Aem 2 slides

Editor's Notes

• #2: Samen?
• #3: DIM
• #4: DIM  1989 startte als engineer bij Apple .  Stapte over naar spin-off General Magic , ontwikkelen van Magic Cap , OS voor handhelds. Voorganger van pda's. Project gestart in 1990 bij Apple, later afgesplitst. Sony, Motorola, Philips en AT&T waren partners van General Magic. Geflopt. Rubin ging werken bij Artemis Research , later WebTV en gekocht door Microsoft . Rubin verliet Microsoft, richtte Danger op (bekend van Danger Hiptop/T-Mobile Sidekick), primitieve smartphone met messagingfuncties. Maar ook Danger werd gekocht door Microsoft (2008). Rubin stapt gefrustreerd op, gaat met Android bezig. Gekocht door Google . Nu: VP Engineering bij Google , baas van Android-ontwikkeling. Interview, mei 2009: "Heb je ooit een Google-telefoon overwogen?" - "Ik ben liever degene die een platform maakt, dat op telefoons van meerdere fabrikanten kan draaien. Eén telefoon heeft beperkingen, twee telefoons ook. Maar met honderden producten komen we ergens".
• #5: DIM Hoe verdient Google geld aan Android? Android is gratis, geen licentiekosten voor toestelmakers. Daarom interessant voor bijv. low-budget Aziatische fabrikanten. Google verdient geld met: - vooral:  mobiele ads (websites en apps) - ook:  30% van app-inkomsten - minder: inschrijfgeld van ontwikkelaars Voorheen :  - afspraken met operators en toestelmakers maken om Google-diensten op toestellen te maken, kostte geld. Nu : - alles zelf in de hand, Google-diensten dominant aanwezig, kost Google geen moeite of geld, iedereen wil het hebben. Facebook : Facebook Phone veel over gepraat, maar werd niet aangekondigd (gekozen strategie: geen hardware, maar software). Waarom slim? Niet 1 telefoon, maar dominantie op alle platformen. Geen apps bouwen, maar componenten waarop anderen kunnen verderbouwen. Slimme aanpak? Software is niet sexy, coole telefoon wel, consumenten willen graag op korte termijn iets moois zien. Maar aanpak van Facebook/Google is eigenlijk slimmer. Ze bouwen iets wat groter en ingrijpender is (empowering 3rd parties). Bij aankondiging van Android aanvankelijk maar matig enthousiasme. Eerste jaar na aankondiging gebeurde er op het eerste gezicht niets, maar Google bouwde aan de basis.  Facebook hoeft zelf niet de perfecte oplossingen te maken. Ze hebben duizenden ontwikkelaars, die gratis voor ze werken. Android is hetzelfde: Google heeft alleen de tools gemaakt, duizenden ontwikkelaars doen het werk. Businessblabla : Google werkt anders dan gewone bedrijven, die eerst een business case willen hebben. Google maakt producten en weet niet altijd meteen hoe ze geld eraan kunnen verdienen. Google is geen zoekmachinebedrijf, e-maildienst of online dienstenaanbieder, maar advertentiebedrijf. Die ads staan in zoekresultaten, bij e-mail, op websites die je bezoekt en in apps die je gebruikt. Google weet veel van je en kan dus ook veel beter ads matchen met jouw interesses. Zelfs eigen DNS-service, weet precies waar mensen heen gaan.
• #6: In begin nerds, nu gewone gebruikers. Iedereen kan zich nu smartphone veroorloven (budgetmodellen zoals Tattoo/Wildfire/Backflip, gratis bij abo). Apparaten sneller, goedkoper en kleiner. Aantal mobiele gebruikers groeit sneller dan desktopgebruikers. Omslagpunt in 2015 volgens Morgan Stanley. Begintijd : G1, veel gepruts met rom's. Dat is er nog steeds wel, maar het hoeft niet meer. Tegenwoordig : mooi door skins zoals HTC Sense en Xperia Timescape, etc. Waarom duurde dat zo lang? Ontwikkeling van mobiele telefoon kost ca. 18 maanden. Daarom aantal Android-toestellen aanvankelijk nog beperkt. Nu wel veel keus. Andy Rubin: "Controlling the whole experience is great, but we're talking about 4 million handsets. When you control the whole device the ability to innovate rapidly is pretty limited when it's coming from a single vendor. You can't do everything." Leuk maar nutteloos weetje: Pamela Anderson werd in september ingehuurd voor promotie van de Nokia N8.
