[비즈니스 모델 디자인과 린스타트업 활동] 3주차. 비즈니스모델 패턴 1
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"비즈니스 모델 디자인과 린스타트업 활동" 교과목 강의 자료 3주차. 비즈니스모델패턴1
[비즈니스 모델 디자인과 린스타트업 활동] 3주차. 비즈니스모델 패턴 1
- 1. 과정명 비즈니스 모델 디자인과 린스타트업 활동 차시순서 3차시 차시명 비즈니스 모델 패턴(1) 작성일 2020-07-08
- 2. 1) 강의소개/들어가기 학습목표, 학습내용 소개 학습목표 • 비즈니스 모델 분할을 이해할 수 있다. • 틈새 비즈니스 모델을 이해할 수 있다. • 중계 비즈니스 모델을 이해할 수 있다. 학습내용 • 언번들링 비즈니스 모델 • 롱테일 비즈니스 모델 • 멀티사이드 플랫폼 비즈니스 모델
- 3. 지난 시간에는 비즈니스 모델에 대해 배우고 대표적인 모델링 기법 인 BMC 9블럭에 대해 자세히 살펴보았습니다. 우리는 비즈니스 모 델을 지속 가능하게 돈 버는 사업 방식이라고 정의했죠. 그 비즈니 스 모델을 구성하는 중요 요소들을 살펴보고, 실제 작성 예를 간단 히 소개했습니다. 여러분 이제 BMC를 작성할 수 있나요? 물론 간단 히 스케치는 할 수 있겠지만, 아직까지 작성 원리를 모르니까 제대 로 그리기는 어려울 것이라 생각합니다. 이제부터 여러분이 BMC를 보다 잘 이해하고, 작성하는데 참고할 수 있는 비즈니스 모델 패턴들을 소개합니다. 이번 시간에는 비즈니 스 모델들의 공통된 특징들을 모은 비즈니스 모델 패턴에 대해 이해 하고, 그 주요 패턴들을 이해하는데 목표를 두고 있습니다. 주요 학습내용은 비즈니스 모델 패턴이란 무엇이고, 패턴을 분류하 는 기준에 대해 소개하도록 하겠습니다. 다음으로 비즈니스 모델의 탄생에서 소개하는 5가지의 패턴의 대해서 소개하는데, 우선 이번 시간에는 언번들링, 롱테일, 멀티사이드 플랫폼 비즈니스 모델에 대 해 살펴보겠습니다. 이번 학습의 결과로 여러분은 비즈니스 모델 패 턴을 활용해서 여러분의 비즈니스 모델을 개선하고, BMC 작성에 반영할 수 있음 1) 강의소개/들어가기
- 4. 1. 언번들링 비즈니스 모델 2. 롱테일 비즈니스 모델 3. 멀티사이드 플랫폼 비즈니스 모델 2) 학습하기
- 5. “건축에 있어 ‘패턴’ 이란, 건축 디자인 아이디어를 원형(Archetype) 형태, 즉 언제든 재사용할 수 있는 표현으로 담아내는 것이다.” - 크리스토퍼 알렉산더 (Christopher Alexander, 건축가) Pattern 정의
- 6. 비즈니스 모델 패턴 정의 • 유사한 특징, 비즈니스 모델 빌딩 블록의 배열, 프로세스 • 비즈니스 개념들을 표준화된 방식(BMC 등)으로 재구성 비즈니스 모델 패턴 활용 • 비즈니스 모델 수립에 대한 영감 • 비즈니스 모델 개선 방향 이해 비즈니스 모델 패턴 개요
- 7. 로켓 인터넷(https://www.rocket-internet.com/) • 미국, 중국에서 성공한 BM을 벤치마킹 • 다른 국가에서 동일 BM의 스타트업을 액셀러레이팅 • 주로 빠른 성장이 가능한 인터넷 기반 산업 영역 • 100개 이상 국가에서 스타트업 창업 운영 중 비즈니스 모델 벤치마킹 액셀러레이터
- 8. 로켓인터넷의 비즈니스 프로세스 자회사 로켓 인터넷 각종 인프라, 지원 매각 대상자 현지 전문가 (고객관리, 생산관리) 지분 성장 모니터링 각종 솔루션 프리미엄 추가 임금 인수 금액 성장 자금 정보 Money Flow 구분 노동력 현지 직원 임금
- 9. 언번들링(Unbundling) 롱테일(Long Tail) 멀티사이드 플랫폼(Multi-Sided Platform) 무료(Free) 오픈(Open) * 한 비즈니스 모델이 여러 패턴에 속할 수도 있음 Ex. 네이버, 카카오톡 등 무료 플랫폼 “비즈니스 모델의 탄생”에서의 패턴
