01 ma
- 2. การบัญชีเพื่อการจัดการ เป็นระบบของการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับ กิจกรรมทางเศรษฐกิจของแต่ละองค์กรเพื่อนํามาจัดทําเป็นรายงานทาง การเงิน และนําเสนอต่อบุคคลต่างๆ ที่มีความต้องการ หรือสนใจเกี่ยวกับ ข้อมูลทางการบัญชีขององค์กร โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อนําไปใช้ ประกอบการพิจารณาตัดสินใจในเรื่องใดเรื่องหนึ่ง กลุ่มบุคคลหนึ่งที่ถือได้ ว่ามีความสําคัญและมีความจําเป็นที่ต้องการใช้ข้อมูลทางการบัญชีคือ ผู้บริหาร ซึ่งเป็นบุคคลที่มีหน้าที่และความรับผิดชอบโดยตรงในการ บริหารจัดการเรื่องต่างๆ ภายในองค์กรในบทนี้จะได้กล่าวถึงความรู้ พื้นฐานเกี่ยวกับการบัญชีเพื่อการจัดการที่ผู้บริหารควรทราบเป็นเบื้องต้น จุดประสงค์หลัก ในการเรียนรู้เกี่ยวกับการบัญชีเพื่อการจัดการ
- 3. • มุ่งเน้นไปที่การจัดหา การรวบรวม การวัดค่า การวิเคราะห์ การ แปลความหมาย การสื่อสาร และการรายงานข้อมูลที่เกี่ยวกับ กิจกรรมต่างๆ ทางธุรกิจ • ผู้บริหารได้มีโอกาสในการรับรู้ข้อมูลทางบัญชีเชิงลึก เพื่อ ประโยชน์ในการตัดสินใจหรือแก้ปัญหาต่างๆ ได้อย่างมี ประสิทธิภาพมากขึ้น ความหมายและบทบาทของการบัญชีเพื่อการจัดการ
- 4. การบัญชีเพื่อการจัดการ เปรียบเทียบกับการบัญชีการเงิน • เป้าหมายของการบัญชีเพื่อการจัดการคือ เพื่อตอบสนองความ ต้องการของผู้บริหารภายในองค์กร • การบัญชีการเงิน เป็นการจัดทําข้อมูลทางการบัญชีเพื่อการ รายงานต่อผู้มีส่วนได้เสียซึ่งเป็นบุคคลภายนอกองค์กร • อย่างไรก็ตาม ข้อมูลทางการบัญชีการเงินและการบัญชีเพื่อการ จัดการนั้น ก็ได้มาจากฐานข้อมูลของระบบบัญชีพื้นฐานชุด เดียวกัน
- 5. ภาพที่ 1.1 ความสัมพันธ์กันของระบบบัญชีต่างๆ • ระบบการบัญชีต้นทุน คือ การสะสมข้อมูลต้นทุนสําหรับนําไปใช้ทั้ง ในส่วนของการบัญชีการเงินและการบัญชีเพื่อการจัดการ
- 6. ตารางที่ 1.1 ลักษณะความแตกต่างระหว่างการบัญชีเพื่อการจัดการ กับการบัญชีการเงิน ลักษณะของความแตกต่าง การบัญชีเพื่อการจัดการ การบัญชีการเงิน 1. ผู้ใช้ข้อมูล บุคคลภายในองค์กร บุคคลภายนอกองค์กร 2. วัตถุประสงค์ของการ นําเสนอข้อมูล เน้นการนําเสนอข้อมูลที่จะ นํามาใช้ประโยชน์เพื่อการ วางแผน การควบคุม และการ ตัดสินใจ เน้นการนําเสนอข้อมูลเพื่อ สะท้อนให้เห็นถึงผลของการ ดําเนินงานที่ผ่านมาแล้ว 3. รูปแบบการนําเสนอ ยืดหยุ่นตามประเด็นที่ผู้ใช้ข้อมูล ต้องการ (เน้นเฉพาะส่วนหรือ แผนกงานใดแผนกงานหนึ่ง) ยึดหลักการบัญชีที่เป็ นที่ ยอมรับโดยทั่วไป (เน้น ภาพรวมขององค์กร)
