2010 년 미국 케이블방송 시장 동향 2011. 3 월 전략기획팀
Contents 미국 케이블방송 시장의 주요 현안 미국  MSO  실적 분석
1.  미국  MSO  실적 분석 Comcast TWC CableVision AT&T Verizon Operating Metrics  (000) Financials  (mil. USD) *  출처  :  각사 연차보고서 및  CJHV  주간해외동향 (Wireline) (TPS) IPTV  성장에 비해 케이블방송 가입자는 줄었지만 ,  전반적인 재무 성과는 향상됨 Subs. : TV 22,802  12,422  3,314  YoY -3% -3% 8% QoQ -1% -1% 9% Subs. : Internet 16,988  9,803  2,892  YoY 7% 6% 13% QoQ 2% 1% 9% Subs. : Voice 8,610  4,496  2,269  YoY 13% 7% 11% QoQ 3% 2% 7% RGU 48,400  26,721  8,475  YoY 3% 1% 10% QoQ 1% 0% 8% ARPU($) : Video $133 $154 $151 YoY 11% 3% 5% QoQ 3% 1% 1% 2,985  3,472  55% 26% 9% 6% 14,320 4,082 4% 24% 1% 5% 24,195 -11% -3% 43,430 8,392 -4% 3% -1% 1% $160 Revenue 37,937 18,868 7,231 YoY 6% 6% 6% EBITDA 14,596 6,818 2,522 YoY 9% 6% 6% Margin 38.3% 35.9% 34.1% Operating income 7,980 3,689 1,529 YoY 11% 11% 13% Margin 21.0% 19.6% 21.1%
2.  미국 케이블방송 시장의 주요 현안  - Overview 외부 환경 시장 포화 경제 위기 시장 점유율 하락 수익 비중의 변화 ( 경쟁의 심화 ) 망중립성 이슈 ( 신규 플랫폼 등장 ) ( 광고의 감소 ) ( 소득의 감소 ) 지상파 재전송 논쟁 Cord-Cut 서비스 번들링 QPS  도입 Comcast 의  NBCU  인수 MSO 1 2 7 3 6 4 5
(1)  시장 점유율 변화 Telco IPTV 의 시장 확대에 대해 케이블방송 사업자는 번들링 비율 확대로 대응 Bundled %  of Basic Subs. of Basic Subs. Triple-play %  6.7% 32.5% 60.8% 12.3% 32.7% 55.0% '09.Q3 '10.Q3 '09.Q3 '10.Q3 Comcast 61.0  65.0  27.0  32.0  TWC 63.7  68.3  26.1  29.3  CableVision 74.5  77.9  63.0  66.0
8.5 14.5 19.3 22.5 25.4 28.7 32.6 37.1 40.4 42.6 Video ‘ 10.3Q ‘ 09.3Q Data Voice YoY 서비스별 가입자수 ( 백만명 ) 서비스별  ARPU($) (2)  수익 비중의 변화 케이블 방송의 성장이 양적 팽창에서 가입자당  Value  확대로 전환됨 RGU ( 백만 ) 71.6  75.9  80.3  84.9  89.8  96.3  105.0  114.6  121.3  124.3  -  Comcast 38.42 37.79 -1.7% TWC 39.07 38.79 -0.7% CableVision 32.64 32.17 -1.4% Comcast 41.50 43.53 4.9% TWC 41.74 43.32 3.8% CableVision 38.03 37.39 -1.7% Comcast 70.16 74.09 5.6% TWC 69.15 72.49 4.8% CableVision 83.46 87.87  5.3%
*  출처  : Atlas, 2009.1 월 2010 년 Sprint Nextel 과  T-Mobile  합병 ? (2011.3.9 일 ,  합병 논의 공식화 ) Clearwire, LTE  전환 및 일부 주파수 매각 ? (2011.3.11 일 , CEO  사임 ) Sprint Nextel 의  Cox Communications  모바일 부문 인수 ? (2011.3 월 , Cox  모바일 부문장 사임 및  Sprint  이적설 ) 2011 년 (3)  케이블사업자의  QPS  전략 Telco QPS 에 대한 케이블방송 사업자의 대응  :  각양각색 ( 各樣各色 )