- 10. 사회적 가치 기반형 효율성 기반형 • 가치사슬형: 통합형, 세분형, 재정의형 • 플랫폼형 • 정보 흐름의 방향: inside-out, outside-in • 플랫폼 거래유형별: 집합(중개/재판매), 제품, 다면 • 제공가치 유형별: 금융거래대행, 대여형, 정보형(매칭/ 큐레이션 등), 마켓플레이스형, 공유경제형, 매체형 • 정보의 선택방법: 역경매형, 필터형, 경쟁형, 고객참여 형, 리스트형 • 수익공식: 회비형, 사업확장형, 수수료형, 보조형(제휴 형/Freemium/광고형), 투자형 “비즈니스 모델 스토리 101”에서의 패턴
- 11. Review: 비즈니스 모델의 특별함 만드는 방법 (인프라) 파는 방법 (고객) 수익 공식 (사업타당성) 제품 (가치)
- 12. 비즈니스 타입 구분 KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ 인프라스트럭처 비즈니스 고객관계 비즈니스 제품혁신 비즈니스
- 13. 비즈니스 타입 비교 인프라스트럭처 제품혁신 고객관계 경 제 높은 고정비 제품당 비용 낮춤 규모의 경제 (대량생산) 초기 시장 진입자 가격 프리미엄 시장점유율 우위 속도 관건 높은 신규 고객 확보 비 객당 수익률 향상 범위의 경제 문 화 규모 확장 경쟁 → 신속한 통합 → 소수의 대형 업체 인재 전쟁 →진입장벽 낮아짐 →다수의 소규모 업 체 범위 확장 경쟁 →신속한 통합 →소수의 대형 업체 경 쟁 비용에 초점 표준화, 예측능력, 효율성 직원 중심 창의적 인재 극도의 서비스 지향 적 고객 최우선
- 14. Infra. 차별화 사례 : CEMEX 출처. https://www.cemex.com/go
- 15. 제품혁신 차별화 사례 : 쿠팡 출처: https://www.coupang.com/
- 16. 고객관계 차별화 사례 : 할리 데이비슨 출처: https://harley-korea.com/ 호그(Harley Owners Group, H.O.G.)
- 17. 번들 기업의 차별화 사례: ZARA 출처. https://www.inditex.com/ SPA 대표 브랜드: ZARA Specialty Retailer’s Store(소매전문점) Private Brand (자사브랜드) Apparel (의류) * 핵심가치: 저렴하면서도 최신 유행을 선도하는 발빠른 아이템 순환
- 18. ZARA의 비즈니스 프로세스 기존 패션산업 ZARA : 프로세스 수직적 통합 모델 디자인 제품 개발 상품화 원재료 가공&생산 고객 원단 조달, 재단, 봉재, 포장 등 중앙 물류창고 (전세계) 매장 유통 외부 제작∙위탁 디자인 제품 개발 상품화 원재료 가공&생산 고객 원단 조달, 재단, 봉재, 포장 등 중앙 물류창고 (전세계) 매장 유통 기업 내부 조달∙생산 ∙ 유통 재단, 봉재 등 일부 아웃소싱
- 19. 번들 기업 • 고객관계 + 제품혁신 + 인프라스트럭처 비즈니스 혼재 • 갈등이나 Trade-offs 존재 가능 번들 기업 vs. 언번들 기업 Unbundling 분리된 독립체들
- 20. 언번들링 사례: 통신사 KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ 통신 장비 공급자들 NW유지보수 서비스 구축 마케팅 네트워크 브랜드 고객 중심 네트워크 유지보수비 마케팅비 음성통화료 데이터 패킷료 서비스 이용료 음성통화 데이터 콘텐츠 확보 보유 소매 확보된 고객중심 인프라 관리 제품 혁신 고객 관계
- 21. 통신사의 Infra. 언번들링 BMC KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ NW유지보수 서비스 구축 NW 유지보수 역량 규모의 경제 네트워크 인프라스트럭처 운영+유지보수 통신회사 통신사: 프랑스텔레콤, 보다폰 등 장비제조사: 노키아, 알카텔루슨트, 에릭슨 등 MVNO 사업자: 헬로모바일 등
- 22. 통신사의 제품 언번들링 BMC KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ R&D 지적재산권 라이센싱 수수료 신규 상품 & 서비스 통신회사 통신사-콘텐츠 제공사 : LGU+ - Netflix, SKT-멜론
