はじめての外注ゼミ03 - TiDD（チケット駆動開発）の手法、思想とプランニングポーカー
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▼アジェンダ 1. 講師自己紹介（5分） – ヤマトヌマエビの進捗 2. 当ゼミの目的、目標（5分） 3. これまでの振り返り（10分） 4. TiDD（チケット駆動開発）の手法、思想（30分） – TiDD（チケット駆動開発）とは – TiDD3つの手法と思想 – 【ワークショップ】タスクの粒度を細かくしてみよう！ 5. プランニングポーカーではじめるVelocity推定（40分） – 【体験談】アプリ開発の見積り失敗談 – 【ワークショップ】プランニングポーカーを試してみよう！ – ハッピーパスではじめるテスト見積り – 【ワークショップ】ハッピーパスを出してみよう！ 6. まとめ
はじめての外注ゼミ03 - TiDD（チケット駆動開発）の手法、思想とプランニングポーカー
- 1. 千葉 礼美 – Chiba Reimi
- 2. 今日の進行 1. 講師自己紹介（5分） – ヤマトヌマエビの進捗 2. 当ゼミの目的、目標（5分） 3. これまでの振り返り（10分） – 目的にあった外注パートナーの探し方 – 外注パートナーのためにこしらえる材料一覧 – プロジェクトマネジメント知識体系（PMBOK）の基礎 4. TiDD（チケット駆動開発）の手法、思想（30分） – TiDD（チケット駆動開発）とは – TiDD3つの手法と思想 – 【ワークショップ】タスクの粒度を細かくしてみよう！ 5. プランニングポーカーではじめるVelocity推定（40分） – 【体験談】アプリ開発の見積り失敗談 – 【ワークショップ】プランニングポーカーを試してみよう！ – ハッピーパスではじめるテスト見積り – 【ワークショップ】ハッピーパスを出してみよう！ 6. まとめ 2
- 3. 1. 講師自己紹介 3
- 4. はじめまして、千葉と申します。 1991年 宮城県生まれ。 高校卒業後に専門学校でWebデザインを選考。Webサイト制作の基礎、 情報デザインなどを学ぶ。 Web受託制作会社へ入社し、Webサイト制作、スマートフォンアプリ 開発のディレクター、ベトナムオフショア開発でのPMを経験。 2014年9月 株式会社ネクストへ入社。社外では勉強会での登壇を頻繁 にしており、実経験に基づいた現場感のある話を取り上げて邁進中！ 国際事業部 – Overseas Business Div 千葉礼美 – Chiba Reimi 4 1. 講師自己紹介
- 7. http://www.slideshare.net/re_3_19/ 外部勉強会によく出没します スライドはslideshareにて共有中！ 7 1. 講師自己紹介
- 11. 2. 当ゼミの目的、目標 11
- 12. 目標、想定している効果 1. 外注への抵抗感を無くし、リソース増強の際に役に立 つ知識を身につける。 – ステークホルダーは、受講者の皆さんです！ 2. 外注＝一緒につくり上げるパートナーとしてジョイン してもらい、「ネクストさんといい仕事ができた！」 を体験してもらう。 – ステークホルダーは、外部パートナーの方々です！ 12 2. 当ゼミの目的、目標
- 13. このゼミで学べる内容 1. 目的にあった外注パートナーの探し方 2. オフショア開発との付き合い方 3. 外注パートナーのためにこしらえる材料一覧 4. プロジェクトマネジメント知識体系の基礎 5. TiDD（チケット駆動開発）の手法、思想 6. コミュニケーションツール紹介 13 2. 当ゼミの目的、目標
- 16. 16 こんな言葉も存在します。 B D Deer riven evelopment 4. TiDD（チケット駆動開発）の手法、思想
- 18. TiDD（チケット駆動開発）とは 18 • すべてのタスクはどれだけある？ • 現在の進捗率は？ • 全体のスケジュールを分割すると現状どのくらい遅延している？ • 今、誰がなにをしているのか？ • 誰の持っているソースが現状の最新？ • 本番環境に反映されているソースコードはどれ？ • 昨日お客さんが言ってた追加機能って皆に伝えた？ 人間がやるべきことはこれだけ存在しています。 4. TiDD（チケット駆動開発）の手法、思想 タスク管理はツールの仕事。人間は人間の仕事に集中しましょ！
- 20. TiDD3つの手法と思想 20 チケットの存在しない作業は必要ありません。 デザインカンプ、プログラムなどの成果物を変更する 場合には、必ずチケットに変更履歴を残します。 （バージョン管理システムと連携してる場合には、必ずコ ミットログと紐付けましょう） その工程は必要あるのか、履歴と意義を見なおして 無駄な作業をなくす思想です。 No Ticket, No Commit 4. TiDD（チケット駆動開発）の手法、思想