Fox vs. CableVision 9 월 -  재계약 협상 시작 - Fox,  자사 채널 송출 중단   (Blackout, 10.16 일 ~31 일 ) - CV  뉴욕  3 백만 가구 ,   월드 시리즈 시청 불가 -  케이블 대체 수단으로 ,   OTT  서비스 이용 - CV, FCC 에 중재 요청  but   무응답 Fox,  비인기 채널을 포함   불평등한 계약 조건 제시 CV,  재계약 합의 및 ‘ 11 년   부터 수신료 인상 발표 CV  뉴욕  3 백만 가구 ,   월드 시리즈 시청 재개 10 월 11 월 2 월 CV, 4Q  실적 발표   ( 방송  35,000  손실 )  3 월 - FCC,  법률 수정 방안 발표 * ‘ 불성실한’ 협상태도에 대한   명시적 정의 목표 **  송출 중단 및 임시 송출권   인정은 논의에서 제외 (4)  지상파 재전송 (Retransmission Consent)  분쟁 지상파방송사업자 –  MVPD 간 협상 원칙 * :  신의성실 (Good Faith)  * FCC 는  2000 년에 지상파방송 재송신 관련 ‘신의성실에 의한 협상’‘독점 계약 금지’를 규제 원칙으로 정함
지난  6 개월 동안 절약을 위해 다음을 실행하거나 고려한 적이 있나요 ? 그렇다 (Harris Interactive  조사 , 2227 명 대상 , 2010.6 월 ) 1 2 Echo Boomers (18-33) Gen. X (18-33) Baby Boomers (46-66) Matures (65+) Over-The-Top  대체 이용 가구 PPV/VOD  매출 ( 백만 ) (5) Cord-Cutting or Cord-Shaving? Cord-Cutting  논란보다 가입자의 이용 행태 변화에 주목 필요 Purchasing more generic brands 65% Brown bagging lunch instead of purchasing it 48% Switching to refillable water bottle instead of purchasing bottle of water 39% Going to the hairdresser/barber/stylist less often 38% Cancelling one or more magazine subscriptions 31% Cutting down on dry cleaning 24% Cancelling or cutting back cable television service 22% Stopping purchasing coffee in the morning 22% Cancelling a newspaper subscription 17% Changing or cancelling cell phone service 15% Cancelling landline phone service and only using cell phone 15% Beginning to carpool or use mass transit 12% 20% 19% 29% 16% 23% 24% 36% 41%
4 가지 주요 쟁점 FCC  승인 조건 Comcast would be able to use its vertically integrated position to deny rival distributors access to programming or to raise the cost of that programming 1 수직 통합에 따른 경쟁 제한 2 수직 통합으로  NBCU  컨텐츠에 우월적 지위 부여 Comcast would be able to use its vertically integrated position to favor the programming of NBCU at the expense of independent programmers 3 NBCU 를 케이블 네트워크로 전환 Comcast will use the merger to change NBC into a cable network, at the expense of local programming 4 이용자에게 이익을 제공하는  BM  창출 여부 A combined Comcast-NBCU might have the unique ability to craft new business models that benefit consumers ( 출처  :  미의회연구소 보고서 , 2010.2 월 ) 다채널 유통 사업자 (MVPD) 를 위해  Comcast-NBCU  컨텐츠에 대한 합리적인 접근 (reasonable access)  보장 *  상업적 중재 절차 마련 다양성 (diversity),  지역성 (localism),  방송 등 공익성 보호  온라인 미디어 사업자 (OVD) 에 대해 적절한 상황 (in appropriate circumstances)  에서  Comcast-NBCU  컨텐츠 획득 보장 * Hulu  기업 통제 및 컨텐츠 차별 제한 비계열사의  Comcast  유통 채널에 대한 접속 허용 (6) Comcast 의  NBC Universal*  인수 승인 획득 Comcast 의 득과 실  :  得  >  失 ? * CNBC, MSNBC 를 포함  26 개의 지상파 ,  케이블 채널과   영화 스튜디오를 소유한 미디어 그룹