- 23. Unbundled 통신사 BMC KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ 브랜드 고객중심 서비스 수익원 음성 데이터 정보 확보된 고객 중심 통신사-콘텐츠 제공사 : LGU+ - Netflix, SKT-멜론 cf. 편의점 유심칩 ex. CU Usim NW Operator 확보 보유 소매 마케팅
- 24. Unbundled Pattern BMC(1): Infra KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ Infra. Development & Management Scale + Large Volume Infra. Services High Fixed Cost + High Focus B2B Customer Commodities Pricing
- 25. Unbundled Pattern BMC(2): 제품 KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ Manage R&D Attracting Talent Strong Talent Pool Product + Service Innovation High Employee Costs B2C B2B Premium Pricing
- 26. Unbundled Pattern BMC(3): 고객 KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ Customer Acquisition & Retention Installed Customer Base Highly Service Oriented High Costs of Customer Acquisition Customer Focused Large Share of Wallet Product + Service Innovation Infra. Management Strong Relationship, Acquisition+ Retention Strong Channels
- 27. Unbundled BM Pattern Review 기존 상황 기존의 번들 BM은 인프라 관리, 제품 혁신, 고 객 관계를 한 지붕 아래 결합시킨다 도전 과제 비용이 너무 많이 듦. 각각의 상충하는 이해관 계를 가진 조직문화가 하나로 결집되어 있어, 제각기 바람직하지 못한 거래 환경 유발 가능 해결 방안 별개 활동하면서 상호보완적 3개 모델로 분리 인프라 관리, 제품 혁신, 고객 관계 근거 IT와 관리도구의 발전으로 적은 비용으로 여러 BM을 분리/조정 가능 → 원치않는 환경 개선 사례 이동통신, 프라이빗 뱅킹
- 28. 1. 언번들링 비즈니스 모델 2. 롱테일 비즈니스 모델 3. 멀티사이드 플랫폼 비즈니스 모델
- 29. 이탈리아의 경제학자 빌프레도 파레토 • '이탈리아 인구의 20%가 이탈리아 전체 부의 80% 보유 20-80(또는 2대8) 법칙에 대한 생활 사례 • 20%의 고객이 80%의 구매 달성 • 통화한 사람 중 20%와의 통화시간이 총 통화시간의 80%를 차지 • 옷장 안의 옷의 20%가 즐겨 입는 옷의 80%를 차지 • 직원의 20%가 전체 성과의 80%를 달성 • 우수한 20%의 인재가 80%의 성과를 달성 • 근무시간 중 집중력을 발휘한 20%의 시간에 성과의 80% 달성 • 운동선수 중 20%가 전체 상금 80%를 싹쓸이한다. • 인터넷 유저의 20%가 80%의 양질의 정보를 생산한다. 파레토(Pareto) 법칙
- 30. Chris Anderson, “The Long Tail”, Wired (2004) • 미디어 산업에서의 판매 패턴 변화 통찰 • 소수의 히트 아이템 대량 판매 → 비교적 판매량이 적은 틈새 상품을 다양하게 판매 (매출은 같거나 오히려 추월) • “The Long Tail : Why the Future of Business is Selling Less of More” (2006) 롱테일 변화 견인 요인 • 생산 수단의 민주화 : SW • 유통의 민주화 : 인터넷, 웹 • 수요와 공급 연결 탐색 비용 감소 : 검색, 추천, 평가, 커뮤니티 롱테일(Long Tail) 법칙 출처. https://commons.wikimedia.org/ wiki/File:Long_tail.svg
