100.07.27 高雄勞工局創業贏家班 -行銷與創業-詹翔霖副教授
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詹翔霖副教授在這份文檔中深入探討了行銷策略與顧客需求的重要性，強調以消費者為中心的市場環境及其對企業存活的影響。文中提到多種行銷手法及分析工具，如SWOT分析、市場調查和行銷組合4P，旨在幫助企業提升顧客滿意度和獲利能力。最後，強調企業持續傾聽顧客聲音的重要性，以便針對性地提供滿足其需求的產品與服務。
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100.07.27 高雄勞工局創業贏家班 -行銷與創業-詹翔霖副教授
- 1. 創業贏家班 行銷公式與準則 詹翔霖副教授 [email_address] 0955-268997 教學部落格 http://mypaper.pchome.com.tw/chanrs
- 2. 資 歷 簡 介 政治大學科技管理研究所 博士後研究 美國西太平洋大學 企管博士 英國國立威爾斯大學 企管碩士 大陸清華大學醫藥經營管理 特聘副教授 文化大學 國企系 兼任副教授 職訓局 3C 核心職能講師 日本產經協會 MTP 講師 企業訓練聯絡網人力資源發展服務團顧問 行政院勞委會 / 青輔會 / 創業圓夢 創業諮詢輔導顧問 中山管理教育基金會諮詢輔導顧問 經濟部中小企業升級轉型諮詢輔導健診顧問 行政院勞委會員工協助方案師 行政院勞委會社會專業社工訓練師 美國 NGH 催眠協會認証合格催眠心理諮商師
- 8. 如果走過去和那個女孩說： 「我不但煮飯很厲害 還會給你『特別菜色』喔！」 促銷
- 9. 你在宴會上看到一個漂亮女孩， 她走過來，並跟你說： 「我聽說你煮飯很厲害哦！」 品牌魅力
- 10. 如果有另一個女孩走過去和那個女孩說： 「他煮飯很厲害喔！」 口碑行銷
- 11. 如果有一個女孩一直纏著他不放， 人家問她為什麼 她說：「因為他煮飯很厲害！」 品牌忠誠
- 12. 第一問：要賣什麼？ 第二問：誰來賣？ 第三問：消費顧客是誰？ 第四問：顧客有多少？ 第五問：要花多少錢？ 第六問：要賣多少錢？ 第七問：何時可以真賺錢？
- 14. 不同層次反應了不同的消費行為與需求，了解消費者的心理與行為，進行有效的動機誘導和量身訂做的服務方案，達到擴展獲利及永續經營的願景。 行銷前的萬全準備 市場調查 & 資料蒐集 環境分析 & 評估 市場規模選定 & 區隔
- 15. 行銷規劃程序
- 16. 行銷要訣 顧客在哪裡？目標行銷 (Target Marketing) ： 市場區隔、目標顧客、市場定位 ( 競爭定位 ) 如何吸引顧客前來消費？行銷之 4P ： 產品 (Product) 、訂價 (Price) 、 通路 (Place) 、推廣 (Promotion) 如何滿足顧客的需求 ，建立顧客的品牌口碑 ？ 關係行銷 (Relationship Marketing) ： 顧客滿意度經營、顧客關係管理、顧客抱怨處理
- 17. 區隔 市場 --- 找出特色、說出來 特色就是「最…」 。 可以是最便宜、最快、或是最…… .. ？ 開張時的「特色」和往後的「特色」可以不同！ 不要死守不變、也不宜太見異思遷，賣什麼就像什麼。 創新 --- 先提醒自己「別人可能已經想過了」 … 市場上沒出現的，可能是「無利可圖」，或是「陣亡」。 特色可以「養成」、「漸進」 有多少能力做多少效果，先站穩、再求突出。 用一句話介紹出來 易懂 / 易記 / 易知 / 易說 / 易聽 / 易看
- 18. 分析市場機會與消費者行為 行銷的思考模式是「由外而內」 (outside-in) 的思考，而非傳統的「由內而外」 (inside-out) 的思考 行銷管理的第一個步驟就是要先分析各種 行銷環境 和 消費者行為 ，俾能掌握現有的市場機會或創造新的市場機會 企業在進行「行銷組合決策」之規劃前，必須先就目前市場環境進行瞭解
- 19. 滿足不同層次的顧客需求 傾聽消費者的聲音 行銷的原理是：傾聽顧客的聲音，做好行銷準備，隨時檢討行銷與服務的優缺點，並找出自我的定位法則，呈現公司專業的印象或形象給消費者。 隨時隨地做行銷 行銷就是推銷一個印象，隨時隨地都需要做好行銷。行銷不一定是指買賣有形的商品，還可包含知識、形象、才華、認知及服務等無形的行銷。 行銷的模式 口碑行銷 社會行銷 服務行銷 關係行銷 聯合行銷 事件行銷 網路行銷 置入性行銷
- 20. 因應瞬息萬變的競爭環境 著名經濟學者梭羅說： 懂得運用知識的人最富有， 未來能否運用知識、掌握技術， 是貧富差距的關鍵 ! 能否運用管理、 掌握競爭優勢， 是區隔與競爭者差距的關鍵 !