* Comcast – Level 3  이외의 사례는 ,  사업협력팀의 ‘망 중립성과  CJHV’  보고서에서 인용 (7)  망 중립성 (Network Neutrality) FCC 의 적극 개입과  Telco/MSO 의 강력한 반발 ,  국회 및 시민단체 개입으로 갈등 심화 연도 사례 내용 영향 및 후속 경과 2004 년 통신사  Madison River 의  VoIP  포트 차단  전화회사   Madison River Communication 이  VoIP  사업자인   Vonage 의 접속 포트를 차단 함 - Vonage 가   FCC 에 신고  - FCC,  차단해제 조치 및   1 만 5000 달러 벌금 부과 FCC,  망 중립성 정책성명 발표   (2005) E-bay  대표 맥 위트먼 , 100 만 네티즌 대상으로 망 중립성 지지 호소 메일 송부 미 의회에 망중립성 관련 법안 다수 상정 ,  법제화 논란 시작  2007 년 Comcast 의   P2P 트래픽 제어 케이블사업자   Comcast, P2P 웨어  Bit Torrent  사용자의   업로드 트래픽 방해 및 전송속도 지연  -  시민단체   <Free Press>  등이   FCC 에 조사 요청  - FCC,  망 중립성 위반 관련 시정명령 부과   (2008) ( 트래픽 제어 관련 시정 계획 제출 및 정보 공개 ) - Comcast  항소  -  컬럼비아주 항소법원 , FCC  시정명령의 근거 부족 이유로   Comcast  승소 판결   FCC  시정명령을 계기로   ISP  업계의  망 중립성 반대 로비 본격화  (09 년   ISP 업계 로비자금   4300 만 달러 추산 ) 2009 년 망중립성 관련  대선 공약 등장 FCC,  유 / 무선 망 중립성 규제 근거 마련 위해   법제 개정 추진   (2010.5.) 공 화당   208 명 ,  민주당   74 명의 상하원 의원 ,  FCC  법개정 반대 표명 2010 년 Verison 과  Google,  망 중립성 관련 합의  Verizon-Google,  망 중립성 관련 합의문 발표   (2010.8) -  기존 유선 인터넷의 망 중립성은 유지  -  유선인터넷 기반 신규서비스와 무선 인터넷에서는  트래픽 제어 가능  FCC 의 무선인터넷 대상 망 중립성 규제   관련 법제 개정에 악영향 전망  시민단체 / 학계의   Google  항의 / 시위 2010 년 Comcast,  Level 3 의 과다  Peering Traffic 에 대한 요금 청구 Level 3 는 자사가 전달하는 온라인 비디오 트래픽에 대한  Comcast 의 요금 청구는 망중립성 위반이라며  FCC 에  중재 요청 -  최근 승인 (2010.12..) 돤 “ Open Internet” 을 거론 Comcast 는 컨텐츠와는 상관없는 트래픽 문제라며 ,  망 중립성 논의에서 벗어나기 위해 노력 AT&T 는 인터넷  Peering  계약은 망 중립성의 범주가 아니라며 , FCC 의 빠른 결정을 촉구   (2011.2) FCC  는 인터넷  Peering  계약은 사업자간의 문제로 결론  (2011.2)
시사점 인터넷 /VoIP  가입자 결합확대 ,  매출 다변화 (SMB/ 부가 서비스 / 양방향 광고 등 ) 를 통해 방송 가입자 감소 영향을 완화시키고 매출 및 손익을 지속 확대 가능 지상파 재전송이 사적 계약으로 간주되는 미국과 달리 ,  규제 기관의  영향력이 높고 지상파가 공공재 성격인 국내에서는 송출 중단 가능성은 낮음   최대한 지연시키되 종편이 가시화되는 시점에서 활용 방안 모색 국내 시장의 낮은 유료방송  ARPU  고려 시  OTT 에 의한  cord-cutting  가능성은 제한적임    cannibalization  우려 없이 신규 유통 채널로서  tving 을 시장 내 조속히    확산하는데 주력해야 함 향후  Comcast 의  NBCU  운영 실행 전략을 면밀히 모니터링하여  콘텐츠 - 플랫폼의 수직계열화에 따른 장점을 벤치마킹 후 적용 필요
감 사 합 니 다 .