- 31. 도서 출판 산업: 낡은 모델 BMC KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ - 콘텐츠 확보 출판 판매 출판 지식 콘텐츠 대중적인 콘텐츠 소매NW 대중 독자 도매 수익 출판/마케팅 -
- 32. 도서 출판 산업: 새로운 모델 BMC 룰루닷컴(Lulu.com) KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ - 플랫폼 개발 물류 관리 플랫폼 주문-출판 Infra. 셀프출판 서비스 틈새 콘텐츠 마켓플레이스 루루닷컴 틈새 작사들 틈새 독자들 세일즈 커미션(저렴) 출판 서비스 수수료 플랫폼 개발 & 관리 관심있는 커뮤니티들 온라인 프로파일
- 33. 룰루닷컴의 비즈니스 프로세스 출판유통업체 ex. 아마존 룰루닷컴 판매 틈새 작가 틈새 독자 콘텐츠 출판 콘텐츠 유통 서비스 구매 출판 서비스, 인세 판매 정보 Money Flow 구분
- 34. LEGO의 새로운 롱테일 BMC KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ - Prosumer (생산+소비) 주문제작 물류관리 맞춤형 키트 레고 팩토리 웹 다종의 고객설계 아이템을 통한 롱테일 플랫폼 개발 & 관리 매니아 위한 롱테일 커뮤니티 LEGO: 조립식 장남감 블록 → 비싼 캐릭터 → 사용자 콘텐츠 주문제작플랫폼 물류시스템 LEGO Factory(Customer-Designed Kits) + LEGO Users Catalog 고객 설계제품 - 맞춤디자인 구매고객 User Catalog
- 35. Netflix 스토리 출처. https://media.netflix.com/ko/ 출처: http://www.yes24.com/
- 36. Netflix의 비즈니스 프로세스 발전 넷플릭스 우편 대여 및 반납 비디오 DVD 생산자 고객 저렴한 비용으로 DVD 판매 월정액 요금 납부 구매 비용 정보 Money Flow 구분 넷 플 릭 스 방송사 영화사 고객 (전 세계) 콘텐츠 구매 비용 인터넷 스트리밍 월정액 요금 납부 외주 스튜디오 콘텐츠 (독점배포) 제작비용 투자 자체 제작
- 37. 롱테일 온라인 광고: Google AdSense 출처. https://adsense.google.co.kr/
- 38. Google AdSense 적용 사례: RunDiary 출처. http://rundiary.co.kr
- 39. Long Tail Pattern BMC KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ - Platform Management - Service Provisioning - Platform Promotion Platform Large Scope of Niche Content Platform Management +Development Selling Less of More Niche Content Provider User Generated Content Many Niche Segments Internet Content Production Tools Niche Content Providers Niche Providers Niche Customers Niche Contents
- 40. Long Tail BM Pattern Review 기존 상황 가치 제안의 포커스가 가장 수익을 많이 내주는 고객에게만 맞춰져 있다 도전 과제 동일한 가체 제안으로 수익성이 낮은 세그먼트 에게 접근하기에는 비용이 너무 많이 든다 해결 방안 개별적으로는 수익성이 낮지만, 더 넓은 대상 을 포괄할 수 있는 틈새고객 그룹을 대상으로 가치 제안 창출하면, 총합에 의해 더 큰 수익성 근거 IT와 운영관리의 용이함으로 인해, 더 적은 비 용으로 더 많은 새로운 고객에게 맞춤형 가치 제안 전달 가능 사례 출판산업(룰루닷컴), 레고
- 41. 1. 언번들링 비즈니스 모델 2. 롱테일 비즈니스 모델 3. 멀티사이드 플랫폼 비즈니스 모델
