Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
0 likes728 views
Документ обсуждает выбор методов проектирования и работы с требованиями в ИТ-проектах, акцентируя внимание на процессе декомпозиции и организации требований. В нем рассматриваются различные подходы, такие как Agile и методология V-модели, а также обсуждаются критерии качества и управления проектами. Основное внимание уделяется практическим аспектам работы с требованиями и их документированию для успешной реализации проектов.
Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями
- 1. Как выбрать для проекта практики проектирования и работы с требованиями Максим Цепков Главный архитектор дирекции развития решений Москва, 21–22 апреля 2017 Analyst Days И собрать из них целостный метод
- 2. Что такое «требования»: два ответа Requirements and Architecture Detailed Design Implementation Integration and Test System Verification На V-диаграмме (Wikipedia) требования – внешние функции системы Я буду говорить о требованиях в широком понимании OMG Essence Concept Maintenance 2/35
- 3. Когда-то давно проектирование считалось искусством – как стиль художника Потом начали верить в правильный метод, который знают гуру И когда Rational собрал трех методологов, Гради Буча, Ивара Якобсона и Джеймса Рамбо, у этой веры даже появились основания – родился UML. Но не случилось Потом пришло многообразие легких методов: проекты разные, и делать их надо по-разному Надо ли собирать метод? 3/35
- 4. Big Picture развития методов Эпоха НИОКР: делаем правильную систему Время Способ работы «Новое время» Удовлетворенность стейкхолдеров Достижение бизнес-целей продукта Эпоха RUP: делаем систему правильно Время Scrum: движемся к цели 1960 1990 2005 2013 Подробности – в докладах «Развитие критериев качества и управления проектами» на AgileDays – 2015 и «Ответственность за качество в разных ИТ- проектах» на SQA Days – 20 4/35
- 5. Я не буду делать обзор методов – о каждом можно прочитать Я расскажу о вопросах, с помощью которых можно выбрать метод или собрать свой Речь пойдет о работе с требованиями, а бизнес-анализ, проектирование и смежные области будут только затрагиваться О чем будет доклад Метод для работы с требованиями правильно собирать аналитикам: каждый сам кузнец своего счастья 5/35
- 6. Как определяем границы проекта? Как декомпозируем и инкрементально развиваем? Как обеспечиваем качество? Как организуем артефакты? OMG Essence – способ описать метод План рассказа 6/35
- 8. V-модель как карта проекта Requirements and Architecture Detailed Design Implementation Integration and Test System Verification Maintenance V-Model (Wikipedia) Пользователи Needs and Opportunities Concept Maintenance Delivery Заказчик ИТ-система Concept 8/35
- 9. Requirements and Architecture Detailed Design Implementation Integration and Test System Verification ИТ-система Что является целью проекта? Удовлетворить потребности пользователей Пользователи Фокус с автоматизации известного на удовлетворение потребностей пользователей сместился примерно в 2010 Needs and Opportunities Delivery Concept Автоматизировать известный процесс 9/35
- 10. Requirements and Architecture Detailed Design Implementation Integration and Test System Verification ИТ-система Уровни требований на V-модели Фича как часть конструкции Фича как ценность для пользователей Пользователи Архитектор TechLead UI designer Usability- специалист Системный аналитик UX- специалист Needs and Opportunities Delivery По мере развития IT уровень требований по V-диаграмме повышался и возникали новые специализации аналитиков Бизнес- аналитик Фича как функция системы 10/35
- 11. IT-проект внутри бизнес-проекта? Requirements and Architecture Detailed Design Implementation Integration and Test System Verification ИТ-система Бизнес-проект Needs and Opportunities Delivery Needs and Opportunities Delivery 11/35
- 12. Или IT и бизнес делают совместный проект? Requirements and Architecture Detailed Design Implementation Integration and Test System Verification В современных проектах граница между IT-частью проекта и изменением бизнеса подвижна и меняется в ходе проекта, а диджитализация означает, что проект будет единым, а IT-часть – главной! Needs and Opportunities Delivery 12/35
