9. pendidikan berkelanjutan AKBID PARAMATA KABUPATEN MUNA
Download as PPTX, PDF0 likes1,241 views
Dokumen ini membahas pendidikan berkelanjutan untuk bidan dengan tujuan meningkatkan kualitas pelayanan dan kemampuan profesional melalui berbagai jenis pendidikan. Konsep perubahan dalam kebidanan ditekankan sebagai proses terencana yang harus dihadapi dengan pendekatan yang tepat. Selain itu, pentingnya pemasaran sosial jasa kebidanan digunakan untuk mempromosikan pelayanan kepada masyarakat dengan cara yang sensitif dan efektif.
9. pendidikan berkelanjutan AKBID PARAMATA KABUPATEN MUNA
- 2. Tujuan pembelajaran: Setelah selesai mengikuti proses pembelajaran mahasiswa mampu memahami prinsip pengembangan karir bidan, proses berubah, pemasaran sosial jasa asuhan kebidanan dengan benar.
- 3. 1. PENDIDIKAN LANJUT Visi dan Misi pendidikan berkelanjutan Visi: Pada tahun 2010 seluruh bidan telah menerapkan pelayanan yang sesuai standar praktik bidan internasional dan dasar pendidikan minimal Diploma III Kebidanan Misi: mencakup: 1. Mengembangkan pendidikan berkelanjutan berbentuk “sistem” 2. Membentuk unit pendidikan bidan ditingkat pusat, propinsi, daerah kabupaten dan cabang. 3. Membentuk Tim pelaksana Pendidikan berkelanjutan. 4. Mengadakan Jaringan dan bekerja sama dgn pihak terkait
- 4. Tujuan: 1. Pemenuhan standar. 2. Meningkatkan produktivitas kerja. 3. Efisiensi. 4. Meningkatkan kualitas pelayanan 5. Meningkatkan moral 6. Meningkatkan karir 7. Meningkatkan kemampuan profesional. 8. Meningkatkan kemampuan konseptual. 9. Meningkatkan kemampuan kepemimpinan 10. Imbalan (kompensasi) 11. Meningkatkan kemampuan konsumen.
- 5. Sasaran pendidikan berkelanjutan: 1. Bidan Praktik Swasta. 2. Bidan berstatus pegawai negri. 3. Tenaga kesehatan lainnya. 4. Kader kesehatan, dukun beranak (paraji). 5. Masyarakat umum.
- 6. Jenis pendidikan berkelanjutan: 1. Seminar, lokakarya. 2. Magang 3. Pengembangan (manajemen, hubungan interpersonal, komunitas) 4. Keterampilan teknik pelayanan. 5. Administrasi. 6. Lain2 sesuai dengan perkembangan IPTEK
- 7. Komprehensif Berdasarkan analisis kebutuhan Berkelanjutan. Terkoordiansi secara internal Berkaitan dengan sistem lainnya.
- 8. Jabatan fungsional • Dapat ditinjau dari 2 aspek: 1. Jabatan Struktural 2. Jabatan Fungsional • Jabatan struktural: jabatan secara jelas tertera dalam struktur & di atur berjenjang dalam suatu organisasi. • Jabatan fungsional: jabatan yang ditinjau serta di hargai dari aspek fungsinya yang fital dalam kehidupan bermasyarakat dan bernegara
- 9. Peran dan fungsi yang vital dalam kehidupan masyarakat Orientasi kualitatif Karena profesi maka berhak mendapat tunjangan fungsional
- 10. 2. Proses Berubah Perubahan ysng terjadi bersifat evolusi (butuh waktu yang lama) bukan revolusi Tipe-tipe perubahan: Menurut marris (1986) mengutarakan 3 tipe perubahan: 1. Tiba-tiba dan tidak terduga. 2. Revolusioner. 3. Perubahan terencana. Perubahan dalam kebidanan tidak boleh bersifat tiba-tiba dan tidak terduga.
- 11. Lanjutan Perubahan revolusioner terjadi merupakan perubahan besar hasil filosofi pemikiran bukan perubahan yang cepat tapi bersifat merusak. Perubahan ideal adalah terencana. Perubahan terencana diperoleh melalui: 1. Empirical – rational approach. 2. Normative – Reduktive approach. 3. Power – Coerchive approach
- 12. Setiap manusia akan menunjukkan reaksi berbeda terhadap perubahan, bergantung pada latar belakang mereka. Pada umumnya reaksi terdiri atas takut, menyangkal merana, menawar, kehilangan kemampuan memprediksi, kehilangan kontrol diri.
- 13. 3. PEMASARAN SOSIAL JASA KEBIDANAN Jasa kebidanan: adalah pelayanan/asuhan kebidanan yang ditujukan bagi klien (wanita/ibu dan bayinya) yang telah diberikan oleh bidan yang telah selesai mengikuti pendidikan bidan yang telah diakui oleh negara. Promosi jasa kebidanan: upaya untuk mempromosikan jasa kebidanan kepada masyarakat (klien) yang membutuhkan pelayanan/asuhan kebidanan.
- 14. KARAKTERISTIK PROMOSI JASA Bersifat suka rela. Kontak secara personal. Berpacu dengan waktu. Sensitif (terutama untuk kesehatan reproduksi)
- 15. Peran pemasaran dlm pelayanan kesehatan: • Menciptakan diferensiasi. • Manajemen kualitas pelayanan. • Meningkatkan produktivitas Komponen jasa dlm pelayanan kesehatan: • Klien/pelanggan. • Kompetisi. • Jaringan • Klinik
- 16. LANJUTAN Proses pemasaran pelayanan: 1. Internal 2. Interaktif 3. Eksternal Dalam proses pemasaran, yang harus diperhatikan adalah ada tidaknya ancaman, tidak melakukan promosi berlebihan, dan tidak mempromosikan sesuatu yang tidak bisa diandalkan.
- 17. TERIMA KASIH