- 42. 2개 이상의, 별개이지만 상호의존 타겟 그룹의 합 • 한 그룹의 고객들은 다른 그룹의 고객이 존재해야 가치 • 서로 다른 그룹들 간의 상호작용 지원으로 가치 창조 멀티사이드 플랫폼 사례 • 신문: 독자 – 광고주 • 신용카드 : 판매자 – 카드 소유자 • 컴퓨터 OS : HW 제조사 – 응용 SW 개발자 – 사용자 • 게임 콘솔: 게임개발자 - 플레이어 멀티사이드 플랫폼 개요 “각각의 그룹을 끌어당기는 동시에 상품/서비스를 제공”
- 43. 특정 제품/서비스의 효용이 한 개인의 소비에만 영 향을 받는 것이 아니라, 다른 사용자들의 소비에도 영향받음 그 제품/서비스를 이용하는 사람이 많을 수록 그 사용가치는 더욱 높아지게 됨 ➔ 강력한 LOCK-IN 대표 사례 : 메신저 • MSN메신저 • SKT NateOn (+Cyworld) • 카카오톡 • 이통3사 JOIN (RCS) etc. 네트워크 효과(Network Effect)
- 44. Q. 스타트업의 플랫폼 비즈니스? 플랫폼 아이디어 기술 플랫폼 비즈니스 서비스 성장 개발
- 45. 특정 사용자 그룹을 위한 플랫폼 가치는 다른 사이 드에 얼마나 사용자들이 많은가에 의존 ➔ 딜레마 한가지 해결 방안 및 이슈 • 한쪽 사용자 그룹에 ‘보조금’ 지급 ➔ 어느쪽에 지급? • 다른 쪽 사용자 그룹을 계혹 확보하기 위해 값이 싸거나 무료 등의 가치제안으로 유혹 ➔ 적절한 가격 책정? 몇가지 중요한 질문들 • 각 사용자 그룹마다 충분한 사용자를 확보할 수 있는가? • 어느 쪽이 좀 더 가격에 예민한가? • 그 쪽이 보조금 지급으로 유인될 수 있는가? • 다른 그룹이 비용을 충당할 만큼 충분한 수익을 창출? 멀티사이드 플랫폼의 딜레마
- 46. 플랫폼 비즈니스로의 성장이 어려운 이유 • 많은 비용, 시간, 노력(인원) 등 자원 필요 • 각 분야별로 경쟁 치열함 플랫폼 비즈니스 도전 이유 • 달콤한 열매: Network, Lock-In 등으로 지속적인 성장과 수익 가능성 • 다양한 확장 가능성: 고객 기반, 확보 역량 활용 경쟁과 성장 사례 • 소셜 커머스 • 리멤버(https://rememberapp.co.kr, 드라마&컴퍼니) 멀티사이드 플랫폼의 비즈니스 현황
- 47. Google의 검색 광고 BMC KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ 플랫폼 관리 관리 서비스 범위 확장 검색 플랫폼 타겟 맞춤 광고 플랫폼 비용 키워드 경매 광고주 Internet 무료 검색, Gmail, 포토, … 웹서퍼들, Users 무료 콘텐츠 유료화 콘텐츠 크리에이터
- 48. 기존 콘솔 게임 비즈니스 경쟁 시장 출처. https://www.playstation.com/ 출처. https://www.xbox.com/
- 49. 기존 콘솔 게임 BMC KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ 하드코어 게이머 게임 개발자 콘솔 사용자 고성능 콘솔 하드웨어 (판매손실) 로열티 게임타이틀
- 50. Nintendo Wii BMC KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ 일반 게이머 게임 개발자 사용자의 접 근 편의성, 저렴한 개발 비용 가족용 콘솔 높은 수익 하드웨어 로열티 게임타이틀
- 51. PSP/Xbox vs. Wii 구분 PSP/Xbox Wii 성공 요인 타겟 고객 하드코어 게이 머 케주얼 게이머 첨단기능에 둔감 한 새로운 미개척 시장(일반인) 핵심 가치 고비용의 독점 적 최첨단 기술 저비용이면서 동 작 제어하는 ‘재 미’ 낮은 가격으로 인 한 제품 차별화 (모션컨트롤) 수익원 HW 지원금 정 책(손해), SW로 만회 HW와 SW 모두 수익 멀티사이드 모두 에서 수익 패턴
- 52. Apple의 플랫폼 운영자로의 진화 iPod iPod & iTunes iPhone & appstore 2001 2003 2008 멀티사이드 플랫폼 BM으로 전환 플랫폼 BM을 공고히 구축
- 53. 스타트업 활동 정보 추천: Event-us 출처. https://event-us.kr/