- 21. 區隔策略帶來的成長策略 新 目前 產品 市場 新 目前 多角化 市場延伸 產品研發 市場滲透
- 22. ＳＷＯＴ分析 威脅 Threat 機會 Opportunity 劣勢 Weakness 優勢 Strength 競爭者 本公司 比較
- 23. 市場與商圈調查重點 地區特性調查 交通流量的測量 人口結構 家庭戶數構成 精華地段的考量 都市機能的考量 都市未來發展計畫 所得水準 消費水準 購買行為
- 24. 市場評估 1. 市場量的大小 2. 市場需求情形 3. 市場佔有率 在做銷售量評估時須考慮以下幾點： 環境──不可控制之因素 季節性 商品本身 商店性質 政府措施 業界競爭 其他意外
- 25. 消費者情報掌握與分析
- 26. 產品的三個層面
- 27. 商品的有形部分與無形部分 直接販賣產品 百貨業、速食業 醫院、學校 休閒旅館 法律訴訟 無形部分 有形部分 無形部分 ( 產品 ) ( 服務 ) ( 服務 )
- 28. 產品生命週期各階段 導入期 成長期 成熟期 衰退期 產品生命週期 利潤曲線 時間 銷 售 額
- 29. 產品生命週期各階段的特性 初級需求 次級需求 次級需求 初級需求 需 求 減少 最多 增加 少 競爭者 落後者與忠誠者 早期大眾與晚期 大眾 早期採用者 創新追求者 主要顧客 利潤下降 利潤開始下降 結束虧損出現 利潤，並隨銷 售量增加而增加 負 利 潤 成本比成熟期 還高 成本最低 成本下降 高 成 本 銷售量下降 銷貨量成長緩慢 後，銷量達到最 大，並隨之開始 下降 快速成長 少 銷售量 市 場 特 性 衰退期 成熟期 成長期 導入期 項 目
- 30. 產品生命週期各階段的策略 將整個推廣活 動降至最低水 準，只維持單 純的告知 大量強調品牌差 異，鼓勵競爭者 顧客的品牌轉換 或維持自己的市 場占有率 強調品牌差 異，搶占新增 客層 引發顧客對產 品知覺，並借 助大量促銷 推 廣 刪減無利可圖 的通路 通路最廣泛、也 最密集 通路成員的數 目與通路範圍 增加 有限通路 通 路 價格穩定，有 時還回升 價格可能降至最 低 價格下降，但 下降幅度有限 高價 價 格 刪減沒有獲利 的產品形式 產品形式與產品 功能最多 增加產品形式 與功能 基本型產品， 形式少且簡單 產 品 減縮與收割 從既有競爭者中 取得市場占有率 在成長中的市 場盡量取得市 場占有率 讓目標顧客知 覺並試用 行銷目標 行 銷 策 略 衰退期 成熟期 成長期 導入期 項 目
- 31. BCG 矩陣應用的發展策略
- 32. 行銷活動的展開 5W2H
- 33. 行銷組合 4Ps
- 34. 行銷組合 4P 與 4C 的影響
- 35. 顧客的消費特質 慢條斯理型 踢皮球型 脾氣暴躁型 揣測多疑型 猶豫不決型 極端敏感型 光看不買型 貪小便宜型 優越傲慢型 吹毛求疵型 識途老馬型 主消費者型 乾脆豪爽型 忿忿不平型 學富五車型
- 37. 服務 金三角 內部 行銷 外部 行銷 互動 行銷 公司 顧客 員工
- 38. 行銷策略的考量
- 39. 成功黃金三角
- 40. 服務品質、顧客滿意與企業獲利 『品質』是由顧客所主觀認定或判斷的，而非企業為顧客建立的標準 當產品與服務品質符合或超越顧客預期時，顧客滿意（價值感受）就會自然發生。 美國顧客滿意度指標（ ACSI ）來檢視服務品質、顧客滿意與企業獲利之間的關連性
- 41. 顧客滿意度對企業經營之策略價值 平均而言， 1 位不滿意的顧客，會影響約 126 個潛在顧客 瞭解顧客對公司所提供的產品或服務之感覺，藉以擬定新策略，如加強某項價值鏈上的活動 探究失去顧客的原因，擬定更佳的服務品質 瞭解顧客之預期水準，據以提供「正確期望」給顧客。 與競爭對手比較，瞭解彼此在顧客心目中之評價，藉以修正競爭策略 降低「顧客抱怨」， 提高「顧客轉換障礙」、 「再購行為」、 「顧客忠誠度」、 「市場佔有率」 、「企業獲利力」。
- 42. 經營理念要如何的落實 永遠不懈地去尋求顧客的需要 你到底需要什麼樣的客人 你的客人需要什麼樣的服務 認真地落實顧客所需服務 顧客守則 SOP
- 43. 服務準則 -12 要 腦要活 口要甜 心要熱 眼要觀 耳要聽 臉要笑 手要快 腰要軟 腳要勤 身要敬 神要專 心要善
- 45. 止於至善 齊家 治國 平天下 誠心 正意 格物 致知 修身
- 46. 歡迎翻印 - 廣為流傳 - 若簡疏漏 - 望請指教 世出世間之事 - 不出於因果 . 故業力勝神通 世出世間之理 - 不出於心性 . 故唯心能轉業