SlideShare a Scribd company logo
МОИ
@kotyrev из @UMI_CMS
ОШИБКИ
ГРЕХИ МОИ ТЯЖКИЕ
Достижения моих сотрудников –
это их достижения.
Ошибки моих сотрудников –
это мои ошибки.
ИСКАЛ АЛГОРИТМЫ
Волшебные Алгоритмы и
Тайные Знания
успешного менеджмента
не существуют.
@kotyrev
НЕМАСШТАБИРУЕМЫЙ БИЗНЕС
НЕФИКСАЦИЯ ДОГОВОРЕННОСТЕЙ
СОВКОВЫЕ СОТРУДНИКИ
БЭКРАУНД НОВЫХ СОТРУДНИКОВ
ТРУДОЛЮБИВЫЕ ТУПИЦЫ
МАТРИЦА ФОН МАНШТЕЙНА
@kotyrev
МОТИВАЦИЯ ДОЛЕЙ БИЗНЕСА
КАРЬЕРА НЕ ДЛЯ КАЖДОГО
Судил по себе.
Многие разработчики хотят всю
жизнь оставаться разработчиками.
@kotyrev
ДЕЛЕГИРОВАЛ НАЙМ СОТРУДНИКОВ
@kotyrev
Лояльность сотрудника важнее
профессионализма.
Лояльному сотруднику успех
проекта важнее личных
амбиций.
СТАВИЛ НА ПРОФЕССИОНАЛОВ
@kotyrev
«Пять языков любви» по Гэри Чепмену:
• Слова поддержки
•   Качественное время
•   Получение подарков
•   Помощь / акты служения
•   Физические прикосновения
ЯЗЫКИ ОБЩЕНИЯ
@kotyrev
ЗАЧЕМ?
Значимость
Угождение другим
Контроль
Покой
ЖИЗНЕННЫЕ ПРИОРИТЕТЫ
@kotyrev
«Не давать второй шанс глупо,
давать третий шанс – выбрасывать
деньги»
Дмитрий Агарунов
Gameland
НЕ ДАВАЛ ВТОРОЙ ШАНС
ДАВАЛ ТРЕТИЙ ШАНС
@kotyrev
Бесполезные сотрудники:
«давно работает»
«хорошие отношения»
«много знает»
Ловушки и невыгодные сделки:
«ради будущих мегазаказов»
«ради портфолио»
«ради опыта»
НЕНУЖНЫЕ ЛЮДИ И КЛИЕНТЫ
@kotyrev
Надо развивать сильные
стороны,
а не бороться с недостатками.
БОРОЛСЯ С НЕДОСТАТКАМИ
@kotyrev
СРАВНИВАЛ СЕБЯ С ДРУГИМИ
Сравнивать человека лучше только
с ним же самим прежним.
@kotyrev
FUCKING MULTITASKING
@kotyrev
ЖЕЛАНИЕ ВСЕ КОНТРОЛИРОВАТЬ
@kotyrev
ДИСГАРМОНИЯ ЖИЗНИ
@kotyrev
МАЛО ЧИТАЛ
Чарли Мунгер (партнер Уоррена Баффета)
читает 150 книг в год. Я не более 10.
Тратил время на попсу типа «52 закона успеха в
бизнесе». Читал бестселлеры, модные книжки.
В мире ок. 15000000 книг. Из них достойны
прочтения всего 1000.
@kotyrev
НЕ ТОЧИЛ ПИЛУ
@kotyrev
из @UMI_CMS
СПАСИБО !

More Related Content

PPTX
Артак Оганесян, Алексей Ионов. Я не верю в корпоративный Аджайл: реальные диа...
PDF
​Свой среди своих: превращаем сотрудников в собкоров
PPTX
Кто и за счет чего делает реальные изменения (внедрение лин)
PPTX
Помочь нельзя навязывать. Где поставить запятую в функционале подразделений п...
PDF
Первый шаг в Open Source
PPTX
Национальные культурные особенности менеджмента
PPT
Опыт использования Eye tracking при разработке CMS
PDF
Сергей Котырев, 404fest, Выбор PDI
Артак Оганесян, Алексей Ионов. Я не верю в корпоративный Аджайл: реальные диа...
​Свой среди своих: превращаем сотрудников в собкоров
Кто и за счет чего делает реальные изменения (внедрение лин)
Помочь нельзя навязывать. Где поставить запятую в функционале подразделений п...
Первый шаг в Open Source
Национальные культурные особенности менеджмента
Опыт использования Eye tracking при разработке CMS
Сергей Котырев, 404fest, Выбор PDI

More from Sergey Kotyrev (7)

PPT
Психософия: типология личностей по Афанасьеву
PPT
особенности национального менеджмента
PDF
Сергей Котырев Тренды рынка веб-разработки
PDF
Сергей Котырев, Процессные и результативные сотрудники
PPT
Менеджеры проектов. Человеческий фактор
PPT
Выбор конкурентной стратегии
PPT
Люди против компании мечты
Психософия: типология личностей по Афанасьеву
особенности национального менеджмента
Сергей Котырев Тренды рынка веб-разработки
Сергей Котырев, Процессные и результативные сотрудники
Менеджеры проектов. Человеческий фактор
Выбор конкурентной стратегии
Люди против компании мечты
Ad

мои любимые ошибки

Editor's Notes

  • #7: люди развращенные совком история бухгалтера Гали – мнимая болезнь, сплетни государство – кузница бездельников и воров нельзя брать на работу в комм. компанию человека, долго работавшего в гос. структуре
  • #8: не спрашивал предыдущего работодателя по статистике средний работодатель более вменяем чем средний сотрудник
  • #9: люди бывают умные и глупые, а также трудолюбивые и ленивые. задерживаются на работе, переживают, болеют, горят я старался на работу брать трудолюбивых. считал, что это основное качество, а что они не гении – ничего, научим история про Ксюшу и отель за 20000 за ночь с wifi история про Константинова и его попытку увести клиентов и команду
  • #12: История с Антонинко и опционом программисту ему неинтересно развивать бизнес, ему интересно программировать
  • #13: пример про руководителя СЗ
  • #14: качество нанятых людей определяется уровнем того, кто их нанимает все сотрудники, которых нанимал (принимал решение) и собеседовал не я – работали хуже и меньше, чем те, которых брал я. если уволен нач. отдела – разбегутся и те, кого нанял он, если он их брал даже если сотрудника берет себе в отдел топ-менеджер – надо участвовать в финальном выборе
  • #15: нелояльному профи некогда работать на вас: он или ищет место получше или доказывает всем собственную правоту и значимость для него собственный комфорт и эго важнее успеха проекта для лояльных успех проекта важнее эго Профессионализм = skills + knowledge + talent, т.е. на 2/3 его можно прокачать.
  • #16: История с Русланом. Есть разработчик, я с ним общался мало, думал что у него и так все есть мотивируещее. Он скисал. Однажды случайно мы с ним зависли в кафе и общались 2 часа. Он расцвел. У Агарунова у каждого сотрудника на бейдже написан его язык любви.
  • #19: ловушки клиенты очень любят раздувать ожидания поставщиков. Они рисуют воздушные замки, изображают монументальные картины мегазаказов
  • #20: то же самое и с сотрудниками
  • #22: Чарли Мунгер читает 150 книг в год
  • #23: Чарли Мунгер читает 150 книг в год
  • #24: Чарли Мунгер читает 150 книг в год
  • #25: Чарли Мунгер читает 150 книг в год
  • #26: Слишком много работал. Слишком мало учился и отдыхал. Моя работа – читать книги на пляже и генерить новые идеи. Компанией должны управлять менеджеры.