Битва 21.0 - Igent
0 likes739 views
Документ представляет собой анализ цифровой трансформации и создание нового корпоративного бренда для IT-компании, работающей с государственным сектором. Основные цели заключаются в привлечении талантливых сотрудников и изменении имиджа компании, а также в обучении современным подходам управления. Данные подчеркивают растущий спрос на IT-специалистов и необходимость адаптации компаний к современным требованиям рынка.
![Заказчики
Портрет: Мужчины 40-60 лет. Отвечают за внедрение
и развитие цифровых платформ в крупных
предприятиях госсектора. Чиновники госструктур:
министры РФ, директора департаментов,
руководители промышленных корпораций.
Образование: техническое или экономическое
Драйверы:
// Комплексный подход
<> Успешность и удобство реализованных проектов
>.. Выполнить задание — цифровизация!
/> Безопасность данных
!_ «Железные» аргументы при обосновании выбора
подрядчика в тендере
];
24](https://image.slidesharecdn.com/itigent-190410023810/85/21-0-Igent-24-320.jpg)
Битва 21.0 - Igent
- 1. ГРУППА 001 (2 курс 2018) Елена Дроботова Менеджер/Арт-директор Ирина Линник Стратег Бану-Аккумис Куспанова Стратег Владимир Литвиненко Дизайнер КОРПОРАТИВНЫЙ БРЕНД IT-РАЗРАБОТЧИКА
- 2. 2 Цифровая трансформация — глобальное явление, которое влияет на всю нашу жизнь: государственное управление, новые методы ведения бизнеса, повседневные практики.
- 3. 3 Заказчик Известная лидирующая компания на отечественном рынке цифровых технологий в коммерческом секторе: — цифровые сервисы для потребителей и сотрудников — цифровые технологии для трансформации бизнес-процессов — построение digital-подразделений На конец 2018 года компания состоит из 7 бизнес-юнитов в 8 городах. Общая численность персонала — 600 человек. Клиенты заказчика
- 4. Сложности Имидж текущей компании заказчика не соответствует устоявшимся нормам работы с госсектором Рынок IT-разработок для госсектора поделен несколькими крупными компаниями 4 1. 2.
- 5. Цели заказчика Новая компания для работы с госструктурами и крупными промышленными предприятиями. Лидер в разработке и внедрении цифровых платформ и сервисов в госсекторе. Качественное изменение рынка через обучение современным и технологичным подходам в области управления. 5 1. 2. 3.
- 6. Задачи проекта Разработка корпоративного бренда для новой IT компании. Для трансляции профессионального имиджа серьёзного разработчика, который будет решать задачи по-новому. HR бренд для привлечения талантливых сотрудников, которые, как правило, избегают работы на государственные компании и смежные структуры. 6 1. 2.
- 7. 7 ПРОДУКТ
- 8. 8 Продукт Внедрение бизнес-процессов в цифровые технологии Консалтинг в области цифровой трансформации бизнеса и построения технологических систем управления Комплексный подход к решению задач Может безопасно и с соблюдением процедур в госсекторе внедрять разработанные решения — — — —
- 9. 9 Сильные стороны Обучение заказчика и проверка его квалификации Драйв, нестандартный подход к решению масштабных задач Новое поколение разработчиков Постоянное обучение сотрудников Employee experience (опыт сотрудника) Профессиональный интерфейсинг — — — — —
- 10. 10 Клиенты новой компании Уже есть договоренности по разработке для госсектора:
- 11. Выводы по продукту Экспертная компания, предлагающая комплексные цифровые решения IT-компания нового поколения Способствует росту сотрудников и развитию отрасли в целом — — — Обеспечивает значимыми проектами сотрудников компании Безопасность и соблюдение процедур в госсекторе — — 11
- 12. ОБЗОР РЫНКА
- 13. Цифровая эра в России 1-е место в Европе по количеству интернет пользователей занимает Россия 60% населения пользуются смартфонами 47 млн человек Количество пользователей порталов госуслуг достигло к концу 2018 г. Большинство компаний включают digital- трансформацию в стратегию развития Источник: https://raexpert.ru/researches/consulting/consulting_2018 13
- 14. Рынок IT-труда в РФ Сконцентрированность в московском регионе Высокая социально-географическая мобильность Низкая конкуренция на общем рынке труда В США насчитывается 4,5 млн IT-специалистов В России — от 400 тыс. до 700 тыс. специалистов Востребованных специалистов хантят и часто перекупают 14 — — — — — —
- 15. Отток IT-кадров из России Основная причина — возможность приобрести новый опыт. Заинтересованность в российских специалистах, которые поработали какое-то время за рубежом и вернулись в Россию. Источники: www.ria.ru, www.tadviser.ru 15
- 16. Источники: http://www.rbcplus.ru, https://www.mckinsey.com, http://www.rbcplus.ru Борьба с дефицитом кадров Сотрудничество с учебными центрами в РФ, США и Европе Полноценные программы обучения сотрудников внутри Профориентация школьников и студентов в IТ (компания «Крок») Увеличение числа бюджетных мест по IT-специальностям на 34% 16 — — — —
- 17. Цифровизация до 2024 г. — программа «Цифровая экономика РФ» Поддержка государства Импортозамещение В ближайшие 3 года тренд будет усиливаться Приток кадров в госсектор из бизнеса Повышение профессионализма заказчиков 17 Рост занятости в сфере IT на 13%. Инвестиции ведущих компаний в переобучение персонала Высокий спрос на специализации: ● Искусственный интеллект ● Big Data ● Кибербезопасность ● Облачные вычисления ● Интернет вещей Тренды Источник: www.itweek.ru, www.gartner.com
