3. Hazard-Risk-2009 (1).PPT
- 1. HAZARD IDENTIFICATION, RISK ASSESSMENT & DETERMINE CONTROLS (HIRADC / IBPR ) 1
- 2. H A Z A R D (BAHAYA) 2 Anything that cause harm; Chemical, heat, noise, moving machine part. (HSE-UK) A something which may cause physical harm (QUT-AST) A condition or practice with the potensial for harm. (SHEQM-Germain- dkk) Sesuatu yang berpotensi menyebabkan kerusakan/cidera.
- 3. R I S K (RISIKO) 3 The chance, great or small, that someone may be harmed by a hazard. (HSE-UK) Change of loss; A measure of the probability and potensial severity of harm. (SHEQM-Germain- dkk) Kemungkinan cidera/kerusakan yg dpt terjadi dari suatu bahaya.
- 4. HAZID-RIAS - 1 4 Kecelakaan atau cidera terjadi apabila ada kontak atau persentuhan langsung Risiko bukan akhir dari kejadian, juga bukan apa yang terjadi. Sebuah Lubang Besar pada lantai kerja di processing plant adalah Suatu Bahaya. Apabila tidak ditutup atau diberi pagar pengaman akan menjadi sebuah resiko. Risiko bukan terletak pada lubang tetapi pada kemungkinan pemaparan thd lubang tsb.
- 5. HAZID-RIAS - 2 5 Menghirup Gas H2S/Co/Co2, dampaknya thd manusia tergantung pada konsentrasi dan durasi pemaparan. Gas H2S tsb berpotensi menciderai namun belum menjadi risiko bila tidak terpapar ke manusia. Dari contoh tsb, Risiko adalah kemungkinan terpaparnya seseorang thd Gas H2S/Co/Co2. Puley Conveyor tdk dilengkapi pagar pengaman adalah Suatu Bahaya. Kondisi tsb baru berubah menjadi Risiko apabila kita melakukan perawatan, perbaikan, pembersihan, atau berada di dekat puley tsb.
- 6. HAZID-RIAS - 3 6 Bahaya & Risiko Keselamatan: Sumber-sumber bahaya yg dpt menyebabkan cidera manusia atau kerusakan pada lingkungan sekitar, permesinan dan peralatan Bahaya & Risiko Kesehatan: Sumber-sumber bahaya yg dpt menyebabkan sakit atau gangguan kesehatan manusia. Pemaparan thd gas atau debu dpt berefek akut (serius & langsung) atau kronis (jangka panjang) pd kesehatan seseorang.
- 7. HAZID-RIAS - 4 7 RIsiko Sisa/Residu: suatu resiko yg tertinggal atau masih ada walaupun telah diupayakan untuk menghilangkan, meminimalkan, atau mengendalikan. Surara Bising, Debu, Getaran, Acceptable or Unacceptable Tolerable or Untolerable
- 8. PENGELOMPOKAN IDENTIFIKASI BAHAYA Hazards (Bahaya) Proses Pekerjaan Mesin & Peralatan Area Kerja Sumber Energi
- 9. TIPE BAHAYA -1 9 BAHAYA C O N T O H Biologi Micro Biologi ; Bakteri, Virus, Jamur, Tengu (Mites) Macro Biologi ; Serangga, Parasit, Tumbuhan & Binatang F i s i k Suara Bising, Getaran, Pencahayaan, Radiasi, Temperatur, Tekanan Kimia Debu, Asap, Gas, Kabut (Aerosols), Fiber, Fume, Uap (Vapors), B3
- 10. 10
- 11. 11
- 12. TIPE BAHAYA - 2 12 BAHAYA C O N T O H Ergonomi Stres Fisik (Physical Stresses); Ruang sempit & terbatas, menarik, mendorong, Canggung/aneh (awkward) or Static Postures, overexertion, repetitive motion,fatigue, excessive force, direct prssure Stres kejiwaan/Mental (Psychological Stresses); Bosan (monotony), Terlalu berat (Overload), Perceptual confusion Mekanis Permesinan, Peralatan (Titik operasi, Titik jepit, Titik geser)
- 15. 15
- 16. TIPE BAHAYA - 3 16 Lingkungan Sekitar Kemiringan, Permukaan tidak rata, Cuaca tidak ramah, Berlumpur/basah, Kegelapan Psikososial Intimidasi, Trauma, Pola gilir kerja, Pola promosi, Pengorganisasian kerja Tingkah Laku Ketidak patuhan, kurang keahlian, tugas baru/tidak rutin, overconfident, BAHAYA C O N T O H
