© OECD 
A joint initiative of the OECD and the European Union, principally financed by the EU 
Tirana, 10-12 September 2014 
Trajnim mbi 
Qasja e Auditimit në bazë Sistemi 
3. Elementet e ABS
2
3
Scope of SBA workshop 
4
Scope of SBA workshop 
5
3.1 Materialiteti: çfarë është materialiteti? 
ISSAI 100, paragrafi 41: 
•Audituesit duhet të marrin në konsideratë materialitetin në të gjithë procesin e auditimit. 
•Materialiteti është i rëndësishëm në të gjitha auditimet. 
•Një çështje mund të gjykohet materiale nëse njohuritë për të do të ketë të ngjarë të ndikojnë vendimet e përdoruesve të synuar. 
•Përcaktimi i materialitetit është çështje e gjykimit profesional dhe varet nga interpretimi i audituesit për nevojat e përdoruesve. 
6
3.2 Materialiteti: çfarë është materialiteti (vazhdim)? 
ISSAI 100, paragrafi 41 vazhdon: 
•Materialiteti shpesh konsiderohet në terma të vlerës, por ai ka edhe aspekte të tjera sasiore dhe cilësore. 
•Materialiteti cilësor 
nga natyra: karakteristikat e brendshme të një zëri ose grup zërash mund të bëjë një çështje materiale nga vetë natyra e saj. 
nga konteksti: një çështje mund gjithashtu të jetë materiale për shkak të kontekstit në të cilin ndodh. 
7
3.3 Materialiteti: shembuj 
•Material nga natyra (ISSAI 4200 paragrafi 73) 
a)Mashtrimi 
b)Veprime të paligjshme të qëllimshme ose mospërputhshmëri 
c)Informim të pasaktë ose të paplotë menaxhimit , audituesit ose parlamentit (fshehja) 
d)Moskonsiderimi me qëllim i kërkesave të bëra nga menaxhimi, organet autoritare ose audituesit 
e)Veprime dhe transaksione të bëra megjithëse e dinë mungesën e bazës ligjore për kryerjen e atij veprimi apo transaksioni 
8
3.4 Materialiteti: shembuj (vazhdim) 
•Material nga konteksti (ISSAI 4200 paragrafi 73) 
ka të bëjë me zëra materiale nga rrethanat e tyre, në mënyrë të tillë që ato mund të ndryshojnë përshtypjen e dhënë përdoruesve, p.sh. shpenzime të klasifikuara keq si rezultate të të ardhurave në një deficit aktual të raportuar si një tepricë në pasqyrat financiare 
9
3.5 Materialiteti: kur të aplikohet materialiteti? 
Në kryerjen e auditimeve të përputhshmërisë, materialiteti përcaktohet për: 
a)Qëllime të planifikimit 
b)Qëllime të vlerësimit të provave të marra dhe efekteve të rasteve të identifikuara të mospërputhjes, dhe 
c)Qëllime të raportimit të rezultateve të punës audituese. 
10
3.6 Materialiteti: planifikimi i materialitetit 
•Përcaktimi i kufijve të materialitetit ndihmon planifikimin e auditimit të tillë që të garantojë se devijimet materiale të zbulohen nga testimet e auditimit dhe burimet përdoren në mënyrën më efikase. 
11
3.7 Risku i Auditimit: çfarë është risku i auditimit? 
ISSAI 1000, paragraph 13 
•(c) Risku i Auditimit – risku qe audituesi shpreh një opinion të papërshtatshem të auditimit kur pasqyrat financiare janë me gabime materiale. Risku i Auditimit është një funksion i risqeve të deklarimit të gabuar material dhe zbulimit të riskut. 
12
3.8 Risku i Auditimit: çfarë është risku i pranueshëm i auditimit? 
•Të paturit e sigurisë ose besimt të plotë të zbulimit të të gjitha devijimeve materiale nuk është as praktike, as me kosto efektive. Edhe nëse audituesit kanë kontrolluar çdo transaksion të vetëm nuk mund të arrihet siguri absolute (p.sh. mashtrimi mund të mos jetë zbuluar). 
•Pavarësisht, audituesit përpiqen të garantojnë që puna e tyre audituese të arrijë një nivel të arsyeshëm të sigurisë. Kjo do të thotë që risku i auditimit duhet të ulet në një nivel të pranueshëm. 
•Risku i auditimit është risku i daljes me një përfundim të gabuar që audituesit dëshirojnë ta tolerojnë. Në praktikë, risku i auditimit është i pashmangshëm. 
•Në përgjithësi, niveli i pranueshëm i riskut të auditimit (AR) është 5%. Kjo do të thotë që synimi i audituesve është të jenë 95% të sigurt për gjetjet e tyre. 
•Risku i auditimit është e kundërta e sigurisë së auditimit (AR). Prandaj, shkalla e sigurisë (DA) që audituesit duan të arrijnë është 13
3.9 Risku i auditimit: një model 
ISSAI 4100, paragrafi 81 
•Në përgjithësi, audituesit e sektorit publik i konsiderojnë të tre elementet e riskut të auditimit – risku i brendshëm, risku i kontrollit dhe risku i zbulimit në lidhje me temën dhe situatën e veçantë. 
14
3.10 Risku i auditimit: komponentët e modelit 
•Risku i brendshëm (IR): është mundësia që mund të ndodhë një deklarim i gabuar (të gjitha gjërat mund të shkojnë keq) 
•Risku i kontrollit (ICR): është risku që një deklarim i gabuar që mund të ndodhë nuk do të parandalohet ose zbulohet dhe korrigjohet në kohë nga subjekti i audituar (kontrolli i brendshëm) 
•Risku i zbulimit (DR): është risku që procedurat e auditimit nuk do të zbulojnë ndonjë deklarim të gabuar që mund të ndodhë dhe nuk parandalohen, ose zbulohen dhe korrigjohen nga kontrolli i brendshëm i subjektit 
15
16 
Risk i Brendshëm 
Risk i kontrollit 
Risk i zbulimit 
Risk i auditimit 
Asnjë gabim material? 
Po 
I kapur nga kontrollet? 
Jo 
I kapur nga auditiynë? 
Jo 
Opinion i gabuar
3.12 Pyetje për riskun e auditimit: ku ndikon modeli? 
•Ju kuptoni subjektin e audituar dhe misionin e tij 
•Ministria i paguan kërkesat në kesh 
•Në Ministri nuk ka krahasim ndërmjet vendimeve dhe pagesave 
•Ju auditoni Ministrinë për herë të parë 
17
PYETJE? 
18