- 18. 18 Выводы по рынку Государство оказывает всестороннюю поддержку для развития IT-отрасли Российские компании получили возможность создавать свои продукты, ни в чём не уступающие мировым аналогам Стремительный рост компаний, переходящих на «цифру» Автоматизация благоприятна для IТ-сферы Огромная потребность в кадрах (IT-специалистах) — — — — —
- 19. 19 РЫНОК IT В РОССИИ ДИНАМИЧНО РАСТЁТ
- 20. ПОТРЕБИТЕЛИ
- 21. Сотрудники компании Промышленные корпорации, государственный сектор Партнёры, профильные площадки, мероприятия, СМИ Потребители 21
- 22. Сотрудники (ядро ЦА) Портрет: Мужчины 23-35 лет. Одержимы сферой digital Увлечения: разработка. В свободное время предпочитают активные виды отдыха. Барьеры: бюрократия, вертикальная, жёсткая система управления. Драйверы: {& интересные масштабные проекты <> проекты приносят реальную пользу >.. гибкие методологии разработки /> комфортные условия !_ заметность достижений } 22 При выборе компании-работодателя я учитываю много аспектов. Возможность развиваться, определённая свобода и интересные, сложные задачи зачастую важнее денег! Если глобально, хотелось бы создавать реальные продукты, которые улучшат жизнь пользователей! ”
- 23. 23 Сотрудники
- 24. Заказчики Портрет: Мужчины 40-60 лет. Отвечают за внедрение и развитие цифровых платформ в крупных предприятиях госсектора. Чиновники госструктур: министры РФ, директора департаментов, руководители промышленных корпораций. Образование: техническое или экономическое Драйверы: // Комплексный подход <> Успешность и удобство реализованных проектов >.. Выполнить задание — цифровизация! /> Безопасность данных !_ «Железные» аргументы при обосновании выбора подрядчика в тендере ]; 24
- 25. Другие целевые группы Партнёры Национальная технологическая инициатива Конференции ЦИПР, Открытые инновации, мероприятия, круглые столы Инвесторы СМИ 25
- 26. Выводы по потребителям Хотят развиваться в IT, решая интересные и сложные задачи. Быть частью значимого проекта. Хотят активно участвовать в процессе, предлагать решения Хотят развивать и трансформировать общество Хотят признания в профессиональной среде — — — — 26
- 27. 27 КОНКУРЕНТЫ
- 28. Молодая российская компания, занимается разработкой, внедрением автоматизации и интернетом вещей в обрабатывающей промышленности. Офисы в Москве и Хельсинки. ДЕЛАЕМ ПРОИЗВОДСТВО УМНЫМ И ЭФФЕКТИВНЫМ 28
- 29. Лидер российской отрасли информационных технологий. 10600 сотрудников, 37 подразделений. МНОГОПРОФИЛЬНАЯ ГРУППА IT-КОМПАНИЙ 29
- 30. Один из лидеров рынка по предлагаемым услугам и количеству сотрудников, работает с коммерческими структурами и госсектором. СИСТЕМНЫЙ ИНТЕГРАТОР НОВОГО ТИПА 30
- 31. Широкий спектр компетенций: системная интеграция, облачные сервисы, большие данные, информационная безопасность, сетевые технологии, умный город, консалтинг и др. КРУПНЕЙШИЙ РОССИЙСКИЙ СИСТЕМНЫЙ ИНТЕГРАТОР 31
- 32. Присутствующие на рынке госуслуг IT-компании достаточно большие и неповоротливые, с жесткой вертикальной структурой. Им не хватает творческого потенциала. Компании, работающие с госсектором, имеют консервативный образ, позиционирование размыто. Появляются молодые компании, готовые работать с госсектором РФ, но у них недостаточно ресурсов для разработки масштабных проектов Выводы по конкурентам — — — 32
- 34. Что происходит вокруг ● Государство способствует развитию IT-отрасли ● Новые возможности для отечественных компаний ● Стремительный рост количества компаний, переходящих на «цифру» ● Огромная потребность в IT-специалистах Чего не дают конкуренты ● В больших компаниях не хватает мобильности и творческого потенциала ● В молодых компаниях недостаточно ресурсов ● В одной компании не сочетаются глобальные проекты и гибкий подход Чего хотят потребители ● Развиваться в IT ● Быть частью значимого проекта ● Развивать общество ● Активно участвовать в процессе ● Профессионального признания Наши возможности ● Решение задач по новому ● Развитие сотрудников и IT-отрасли ● Интересные значимые проекты ● Внедрение Agile-культуры ● Комплексные решения 34 Выводы по аналитике
- 35. Диджитал-агентство нового поколения, объединившее лучших отраслевых специалистов для создания комплексных решений цифровой трансформации компаний государственного значения 35 Маркетинговое позиционирование
- 36. Специальное агентство цифровой трансформации государственного значения 36 Суть бренда
- 38. Миссия Развивать страну, внедряя цифровые технологии Ценности ● Постоянное развитие ● Кроссдисциплинарность ● Чёткость и точность решений ● Скрытая энергия и драйв Видение Лидерство в государственном секторе в сфере цифровых технологий в перспективе 5 лет Характер ● Уверенный, сдержанный (снаружи) ● Энергичный, вдохновляющий (внутри) ● Интригующий 38 Платформа бренда
- 39. Секретное агентство, позволяющее IT- специалистам нового поколения быть в центре трансформации общества 39 Брендинговое позиционирование
- 43. паттерны 43
- 44. 44 44
- 45. 45 сайт и мобильное приложение
- 46. 46 46
- 50. плакат 50
- 51. 51
- 53. 53 53