- 18. 18
- 19. PEKERJA RESIKO TINGGI 19 Pekerja dgn ketidak mampuan Pekerja dgn usia muda Pekerja Baru dan Ibu sedang mengandung Pekerja tidak berpengalaman Personil yg immune-compromised, - (Penderita HIV) Personil dgn kondisi kesehatan khusus (Penderita Asma) Personil Yg Dalam Pengobatan Khusus
- 20. Nomor Formulir : SHE/07/F-001 Halaman : 1/2 RISK PROFILE / PROFIL RISIKO Section / Departemen : Jumlah Personel : Area/Unit/Proyek : Penanggung Jawab : Tanggal Penilaian : Tim Review : Tanggal Review : IDENTIFIKASI BAHAYA PENILAIAN RISIKO No. Proses, Produk dan Jasa Kond isi R,NR, N,AN, E Sumber Bahaya, Tindakan Bahaya atau Kondisi Bahaya Potensi Bahaya Potensi Risiko/ Sakit Penyakit Penilaian Risiko Pengendalian yang dimiliki saat ini (jika ada) Risiko Sisa Tingkat Risiko L S RN L S RN
- 21. CONTOH FORMULIR IBPR / HIRA
- 22. MERUMUSKAN PENILAIAN RESIKO SEMUA BAHAYA HARUS DI RUMUSKAN DAN DIHITUNG RESIKONYA TENTUNYA DENGAN MEMPERTIMBANGKAN SEMUA PENGENDALIAN YANG SUDAH ADA DI AREA MASING-MASING. SEMAKIN LENGKAP DAN SEMAKIN BAIK PENGENDALIAN YANG SUDAH ADA, TENTUNYA AKAN SEMAKIN KECIL KEMUNGKINAN, KEPARAHAN SERTA RESIKO YANG MUNGKIN TERJADI.
- 23. Likelyhood (Kemungkinan Terjadi) DESCRIPTOR Rare / Jarang Sekali Unlikely / Kecil Kemungkinan Possible / Mungkin Terjadi Likely / Sangat Mungkin Almost Certain / Hampir selalu terjadi DESCRIPTION Terjadi hanya dalam keadaan-keadaan tertentu saja Terjadi sekali-sekali saja Bisa terjadi sewaktu-waktu Sangat mungkin terjadi dalam berbagai kondisi Hampir selalu terjadi setiap saat
- 24. Severity (Keparahan) DESCRIPTOR Insignificant / Tidak Signifikan Minor (Minor) Moderate (Menengah) Major (Berat) Catastrophic (Fatal) DESCRIPTION P3K Penanganan Medis Kehilangan Hari Kerja Bisa berakibat cacat Meninggal Dunia
- 25. 1 ( Insignificant - Sangat Rendah ) 2 ( Minor - Rendah ) 3 ( Moderate - Sedang ) 4 ( Major - Besar ) 5 ( Catastrophic - Sangat Besar ) 1 ( Rare/Sangat Jarang ) Low Low Low Low Moderate 2 ( Unlikely / Kecil Kemungkinan) Low Low Moderate Moderate High 3 ( Possible / Mungkin Terjadi ) Low Moderate Moderate High High 4 ( Likely / Sangat Mungkin Terjadi ) Low Moderate High High Extreme 5 ( Almost certain / Hampir Selalu Terjadi ) Moderate High High Extreme Extreme Risk Diagram – Severity vs Likelyhood likelyhood Severity
- 26. Severity (Keparahan) vs Likelyhood (Kemungkinan) LEVEL Low Risk Moderate High Extreme ACTION / CONTROL Tidak diperlukan kontrol tambahan Diperlukan monitoring agar kontrol yang ditetapkan dapat di ‘maintain’ Dikendalikan dengan monitoring yang spesifik atau membuat prosedur Diperlukan tanggungjawab spesifik Manajemen dan tindakan tepat & cepat Diperlukan tindakan sangat segera
- 27. HIRARKI KONTROL BAHAYA 27 1. Primary Control Methods Engineering Control 3. Tertiary Control Methods Work Practices, …. 2. Secondary Control Methods Administrative Control 4. Personal Protective Equipment ( PPE)
- 28. HIRARKI KONTROL BAHAYA (1) 28 1. Primary/Engineering Control; meliputi Prosedur lockout , perubahan proses atau peralatan, mengurangi penggunaan zat berbahaya, alat peringatan, dsb. 2. Secondary/Administrative Control; Variasi proses manajemen dpt untuk mengendalikan pengaruh bahaya seperti: Pemilihan staff, Pembatasan jam kerja, program pemeliharaan, prosedur pembelian.