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  • 4. 2. 미국 케이블방송 시장의 주요 현안 - Overview 외부 환경 시장 포화 경제 위기 시장 점유율 하락 수익 비중의 변화 ( 경쟁의 심화 ) 망중립성 이슈 ( 신규 플랫폼 등장 ) ( 광고의 감소 ) ( 소득의 감소 ) 지상파 재전송 논쟁 Cord-Cut 서비스 번들링 QPS 도입 Comcast 의 NBCU 인수 MSO 1 2 7 3 6 4 5
  • 5. (1) 시장 점유율 변화 Telco IPTV 의 시장 확대에 대해 케이블방송 사업자는 번들링 비율 확대로 대응 Bundled % of Basic Subs. of Basic Subs. Triple-play % 6.7% 32.5% 60.8% 12.3% 32.7% 55.0% '09.Q3 '10.Q3 '09.Q3 '10.Q3 Comcast 61.0 65.0 27.0 32.0 TWC 63.7 68.3 26.1 29.3 CableVision 74.5 77.9 63.0 66.0
  • 6. 8.5 14.5 19.3 22.5 25.4 28.7 32.6 37.1 40.4 42.6 Video ‘ 10.3Q ‘ 09.3Q Data Voice YoY 서비스별 가입자수 ( 백만명 ) 서비스별 ARPU($) (2) 수익 비중의 변화 케이블 방송의 성장이 양적 팽창에서 가입자당 Value 확대로 전환됨 RGU ( 백만 ) 71.6 75.9 80.3 84.9 89.8 96.3 105.0 114.6 121.3 124.3 - Comcast 38.42 37.79 -1.7% TWC 39.07 38.79 -0.7% CableVision 32.64 32.17 -1.4% Comcast 41.50 43.53 4.9% TWC 41.74 43.32 3.8% CableVision 38.03 37.39 -1.7% Comcast 70.16 74.09 5.6% TWC 69.15 72.49 4.8% CableVision 83.46 87.87 5.3%
  • 7. * 출처 : Atlas, 2009.1 월 2010 년 Sprint Nextel 과 T-Mobile 합병 ? (2011.3.9 일 , 합병 논의 공식화 ) Clearwire, LTE 전환 및 일부 주파수 매각 ? (2011.3.11 일 , CEO 사임 ) Sprint Nextel 의 Cox Communications 모바일 부문 인수 ? (2011.3 월 , Cox 모바일 부문장 사임 및 Sprint 이적설 ) 2011 년 (3) 케이블사업자의 QPS 전략 Telco QPS 에 대한 케이블방송 사업자의 대응 : 각양각색 ( 各樣各色 )
  • 8. Fox vs. CableVision 9 월 - 재계약 협상 시작 - Fox, 자사 채널 송출 중단 (Blackout, 10.16 일 ~31 일 ) - CV 뉴욕 3 백만 가구 , 월드 시리즈 시청 불가 - 케이블 대체 수단으로 , OTT 서비스 이용 - CV, FCC 에 중재 요청 but 무응답 Fox, 비인기 채널을 포함 불평등한 계약 조건 제시 CV, 재계약 합의 및 ‘ 11 년 부터 수신료 인상 발표 CV 뉴욕 3 백만 가구 , 월드 시리즈 시청 재개 10 월 11 월 2 월 CV, 4Q 실적 발표 ( 방송 35,000 손실 ) 3 월 - FCC, 법률 수정 방안 발표 * ‘ 불성실한’ 협상태도에 대한 명시적 정의 목표 ** 송출 중단 및 임시 송출권 인정은 논의에서 제외 (4) 지상파 재전송 (Retransmission Consent) 분쟁 지상파방송사업자 – MVPD 간 협상 원칙 * : 신의성실 (Good Faith) * FCC 는 2000 년에 지상파방송 재송신 관련 ‘신의성실에 의한 협상’‘독점 계약 금지’를 규제 원칙으로 정함
