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- 23. Step by step / 一歩ずつ
Evangelist / エバンジェリスト
Test the Waters / 味見をする
着実に一歩ずつゴー
ルに向かうのが、フラ
スト 新たな機会が訪れたとき、興味を持たれそうかどうか調
新しいア
イデアを組織に導入しはじめるなら、あなたの情
ンを使って結果を確認しよう。
レーションに押しつぶされ
ずに「組織を変える」 べるために、本書のパター
熱を共有するため、できる限りのことをしよう。
という大仕事を成し遂げるコツだ。
Small Success / 小さな成功
組織を変える活動に加わったときにやらなければならな
い挑戦やいろいろなことに押しつぶされ
てしまわないよ
う、小さな成功を祝おう
Ask fo Help / 助けを借りる
Do Food / 食べ物
いつもの打ち合わせでも、食べ物を
出すと特別なイ
ベントになる。
Brown Bag / ブラウンバッグ
Time for Reflection / ふりかえる時間
過去から学べるよう、どこがうまくいっているか、やり
方を見直した方がいいのはどこか、定期的に時間を確保し
て考えよう。
External Validation / お墨付き
イデアの信憑性を上げられるよう、
みんなが昼食をと
る時間帯に、新しいア
イデアについ
て話 新しいア
組織の外部の情報を紹介しよう。
ュア
よう。
新しいア
イデアを組織に導入するというのは大仕事なのだ が聞けるカジ ルで手軽な場を設け
から、助けとなる人やリソー
スを積極的に探す
べきだ。 e-Forum / Eフォーラム
Guru on Your Side / 名人を味方につける
Connector / 顔が広い人
オンライン掲示板、告知メーリングリス
名人や達人とみんなから見なされ
ているベテランの人に賛同
てもらおう。
イ ベ
ノ ーションについ
ての理解を広げるため、組 ト、書き込み可能なWebサイトなどを使っ し
、興味がある人に情報を伝えよう。
織の中で顔が広く、いろいろな部門の人を知って て
Just Do It / とにかくやってみる
いる人の助けを借りよう。
Group Identity / グループの認知
新しいア
イデアの話を広げる準備とし 、自分自身の仕事の
て
In Your Space / あなたのお側に
変化のための活動に名前をつければ、そうした活動 中で実際に使ってみてメリットや限界を把握し
ておこ
う。
ていると認知され
やすくなる。
組織のあちこちに、それを見れば新しいア
イデアの が進行し
Just Say Thanks / 感謝を忘れず
ことを思い出す
ようなものを設置しよう。
Next Steps / 次の一手
手伝ってくれた人には誰であれ、心を込めて「ありが
Innovator / イノベーター
新しいア
イデアについ
てのイ
ベントを終える前に、参加者がこれ とうございます」と言って感謝の気持ちを伝えよう。
Plant the Seeds / 種を蒔く
変化のための活動を開始するタイミング
からどうしたらいいかわかるための最後に時間をと
るべきだ。
で
、新しもの好きな同僚から助けを得よう。 Personal Touch / 個人的な気持ち
すぐに興味を引けるように、資料(種)を持
Piggyback / 相乗り
数多く
の障害があって新しいア
イデアの導
入戦略がうまくいかないとき、組織がすで
にやっていることに相乗りし
てみよう。
Tailor Made / オーダーメイド
人々に新しいア
イデアに価値があると納得させるには、一人一人
に対し 、その人にとって有用で価値があると示し
て
てあげ
よう。
The Right Time / タイミングを見計らって
イ
ベントをス ュー
ケジ ルしたり人に手助けを頼むときは、タイ
ミングを見計らおう。
組織の中の人が新しいア
イデアに価値があると納得できるよう
に、組織の要求にあわせてメッセージをオーダ メイドしよう。
ー
Corporate Angel / 社内エンジェル
イ ベ
ノ ーションを組織自体のゴー
ルとマッチさせるため
に、上位の経営層の中に味方を作ろう。
ち歩き機会があったら見せよう(蒔こ
う)。
Stay in Touch / 連絡を絶やさず
重要な役割の人には忘れ
ずに連絡をし 、忘れられ
て
て
しまわないよう気をつけ
よう。
Study Group / 勉強会
Early Majority / アーリーマジョリティ 興味を持ってる同僚を集めて、勉強したり
う。
組織が新しいア
イデアにコミットするときには、多数派を掘り下げたりする会を開こ
納得させる必要がある。
Big Jolt / 衝撃
Dedicated Champion / 任命されたチャンピオン
新しいア
イデアを導入するための仕事を会社から与えられた職務にすれ
ば、より効果的である。
2014 Takao Kimura All rights reserved.
変化のための活動を今より目立
たせるために、著名人を組織に
招待し
て新しいア
イデアについ
て講演し
てもらおう。
