2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции.
Download as PPT, PDF0 likes534 views
Документ описывает мастер-класс по практике канбана и теории ограничений систем с целью улучшения метрик эффективности работы, таких как пропускная способность и время поставки. Изложены принципы канбана и теории ограничений, а также их применение в игровой симуляции для улучшения процессов. В конце представлены общие выводы о повышении качества, времени поставки и пропускной способности.
2015-12-06 Aнтон Непомнящих - Принципы канбан и теории ограничений на примере игры-симуляции.
- 1. Собираем кораблики Практика Канбан и Теории Ограничений Систем Антон Непомнящих, Тамтэк
- 2. План мастер-класса 1) Теория 2) Игра-симуляция
- 3. Зачем это надо? Метрики эффективности работы: •Пропускная Способность — количество выполненной работы за период. •Время Поставки — срок от «заказа» до «поставки». * При тех же ресурсах.
- 4. Пропускная Способность Буквально: кол-во закрытых тикетов за месяц. •Тикеты разного размера — неважно. Считаем в среднем — это стратегическая метрика. Или в поинтах. •В идеале, чем больше Пропускная Способность, тем больше денег берем с заказчика.
- 5. Время Поставки Буквально — сколько дней от «взяли» тикет в работу до «закрыли» его. •Заказчику кажется, что команда работает быстрее — только захотел, уже получил. •У заказчика меньше стимула напихать что-то в почти законченную фичу.
- 6. Канбан и Теория Ограничений — это просто инструменты улучшения этих показателей!
- 7. Принципы Канбан • Визуализация работы • Фокусировка на потоке работы • Ограничение работы-в-прогрессе (WIP) • Принцип вытягивания
- 8. Теория Ограничений Систем • В любом процессе одно и только одно узкое место (aka ограничение, горлышко) • Бесполезно повышать эффективность любых звеньев, кроме горлышка
- 9. Канбан + ТОС • Там и там нужна визуализация • Там и там оптимизация потока работ • Те же метрики. • Лимитирование работы в прогрессе — но по-разному!
- 10. Литература 5 Steps To Kanban Scrum & Kanban: выжимаем максимум! Цель — процесс непрерывного совершенствования
- 12. План 1) Налаживаем конвеер 2) Неуправляемая работа 3) Работаем по Канбан 4) Работаем по Теории Ограничений * Походу сравниваем показатели
- 14. 1 — Неуправляемая работа «Каждый должен выкладываться на полную!» (с) Классический менеджер Правила: Каждый собирает быстро, насколько может. * Состав операций во всех трех сессиях не меняем!
- 15. Выводы и ощущения? Всем весело, правда? :) Как чувствовал себя «отстающий»? Как у нас с качеством? Что с Пропускной Способностью и Временем Поставки? Улучшается ли ситуация со временем? А как в жизни? ИТ-фактор
- 16. 2 - Канбан Правила: •Собираем быстро, но вытягиваем, а не проталкиваем. •Перед каждым ≤ 2х корабликов.
- 17. Выводы и ощущения? Как чувствовал себя «отстающий»? Как у нас с качеством? Что у нас с Пропускной Способностью и Временем Поставки? Что делать, когда нечего делать?
- 18. 3 — Теория Ограничений Правила: •Найти «горлышко» •Взяли кораблик — быстрее проталкиваем •Команда берёт в работу новый кораблик пока перед «горлышком» ≤ 3 корабликов
- 19. Выводы и ощущения? Как чувствовал себя «отстающий»? Как у нас с качеством? Что у нас с Пропускной Способностью и Временем Поставки? Почему они меньше, чем при Канбан? Можно ли сделать их ещё меньше? Что если «горлышко» перемещается?
- 20. Общие выводы • Улучшилось качество • Улучшилось Время Поставки • Улучшилась Пропускная Способность* • Закон Литтла: * Иди и помоги «горлышку»! :-) ВремяПоставки= Work-In-Progress ПропускнаяСпособность