  • 9. 지난 6 개월 동안 절약을 위해 다음을 실행하거나 고려한 적이 있나요 ? 그렇다 (Harris Interactive 조사 , 2227 명 대상 , 2010.6 월 ) 1 2 Echo Boomers (18-33) Gen. X (18-33) Baby Boomers (46-66) Matures (65+) Over-The-Top 대체 이용 가구 PPV/VOD 매출 ( 백만 ) (5) Cord-Cutting or Cord-Shaving? Cord-Cutting 논란보다 가입자의 이용 행태 변화에 주목 필요 Purchasing more generic brands 65% Brown bagging lunch instead of purchasing it 48% Switching to refillable water bottle instead of purchasing bottle of water 39% Going to the hairdresser/barber/stylist less often 38% Cancelling one or more magazine subscriptions 31% Cutting down on dry cleaning 24% Cancelling or cutting back cable television service 22% Stopping purchasing coffee in the morning 22% Cancelling a newspaper subscription 17% Changing or cancelling cell phone service 15% Cancelling landline phone service and only using cell phone 15% Beginning to carpool or use mass transit 12% 20% 19% 29% 16% 23% 24% 36% 41%
  • 10. 4 가지 주요 쟁점 FCC 승인 조건 Comcast would be able to use its vertically integrated position to deny rival distributors access to programming or to raise the cost of that programming 1 수직 통합에 따른 경쟁 제한 2 수직 통합으로 NBCU 컨텐츠에 우월적 지위 부여 Comcast would be able to use its vertically integrated position to favor the programming of NBCU at the expense of independent programmers 3 NBCU 를 케이블 네트워크로 전환 Comcast will use the merger to change NBC into a cable network, at the expense of local programming 4 이용자에게 이익을 제공하는 BM 창출 여부 A combined Comcast-NBCU might have the unique ability to craft new business models that benefit consumers ( 출처 : 미의회연구소 보고서 , 2010.2 월 ) 다채널 유통 사업자 (MVPD) 를 위해 Comcast-NBCU 컨텐츠에 대한 합리적인 접근 (reasonable access) 보장 * 상업적 중재 절차 마련 다양성 (diversity), 지역성 (localism), 방송 등 공익성 보호 온라인 미디어 사업자 (OVD) 에 대해 적절한 상황 (in appropriate circumstances) 에서 Comcast-NBCU 컨텐츠 획득 보장 * Hulu 기업 통제 및 컨텐츠 차별 제한 비계열사의 Comcast 유통 채널에 대한 접속 허용 (6) Comcast 의 NBC Universal* 인수 승인 획득 Comcast 의 득과 실 : 得 > 失 ? * CNBC, MSNBC 를 포함 26 개의 지상파 , 케이블 채널과 영화 스튜디오를 소유한 미디어 그룹