- 29. HIRARKI KONTROL BAHAYA (1-1) 29 Primary Control Methods /Engineering Control Type of Control: 1. Mensubtitusi dgn proses yg kurang bahaya 2. Mengganti proses utk mengurangi pemaparan 3. Menutupi/melindungi proses sehingga edek bahay tdk tertranformasi ke pekerja. 4. Menggunakan ventilasi isap (exhaust) secara lokal atau umum utk mengurangi konsentrasi agent yg berbahaya di udara. 5. Mengatur banyaknya getaran yg timbul sehingga kebisingan dan trauma ke badan dpt dikurangi.
- 30. 30
- 31. HIRARKI KONTROL BAHAYA (1-2) 31 Primary Control Methods /Engineering Control Contoh Kontrol: 1. Memasang peredam suara di sekeling peralatan yg bising 2. Memasang pelindung (guards) di sekeliling pinch point & rotating couplings. 3. Merelokasi katup (valves) switches and shutdown devices dari area yg berbahaya. 4. Memasang pelindung lampu pada mesin- mesin di tempat-tempat pemuatan.
- 32. 32
- 33. 33
- 34. HIRARKI KONTROL BAHAYA (1-3) 34 1. Mengendalikan jalan masuk dari peninjau/ pengamat dan orang lainnya ke area kerja 2. Mengontrakan pekerjaan kepada kontraktor yang ahli/berpengalaman dgn bukti-bukti kesuksesan. 3. Mendaftar ulang pelepasan bahaya ke suatu waktu/masa ketika lebih sedikit pekerja di lapangan dengan demikian mengurangi potensi untuk pekerja terpapar. Secondary Control / Administrative Control Contoh Kontrol;
- 35. HIRARKI KONTROL BAHAYA (2) 35 Langkah ketiga ini merupakan agak sedikit langkah akhir dan tidak memberikan tingkat kepastian yg tinggi bahwa bahaya akan dpt terkendali seluruhnya. Tipe kontrol ini berhubungan dengan ringan dan Resiko Sisa (Minor & Residual Risk). Kontrol disini termasuk praktek kerja sesuai am bentuk prosedur yang tepat dan pelatihan (training) untuk memastikan bahwa para pekerja mengetahui: bagaimana mengenal dan menghindari bahay kesehatan apabila mungkin. Tertiary Control methods/ Work Practice
- 36. HIRARKI KONTROL BAHAYA (3-1 36 1. Merevisi langkah-langkah kerja pada prosedur kerja 2. Mengurangi penggunaan tenaga fisik dalam setiap langkah kerja. 3. Mengubah syarat-syarat kepegawaian/ ketenaga kerjaan 4. Mengidentifikasi dan memberikan/menyediakan peralatan baru yang lebih baik. 5. Membuat tempat kerja yang lebih aman. Tertiary Control methods Contoh Kontrol;
- 37. HIRARKI KONTROL BAHAYA (3) 37 PPE tidak pernah menjadi kebijakan yang pertama atau kedua dalam kontrol bahaya di tempat kerja. Bahaya harus dihilangkan dengan kebijakan kontrol pertama, kedua, dan ketiga sedangkan PPE digunakan sebagai suatu kemungkinan/kebetulan dari metode kontrol langkah terakhir. Personal Protective Equipment (PPE)
- 38. BAGAIMANA MENILAI / MENGKAJI ? 38 1. Identifikasi Seluruh Operasi 2. Identifikasi Bahaya /Resiko Masing- Masing Operasi 3. Identifikasi Bahaya/Resiko Masing- Masing Tugas 4. Identifikasi Pengaruh Potensial Personil/Pribadi
- 39. BAGAIMANA MENILAI / MENGKAJI ? 39 Identifikasi Tindakan Existing Control. Tentukan Tindakan Further Control yg tepat Tentukan Apakah Existing Control Memadai Kembangkan Action Plan untuk Implementasi Tindakan Kontrol 5. 6. 7. 8.
