Сравнение возможностей «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Управление производственным предприятием 8»
Download as PPTX, PDF0 likes1,449 views
Документ представляет собой сравнительный анализ возможностей программных продуктов «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Управление производственным предприятием 8» для компании ГК «Стройсервис». В нем подробно разобраны технические характеристики, подсистемы учета, управления производством, продажами и другие возможности, а также планы и приоритеты развития. Включены примеры успешного внедрения решений в различных компаниях.
Сравнение возможностей «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Управление производственным предприятием 8»
- 1. Сравнение возможностей «1С:ERP Управление предприятием 2» и «1С:Управление производственным предприятием 8» Выполнено для компании ГК «Стройсервис».
- 2. 2 Содержание 1. Технические характеристики 2. Первоначальные настройки 3. Подсистема регламентированного учета 4. Учет затрат и расчет себестоимости 5. Подсистема управления производством 6. Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом 7. Прочие возможности 8. Планы и приоритеты развития «1С:ERP Управление предприятием 2» Опыт внедрения Наша команда О компании «Райс» 2
- 3. 4 1.Технические характеристики 3 № Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2 Технические характеристики 1 Возможности работы большого количества пользователей и предприятий в одной БД - Реструктуризация информационных баз в фоновом режиме Повышена масштабируемость и отказоустойчивость кластера серверов, улучшено распределение нагрузки 2 Технологические характеристики - Управляемые формы Возможность работы через интернет в режиме управляемого приложения Возможность работы на мобильных платформах Android и iOS Клиентские приложения и администрирование под Linux
- 4. Кластер серверов 4 Архитектура кластера Состав простейшего кластера
- 5. Изменения для ОС Linux 5
- 6. Изменения для ОС Linux 6
- 8. Автоматическое тестирование 8 Запись действий пользователя Процесс тестирования
- 10. Управляемые формы 10 Принадлежность формы тому или иному объекту конфигурации не определяет состав данных, которые отображаются в форме. Для того чтобы связать форму с данными, используются реквизиты формы. Формы не нарисованы разработчиком детально, «по пикселям». Форма в конфигурации представляет собой логическое описание состава формы.
- 11. Управляемые формы 11 • Форма существует и на клиенте,и на сервере. • Форма не работает с прикладными объектами.
- 12. Расширения 12 Создание измененной конфигурации Обновление измененной конфигурации
- 13. 4 2.Первоначальные настройки 13 № Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием Первоначальные настройки и Администрирование 1 Изначально включен весь возможный функционал, и лишь некоторые немногочисленные функции и возможности можно добавить в константах программы Изначально доступен к использованию очень ограниченный функционал, функции включаются опционально 2 Гибкое администрирование рабочих мест (в режиме предприятия настраивается интерфейс, права пользователей)
- 14. 4 3.Подсистема регламентированного учета (часть 1) 14 № Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2 Подсистема регламентированного учета (часть 1) 1 План счетов Отдельно БУ от НУ Единый для БУ и НУ 2 Отражение документов в регламентирован ном учете Заполнение проводок непосредственно в документе Новый механизм отслеживания отражения документов в регламентированном учете, формирования проводок: Настройка шаблонов проводок Обработка по отражению документов может запускаться в ручном режиме или по расписанию 3 Учет НДС Изменился состав регистров в меньшую сторону Учет сложного НДС– автоматическое распределение без дополнительных настроек
- 15. 4 БП Расчет НДС в УПП 15
- 16. 4 БП Расчет НДС в ERP 16
- 17. 4 3.Подсистема регламентированного учета (часть 2) 17 № Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2 Подсистема регламентированного учета (часть 2) 4 Расчеты с обособленными подразделениями (79 счет) Ввод ручных операций или доработки функционала Автоматизированы расчеты с обособленными подразделениями 5 Механизмы Интеркампани Нет Да 6 Отчетность • Регламентированные отчеты, для которых такая возможность предусмотрена нормативными документами, могут быть выгружены в электронном виде. Поддерживается технология нанесения двухмерного штрих-кода на листы налоговых деклараций. • Регламентированная отчетность о доходах физических лиц формируется автоматически. Актуальность форм регламентированной отчетности поддерживается возможностью автоматического обновления через Интернет. • Сохранение стандартных отчетов в формате PDF непосредственно в Системе.