- 13. Исходные данные для проекта – потребности пользователей или внешние функции? Насколько жестко надо фиксировать внешний контур проекта и трассировать к нему решения? Какие используем форматы: user story, use case, описания фич, классические требования? Требования и потребности – внешний контур проекта Это зависит от стейкхолдеров, заказывающих проект, – как они видят границы и их описание? 13/35
- 14. Первоначально требования описывали функции системы и систему как целое Выяснилось, что сделанные так системы оказываются неудобны или непригодны в работе Use case – описание, как пользователь будет применять систему для решения своих задач User story – фиксируем, зачем пользователь решает задачи, применяя систему Выйти за границу – представить себя на месте пользователя В процессе разработки принимается много решений, требующих представить себя на месте пользователя Функции Сценарии Цели 14/35
- 15. Как декомпозируем и инкрементально развиваем? 15/35
- 16. Каждая система имеет деление На компоненты – по внешним функциям На модули – по ячейкам внутренней конструкции В общем случае они связаны произвольно Развитие системы дискретно Инкременты поставок очередных версий Инкременты разработки, передаваемой в тестирование Если деление мелкое, надо удерживать целостность системы Компоненты, модули и их приращения Из курса Левенчука, он ссылается на ISO 81346 Существует много вариантов организации системы из составных частей. Метод работы с требованиями должен соответствовать способу декомпозиции 16/35
- 17. Инкрементальная поставка требует создания бизнес-ценного функционала Формат User story формулирует малый функционал, ценный пользователю Use case больше, и его сценарии имеют разную ценность – делим case на slice Можно описывать приращения в терминах доработки конструктивных элементов системы, ее фич, функций или сервисов Инкрементальная поставка Ивар Якобсон Use Case 2.0 17/35
- 18. Детализация до мелких фрагментов выполняется не сразу – каковы крупные фрагменты? Соответствуют ли крупные фрагменты наборам поставляемого функционала или поставки формируются отдельно? На каких уровнях детализации и как оцениваем? Как организуем пакеты поставки из набора функционала? Как выделяем MVP? Как используем приоритеты? Как удовлетворяем интересы групп пользователей? Инкрементальная детализация Вариант – практика Story Mapping 18/35
- 19. Что является поставляемым приложением? Монолит, прирастающий по объему Крупные модули Мелкие сервисы или модули Что является ячейками приложения? Процедуры, таблицы и формы UI Объекты (данные плюс методы в одном флаконе) Модули с собственной моделью декомпозиции и др. Применяется ли слоевое деление и какое? Как интегрируются модули и мелкие ячейки? Какова структура приложения? Модуль – развиваем, а сервис – заменяем новым 19/35
- 20. Основа структуры приложения МетодыДанные UI Николай Вирт «Алгоритмы + структуры данных = программы» 1976 (на русском 1985) Интерфейс Бизнес-логика База данных 20/35
- 21. Варианты структуры БЛDB UI БЛ DB UI БЛ DB БЛ DB БЛ UI DB БЛ UI БЛ UI БЛ DB БЛ DB БЛ DB UIUI UI Единое приложение Единая база данных Единый портал Единый протокол интеграции А какая структура у вас? 21/35
- 22. Концепция системы – цели создания и верхнеуровневые полагания Метафора системы – эффективная практика XP, если ее получается придумать Я говорил о метафоре в докладе «Модель системы – архитектура для Agile-разработки» на AgileDays – 2011 Архитектура системы – основа конструкции Модель системы – постепенно создаваемая и принципиальная конструкция системы Подход Domain Driven Design (DDD) адаптировал использование модели для инкрементальной поставки (мои доклады по DDD) Удержание целостности системы UI DB БЛ ?? 22/35
- 24. Инкремент поставки развивает функции, изменяя для этого ячейки конструкции Чтобы влияние изменений было локальным, ячейки должны быть изолированными ООП, микросервисы и многое другое придумывали для этого, но гарантий независимости нет В ООП ее нарушают обращение по цепочкам ссылок, есть хороший доклад Андрея Бибичева на AgileDays – 2011 «Архитектура в Agile – переосмысляя идею модульности и компонентности» Независимость микросервисов нарушает синхронное взаимодействие Какие практики будете использовать вы? Ограниченность изменений 24/35