- 7. ลักษณะของความแตกต่าง การบัญชีเพื่อการจัดการ การบัญชีการเงิน 4. ความเป็นอิสระในการ คัดเลือกข้อมูลที่นําเสนอ มีอิสระในการนําเสนอข้อมูลใน ด้านต่างๆ ที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับ ประเด็นที่ตัดสินใจ ข้อมูลที่นําเสนอต้องเป็นไป ตามหลักการบัญชีที่ยอมรับ โดยทั่วไป 5. กําหนดระยะเวลาที่ต้อง จัดทํารายงาน ไม่มีกฎเกณฑ์ที่แน่นอน ยืดหยุ่นให้ ทันเวลาต่อความต้องการใช้ข้อมูล ของผู้บริหาร มีกฎเกณฑ์ที่แน่นอน คือ อย่างน้อย 1 รอบปีบัญชี ต้อง จัดทํารายงาน 1 ครั้ง 6. ลักษณะของข้อมูลที่ นําเสนอ มีทั้งข้อมูลประมาณการที่คาดว่าจะ เกิดขึ้นในอนาคตและข้อมูลที่ เกิดขึ้นจริงในอดีต เป็นข้อมูลที่เกิดขึ้นจริงใน อดีตมีเอกสารหลักฐาน ยืนยันความถูกต้อง 7. หน่วยในการวัดมูลค่า หน่วยวัดค่าในลักษณะที่เป็นตัวเงิน และลักษณะอื่นๆ ที่ไม่เป็นตัวเงิน หน่วยวัดมูลค่าเป็นจํานวน เงิน ตารางที่ 1.1 ลักษณะความแตกต่างระหว่างการบัญชีเพื่อการจัดการ กับการบัญชีการเงิน (ต่อ)
- 8. ความคล้ายคลึงกันระหว่างการบัญชีเพื่อการจัดการและการบัญชีการเงิน 1. หลักการพื้นฐานของระบบบัญชี 2. วัตถุประสงค์พื้นฐานโดยรวม 3. แหล่งที่มาของข้อมูลที่นําเสนอ
- 10. นักบัญชีกับอํานาจหน้าที่ในโครงสร้างขององค์กร 1. อํานาจหน้าที่หลัก เป็นส่วนงานที่มีบทบาทและความรับผิดชอบ โดยตรงในการปฏิบัติงาน ให้บรรลุผลสําเร็จตามเป้าหมายหลักของ องค์กรได้ 2. อํานาจหน้าที่สนับสนุน คือ ส่วนงานที่ทําหน้าที่ในการให้ความ ช่วยเหลือ หรือให้การสนับสนุนด้านข้อมูลหรือการบริการต่างๆ
- 12. วัฏจักรของการบริหารจัดการ สามารถจําแนกได้เป็น 4 ขั้นตอนดังนี้ 1. การวางแผน 2. การบริหารการปฏิบัติงาน 3. การควบคุม 4. การรายงาน
- 14. ผู้บริหารจะต้องรวบรวมข้อมูลต่างๆเพื่อนํามาใช้ประกอบการ พิจารณาตัดสินใจ ซึ่งลักษณะของข้อมูลสามารถจําแนกได้เป็น 2 ลักษณะ คือ 1. ข้อมูลเชิงปริมาณ เช่น ข้อมูลเกี่ยวกับหน่วยขาย หน่วยผลิต ยอดขาย 2. ข้อมูลเชิงคุณภาพ เช่น สภาวะทางเศรษฐกิจ สภาพแวดล้อมใน การทํางาน
- 16. ลักษณะที่ดีของข้อมูลบัญชีเพื่อการจัดการ 1. ความเกี่ยวข้อง (Relevance) 2. ความถูกต้องเชื่อถือได้ (Accuracy) 3. ความทันเวลา (Timeliness) 4. ต้นทุนกับประโยชน์สมดุลกัน (The Cost – Benefit Balance)