Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
Download as PPT, PDF0 likes925 views
Документ описывает опыт и подходы Дениса Волкова в управлении знаниями и талантами, акцентируя внимание на важности правильного подбора и управления талантами для повышения производительности в организациях. Рассматриваются методы определения стандартов работы, поиска и удержания талантов, а также управление ими через различные инструменты и методики оценки. В завершение упоминается о возможностях использования e-learning и коучинга для развития сотрудников и эффективного взаимодействия в команде.
![e-learningrus.ning.ru Продолжение дискуссии Н овые идеи [email_address] Вопросы Пожелания Идеи Вопрос – тема следующего вебинара? СПАСИБО!](https://image.slidesharecdn.com/07-10-10-101008040113-phpapp02/85/07-10-10-40-320.jpg)
Управление знаниями. Управление талантами Волков Д.В. 07.10.10
- 1. Управление знаниями. Управление талантами. Денис Владимирович Волков
- 2. Денис Волков Заместитель Генерального директора компании Центр eLearning Президент профессионального сообщества Success Insights CIS О моем опыте, знаниях и прошлом: Oracle CIS Country Knowledge Management Leader Oracle CIS Country Continuous Learning Leader Мои профессиональные интересы: Управление знаниями Управление талантами Непрерывное обучение Планирование и управление профессиональным развитием Давайте знакомиться!
- 3. У нас есть продюссер О твечает на все технические и организационные вопросы З аписывает все, что я обещаю прислать Все вопросы, которые вы задаете по ходу рассказа, я оставлю на конец вебинара Презентацию я выложу на блог через несколько часов после вебинара Там же будет ссылка на видео-запись Как будем работать?
- 4. Что мы сегодня обсуждаем? Понятие «талант» Что такое талант в организациях Управление талантами: а можно ли талантами управлять? И если можно, то как? Инструменты управления талантами
- 5. Денис Волков 2003 – 2008: Consulting Operations Manager Департамент Консалтинга Oracle СНГ Knowledge Management Leader Continuous Learning Leader в Oracle СНГ
- 6. Денис Волков Президент профессионального сообщества «Сообщество Success Insights ® CIS » Член Попечительского совета Высшей школы международного бизнеса (ВШМБ) Академии народного хозяйства при Правительстве РФ Президент Ассоциации выпускников ВШМБ – Клуб МВА Действительный член Российской Лиги MBA
- 7. Известно ли Вам, что… 80% сотрудников нанимаются за свои профессиональные и технические навыки, а в 4-х случаях из 5-ти увольняются за ...отношения?
- 9. Согласны ли Вы ? Если Вы нанимаете на работу лучших сотрудников, но при этом плохо управляете ими, то результатом будет низкая производительность и высокая текучесть кадров . Если Вы нанимаете на работу лучших сотрудников, но назначаете их на должности, которые им не подходят , то результатом будут низкая эффективность и качество работы .
- 10. Если бы работа могла говорить, она «попросила» бы… Таланта! Знания Профессиональные « hard skills » навыки Поведение Поощрения/культура Личностные качества « Soft » skills
- 11. Что такое Талант? Альберт Эйнштейн
- 12. Что такое Талант? Майкл Джордан
- 13. Полная картина Ценности ПОЧЕМУ Личностные качества ЧТО Поведение КАК Талант!
- 14. Есть ли у Вас система: Определения стандартов требований работы (job benchmarking) ? Поиска и отбора талантов? Удержания талантов? Развития талантов? Управления талантами?
- 15. Есть ли у Вас система: Определения стандартов требований работы (job benchmarking) ? Поиска и отбора талантов? Удержания талантов? Развития талантов? Управления талантами?