- 54. Event-us 비즈니스 프로세스 의뢰 기업 이벤터스 참가신청,등록 대행 사용자 그룹 모임장소, 소품 모임준비 대행 모임주최 의뢰, 대행 수수료 모임 의뢰 이용료 정보 Money Flow 구분 무료행사 유료행사 모임 대행 협력사 대관업체 광고사 소품업체 모임 준비 대행 모임 의뢰, 참여 결제 수수료
- 55. 스타트업 활동 추천 : YouTube Creator • Part 1 • Part 2 • Part 3 • Part 4 http://m.site.naver.com/0C1Gz
- 56. YouTube 비즈니스 프로세스 광고주 유튜브 콘텐츠 Creator 시청자 콘텐츠 타겟팅된 광고게시 광고비 (CPV) 피드백, 상호작용 매출 공유 정보 Money Flow 구분 • CPV: Cost per View ($0.1~$0.3) 조건에 따른 가격 상이 - 영상 화질 - 광고 종류(광고시간, 광고생략 등) - 광고 타켓팅
- 57. 스타트업 활동 추천: 크몽 출처. https://kmong.com/
- 58. 크몽 비즈니스 프로세스 정보 Money Flow 구분 재능 거래 크몽 재능 콘텐츠 재능 판매자 구매자 판매자 등록 재능 구매 판매료(80%) 안전 거래 중개 (20%)
- 59. 활동 이력 관리 추천: Linked-In 출처. https://www.linkedin.com/
- 60. Linked-In 비즈니스 프로세스 광고주 Linked-In 구직정보, 구직솔루션 채용자 유료 가입자 광고비,구인비 광고노출 광고비 사용료, 개인이력 구직자 DB, 채용후보 추천 정보 Money Flow 구분 무료 가입자 가입자 개인이력 인맥관리, 구직채널
- 61. 취업 정보 활용 추천: 코멘토 출처. https://comento.kr/
- 62. 코멘토 비즈니스 프로세스 기업 코멘토 직무관련 정보 (멘토링 서비스) 채용자 구직자 소정의 금액 적합한 구직자 추천 추천채용 서비스 이용료 구직정보(일부 유료) 정보 Money Flow 구분 크레딧 데이터 직무관련 정보 (멘토링 서비스) 기업별 직무정보 MOU
- 63. Multi-Sided Platform Pattern BMC KP KA VP CR CS KR CH C$ R$ - Platform Management - Service Provisioning - Platform Promotion Platform Value Proposition 1 Platform Management +Development Revenue Flow 1 Customer Segment 1 Internet Etc. Etc. Possible Revenue Flow Subsidy Value Proposition 2 Customer Segment 2 Revenue Flow 2 Revenue Flow 3
- 64. 멀티사이드 플랫폼 BM Pattern Review 기존 상황 하나의 가치 제안은 단일한 고객 세그먼트 목표 도전 과제 기업이 기존의 고객집단에 합류하고자 하는 잠 재적인 신규 고객을 확보하기 어렵다 해결 방안 기업의 기존 고객 세그먼트에 ‘접근권을 주는’ 가치제안을 추가한다 근거 둘 이상의 고객 세그먼트 사이에서 플랫폼을 운 영하는 중개자가 초기 모델에 수익원 추가 가능 사례 구글, 닌텐도, 애플
- 65. • 이번 차시 학습과 관련이 있는 심화된 내용을 작성해주세요. 3) 생각해 볼 거리(토론주제) Q. 유망한 비즈니스 모델을 벤치마킹하고 싶은데, 어떻게 찾을 수 있을까요? A. 이번 시간에 소개한 독일의 로켓인터넷과 같이, 미국의 유망 스타트업 소식을 찾아보는 것이 좋은데, 아래와 같은 사이트들을 직접 찾아보거나 뉴스레터를 통해 주요 소식들을 받아보는 것도 좋겠습니다. 미국의 - https://www.zdnet.com/ - https://www.cnet.com/ - https://www.wired.com/ - https://techcrunch.com/ - https://www.cbinsights.com/ 한국의 - https://platum.kr/ - https://www.venturesquare.net/ - https://www.facebook.com/themiilk22/ - https://startupall.kr/