- 18. 4 4.Учет затрат и расчет себестоимости (часть 1) 18 № Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2 Учет затрат и расчет себестоимости (часть 1) 1 Объект расчета себестоимости Номенклатурная позиция Номенклатурная позиция 2 Возможные к применению ресурсы Товары, Услуги Товары (материальные ресурсы в количественно- стоимостной оценке); Работы (услуги с возможностью количественного распределения); Услуги (услуги исключительно в стоимостном выражении). 3 Объект расчета себестоимости Объект расчета – подразделение или передел Новый объект расчета - Этап производства. 4 Управление затратами • Статьи затрат • Прочие доходы и расходы • Обязательно указание статьи затрат в документах учета затрат • Новый подход к управлению затратами/доходами: • Настройка в статьях расходов способов отражения и аналитик • Статьи затрат и статьи Прочих доходов и расходов объединены в один справочник «Статьи расходов» • Новый справочник «Статьи калькуляции» • Есть особые документы, по которым система определяет вид затрат 5 Модель расчета Итерационная модель расчета себестоимости Не требуется соблюдения хронологии приходных и расходных документов 6 Модель расчета Выбор между партионным учетом и РАУЗ Одновременно партионный учет и расчет себестоимости методом решения СЛУ (РАУЗ) 7 Модель расчета Появляются такие понятия как «Предварительный расчет» и «Фактический расчет».
- 19. 4 4.Учет затрат и расчет себестоимости (часть 2) 19 № Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2 Учет затрат и расчет себестоимости (часть 2) 8 Модель расчета Появляется возможность выбрать способ расчета непосредственно в документе (средняя за месяц, ФИФО– взвешенная оценка, ФИФО – скользящая оценка), независимо от настроек учетной политики. 9 Модель расчета Полноценный «сложный учет НДС» недоступен при использовании РАУЗ Полноценный «сложный учет НДС» при любом способе расчета себестоимости 10 Разделитель учета Разделитель учета – подразделение (формирование всех отчетов, в т.ч. ОСВ) 11 Учет НЗП и затрат на выпуск Стоимость НЗП усредняется В разрезе документов поступления материалов оперативный количественный учет ресурсов в незавершенном производстве; учет фактических остатков незавершенного производства на конец отчетного периода в необходимых разрезах; 12 Закрытие месяца Процедура по закрытию лишь отражает порядок действий, а пользователь сам должен определить какие из них нужны и последовательно их выполнить Процедура полностью автоматизирована. Программа сама определяет, какие необходимо действия произвести в каждом конкретном случае и выполняет эти действия в один клик Улучшенный мастер закрытия месяца 13 Основные инновации решения и развитие функционала Раздельный учет затрат по видам деятельности. Распределение затрат по направлениям деятельности. Обособленный учет себестоимости по заказам. Поэтапный расчет себестоимости Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска до первичных затрат.
- 20. 4 5.Подсистема управления производством (часть 1) 20
- 21. 4 5.Подсистема управления производством (часть2) 21 № Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2 Подсистема управления производством (часть 1) 1 Основные инновации решения и развитие функционала Новый подход к управлению процессами, который позволяет минимизировать зависимость качества планирования от точности нормативных данных. 2 Учет доступности оборудования и ресурсов Основные инновации: Параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре. Оценка доступности оборудования и материальных ресурсов внутри интервала. Расширенный учет выработки сотрудников Анализ загрузки РЦ Учет времени транспортировки и пролеживания ТМЦ. Расширенный контроль обеспечения производства ресурсами. Диагностика графика на предмет выполнимости с учетом доступности РЦ и номенклатурных ресурсов 3 Планирование производства Очень простое, однонаправленное планирование. Возможности объемно- календарного планирования Возможность настроить совершенно разные механизмы планирования. Основные возможности: Планирование по "узким" местам производства. Пооперационное планирование. Снижение зависимости качества планирования от точности нормативных данных. Гибкое перепланирование. Связано с подсистемой ремонтов
- 22. 4 5.Подсистема управления производством (часть 3) 22 № Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2 Подсистема управления производством (часть 2) 4 Заказы на производство Основные инновации: Контроль текущего состояния заказов Управление приоритетом заказов на производство Изменение позиции конкретного заказа в очереди Формирование графиков производства до конкретного заказа Прогнозирование хода производственного процесса. 5 Диспетчеризация производства Объемно- календарное одноуровневое планирование Основные инновации: Реализованы два уровня управления производством: уровень диспетчера – логиста предприятия (межцеховой) и локальный (внутрицеховой) уровень управления. Анализ отказов от производства от локальных диспетчеров Разработана «семафорная система» оповещения, которая позволяет минимизировать трудозатраты диспетчера 6 Описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации) Содержит информацию о выходном изделии и материалах Содержит информацию о выходном изделии и материалах, а кроме того о трудозатратах и этапах производства. В отличии от спецификации из УПП, не связывается с технологической картой, потому как сведения о трудозатратах и этапах производства содержатся теперь непосредственно в самой ресурсной спецификации.Для трудозатрат в 1С:ERP Управление предприятием можно провести аналогию с технологическими операциями из УПП. Визуализация структуры изделия. Внесение изменений в спецификации заказа 7 Маршрутные карты Управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты).