• #7: (deze slide heette eerder 'Versplintering', maar dat vond ik wat erg negatief) Dit is hoe de markt er nu uitziet. Mensen willen snel upgraden zodra nieuwe versie van OS uit is, maar dat kan niet. Gebruikers met kaal Android OS (bijv. Nexus One) zijn het beste af. Bij een schil als HTC Sense moet je langer wachten. Update-cyclus: SDK > aanpassen Sense > goedkeuren Google > goedkeuren fabrikant > release. Soms zit ook operator ertussen (bijv. Verizon in VS). Ook als er een operator tussen zit, duurt het langer.  Cijfers van 1 december 2010 Android 1.5 - 6,3% Android 1.6 - 10,6% Android 2.1 - 39,6% Android 2.2 - 43,4% Voorgaande maand zat 77% al op 2.0+ deze maand 82,6%. Froyo gaat aan kop. Oude versies zijn nog goed voor 17%.
• #8: Vier belangrijke versies, ontwikkeling vanaf zomer 2010 tot 1 december. Android 1.5 en 1.6 steeds sneller uitgefaseerd. Komt ook door snelle toename van aantal toestellen dat standaard al is voorzien van 2.x.  Android 2.1 blijft afgelopen maanden stabiel.
• #9: Kenmerk van Android: heel veel keuze, heel veel variatie. Keerzijde: fragmentatie , niet iedereen heeft hetzelfde toestel en dezelfde OS-versie. Waarom fragmentatie een probleem? Voor ontwikkelaars moeilijk om applicaties te maken die op elk apparaat goed werken, bijv. bij recente opkomst van tablets.  Voorbeelden: Angry Birds : Rovio Mobile kondigde in november aan dat ze een aparte versie van de game zouden maken, gericht op low-end Android-toestellen. Performance niet goed. Vandaar steeds vaker: lijstjes met telefoons die officieel gesupport worden. Idem bij Pocket God : ngmoco, noemt specifiek lijstje met toestellen waarop je de game kunt spelen. Niets nieuws trouwens: bij Nokia ook altijd lijstjes, apps werken ook alleen op nieuwste toestellen. Android doet het nog niet zo slecht op dat punt. Fragmentatie werkelijk een probleem? Ervaringen van TweetDeck . TweetDeck had een grafiek gemaakt (zie plaatje). Werd gebruikt door Steve Jobs om te illustreren voor welke enorme uitdaging Android-ontwikkelaars staan. Bleek echter mee te vallen: er zijn maar 2 ontwikkelaars bezig met Android-versie van TweetDeck.
• #10: Android afgelopen jaar erg snel gegroeid. Hoe komt dat?  - Veel meer toestellen - Veel meer toepassingen - Toestellen zijn vaak gratis - China doet mee Afgelopen kwartaal: Chinese consumenten kochten 8 tot 10 miljoen smartphones (vorig jaar in hetzelfde kwartaal nog maar 2 tot 3 miljoen). De helft daarvan op Android. Typisch voor Chinese markt: mensen gewend om met stylus te werken (Chinese tekens), daardoor veel resistive schermen, terwijl westerse wereld meer capacitive schermen wil (--> mensen verwijzen naar demomodellen Coolblue om verschil te ervaren). En het gaat maar door: in 2009 stelde Android nog niets voor, in 2010 al op de helft, maar nog wel veel Symbian en WM, in 2011 is Android de topspeler. Cijfers van Google zelf, november 2010: 95 devices, 22 oems, 49 landen, 59 operators, 1,5 miljoen activaties per week. 
• #11: VS is Android-gek, groot marktaandeel.  In Italië en Spanje slaat Android helemaal niet aan. Nederland en Duitsland zitten er tussenin. (nog bespreken of dit leuk is)
• #12: Afgelopen dagen in het nieuws: groei van Android neemt af. Hoe zit dat? Update: Andy Rubin zegt 300.000 activaties per dag. Afgelopen dagen in het nieuws: 200.000 activaties per dag. Google spreekt officieel over 1,5 miljoen activaties per week. De reden is de gigantische groei in de afgelopen maanden, zie grafiek. Als Android op dezelfde snelheid zou doorgroeien als afgelopen zomer, zou de hele wereldbevolking volgend jaar met een Android-toestel lopen. Dat is niet realistisch.
• #13: Perfecte OS?  Er valt nog wel wat te wensen, juist voor mainstream-gebruikers. Voorbeelden: -  Hogere resoluties . Bij tablets van 10 inch is 1280 x 760 een te lage resolutie (bijv. iPad erg pixelig).  -  Multimedia -beheer, eigen muziekdienst (muziekdownloads, streaming muziek, automatisch synchroniseren van content). Minpunt tegenover iPhone en Windows Phone. Google is wel bezig met Google Music. -  Meer gamesfuncties . Windows Phone legt daar erg de nadruk op. Android nog steeds beperkt aantal echt goede games, games-ecosysteem. Sociale netwerken zoals Xbox Live wel op andere platformen, niet op Android. Achievements en scores delen, multiplayergames, etc.
• #14: Even verwijzen/voorstellen andere medewerkers, zodat mensen weten wie ze kunnen aanschieten?