  • 11. * Comcast – Level 3 이외의 사례는 , 사업협력팀의 ‘망 중립성과 CJHV’ 보고서에서 인용 (7) 망 중립성 (Network Neutrality) FCC 의 적극 개입과 Telco/MSO 의 강력한 반발 , 국회 및 시민단체 개입으로 갈등 심화 연도 사례 내용 영향 및 후속 경과 2004 년 통신사 Madison River 의 VoIP 포트 차단 전화회사 Madison River Communication 이 VoIP 사업자인 Vonage 의 접속 포트를 차단 함 - Vonage 가 FCC 에 신고 - FCC, 차단해제 조치 및 1 만 5000 달러 벌금 부과 FCC, 망 중립성 정책성명 발표 (2005) E-bay 대표 맥 위트먼 , 100 만 네티즌 대상으로 망 중립성 지지 호소 메일 송부 미 의회에 망중립성 관련 법안 다수 상정 , 법제화 논란 시작 2007 년 Comcast 의 P2P 트래픽 제어 케이블사업자 Comcast, P2P 웨어 Bit Torrent 사용자의 업로드 트래픽 방해 및 전송속도 지연 - 시민단체 <Free Press> 등이 FCC 에 조사 요청 - FCC, 망 중립성 위반 관련 시정명령 부과 (2008) ( 트래픽 제어 관련 시정 계획 제출 및 정보 공개 ) - Comcast 항소 - 컬럼비아주 항소법원 , FCC 시정명령의 근거 부족 이유로 Comcast 승소 판결 FCC 시정명령을 계기로 ISP 업계의 망 중립성 반대 로비 본격화 (09 년 ISP 업계 로비자금 4300 만 달러 추산 ) 2009 년 망중립성 관련 대선 공약 등장 FCC, 유 / 무선 망 중립성 규제 근거 마련 위해 법제 개정 추진 (2010.5.) 공 화당 208 명 , 민주당 74 명의 상하원 의원 , FCC 법개정 반대 표명 2010 년 Verison 과 Google, 망 중립성 관련 합의 Verizon-Google, 망 중립성 관련 합의문 발표 (2010.8) - 기존 유선 인터넷의 망 중립성은 유지 - 유선인터넷 기반 신규서비스와 무선 인터넷에서는 트래픽 제어 가능 FCC 의 무선인터넷 대상 망 중립성 규제 관련 법제 개정에 악영향 전망 시민단체 / 학계의 Google 항의 / 시위 2010 년 Comcast, Level 3 의 과다 Peering Traffic 에 대한 요금 청구 Level 3 는 자사가 전달하는 온라인 비디오 트래픽에 대한 Comcast 의 요금 청구는 망중립성 위반이라며 FCC 에 중재 요청 - 최근 승인 (2010.12..) 돤 “ Open Internet” 을 거론 Comcast 는 컨텐츠와는 상관없는 트래픽 문제라며 , 망 중립성 논의에서 벗어나기 위해 노력 AT&T 는 인터넷 Peering 계약은 망 중립성의 범주가 아니라며 , FCC 의 빠른 결정을 촉구 (2011.2) FCC 는 인터넷 Peering 계약은 사업자간의 문제로 결론 (2011.2)
  • 12. 시사점 인터넷 /VoIP 가입자 결합확대 , 매출 다변화 (SMB/ 부가 서비스 / 양방향 광고 등 ) 를 통해 방송 가입자 감소 영향을 완화시키고 매출 및 손익을 지속 확대 가능 지상파 재전송이 사적 계약으로 간주되는 미국과 달리 , 규제 기관의 영향력이 높고 지상파가 공공재 성격인 국내에서는 송출 중단 가능성은 낮음  최대한 지연시키되 종편이 가시화되는 시점에서 활용 방안 모색 국내 시장의 낮은 유료방송 ARPU 고려 시 OTT 에 의한 cord-cutting 가능성은 제한적임  cannibalization 우려 없이 신규 유통 채널로서 tving 을 시장 내 조속히 확산하는데 주력해야 함 향후 Comcast 의 NBCU 운영 실행 전략을 면밀히 모니터링하여 콘텐츠 - 플랫폼의 수직계열화에 따른 장점을 벤치마킹 후 적용 필요
  • 13. 감 사 합 니 다 .

Editor's Notes

  • #3: 오늘 xx 한 이야기를 할 것이다 .(what can we learn today?)
  • #4: 디지털 방송 가입자는 ( 얼마나 ) 늘었나 ?
  • #6: 미국은 한국과 다르게 , IPTV 와 위성 둘 다 케이블을 잠식하고 있다 . -&gt; 케이블은 번들 비율을 높이고 있다 . 향후 전망 (MPA) 은 .. 미국 2013 년부터 위성 감소 , 케이블은 2020 년까지 50% 이상 유지 , IPTV 는 2020 년 16% 까지 성장 한국은 위성 2011 년부터 감소 , IPTV 는 2020 년 40% 까지 성장 , 케이블은 50% 유지
  • #7: IPTV 의 등장과 케이블 사업자의 전략 변화 ??
