Aiulm

Chi è Anthony Smith?
www.AnthonySmith.it

venerdì 22 novembre 13

Di
che
cosa
parleremo
oggi?

www.anthonysmith.it

Di
che
cosa
parleremo
oggi?
1. Conoscersi

www.anthonysmith.it

Di
che
cosa
parleremo
oggi?
1. Conoscersi
2. Strategia

www.anthonysmith.it

Di
che
cosa
parleremo
oggi?
1. Conoscersi
2. Strategia
3. Coinvolgimento

www.anthonysmith.it

Di
che
cosa
parleremo
oggi?
1.
2.
3.
4.

Conoscersi
Strategia
Coinvolgimento
Responsabilità

www.anthonysmith.it

Di
che
cosa
parleremo
oggi?
1.
2.
3.
4.
5.

Conoscersi
Strategia
Coinvolgimento
Responsabilità
Cooperazione

www.anthonysmith.it

Di
che
cosa
parleremo
oggi?
1.
2.
3.
4.
5.
6.

Conoscersi
Strategia
Coinvolgimento
Responsabilità
Cooperazione
Cambiamento

www.anthonysmith.it

Di
che
cosa
parleremo
oggi?
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.

Conoscersi
Strategia
Coinvolgimento
Responsabilità
Cooperazione
Cambiamento
Riassunto

www.anthonysmith.it

Il
mio
principale
obie4vo
oggi:

4

Il
mio
principale
obie4vo
oggi:

Fare
riﬂe9ere...

4

Parte
I

Conoscersi
Davan>
allo
Specchio

5

Introduzione alla
Programmazione Neuro Lingustica
(PNL)

6

I fondatori della PNL

John Grinder

Richard Bandler

7

Risultati
Scarsi


Risultati
Scarsi


Risultati
Ottimi

Dove sei posizionato?

Risultati
Scarsi


Risultati
Ottimi

Dove sei posizionato?
Dove sono posizionate le persone con cui
passi la maggior parte del tuo tempo?

Risultati
Scarsi


Risultati
Ottimi

Conoscere
Te
Stesso

9

Cerchio della Vita
Emozioni

100 %

Salute

Finanze

100 %

100 %

¢

0 %

Famiglia

Spirituale

Vita Sociale

Vita di Coppia

100 %

Lavoro

Cerchio del Leader
Visione

100 %

Capacità
comunicative

Capacità
decisionale

100 %
Capacità di
delegare

Capacità di
circondarsi da
persone di talento

Capacità di
decidere

100 %

¢

0 %

100 %

Capacità di
motivare altri
e creare gruppo

Capacità
strategica

Perché?

www.anthonysmith.it

Perché?

Punti di
Forza

www.anthonysmith.it

Perché?

Punti di
Forza

Punti da
Migliorare

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Conoscere
i
tuoi
collaboratori

13

www.anthonysmith.it

Competenza per fare il lavoro che fa

www.anthonysmith.it

Bravura
nel svolgere
il proprio
lavoro

Competenza per fare il lavoro che fa

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Parte
II

Strategia
e
organizzazione
del
lavoro

15

La definizione di follia è
di continuare a fare ciò
che abbiamo sempre
fatto, sperando di ottenere
risultati diversi.

