20180627 hands lab presentation tomooka - public
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2018年６月２７日ハンズラボ社内勉強会用資料（公開用抜粋版）
20180627 hands lab presentation tomooka - public
- 6. 松下電器に入った理由
- 11. 「夢のために頑張る！」
- 12. 「夢」＝「海外で暮らす」
- 22. エピソード１のまとめ ● 皿に盛られた飯を喰え。 ● すべてのおかずが将来の栄養に。 ● 今の仕事はその瞬間しか出来ない。 ● 最高の結果を残せ。 ● 他人の仕事と比較するな。
- 23. エピソード２ 情シスって何だ？
- 26. テクノロジーは民主化のための 力であり、情報を通して人々を 力づけるためのものだ。 Technology is a democratizing force, empowering people through information. Sunder Pichai, Google CEO “ ”
- 27. “IT Doesn’t Matter” Harvard Business Review, May 2003 “The End of Corporate Computing” MIT Sloan Management Review , Spring 2005 Nicholas G. Carr
- 28. “The End of Corporate Computing”
- 30. 解決すべき「問題」
- 38. 「理想的なのは、あまり 予算をかけずに 手っ取り早く処理でき、しかも わかりやすい成果を上げられる 問題である。」 「ハーバード・ビジネス式 マネジメント - 最初の90日で成果を出す技術」 マイケル・ワトキンス著 （株式会社アスペクト）より抜粋
- 39. 「緒戦で取り組む問題は、 多くても二つか三つまで。」 「ハーバード・ビジネス式 マネジメント - 最初の90日で成果を出す技術」 マイケル・ワトキンス著 （株式会社アスペクト）より抜粋
- 40. 「すぐに着手できる有望分野で パイロット・プロジェクトを立ち上げる。 早い時期にプロジェクトを成功させられれ ば、職場の士気は一気に高まるだろう。」 「ハーバード・ビジネス式 マネジメント - 最初の90日で成果を出す技術」 マイケル・ワトキンス著 （株式会社アスペクト）より抜粋
- 41. 「改革の旗手を育てる。進取の気性に富み、 あなたの計画に手を貸してくれるような意欲 的な部下をみつける。 管理職でも平社員でも構わない。 彼らを責任ある地位に昇格させ、高い目標を 目指す社員に報いる姿勢を明確にする。」 「ハーバード・ビジネス式 マネジメント - 最初の90日で成果を出す技術」 マイケル・ワトキンス著 （株式会社アスペクト）より抜粋
- 43. 大量の紙の 持ち歩き
- 44. LINEが 広く使われ ている
- 46. 【組織改革】 働き方改革チーム
- 47. 2014.3~ 2014.6~ 2014.9~ 2015.2~MOBILE Hangouts Chromebook Chromebox for meetings G Suite Implementation （BYOD）
- 51. 緒戦に勝つ。
- 52. 緒戦では、 虎の尾を踏むな。
- 54. ２－６－２の法則 １．上位２割 … 実績・生産性が高く積極性に優れた優秀なグループ ２．中位６割 … 上位にも下位にも属さない平均的なグループ ３．下位２割 … 実績・生産性が低く積極的に行動しないグループ
- 56. 反対勢力から 部下を守る。
- 57. キャズム を越えよ。
- 58. キャズム（16％の溝）を越えよ！ 出典：http://www.itmedia.co.jp/im/articles/0706/01/news142.html ココが溝
- 59. BYOD（スマホ）の利用率 BYOD:Bring Your Own Deviceの略。個人スマホの業務利用の意味。 キャズム
- 65. 反対多数＝改革 賛成多数＝改善
- 66. エピソード４ 現場に溶ける
- 67. 現場に溶ける。
- 76. P D C A 従来型の進め方
- 81. 買ってから営業を呼ぶ。
- 82. トライアンドエラーを 繰り返す。
- 94. 物語 – ティム・ブラウン 優れた物語の根底には、アイデアによってニーズ を強力に満たす方法を示す中心的な筋書きがある。 すべての登場人物に目的意識を与え、すべての参 加者に行動を起こさせる。 94
- 95. エピソード６ 最新の経営理論から学ぶ （2017 JAWS Festa講演より）
- 106. 人 ミルグラムの実験 人 六次の隔たり（6 Degrees of Separation) 人 人 人 人 人 人
- 111. 人 人 人ストラクチャル ホール 問屋、商社、コンサルティングファーム ストラクチャルホールを豊富に持つ エグゼクティブほど昇進が早い イノベーションを起こす人＝ ストラクチャルホールが豊富な人
- 117. 常識＝同質化が生み出した幻想
- 119. Homophily（同一性） 人間は似たものと交流する。お互いが似てくる。 誰と付き合うかで自分が変わる。 日本はホモフィリーが強い。多様性が低い。 人間はそもそも多様性を求めていない。 同一性多様性
- 121. エピソード７ 若いみなさんへ送ることば
- 126. 126 PRIDE BRAND
- 129. 国際派プロフェッショナルに必要な５つの力 - 石橋洋子 1. 自ら体験・行動した上で得た情報や感触から、物事を判断し裏を取る 「現場力」 2. 意見を戦わせたいという意欲を持ち、自分なりのメッセージを伝える 「表現力」 3. 物事の実践にあたっては時間や順序に敏感になり、前倒しをすること でどのような形でも必ずそれを達成する「時感力」 4. 自分であったらどうするかを発言し、それを実行に移し、結果を求め る「当事者力」 5. 物事の本質や、押さえるべきポイントを見極める「直観力」 129
- 133. マネージャーとリーダーの違い 133 Managers do things right. Leaders do the right things.