- 40. PENGKAJIAN/PENILAIAN ULANG 40 Pengkajian/Penilaian harus ditinjau ulang ketika terjadi perubahan/penggantian yg signifikan dalam Operasi, Personil, Peralatan dsb karena dapat timbul bahaya dan resiko baru yang berbeda. Pengkajian/Penilaian Ulang menjadi kebijakan yang baik apabila dilakukan secara tetap, misal secara setahun sekali.
- 41. DISKUSI KELOMPOK II PENILAIAN RISIKO DAN PENETAPAN PENGENDALIAN BAGI DALAM 5 KELOMPOK : 1. Production 2. Pit Service 3. Plant 4. Office 5. Hauling L A T I H A N / S T U D I K A S U S = 1
- 42. TERIMA KASIH 42
- 43. HAZARD RECOGNITION (1) 43 What if ? Analysis -; Analisis ini paling effective dilakukan oleh sebuah team bukan secara independen (brainstorming). Anggota team harus terdiri dr pekerja yg berpengetahuan (knowledgeable) dari seluruh departemen yg tertarik pada proses yaitu : operation, production, maintenance, safety, purchasing, environmental, egineering, hygiene, and occupational health personnnel. Teknis ini bukan merupakan pendekatan yg sistematis & hasilnya tergantung sebagian besar pengetahuan dari anggota team.
- 44. IDENTIFIKASI BAHAYA & ANALISIS DENGAN PROSES “WFAT-IF” (1-1) 44 No. What-If ? Responses Existing Control Recomendation Gambaran Isu:________________________________________ No. Isu: _______ Tanggal _______ Anggota Team ______ Question
- 45. HAZARD RECOGNITION (2) 45 Hazard Operability Studies (HazOp) ; Merupakan teknik analisis yg sistematis untuk mengidentifikasi bahaya dan masalah pengoperasian dan dpt diterapkan hampir semua fase suatu proyek/ atau kegiatan proses. Perlu Pengetahuan lengkap tentang teknologi proses dan metode pengoperasian, serta jumlah staf yg memadai. Identifikasi penyimpangan, penyebab, konsekuensi, dan tindakan perbaikan.
- 46. LEMBAR KERJA ANALISIS & IDENTIFIKASI BAHAYA DENGAN PROSES “HAZOP” (2-1) 46 Gambaran Isu:____________________________________________ No. Isu: _______ Tanggal ________ Anggota Team __________ No Guide Word Deviation Cause Konse kuensi Existing Control Action Required
- 47. HAZARD RECOGNITION 47 Fault Tree Analysis (FTA) ; Identifikasi dan Analisis Bahaya dgn membuat diagram logik yg berkaitan & berisi seluruh kemungkinan rangkaian kejadian. Analisis ini memeriksa/meninjau kejadian manusia dan peralatan yg dpt mengakibatkan kegagalan (failure). Kegagalan yg telah dianalisis di speifikasi dan seluruh kejadian atau rantai kejadian yg mengakibatkan kegagalan dpt di identifikasi.
- 48. HAZARD RECOGNITION 48 Failure Mode and Effect Analysis (FMEA) ; Metode sistematis untuk memeriksa /menguji seluruh komponen dan cara/mode operasi suatu proses untuk menetapkan akibat kegagalan. Seluruh komponen mekanis atau proses kerja secara independen didaftar, kemudian kemungkinan kegagalan untuk masing-masing komponen tersebut diidentifikasi. Teknis analisis ini pada umumnya digunakan untuk menganalisis suatu sistem yg komplek dengan jumlah kompenen yang banyak.