- 22. ワークショップ 22 • 現在、どんなタスクが生きているのか。 • そのタスクはいつまでできていれば良いのか。 • そのタスクの責任者は誰か。 • そのタスクにどれほど危機感を持てばよいか。 • そのタスクが現状どのように扱われているのか。 等など… タスクの粒度は細かければ細かいほど、詳細にトラッキン グできます。 タスクの粒度を細かくしてみよう！ 4. TiDD（チケット駆動開発）の手法、思想
- 26. 26 1. 現場に相談せず、ディレクターと営業が算出したもの を提出していた。 – 見積りは社内で決定として外部に出すべきだった。 2. ディレクターにこの件での知見がなかった。 – 本人には「概算だからとりあえず」という前提があった。 3. 決済権を持つ人が、概算見積もりを本見積もりと捉え ていた。 – チーム関係者を抑えきれていなかった。 この場合の見積り失敗の原因 5.プランニングポーカーではじめる Velocity推定
- 27. 27 1. 現場に相談せず、ディレクターと営業が算出したもの を提出していた。 – 概算段階でも、見積りは一人で出さない。 2. ディレクターにこの件での知見がなかった。 – 知見がある人、職種代表者と一緒に要件を洗う。 3. 決済権を持つ人が、概算見積もりを本見積もりと捉え ていた。 – 決済権を持つ人の決定打にどれぐらいの割合を金額が占めるの か、大きく関わるか、を抑えておく。 この場合の見積り失敗の解決策 5.プランニングポーカーではじめる Velocity推定
- 30. ワークショップ 30 【手順】 1. ベースラインの設定 2. ベースラインの次の項目を選ぶ 3. カードを「いっせーの」で出す 4. カードの意見が割れた場合、見解を述べる 5. もう一度カードを出す 6. ポーカーは多くても3回で切り上げる プランニングポーカーを試してみよう！ 1 8 5 3 2 13 5.プランニングポーカーではじめる Velocity推定
- 31. ハッピーパスではじめるテスト見積り 31 エラー等が発生しない正常系のテスト。 例外的、またはエラー条件をフィーチャーしておらず、す べてが期待どおりになった場合に実行されるアクティビ ティ。 Ex) ◎「送信」ボタンを押すと完了画面へ遷移する。 × 「送信」ボタンを押したがボタンが無反応。 ハッピーパスとは 5.プランニングポーカーではじめる Velocity推定 参考】実践アジャイルテスト テスターとアジャイルチームのための実践ガイド (IT Architects’Archive ソ フトウェア開発の実践) http://www.amazon.co.jp/dp/4798119970
- 32. 6. まとめ 32
- 33. 見積りとプロジェクトの幸福度は関係する 33 1. 人間は人間の仕事に集中しましょう。 – 道具に頼れるところは道具に任せましょう。人間は人間にしか できない仕事に集中するべき。チームビルディングにおいては 淹れたてのコーヒーと甘いドーナツが正義。 2. 見積りは気軽にできる割に責任が重い。 – いざ責任を取るときに、なにが原因だったのかを振り返なけれ ばなりません。そのときにまずは見積りの見直しを！ 3. 見積りは自分一人で抱え込まないで責めないで。 – 一人じゃないよー！まわりを巻き込んで、まわりも巻き込まれ に行ってチームの工数を自信を持って見積りましょう！ 6.まとめ
- 34. このゼミで触れられた参考書籍 プロジェクトデザインの原点、 世界標準の「PMBOK®」 http://www.loftwork.jp/ideas/creativepro jectmanagement.aspx エッセンシャル スクラム: ア ジャイル開発に関わるすべて の人のための完全攻略ガイド (Object Oriented Selection) http://www.amazon.co.jp/dp/47981305 08 Redmineによるタスクマネジ メント実践技法 http://www.amazon.co.jp/dp/479812 1622 アジャイルな見積りと計画づく り ~価値あるソフトウェアを育 てる概念と技法~ http://www.amazon.co.jp/dp/4839924 023 ウェブの仕事力が上がる標準ガ イドブック 3 Webディレクショ ン 第2版 http://www.amazon.co.jp/dp/4862671 233 プロジェクト・マネジャーが知 るべき97のこと http://www.amazon.co.jp/dp/4873115 108 34