  • #8: Clearwire : WiMAX or LTE? Cox &amp; Sprint 합병 루머
  • #9: 지상파는 왜 갑자기 이걸 들고 나왔을까 ? : 1. 플랫폼의 증가로 공급자 협상력 증가 2. 실적 악화 ( 광고 수익 ) 폭스 ( 뉴스코프 ) 의 실적을 별도로 준비하자 폭스가 얼마나 이득을 보았나 ? : 가입자당 1 불로 추정되고 .. Xx 하게 증가 (light reading) 지상파방송사업자와 MVPD(Multichannel Video Programming Distributor) 간의 지 상파 재송신 동의 협정 관련 룰을 개정하도록 한 위성방송시청개선법 (SHVIA) 의 요 구에 따라 FCC 는 2000 년도에 지상파방송 재송신 관련 ‘신의성실에 의한 협상’과 ‘ 독점 계약 금지’를 내용으로 하는 룰을 새로 만들었다 . 이 룰은 MVPD 시장의 경쟁 과 위성서비스의 성장에 미치는 영향을 감안하여 만들었는데 , 독점계약금지 명령은 TV 방송국들이 배타적인 재송신동의 계약을 체결하거나 이를 협상하는 것을 금지 하고 있으며 2006 년 1 월까지 유효한 일몰규정이었다 . 또한 신의성실협상 명령은 지 상파방송사로 하여금 신의 성실하게 (in good faith) 협상할 의무를 부여하고 있는데 신의성실하게 협상하였는지에 대한 테스트 (good faith test) 는 두 부분으로 되어 있 다 . 신의성실 테스트의 첫번째 부분은 재송신동의를 협상하는 지상파방송사에게 적 용되는 절차적인 기준에 대한 짧은 객관적 리스트로 구성되어 있고 ,13) 두 번째 부분 은 신의성실 테스트에서 리스트된 특정 위반이 있지 않을지라도 신의성실하게 협상 하지 않았다는 것을 성립시킬 상황이 총체적으로 주어졌다면 MVPD 는 FCC 에게 사 실을 제시할 수 있음을 명시하고 있다 . 한편 이 명령은 FCC 위원들에게 신의성실 협상의무 위반과 독점계약에 대한 고발이 들어올 경우 이를 신속히 처리하도록 지 시하고 있으며 , 독점 계약 고발에 대한 증명 책임은 MVPD 고발자에게 있음을 명시 하였다 . 한편 당사자들이 자발적으로 조정하는 것은 허용하고 있는데 , FCC 는 지상 파방송사들의 조정 참여의사를 긍정적으로 고려하지만 , 지상파방송사들이 조정에 참여하지 않는다고 해서 신의성실을 위반했다고 간주하지는 않는다 . 13) 신의성실 테스트 (good faith test) 는 다음과 같은 원칙을 시험하는 것을 의미한다 . ① 지상파방송사는 어떠한 MVPD 사업자와도 협상하는 것을 거절하지 않아야 한다 . ② 지상파방송사는 교섭 당국과 협상 대표를 임명하여야 한다 . ③ 지상파방송사는 합리적인 시간과 장소에서 만나는데 동의해야 하고 협상 과정 을 지연해서는 안된다 . ④ 지상파방송사는 일방적인 단일안을 제안해서는 안된다 . ⑤ MVPD 사업자에 의해 제안된 오퍼에 대응하여 지상파방송사는 그 오퍼의 어 떠한 점을 거부하는데 대해 이유를 제시하여야 한다 . ⑥ 지상파방송사는 어떠한 MVPD 사업자에게 지상파방송 재송신동의를 거절하 는 것을 조건으로 어떠한 상대방과 계약을 체결해서는 안된다 . ⑦ 지상파방송사는 지상파방송사와 MVPD 사업자 사이의 완전한 동의가 진술된 서면 재송신 동의 계약서를 작성해야 한다 .
  • #10: 경제적 원인이 이유라지만 , 실제로 그렇게 보이진 않는다 . : 1. 경제적 이유에서는 다른 현실적인 대안이 많다 .( 인터넷만큼 TV 는 필수품이다 .) 2. TV 나 잡지를 구독한 경험이 없는 젊은 세대의 온라인 의존도가 높은 것이 FAD 가 Trend 처럼 보이는 건 아닐까 ? 온라인 시청 가구를 포함하여 OTT 대체 이용 가구는 점차 증가한다 . 결국 , VOD 시장의 성장이다 .
  • #13: 디지털 방송 가입자는 ( 얼마나 ) 늘었나 ?