SECON'2014 - Алексей Кошкидько - Межконтинентальный опыт внедрения Agile
Download as PPTX, PDF0 likes402 views
Документ описывает опыт внедрения agile в проекте облачной платформы электронной коммерции, где команда столкнулась с хаосом и недостаточными процессами на разных этапах разработки. Первая версия проекта состояла из небольшого стартапа, однако по мере роста команды возникали проблемы с управлением задачами и стрессом работников. В результате команда реализовала различные подходы к планированию и взаимодействию, что помогло сдвинуть проект с мертвой точки и улучшить коммуникацию.
SECON'2014 - Алексей Кошкидько - Межконтинентальный опыт внедрения Agile
- 2. Межконтинетальный опыт внедрения Agile Алексей Кошкидько Менеджер проектов Inostudio Solutions г. Таганрог a.koshkidko@inostudio.com twitter.com/inostudio vk.com/inostudio
- 3. О проекте Облачная платформа электронной коммерции Быстрое развертывание сайтов Интернет-торговли Три года. Три версии платформы Продакшен + активная разработка Запуск продуктов и наращивание функционала
- 4. О продуктах
- 5. О продуктах
- 6. О продуктах Более 100 запущенных продуктовых сайтов Более 60 000 заказов Более $5 млн. доход
- 7. О команде Продуктовая команда (США) Команда разработки (Россия) 7 человек 16 человек Это я
- 8. Как это было 1 версия 2 человека Стартап. Прощупали почву 2 версия 10 человек Техлид – архитектор – менеджер Объем работы рос, процессов не было Намечалась 3 версия
- 9. Проблемы на входе • Не было налаженных процессов • Хаотический режим поступления задач (Do or Die, FFF) • Ковбойские условия труда • Непонятные срочные противоречивые требования • Огромные переработки, у команды накопился стресс • Ритм продолжал расти, люди начали уходить с проекта Так продолжать нельзя…
- 10. Как это было 1 версия 2-3 человека Стартап. Выстрелило. 2 версия 10 человек. Тех лид – архитектор – менеджер. Объем работы рос, процессов не было 3 версия 16 человек Абсолютно все созрели к смене стиля работы!
- 11. Особенности проекта • Владелец продукта и продуктовая команда – на другом континенте • Разница во времени - 9 часов • Особенности заказчика • Целевая аудитория – США и Канада • Хаотичность индустрии Direct TV • Необходимость быстро реагировать на изменения
- 12. SCRUM Регби схватка (Scrum) между Newport и London Welsh в 1904
- 13. SCRUMBUT • Слишком большая команда • Реагировать на изменения раз в спринт - медленно • Активная разработка + запуск продуктов
- 14. Первые шаги Плюсы: • Сдвинулись с мертвой точки • Команда в курсе происходящего • Хоть какое-то планирование лучше, чем никакого Daily-митинги Выяснение требований Недельные спринты
- 15. Планирование и оценка задач Покер планирование Проблемы: Большая команда Можно проиграть зарплату
- 16. Первые шаги Плюсы: • Сдвинулись с мертвой точки • Команда в курсе происходящего • Хоть какое-то планирование лучше, чем никакого Daily-митинги Выяснение требований Недельные спринты Минусы: • Только поиграли в покер – уже релиз • Хаотичные релизы продолжались
- 17. Двухнедельные спринты? Оптимальный горизонт планирования Хватит времени на любую задачу И тестирование! Две недели в этой индустрии – очень много Продукты запускаются несколько раз в неделю Не решает проблему хаотичных релизов «Некогда объяснять, нужен билд на продукцию» Не подходит ДА ЭТО ЖЕ КЛАССИКА SCRUM!
- 18. Двухнедельные спринты? Да, плюс расписание релизов! • Покер-планирование в начале спринта • Расстановка приоритетов по релизам • Приоритеты можно менять, кроме ближайшего релиза
- 19. Выяснение требований • Отдельный проект • Идея - тикет • Обсуждение – менеджер, архитектор, PO • Выясненное требование – тикет в беклог Плюс ежедневные митинги менеджера с PO
- 20. Команды поддержки • Отдельный проект Возможность создать тикет по е-мейлу • Люди из команды разработки • Посменно • Добровольно • Ответственность за качество • Знание платформы Почему все те же ребята?
- 21. Что дальше? Рабочие группы внутри проекта Кроссфункциональные команды по 3-5 человек Круглосуточная поддержка клиентов Помощь людям в работе с платформой Разница в часовых поясах до 12 часов Пятничные релизы – на четверг Ковбои, но уже с сединой ©Алексей Рыбак (Badoo) Мониторы и веб-камеры в офисы «Единый» офис – сокращаем расстояние между континентами Повышаем сплоченность команд
- 22. Before After Стабильные процессы Команда поддержки User stories Сплоченность Интересная работа На проект хотят прийти Пальма позеленела Хаос Fix ASAP Сделай то, непонятно что Стресс Адский труд Проект хотелось бросить Пальма завяла И все это за 5,45 долларов месяцев!