More Related Content

PPTX
Digipak analysis
PDF
Monthly mahasin e-islam september 2014
PDF
علوم حدیث (فنی،فکری اور تاریخی مطالعہ
ODP
Media essex boys case study – how it establishes the genre
PDF
Presentation 2, Audit methodologies, Workshop on System-based auditing, Tiran...
PPT
Auditimi i Brendshem(Punim Diplome)
PDF
Presentation 6, Steps of system based auditing, Workshop on System-based audi...
Digipak analysis
Monthly mahasin e-islam september 2014
علوم حدیث (فنی،فکری اور تاریخی مطالعہ
Media essex boys case study – how it establishes the genre
Presentation 2, Audit methodologies, Workshop on System-based auditing, Tiran...
Auditimi i Brendshem(Punim Diplome)
Presentation 6, Steps of system based auditing, Workshop on System-based audi...

Similar to Presentation 3, Fine tuning elements of system based auditing, Workshop on System-based auditing, Tirana, 10-12 Sept 2014_ALB (11)

DOCX
Menaxhimi i resurseve humane pytje
DOC
Auditim Pyejtje me pergjigjje
DOC
Menaxhimi I Prodhimit Nga Libri
DOCX
PUNIM SEMINARIK Ymer Ejupi
PDF
Presentation 10, Defining weaknesses in controls of the system, Workshop on S...
PDF
Presentation 12, Defining findings and recommendations, Workshop on System-ba...
DOC
Punim seminarik menaxhimi i rriskut ne ndermarrje
PPTX
Raportet e auditimit dhe rendesia ne marrjen e vendimeve
PDF
Menaxhimi i Resurseve Humane - Dr. Enver Kutllovci (Pyetje dhe përgjigje)
PPTX
Roli i analistit të kredive në banka ligj 5
DOC
Punim seminarik lënda organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...
Menaxhimi i resurseve humane pytje
Auditim Pyejtje me pergjigjje
Menaxhimi I Prodhimit Nga Libri
PUNIM SEMINARIK Ymer Ejupi
Presentation 10, Defining weaknesses in controls of the system, Workshop on S...
Presentation 12, Defining findings and recommendations, Workshop on System-ba...
Punim seminarik menaxhimi i rriskut ne ndermarrje
Raportet e auditimit dhe rendesia ne marrjen e vendimeve
Menaxhimi i Resurseve Humane - Dr. Enver Kutllovci (Pyetje dhe përgjigje)
Roli i analistit të kredive në banka ligj 5
Punim seminarik lënda organizimi i ndërmarrjes tema ndërmarrësia dhe menaxhi...
Ad

More from Support for Improvement in Governance and Management SIGMA (20)

