Agile другая правда - прямая интеграция
- 2. Интеграция
- 6. Правила интеграции: механизм Осознанность: - соответствие развитию других уровней - готовность к изменениям - состояние flow, анализ потерь - интерфейс между командой и заказчиком - готовность направлять команду руководство Agile: - люди и взаимодействие важнее процессов и инструментов - готовность к изменениям важнее следования плану - рабочий продукт важнее исчерпывающей документации - взаимодействие с заказчиком важнее контрактных обязательств руководство
- 8. Механизм №1
- 11. Атмосфера: особенность V V X - внутри слоя атмосфера присутствует всегда - между двумя соседними слоями максимально эффективна - при количестве слоёв больше двух появляется страх в нижнем слое - при использовании разнесённых слоёв появляется скука в верхнем и страх в нижнем (разные механизмы восприятия)
- 12. Атмосфера: реализация - атмосфера может быть любой - физическая (тимбилдинги, единое офисное пространство) - виртуальная (командный чат) - виртуальная атмосфера максимально эффективна - безопасна (ощущение физической безопасности) - снимает страх выражения мыслей (могу сказать и мне за это ничего не будет) - снимает страх предложений (могу предложить и меня как минимум выслушают) - иллюзия чётких границ личного пространства (устранение недоверия к окружающим) - автоматическое развитие ответственности - атмосфера доверия - чувство единства с другими
- 14. Атмосфера: плюшки - развитие механизмов восприятия - развитие осознанности момента “здесь и сейчас” - атмосфера доверия, поддержки - горизонтальная коммуникация - вертикальная коммуникация - самомотивация на развитие (соответствовать уровню) - публичные обязательства - приближение к flow - минус часть страхов - минус часть скуки - появление видения FLOW скука страх
- 15. Механизм №2
- 16. Коммуникация: механизм сознание доказывание чего-либо неприятие, сопротивление внутреннее восприятие неуверенность в собственных взглядах сигнал зачем мне твоя неуверенность? ты сам не веришь, а меня убеждаешь сигнал
- 17. Коммуникация: управление восприятием сейчас будущеепрошлое вечность сейчас Игра: - ставит фокус на “сейчас” - сбивает внимание с проблем, страхов - привлекает внимание из скуки Эксперимент - это игра (fail fast, fail is ok) - проверка гипотез а что если? а вдруг? - азарт (получится или нет?) Ретроспектива - это игра (что-то получилось? ух- ты, ну ничоси) Публичность - это игра (вовлечение всех и каждого в деятельность)
- 18. Механизм №3
- 19. Производительность и развитие FLOW скука страх - отсутствие страха пробовать идеи - нащупывание пределов - постоянный мониторинг команды - быстрая реакция на выход за пределы - вывод команды на самостоятельное ощущение flow - полная свобода действий в чётко означенных рамках (что делаем? зачем и для чего делаем?) - формирование видения (куда стремимся в обозримом будущем?)
- 20. Производительность и развитие FLOW скука страх - отсутствие явного управления - вместо явного управленца - интерфейс взаимодействия команды с внешним миром - саморазвитие - дать видение - дать список задач (бэклог) - расставить приоритеты - вовремя менять приоритеты - системное решение задач - давать подсказки - участие всей команды в обсуждении решений - менеджмент в роли советника - сомнения - спорные решения
- 22. Процессы, контрактные обязательства - снаружи выглядит как хаос - чекпоинт: готовность к изменениям - чекпоинт: время упорядочивать процессы - высокая продуктивность - чекпоинт: время документации - чекпоинт: время контрактных обязательств - время улучшений
- 23. Механизм №4
- 24. Публичность
- 25. Визуализация
- 26. Механизм №5
- 27. Ретроспектива
- 28. Ретроспектива
- 29. всё
Editor's Notes
- #17: В каждом есть Мужские и Женские качества Для построения конструктивного диалога на Мужские качества собеседника необходимо включать свои Женские качества. Для построения конструктивного диалога на Жениские качества собеседника необходимо включать свои Мужские качества.