- 25. Практики тестирования Requirements and Architecture Detailed Design Implementation Integration and Test System Verification Пользователи Needs and Opportunities DeliveryBDD TDD Continuous Integration Continuous Delivery Автотесты Тест-кейсы – часть требований! 25/35
- 26. Уровень тест-кейсов не может быть выше уровня требований – нет смысла делать BDD, если нужды пользователей неясны Уровень формальности требований должен соответствовать формальности тестов: автотесты требуют строгости Надо контролировать стоимость ведения и проверки тест-кейсов Ведение требований должно соответствовать подходу к тестированию 26/35
- 28. Используем средство моделирования (EA и другие) или диаграммы «в вольном стиле»? Какие wiki-системы и другие средства коллективной работы используем? Как структурируем артефакты? Через какие viewpoint представляем систему? Какой набор диаграмм используем? Артефакты и диаграммы MS Word не является эффективным средством коллективной работы На SECR – 2016 был рассказ Павла Музыки об опыте CUSTIS «Собираем кубик Рубика: восстановление архитектурного описания корпоративной распределенной системы» 28/35
- 29. Артефакт – средство коммуникации С заказчиком и разработчиками в ходе проекта С будущими пользователями системы С теми, кто будет развивать и эксплуатировать – даже если это ты сам, но через полгода Артефакт должен быть понятен всем сторонам коммуникации Это ограничивает сложность нотаций Упрощенные схемы должны сохранять ключевые моменты Принципы работы с артефактами 29/35
- 30. Эксплуатация добавляет фокусы Стоимости функционирования бизнес-процессов и поддержки Быстрой и эффективной обработки инцидентов Сохраняется фокус развития системы Автоматизация вспомогательных и побочных процессов Реализация специальных процессов для конкретных целевых групп пользователей Крупные доработки основного процесса Все это требует изменений в практиках и артефактах ведения требований От внедрения к эксплуатации Их надо спроектировать и реализовать, тем более что на внедрении артефакты обычно отстают от системы 30/35
- 31. OMG Essence – способ описать метод Потому что процессное описание в IT не работает – помни историю RUP Источники: Спецификация на сайте OMG и библиотека практик на сайте Ивара Якобсона (требуется регистрация) 31/35
- 32. Требования и возможности в Essence Req Conceived Bounded Coherent Acceptable Addressed Fulfilled Opportunity Identified Solution Needed Value Established Viable Addressed Benefit Accrued Обнаружены коммерческие или социальные возможности Необходимо IT-решение Согласована потребность в IT-решении Определена ценность решения Ясно назначение и область системы Описаны основные характеристики Описание принято стейкхолдерами Вольный перевод! Сроки и стоимость решения приемлемы Значительная часть требований удовлетворена Демонстрируется, что решение доставляет ценность Требования удовлетвореныОжидаемый эффект достигается 32/35
- 33. Требования – декомпозиция Req Conceived Bounded Coherent Acceptable Addressed Fulfilled Req Item Identified Described Implemented Verified Product backlog User story Described Understood Implemented Fulfilled Story Card Req Item Understand the Reqs Shape the System Implement the System Test the System Write Prioritize Estimate 33/35
- 34. User story и Use case Req Item Identified Described Implemented Verified User story Described Understood Implemented Fulfilled Use case Goal Established Story Structure Understood Simplest Story Fulfilled Sufficient Stories Fulfilled All Stories Fulfilled Use case slice Implemented Verified Analyzed Prepared Scored Req 34/35
- 35. Каждая ИТ-разработка идет в своих условиях Требования определяют внешние границы проекта и создаваемую конструкцию Способ работы с требованиями в проекте сам по себе – объект конструирования и воплощения Подводя итоги Вакансии аналитиков Пишите на hr@custis.ru, подходите с вопросами Максим Цепков mtsepkov.org