PDF
Ukraine - TSNAP - Access to administrative services.pdf
PDF
Ukraine - Service design and delivery in a digital age and in turbulent times...
PDF
Ukraine - Digitalisation and DIIA Ecosystem.pdf
PDF
OECD Recommendation on Human-Centred Public Administrative Services by Conor ...
PDF
OECD Data Flows, Governance and Privacy by Clarisse GIROT (OECD) on 7 March 2...
PDF
MOLDOVA - Public Services launched on the Electronic Services Development Pla...
PDF
HCD & DT Training presentation by the Sandra Nesic & Goran Pastrovic on 5-6 M...
PDF
GEORGIA - Human Centric Design and Delivery_PSDA.pdf
PDF
Current digital transformation of the civil service in France by Hélène MART...
PDF
Armenia’s e-Society & e-Economy: Service transformation through life events.pdf
PPTX
Monia, Ghazi and Jacques - Nouveau système d’évaluation - User-centric public...
PDF
Safa and Nahla - CAF-Expérience Tunisienne - User-centric public administrati...
PDF
Houssem Fattehi - CNAM et le label MARHABA - User-centric public administrati...
PDF
Aicha Mahjoub - Marhaba Label - User-centric public administration in Tunisia...
PDF
Intissar Brigui - Simplification of admin procedures - User-centric public a...
PPTX
Jasmin Freischlad - Modernisation de la GRH - User-centric public administrat...
PPTX
Toby Baker - User-centric public administration in Tunisia - 02-2025 .pptx
PPTX
Innovation lab-IPA - User-centric public administration in Tunisia - 02-2025....
PPTX
Nick Thijs - User centricity - User-centric public administration in Tunisia ...
PPTX
Nick Thijs - Introduction - User-centric public administration in Tunisia - 0...
Ukraine - TSNAP - Access to administrative services.pdf
Ukraine - Service design and delivery in a digital age and in turbulent times...
Ukraine - Digitalisation and DIIA Ecosystem.pdf
OECD Recommendation on Human-Centred Public Administrative Services by Conor ...
OECD Data Flows, Governance and Privacy by Clarisse GIROT (OECD) on 7 March 2...
MOLDOVA - Public Services launched on the Electronic Services Development Pla...
HCD & DT Training presentation by the Sandra Nesic & Goran Pastrovic on 5-6 M...
GEORGIA - Human Centric Design and Delivery_PSDA.pdf
Current digital transformation of the civil service in France by Hélène MART...
Armenia’s e-Society & e-Economy: Service transformation through life events.pdf
Monia, Ghazi and Jacques - Nouveau système d’évaluation - User-centric public...
Safa and Nahla - CAF-Expérience Tunisienne - User-centric public administrati...
Houssem Fattehi - CNAM et le label MARHABA - User-centric public administrati...
Aicha Mahjoub - Marhaba Label - User-centric public administration in Tunisia...
Intissar Brigui - Simplification of admin procedures - User-centric public a...
Jasmin Freischlad - Modernisation de la GRH - User-centric public administrat...
Toby Baker - User-centric public administration in Tunisia - 02-2025 .pptx
Innovation lab-IPA - User-centric public administration in Tunisia - 02-2025....
Nick Thijs - User centricity - User-centric public administration in Tunisia ...
Nick Thijs - Introduction - User-centric public administration in Tunisia - 0...
Ad

Presentation 3, Fine tuning elements of system based auditing, Workshop on System-based auditing, Tirana, 10-12 Sept 2014_ALB

