![[AKC2022] 여러분의 애자일은 안녕한가요(김대일)](https://image.slidesharecdn.com/b43f6ytis5uxhaihay4z-1-221208033829-9df6e77b/85/AKC2022-1-320.jpg)
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[AKC2022] 여러분의 애자일은 안녕한가요(김대일)
- 4. “애자일”을 하고 계십니까? “애잡을일”을 하고 계십니까?
- 5. Design 씽킹 Lean 씽킹 System 씽킹 Level 1 Non / Ad-hoc Agile Go Agile 가치 원칙 Destination
- 6. Cash cow 였던 Windows를 지키는 것이 아니라 Cloud로 전환하고 Agile로 전환한 것이 MS의 승리였다.
- 7. 1 agile팀 구성 (Visual Studio) 25 개 Agile 팀 구성 Agile 팀 적용 확대 Nadella CEO 취임 Agile 조직 전면확산 Agile Thinking 확산 Agile Culture 확산 Growth Mindset Trust & Result Culture Before Nadella Until 2014 시가 총액 $ 382B Bottom-up agile approach After Nadella Until 2018 시가 총액 $ 900B Top leads agile With Nadella now 2022 시가 총액 $ 1,798B Everybody agile 11월21일,2022현재
- 8. 항공모함 쾌속정 2 년 이상 프로젝트 3 주 스프린트 납기중심(Date Driven) 가치 중심 (Value Driven) 전통적 팀 스크럼 팀 전통적 Workspace 애자일 Workspace 매일 82,000 배포 수행 매월 460만 빌드 수행 최근 4년간 배포한 기능이 이전에 배포한 기능 총합 보다 많음 Before Agile After Agile
- 10. Comport Zone(안전지대) 사람들은 종종 개방적이고 협력적이나 도전적이지 않다 큰 발전을 이루지 못한다. Learning Zone(학습지대) 사람들은 고성과를 내는데 협력적이고 학습적이다. 복잡하고 혁신적인 일들을 완수한다. Apathy Zone(무관심지대) 사람들은 정신을 다른데 두고 회사에 출근한다. 노력은 하지 않고 자기 방어에 급급하다. Anxiety Zone(불안지대) 사람들은 아이디어를 내지 않고 도움을 청하지 않고 새로운 일을 시도 하지 않는다. 리스크를 방치 한다. Psychological Safety (심리적 안전) vs Performance(성과) Performance(성과) Psychological Safety (심리적 안전) Low High High
- 11. 자, 팀원 여러분 좀더 빨리 일합시다 잠깐만요. 제가 한 말씀 드려도 될까요? 애자일 방식에서는 팀에게 더 빨리 일하라고 압력을 가하지 않습니다. 그러면 지속적이지도 않고 동기부여가 되지도 않습니다. 그것은 우리가 원하는 관리 방식이 아닙니다. 대신에 우리는 고객에게 더 자주 더 많은 가치를 전달 해야 한다고 말합니다. 아~ 그래요? 자, 팀원 여러분 고객에게 좀더 많은 가치를 전달합시다. 훌륭합니다.
- 12. 우리의 스프린트의 백로그는 프로덕트 백로그로부터 가져온 유저스토리 뿐만 아니라 버그 수정, 리스크 관리 및 개선 아이템을 포함하고 있습니다. 그런데 스프린트의 백로그에 아이템을 더 추가 할 수 있습니까? 그것이 좀…. 가능은 한데… 팀원들이 동의를 해야 돼서…. 그렇다면 추가하세요. As a 관리자로서 I want 당신 팀의 Velocity를 높이고 싶습니다 So that 경영진에 당신 팀의 효율 향상을 보고 하기 위해
- 13. 무늬만 애자일은 아닌지요?
- 14. Thinking Agile Culturally Agile
- 15. To be earth’s most customer centric company
- 16. Amazon 14 Leadership Principles
- 17. F(innovation) = (organization * architecture)(mechanisms * culture) 아마존의 혁신은 문화와 메커니즘으로 증폭된 조직과 구조의 기능으로부터 나온다. * 문화 : 고객에 집중하고 Builder를 고용하여 그들이 신뢰를 가지고 Build 할 수 있도록 지원 (애자일 문화) * 메커니즘 : 혁신적 사고를 촉진하는 행동 양식 (애자일 프로세스) * 조직 : 스스로 창조 할 수 있는 작고 empowered 된 팀 (애자일 조직) * 아키텍처 : 빠른 성장과 변화를 지원하는 구조 (클라우드 구조) 아마존의 혁신은 고객과 함께 시작 하며 우리는 고객을 위하여 거꾸로 일한다.
- 18. 고객을 위한 빠른 의사결정 혁신/창조/단순화
- 19. 빠르고 잦은 반복 실험 실패를 포용하고 실패로부터 배움
- 21. 거꾸로 일하기
- 22. 2 피자 팀
- 23. AWS cloud
- 25. 아마존이 진출한 분야에 종사하는 기업들의 주가뿐만 아니라 아마존이 진출할 것이라고 소문이 도는 분야의 기업들조차 주가가 폭락 하는 현상
- 27. 만일 우리가 준비가 될 때까지 기다려야 한다면, 우리는 우리의 남은 인생 동안 기다려야 할 것이다.
- 28. 그리고 여러분의 애자일이 ‘찻잔 속의 태풍’이 되지 않기 위해서는 지속적인 노력과 개선이 필요합니다.