17

Percorso di
Strategic Leadership®

18

1

Analisi
Interna

Percorso di

18

1

2

Analisi
Interna

Analisi
Mercato/
Concorrenza

Percorso di

18

1

2

Analisi
Interna

Analisi
Mercato/
Concorrenza

3

Valori

Percorso di

18

1

2

Analisi
Interna

Analisi
Mercato/
Concorrenza

3

Valori

4

Mission

Percorso di

18

1

2

Analisi
Interna

Analisi
Mercato/
Concorrenza

3

Valori

Percorso di

4

Mission

5

a.Vision
b.Obiettivi
c.Inizio
Pianificazione

18

1

2

Analisi
Interna

Analisi
Mercato/
Concorrenza

3

Valori

Percorso di

4

Mission

5

a.Vision
b.Obiettivi
c.Inizio
Pianificazione

6

Struttura
Organizzativa

18

1

2

Analisi
Interna

Analisi
Mercato/
Concorrenza

3

Valori

Percorso di

4

Mission

5

a.Vision
b.Obiettivi
c.Inizio
Pianificazione

7

6

Fattibilità
Economica
+
Budget

Struttura
Organizzativa

18

1

2

Analisi
Interna

Analisi
Mercato/
Concorrenza

3

Valori

Percorso di

4

Mission

5

a.Vision
b.Obiettivi
c.Inizio
Pianificazione

8

7

6

Finalizzazione
Piano +
Chiarezza
Ruoli/
Responsabilità/
Competenze

Fattibilità
Economica
+
Budget

Struttura
Organizzativa

18

1

2

Analisi
Interna

Analisi
Mercato/
Concorrenza

3

Valori

Percorso di

4

Mission

5

a.Vision
b.Obiettivi
c.Inizio
Pianificazione

9

8

7

6

Allineamento
Monitoraggio
Ottimizzazione
della
Performance

Finalizzazione
Piano +
Chiarezza
Ruoli/
Responsabilità/
Competenze

Fattibilità
Economica
+
Budget

Struttura
Organizzativa

18

1

2

Analisi
Interna

Analisi
Mercato/
Concorrenza

10

Focus sui
processi, sulla
formazione e
sul coaching a
tutti i livelli

3

Valori

Percorso di

4

Mission

5

a.Vision
b.Obiettivi
c.Inizio
Pianificazione

9

8

7

6

Allineamento
Monitoraggio
Ottimizzazione
della
Performance

Finalizzazione
Piano +
Chiarezza
Ruoli/
Responsabilità/
Competenze

Fattibilità
Economica
+
Budget

Struttura
Organizzativa

18

Parte
III

Coinvolgimento

19

Dalla teoria alla pratica
3

2


4

1

3

4

2

1

Voglia di cambiare,
creare un nuovo processo
o modo di lavorare


3

4

Volonta’

Volonta’

Capacita’

Capacita’

2
Volonta’

1
Volonta’
Capacita’

Capacita’
Voglia di cambiare,
o modo di lavorare


3

4

Volonta’

Volonta’

Capacita’

Capacita’

2
Volonta’

1
Volonta’
Capacita’

Capacita’
Voglia di cambiare,
o modo di lavorare


é

3

4

Volonta’

Volonta’

Capacita’

Capacita’

2
Volonta’

1
Volonta’
Capacita’

Capacita’
Voglia di cambiare,
o modo di lavorare


é

ê

3

4

Volonta’

Volonta’

Capacita’

Capacita’

2
Volonta’
Capacita’

Incontri
Formazione
Colloqui
Volonta’
Osservazioni
Capacita’
Report
Etc, etc, etc
Voglia di cambiare,
o modo di lavorare


1
é

ê

3

4

Volonta’

Volonta’

Capacita’

Capacita’

2
Volonta’
Capacita’

î

Incontri
Formazione
Colloqui
Volonta’
Osservazioni
Capacita’
Report
Etc, etc, etc

Voglia di cambiare,
o modo di lavorare


1
é

ê

3

4

Volonta’

Volonta’

Capacita’

Capacita’

2
Volonta’
Capacita’

î

ê

Incontri
Formazione
Colloqui
Volonta’
Osservazioni
Capacita’
Report
Etc, etc, etc

Voglia di cambiare,
o modo di lavorare


1
é

ê

3

4

Volonta’

Volonta’

Capacita’

Capacita’

é
2
Volonta’
Capacita’

î

ê

Incontri
Formazione
Colloqui
Volonta’
Osservazioni
Capacita’
Report
Etc, etc, etc

Voglia di cambiare,
o modo di lavorare


1
é

ê

3

4
ì

Volonta’
Capacita’

Capacita’

é
2
Volonta’
Capacita’

Volonta’

î

ê

Incontri
Formazione
Colloqui
Volonta’
Osservazioni
Capacita’
Report
Etc, etc, etc

Voglia di cambiare,
o modo di lavorare


1
é

ê

3

4
ì

Volonta’
Capacita’

ì

é
2
Volonta’
Capacita’

î

ê

Volonta’
Capacita’
Incontri
Formazione
Colloqui
Volonta’
Osservazioni
Capacita’
Report
Etc, etc, etc

Voglia di cambiare,
o modo di lavorare


1
é

ê

3

4

è
ì

Volonta’
Capacita’

ì

é
2
Volonta’
Capacita’

î

ê

è
è

Volonta’
Capacita’

Incontri
Formazione
Colloqui
Volonta’
Osservazioni
Capacita’
Report
Etc, etc, etc

Voglia di cambiare,
o modo di lavorare


1
é

ê

3

4

è
ì

Volonta’
Capacita’

ì

é
2
Volonta’
Capacita’

î

ê

è
è

Volonta’
Capacita’

Incontri
Formazione
Colloqui
Volonta’
Osservazioni
Capacita’
Report
Etc, etc, etc

Voglia di cambiare,
o modo di lavorare


é

1
é

ê

3

4

è
ì

Volonta’
Capacita’

ì

é
2
Volonta’
Capacita’

î

ê

è
è

Volonta’

é

Capacita’

é

Incontri
Formazione
Colloqui
Volonta’
Osservazioni
Capacita’
Report
Etc, etc, etc

