08.parc
- 2. 理事は何をするのか • 団体を代表して重要な意思決定を行う • 今後は職責を明らかにして、それに対して説 明責任を負う
- 3. なぜ理事が意思決定権をもつほうがよいのか • 合議制では決まらないことが多い→責任の所 在が曖昧であるため • 理事はその団体を代表するのみならず、問題 が生じた際には責任を負う（損害賠償等を含 む） • より多くリスクを負っている人が意思決定を 行ったほうが正しい意思決定につながる
- 4. 考え方の整理 • ポストは適材適所 • 貢献に対しては報酬
- 5. 理事の役割と選出要素 役割 望まれること リスクを伴う重要な意思決定 流されず正確な意思決定ができる 意思決定のスピードの担保 一定の参加があり、必要な意思決 定を時間をかけずにできる。一定 人数。 対外的に団体を代表 Code of Conductを体現（なるべ く）
- 6. プロセス •慎と糀屋で最初のアイディア出し •メンバーからのアイディアを基にして作成し た原案を現理事でやりとり
- 7. 理事（案） 兼任 慎、木下 MF 杉山*、森田*、糀屋、高橋 教育 松田、飯田、土屋 監事 長島、藤巻 （他にも候補はあり） *ファンド担当は杉山、MF調査・普及を森田と して、ダブルリーダー制