  • 1. © OECD A joint initiative of the OECD and the European Union, principally financed by the EU Tirana, 10-12 September 2014 Trajnim mbi Qasja e Auditimit në bazë Sistemi 3. Elementet e ABS
  • 2. 2
  • 3. 3
  • 4. Scope of SBA workshop 4
  • 5. Scope of SBA workshop 5
  • 6. 3.1 Materialiteti: çfarë është materialiteti? ISSAI 100, paragrafi 41: •Audituesit duhet të marrin në konsideratë materialitetin në të gjithë procesin e auditimit. •Materialiteti është i rëndësishëm në të gjitha auditimet. •Një çështje mund të gjykohet materiale nëse njohuritë për të do të ketë të ngjarë të ndikojnë vendimet e përdoruesve të synuar. •Përcaktimi i materialitetit është çështje e gjykimit profesional dhe varet nga interpretimi i audituesit për nevojat e përdoruesve. 6
  • 7. 3.2 Materialiteti: çfarë është materialiteti (vazhdim)? ISSAI 100, paragrafi 41 vazhdon: •Materialiteti shpesh konsiderohet në terma të vlerës, por ai ka edhe aspekte të tjera sasiore dhe cilësore. •Materialiteti cilësor nga natyra: karakteristikat e brendshme të një zëri ose grup zërash mund të bëjë një çështje materiale nga vetë natyra e saj. nga konteksti: një çështje mund gjithashtu të jetë materiale për shkak të kontekstit në të cilin ndodh. 7
  • 8. 3.3 Materialiteti: shembuj •Material nga natyra (ISSAI 4200 paragrafi 73) a)Mashtrimi b)Veprime të paligjshme të qëllimshme ose mospërputhshmëri c)Informim të pasaktë ose të paplotë menaxhimit , audituesit ose parlamentit (fshehja) d)Moskonsiderimi me qëllim i kërkesave të bëra nga menaxhimi, organet autoritare ose audituesit e)Veprime dhe transaksione të bëra megjithëse e dinë mungesën e bazës ligjore për kryerjen e atij veprimi apo transaksioni 8
  • 9. 3.4 Materialiteti: shembuj (vazhdim) •Material nga konteksti (ISSAI 4200 paragrafi 73) ka të bëjë me zëra materiale nga rrethanat e tyre, në mënyrë të tillë që ato mund të ndryshojnë përshtypjen e dhënë përdoruesve, p.sh. shpenzime të klasifikuara keq si rezultate të të ardhurave në një deficit aktual të raportuar si një tepricë në pasqyrat financiare 9
  • 10. 3.5 Materialiteti: kur të aplikohet materialiteti? Në kryerjen e auditimeve të përputhshmërisë, materialiteti përcaktohet për: a)Qëllime të planifikimit b)Qëllime të vlerësimit të provave të marra dhe efekteve të rasteve të identifikuara të mospërputhjes, dhe c)Qëllime të raportimit të rezultateve të punës audituese. 10
  • 11. 3.6 Materialiteti: planifikimi i materialitetit •Përcaktimi i kufijve të materialitetit ndihmon planifikimin e auditimit të tillë që të garantojë se devijimet materiale të zbulohen nga testimet e auditimit dhe burimet përdoren në mënyrën më efikase. 11
  • 12. 3.7 Risku i Auditimit: çfarë është risku i auditimit? ISSAI 1000, paragraph 13 •(c) Risku i Auditimit – risku qe audituesi shpreh një opinion të papërshtatshem të auditimit kur pasqyrat financiare janë me gabime materiale. Risku i Auditimit është një funksion i risqeve të deklarimit të gabuar material dhe zbulimit të riskut. 12
  • 13. 3.8 Risku i Auditimit: çfarë është risku i pranueshëm i auditimit? •Të paturit e sigurisë ose besimt të plotë të zbulimit të të gjitha devijimeve materiale nuk është as praktike, as me kosto efektive. Edhe nëse audituesit kanë kontrolluar çdo transaksion të vetëm nuk mund të arrihet siguri absolute (p.sh. mashtrimi mund të mos jetë zbuluar). •Pavarësisht, audituesit përpiqen të garantojnë që puna e tyre audituese të arrijë një nivel të arsyeshëm të sigurisë. Kjo do të thotë që risku i auditimit duhet të ulet në një nivel të pranueshëm. •Risku i auditimit është risku i daljes me një përfundim të gabuar që audituesit dëshirojnë ta tolerojnë. Në praktikë, risku i auditimit është i pashmangshëm. •Në përgjithësi, niveli i pranueshëm i riskut të auditimit (AR) është 5%. Kjo do të thotë që synimi i audituesve është të jenë 95% të sigurt për gjetjet e tyre. •Risku i auditimit është e kundërta e sigurisë së auditimit (AR). Prandaj, shkalla e sigurisë (DA) që audituesit duan të arrijnë është 13
  • 14. 3.9 Risku i auditimit: një model ISSAI 4100, paragrafi 81 •Në përgjithësi, audituesit e sektorit publik i konsiderojnë të tre elementet e riskut të auditimit – risku i brendshëm, risku i kontrollit dhe risku i zbulimit në lidhje me temën dhe situatën e veçantë. 14
  • 15. 3.10 Risku i auditimit: komponentët e modelit •Risku i brendshëm (IR): është mundësia që mund të ndodhë një deklarim i gabuar (të gjitha gjërat mund të shkojnë keq) •Risku i kontrollit (ICR): është risku që një deklarim i gabuar që mund të ndodhë nuk do të parandalohet ose zbulohet dhe korrigjohet në kohë nga subjekti i audituar (kontrolli i brendshëm) •Risku i zbulimit (DR): është risku që procedurat e auditimit nuk do të zbulojnë ndonjë deklarim të gabuar që mund të ndodhë dhe nuk parandalohen, ose zbulohen dhe korrigjohen nga kontrolli i brendshëm i subjektit 15
  • 16. 16 Risk i Brendshëm Risk i kontrollit Risk i zbulimit Risk i auditimit Asnjë gabim material? Po I kapur nga kontrollet? Jo I kapur nga auditiynë? Jo Opinion i gabuar
  • 17. 3.12 Pyetje për riskun e auditimit: ku ndikon modeli? •Ju kuptoni subjektin e audituar dhe misionin e tij •Ministria i paguan kërkesat në kesh •Në Ministri nuk ka krahasim ndërmjet vendimeve dhe pagesave •Ju auditoni Ministrinë për herë të parë 17