Voglia di cambiare,
o modo di lavorare


1
é

ê

3

4

è
ì

Volonta’
Capacita’

ì

é
2
Volonta’
Capacita’

î

ê

è
è

Volonta’

é

Capacita’

é

Incontri
Formazione
Colloqui
Volonta’

Osservazioni
Capacita’
Report
Etc, etc, etc

Voglia di cambiare,
o modo di lavorare


é
1
é

ê

3

4

è
ì

Volonta’
Capacita’

ì

è
è

Volonta’

é

Capacita’

é

é

é
2
Volonta’
Capacita’


1
î

ê

Volonta’
Capacita’

é

ê

La cultura del risultato
vs.
La cultura dell’impegno

23

Parte
IV

Responsabilità

24

Creare, sviluppare e
nutrire una mentalità
all’interno della tua
organizzazione!

25

Capo

26

Capo

27

4 Stili di Leadership
3

C
V

4
C
V

2
C

C

V


1

V

3

C
V

4
C
V

2

1

C

C

V


V

Direzione

3

C
V

4
C
V

2

1

C

C

V


V

“Decido io.”

Direzione

3

4
C

C

V

V
2

1

C

C

V


Coinvolgimento

V

“Decido io.”

Direzione

3

4
C

C

V

V
2
C
V


“Ci confrontiamo,
ma decido io.”

Coinvolgimento

1

“Decido io.”

C
V

Direzione

3

C

4

Coaching

V

V
2
C
V


C

“Ci confrontiamo,
ma decido io.”

Coinvolgimento

1

“Decido io.”

C
V

Direzione

3 “Ti chiedo un parere e

4

decidiamo insieme.”

C

Coaching

V

V
2
C
V


C

“Ci confrontiamo,
ma decido io.”

Coinvolgimento

1

“Decido io.”

C
V

Direzione


4


C

Coaching

C
V


Delega

V

V
2

C

“Ci confrontiamo,
ma decido io.”

Coinvolgimento

1

“Decido io.”

C
V

Direzione


4


C

Coaching

C
V


Delega

V

V
2

C

“Conosci la strategia.
Decidi tu.”

“Ci confrontiamo,
ma decido io.”

Coinvolgimento

1

“Decido io.”

C
V

Direzione

Parte
V

Cooperazione

29

Che cosa hai visto?

31

Parte
VI

Cambiamento

35

5
Key
Elements
of
Successful
Change

36

5
Key
Elements
of
Successful
Change
1.
Consapevolezza
di
sé

36

5
Key
Elements
of
Successful
Change
1.
Consapevolezza
di
sé
2.
Sviluppare
la
propria
capacità
crea>va

36

5
Key
Elements
of
Successful
Change
1.
Consapevolezza
di
sé
2.
Sviluppare
la
propria
capacità
crea>va
3.
Chiarezza
di
vision

36

5
Key
Elements
of
Successful
Change
1.
Consapevolezza
di
sé
2.
Sviluppare
la
propria
capacità
crea>va
3.
Chiarezza
di
vision
4.
Pianiﬁcazione

36

5
Key
Elements
of
Successful
Change
1.
Consapevolezza
di
sé
2.
Sviluppare
la
propria
capacità
crea>va
3.
Chiarezza
di
vision
4.
Pianiﬁcazione
5.
Auto-‐mo>vazione

36

Per
essere
des>nato
a
durare
nel

tempo,
un
cambiamento
deve

necessariamente
iniziare
da
dentro.

37

Parte
VII

Verso
la
pra>ca
Riassunto

38

1

2

Analisi
Interna

Analisi
Mercato/
Concorrenza

10

Focus sui
processi, sulla
formazione e
sul coaching a
tutti i livelli

3

Valori

Percorso di

4

Mission

5

a.Vision
b.Obiettivi
c.Inizio
Pianificazione

9

8

7

6

Allineamento
Monitoraggio
Ottimizzazione
della
Performance

Finalizzazione
Piano +
Chiarezza
Ruoli/
Responsabilità/
Competenze

Fattibilità
Economica
+
Budget

Struttura
Organizzativa

43

Capo

45

5
Elemen>
per
un
Cambiamento
di
Successo
1.
Consapevolezza
di
sé
2.
Sviluppare
la
propria
capacità
crea>va
3.
Chiarezza
di
vision
4.
Pianiﬁcazione
5.
Auto-‐mo>vazione

47

Per

concludere...
Gli
Italiani

48

Leadership
vs
Management

49

L’essere
leader
sta
nel
fare
la
cosa
giusta.

L’essere
manager
sta
nel

fare,
e
nel
far
fare
la
cosa

giusta
nella
maniera
giusta.
50

Devo
dire
che

personalmente...

51

Grazie dell’attenzione!

52

Aiulm

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