- 16. Модель личности DISC (У. Марстон) PIAV (Э.Шпранглер) Поведение 5 Поведение 1 2 3 4 Я Мы Принципы Теоретический Утилитарный Социальный Индивидуалистический Эстетический Традиционный Поведение Внешние Системные Внутренние Иерархия потребностей Маслоу Мораль/принципы Аксиология, эмоциональный интеллект Мотиваторы
- 18. Что поможет решить Success Insights ™ ? Вы поймете КАКИЕ люди - таланты Вам нужны Вы отберете эти таланты , в т.ч. при массовом подборе Вы отберете правильных людей - талантов Вы объясните, что у них не так – планы развития, коучинг Вы поймете какие НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ мотиваторы нужны людям и где реально нужны мотиваторы Вы поймете, как эффективно общаться Как работать в команде
- 19. Резюме - Образование - Опыт работы Интервью - Интуиция И... как повезет! Традиционные методы найма сотрудников
- 21. Методики, входящие в состав TriMetrix® DISC – для оценки поведения PIAV – для оценки ценностей и стратегических мотиваторов PTSI – для оценки способностей и талантов «Глубина» изучения личности
- 22. Полная картина Способности Ценности Поведение (естественное и адаптированное)
- 23. КАК Вы реагируете на проблемы и трудности КАК Вы реагируете на правила и порядок, установленные другими КАК Вы реагируете на изменения КАК Вы влияете на других Факторы поведения D Доминирование I Влияние S Постоянство C Соответствие
- 24. Адаптированный стиль Естественный стиль Естественный и адаптированный стили поведения Идеальная ситуация когда естественное и адаптивное поведение совпадают В отчете мы оцениваем степень выраженности четырех факторов поведения человека, а именно: D – Доминирование I – Влияние S – Постоянство C – Соответствие
- 25. Та же информация на «Колесе Успеха» Естественное Адаптированное Чем ближе естественное и адаптивное поведение расположены друг к другу, тем комфортнее человек себя чувствует в настоящий момент в настоящей бизнес среде и не «напрягается»
- 27. Полная картина Способности Ценности Поведение (естественное и адаптированное)
- 28. АЛ ЛФ СХ СТ МБ ТР ОД РК ФТ ЕМ БД Приобретение знания через новый опыт, наблюдения или изучение литературы Удовлетворение материальных потребностей Гармония, красота Самовыражение Помощь людям Успех, власть, карьера Порядок, правила, Принципы, традиции Управление мотивацией через ценности
- 30. Ценность для команды Поиск информации Источник знаний Обобщение, систематизация, анализ данных Профессионализм Рациональность. Практичность Достижение финансовых показателей Стремление к реальному результату Работоспособность Творческий подход Нестандартные идеи, решения Благоприятная атмосфера в команде Гармоничные взаимоотношения Самодостаточность Организаторские способности Достижение цели. Энергия. Умение вдохновлять. Авторитет. Стремление к лидерству. Контроль Умеет находить союзников Добивается признания успехов команды Самоотверженность Помощь и поддержка Бескорыстие Развитие и обучение людей Приверженность порядку Поддержка сложившейся «системы» Лояльность. Надежность
- 32. Полная картина Способности Ценности Поведение (естественный и адаптированный)
- 33. 37 факторов Иерархия индивидуальных способностей (23 области) Интересы и ценности (6 областей) Иерархия поведения (8 областей)
- 34. 67 компетенций
- 35. Применение Success Insights Определение стандартов требований работы (job benchmarking) Поиск и отбор талантов Удержание талантов Развитие талантов Управление талантами Построение планов развития Коучинг Включение в модули любых тренингов по развитию « soft skills » Командообразование Продажи Развитие лидерских навыков Коммуникация, конфликты, навыки интервью
- 36. Интернет-логистика оценки и тестирования Зайти на сайт с инструкцией Кликнуть на ссылку Ввести ключ хххххх-ххххххх Просто следовать указаниям системы Выбрать язык отчета Преднастройка системы: кто видит результат
- 37. Быстро, 10 минут, автоматизировано = массовое тестирование Это системный продукт Положительно воспринимается – можно отдать тестируемому « без подготовки » , удаленно, онлайн Через интернет – не требует решения IT проблем Структурирован – быстро найти нужную информацию по разделам 1 взгляд на « колесо » и « все понятно » Показывает, как адаптируется поведение – « куда » приходится напрягаться, что и почему « напрягает » Рассказывает о мотивации со сторон сотрудника и руководителя Показывает проявление компетенций Это готовое руководство по развитию – для сотрудника кадрового резерва, его тренера, коуча, руководителя Быстро определить профиль должности – ответить на вопрос: « какой сотрудник-талант мне на этой должности нужен » Включает самые последние научные разработки
- 38. TriMetrix ® в развитии - это Отчет по поведению (DISC) – 25 страниц Электронный ассессмент кандидата по 37 компетенциям (Анализ различий) Подробная автоматическая интерпретация Отчет по ценностным мотиваторам - 2 0 страниц Отчеты по талантам, EQ … и Коучинг! Коучинг! Коучинг!
- 40. e-learningrus.ning.ru Продолжение дискуссии Н овые идеи [email_address] Вопросы Пожелания Идеи Вопрос – тема следующего вебинара? СПАСИБО!