анализаторы систем 1с ad2015
лосев контрольные карты шухарта в анализе деятельности Scrum команд
корецкий как мы улучшили экспертную оценку проектов
зиновьева повышение эффективности команды. ретроспектива как инструмент
виноградова внедрение изменений без длинных документов, долгих согласований...
верещак. построение культуры Dev ops. v0.5 copy
бородин об эмпирической разработке
богуславский Agile days непрерывное качество в непрерывной разработке
Ad

5 Управление Рисками в Agile разработке

  • 1. Управление рисками в Scrum’е Деловая игра-симуляция
  • 2. • Что такое риск? • Есть ли управление рисками в Scrum-проектах?
  • 3. Категории рисков Технологии Люди Безопасность Заказчики и пользователи Среда разработки Спонсоры Инструментарий Заинтересованные стороны Внедрение Команда Сопровождение Организация Внешние условия Процессы Законодательство Цели и задачи Индустриальные стандарты Бюджет, затраты, сроки Конкуренция Требования Технология Проектирование Бизнес-условия Реализация Тестирование
  • 4. Определение рисков • От 20 рисков – Формат «Условие -> Последствие» – Один риск на карточку (оставить немного место внизу) • Тайминг - 20 минут • Вдохновение ищем в категориях рисков
  • 5. Оценка рисков Вероятность / Низкая=1 Средняя=2 Высокая=3 Угроза Высокая=3 3 6 9 Средняя=2 2 4 6 Низкая=1 1 2 3
  • 6. Делаем беклог для релиза • Выбрать более 15 историй на сумму 42 sp • Истории разложить по спринтам (приоритеты) • Начальная скорость = 10 sp, 5 спринтов • 10 минут 4 3 2 5 2 2 1 3 5 2 1 8 1 1 2 3 4
  • 7. Планирование рисков • Концентрируйте внимание на рисках с большой ожидаемой величиной • Для понижения вероятности направляйте свою деятельность на причину риска; – Ищите первопричины, а не боритесь с симптомами Go! Go! Go!
  • 8. Первый спринт • Выбираем карточки действий, которые будут сыграны – 7 минут • Дергаем одну карточку риска • Фиксируем результаты – Сделанные юзер-стори откладываем – Burndown (скорость команды 10 сторипоинтов) – Таблица – 3 минуты
  • 9. Ретроспектива • Правильные ли выбрали карточки действий? – Что-то помогло предотвратить риск? • Как бы поступили с таким риском на настоящем проекте? • Дополните несколькими рисками ваш реестр рисков • Какие действия выберете далее? • 5 минут
  • 10. 2-5 спринты • Выбираем карточки действий, которые будут сыграны – 2 минуты • Дергаем одну карточку риска – 1 минута • Фиксируем результаты – 3 минуты • Ретроспектива спринта – 3 минуты
  • 11. Что почитать? 1. Управление в рисками в MSF 2. SEI Taxonomy Risk Identification 3. PMBoK – Облегчаем и адаптируем к гибким процессам