- 23. 4 6.Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом 23 № Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2 Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом 1 Унификация с УТ 11.1 2 Работа с клиентами Новые возможности: Формирование стратегий отношений с партнерами Бизнес процессы организации взаимодействия с клиентами Карты лояльности, анализ лояльности клиентов Досье клиента BCG- анализ работы с претензиями 3 Коммерческое предложение Вывод Коммерческого Предложения в фoрмате Word 4 Заказ клиента Новые возможности: Работа со статусами Механизм отмены в строках документах без удаления строки Настройка оповещений клиентам Графики оплаты 5 Учет сделок Упрощенный учет сделок Новые возможности: Учет сделок Планирование работ по сделке Мониторинг исполнения сделок 6 Управление эффективностью продаж Новые возможности: Расширенный анализ показателей работы менеджеров Воронка продаж 7 Межфирменные продажи нет да 8 Управление доставкой нет да
- 24. 4 7.Прочие возможности 24 № Характеристика 1С:УПП 1С:ERP Управление предприятием 2 Прочие возможности 1 Прочие возможности Многоуровневая отчетность.- применение отчетности в контексте различных уровней предприятия. 2 Прочие возможности Система внутренней статистики 3 Прочие возможности Организованные рабочие места (не просто список документов, но и возможность проведения определенных действий с ними – выделение неотработанных документов) 4 Прочие возможности Версионирование объектов расширено возможностью отката к определенной версии 5 Прочие возможности Развитие использования статусов – для многих документов есть возможность использовать статусы, что очень удобно, если нужно разделить работу с документом между разными пользователями. 6 Прочие возможности Механизм отмены в строках документах – не нужно удалять строку из документа, достаточно выставить флаг отмены строки.
- 25. 4 8.Планы и приоритеты развития 1С:ERP Управление предприятием 2 25 № Характеристика Планы и приоритеты развития 1С:ERP версии 2.2.1 1 Расширение вариантов оформления приема товаров 2 Ручное указание курса взаиморасчетов в валютном документе 3 Поступление и реализация по нулевой цене 4 Включение регламентированного учета с определенной даты 5 Развитие учета НДС 6 Производство 2.2 7 Оптимизация архитектуры партионного учета 8 Упрощение учета товаров организаций Планы и приоритеты развития 1С:ERP версии 2.2+ 1 Развитие системы управления доступом и в бюджетировании 2 Развитие “Платежного календаря” и инструментов согласования платежей 3 Послепродажный сервис 4 Расширение возможностей правил формирования проводок по МСФО 5 Поддержка МСФО в учете затрат, расчете себестоимости и раздельном учете 6 Учет ГСМ
- 26. 3 «ТКС-Холдинг» «Интегра» Опыт внедрения «ТКС-Холдинг» — один из крупнейших поставщиков современных средств неразрушающего контроля и оборудования (г. Москва) Проект «Формирование единого информационного пространства на базе "1С:УПП"». В ходе проекта было автоматизировано 200 рабочих мест. Создана единая информационная система. Автоматизированы следующие участки учета: • Оперативный учет оборудования • Управление сервисом и ремонтами • Бухгалтерский и налоговый учет • Кадровый учет и расчет зарплаты • Казначейство и бюджетирование www.tkc-group.ru Группа компаний «Интегра» — российская высокотехнологичная нефтесервисная группа, в настоящее время занимает одну из ведущих