- 49. TERIMA KASIH 49
- 51. 51 25 SEVERAL EMPLOYEES SEVERAL TIMES A SHIFT 20 - 24 SEVERAL EMPLOYEES ONCE PER SHIFT 15 - 19 TWO OR THREE TIMES A WEEK 10 - 14 ONCE PER MONTH 5 - 9 ONCE OR TWICE A YEAR 0 NEVER KEKERAPAN (FREQUENCY) Berapa tingkat kekerapan karyawan terpapar oleh bahaya yg terkaji ? HSE-UK
- 52. 52 KEPARAHAN (SEVERITY) 50 FATALITY, PARA/QUADRIPLEGIA, BLINDNESS 40-49 PERMANENT DISABILITY, AMPUTATION, MUTILATION 30-39 FRACTURE, DISLOCATION, LACERATION REQUIRING SUTURES 20-29 MEDICAL TREATMENT INJURY, SEVERE SPRAINS/STRAINS, SECOND AND THIRD DEGREE BURNS 10-19 REPEATED FIRST AID TREATMENTS, DEEP ABRASIONS, FIRST DEGREE BURNS 1- 9 MINOR FIRST AID, SCRATCHES, BRUISING, PARTICLE IN EYE, SLIGHT ABRASIONS, SMALL FIRST DEGREE BURN 0 NO INJURY Bagaimana Tingkat Keparahan cidera/kerusakan yg dapat terjadi oleh bahaya ? HSE-UK
- 53. PROBABILITY 53 Bagaimana Tingkat Kemungkinan Bahaya tsb akan menyebabkan kecelakaan ? 25 CERTAINTLY 15 - 24 SIGNIFICANT CHANCE 10 - 14 POSSIBLE 5 - 9 POSSIBLE BUT UNLIKEY 1 - 4 EXTREMELY UNLIKELY HSE-UK
- 54. NILAI BAHAYA 54 Nilai Bahaya adalah Jumlah dr Kekerapan, Keparahan, dan Kemungkinan. 61 - 100 A serious hazard for which corrective action must be taken without delay 31 - 60 A moderate hazard requiring remedial action as soon as possible. Warnings, personal protective equipment and notices may serve as acceptable interim measures 1 - 30 A minor hazard falling into the category of acceptable level of risk and for which there is little justification for control HSE-UK
- 55. CONSEQUENCES LIKELIHOOD 1 Insigfct 2 Minor 3 Moderate 4 Major 5 Catostph Alamost Certain H H E E E Likely Md H H E E Possible L Md H E E Unlikely L L Md H E Rare L L Md H H 55 LEVEL RISIKO EHS-MU-AST
- 56. PROBABILITY SEVERITY Likely to Occ. Imd Probable in Time Possible in Time Remotely Possible A B C D Fatal, PTD 1 C C S Md LTI 2 C S Md Mr RI /NLT 3 S Md Mr Ngb MMT 4 Md Mr Ngb Ngb 56 RISK = SEVERITY x PROBABILITY Bs-S H E Q - RM
- 57. EXPOSURE PROBABILITY CONSECQUENCE Score & Lvel Risk (ExPxC) Continuously 10 Almost - Certain 1,0 Catastrophic 20 Extreme >20 High >10 3 - 10 Moderate Low < 3 Frequency 6 Likely 0,6 Major 10 Occsionally 3 Possible 0,3 Moderate 5 Infrequently 2 Unlikely 0,1 Minor 2 Rarely 1 R a r e 0,05 Insignificant 1 57 LEVEL RISIKO EHS-MU-AST
- 58. KLASIFIKASI BAHAYA 58 A MAJOR Fatal, Cacat Tetap, Hilang Bagian Tubuh, Kebakaran/ Kerusakan Alat atau Properti >Rp 50 juta, Hilang Produksi >Rp 40 juta, Sengketa Lingkungan >Rp 50 juta (Segera No delay) B SERIUS Cidera Berat, Cacat Sementara, kebakaran/kerusakan Alat atau property <Rp 50 juta, Hilang Produksi <Rp 40 juta, Sengketa Lingkungan <Rp 50 juta (Komplit dlm 1 minggu) C MINOR Cidera Ringan, Sakit Jabatan (Ossupational Illness), Kebakara/Kerusakan Alat atau Properti <Rp 15 juta, Hilang Produksi <Rp 10 juta, Sengketa Lingkungan <Rp 15 juta. (OK dlm 1 bulan) KELAS TINGKAT CIDERA/KERUSAKAN/KERUGIAN