позиций в России в сфере услуг нефтесервиса Проект «Создание и внедрение единой учетной системы (ЕУС) в ОАО "Интегра"» Работы, проводимые в ходе проекта: • Перенос данных по регламентированному учету • Разработан единый план счетов по стандартам корпоративной учетной политики компании • Автоматизированы процессы бухгалтерского учета • Автоматизирована подсиситема налогового учета • Сформирована подсистема «Казначейство» • Сформирована подсистема «МСФО» www.integra.ru ЗАО «Техут» — крупнейшее предприятие по добыче молибденовых и вольфрамовых руд в Армении. Проект «Комплексная автоматизация ERP на базе программного продукта "1С: ERP Управление предприятием 2.0"» На текущий момент результаты внедрения (завершенные блоки): • Внедрение подсистемы «Складской учет». В результате ЗАО «Техут» может вести раздельный управленческий и финансовый учет по складу, корректный документооборот по всем складским операциям, а также выполнять резервирование товаров . В рамках проекта проведена автоматизация складских операций с применением ордерной схемы документооборота и адресного хранения товаров. Также осуществлены процессы инвентаризации. • Внедрение подсистем «Управление оборудованием и ремонтами» и «Закупки». • Внедрение подсистемы «Кадровый учет» http://www.vallexgroup.am/ ЗАО «Техут» 26
- 27. Илья Шихов Генеральный директор Никита Иванов Руководитель проектов Лилия Яруллина Ведущий методолог Наша команда Опыт 14 лет в области 1C. Опыт в области автоматизации РСБУ, НУ, Оперативного учета, МСФО, Расчет зарплаты, Бюджетирования. Последние проекты: Интегра, РуссНефть. Сертификаты • PMP of PMI (Менеджер проектов) • CIMA P1 (Управленческий учет) • 1C:Руководитель проектов • 1C:Специалист (Торговля, Платформа, Бухгалтерия) Опыт 6 лет в области 1C. Опыт в области автоматизации Бюджетирования, Казначейства, Оперативного учета, РСБУ, МСФО, Расчет зарплаты. Последние проекты: Геотек Холдинг,ТКС Холдинг Сертификаты • 1C:Руководитель корпоративных проектов • 1C:Специалист (Бухгалтерия) Опыт 7 лет в области 1C. Опыт в автоматизации автоматизации РСБУ, НУ, Оперативного учета, Расчет зарплаты, Бюджетирования, Казначейства. Последние проекты: ТКС-Холдинг,Техут Сертификаты • 1С:Специалист-консультант (УПП); • 1C:Специалист-консультант (Бухгалтерия) • 1С:Специалист-консультант (1C:ERP) по внедрению подсистем управленческого учета. 27
- 28. 13 О компании «Райс» «Райс» — современная ИТ-компания, целью которой является объединение высококлассных специалистов. Компания была образована в 2006 году в качестве партнёра фирмы «1С» в компетенции «франчайзи» и с тех пор активно развивалась, выполняя крупные заказы и наращивая кадровую базу. На сегодняшний день - это 60 штатных сотрудников и более 20 внештатных специалистов. Наши штатные специалисты обладают всеми необходимыми сертификатами: 1С: Руководитель проектов, 1С: Эксперт, DipIFR, CIMA, 1С: Специалисты и 1С: Профессионалы. На сегодняшний день компания «Райс» является надёжным и качественным партнёром для своих заказчиков, среди которых лидеры рынка и различные отраслевые компании. Статусы • 1С:Франчайзи • Кандидат в 1С:Центр ERP • 1С:Компетенция по МСФО • 1С:Центр компетенции по производству • 1С:Центр сертифицированного обучения 28
- 29. 14 Спасибо за внимание! Март 2016 Руководитель проектов: Никита Иванов Телефон: +7 (985) 168-92-05 e-mail: nivanov@risecompany.ru msk.risecompany.ru 29