引發專利訴訟的影響因素-
以AMC觀點分析ITC案件為例
TIIPM
碩士班論文口試
科碩三 易先勇
報告綱要
14/3/27 2
三大層次
Question
Method
Conclusion
Q:究竟在何種影響因素
下一場專利訴訟會開打?
M:兼顧量化與質性找出
競爭組合之分析事實
C:誰打你、何時打你、
能不能打你?提前準備
研究限制與建議
14/3/27 3
後續研究的參考點
觀察限制
資料限制
對象限制
實證研究
第一手訪談
加入NPE
聯邦法院
THANK YOU FOR
LISTENING
14/3/27 4
台灣的智財風險
14/3/27 5
兩大事實,兩大弱點
來源:科技產業資訊室,2012
台灣的智財風險
14/3/27 6
兩大事實,兩大弱點
由甲醇及一氧化碳製造醋酸之方法
2006年第一審宣判:
新台幣二十億損害賠償責任
二十年前的台灣專利?
中國石油化學公司 vs. 美商瑟藍思國際
14/3/27 7
欠缺
技術布局
關鍵專利
暴露在隨時可能
被追索求償的風
險中
美國專利申數,
台灣仍有排名前
五的實力?
Q:究竟在何種影響因素
下一場專利訴訟會開打?
台灣的智財風險
兩大事實,兩大弱點
back
有沒有預測方法?
掌握事實現象
找出預測的事實基礎
14/3/27 8
以行為科學的觀點分析專利訴訟
動態競爭理論
察覺-動機-能力
AMC三環分析法
從台灣上市公司
所涉之ITC案件中
選擇出競爭配對
解釋觀點觀察對象
訴訟之發生的影響因素
歸納整體
案件之特徵
分析案件中競
爭配對之互動
過程
上市公司
ITC案件
交集
文獻回顧
14/3/27 9
相關文獻探討
歸納整體
案件之特徵
分析案件中競
爭配對之互動
過程
上市公司
ITC案件
交集
• 大尺寸TFT- LCD
• 認知提昇訴訟機率
• 動機調節能力
來自競爭者潛在的專利訴訟:
動態競爭觀點(邱威達,2010,
東華大學)
• 270件案件抽樣
• 裁決結果與上訴存活率
• 廠商訴訟策略
美國國際貿易委員會判決的實
證研究與訴訟策略分析(黃景
智,2009,在職專班科法組)
既有文獻整理
14/3/27 10
有關動態競爭
量化研究為主
變數關係的描述
鎖定特定產業
增加質性的分析
整體案件作對象
既有文獻整理
14/3/27 11
有關ITC訴訟
制度分析
判決分析
訴訟策略
競爭行為之意涵
重視避戰預防
研究定位
14/3/27 12
本文之不同角度
方法上:求見林又見樹
領域上:結合法商觀點
概念上:事前預防避戰
back
選擇觀察對象的考量
14/3/27 13
方式與選擇原因
歸納整體
案件之特徵
分析案件中競
爭配對之互動
過程
上市公司
ITC案件
交集
第一部分:
1. 相對注重智財管理
2. 資料公開容易取得
3. 市場第一關與併用
第二部分:
1. 個案間異質性
2. 互提告者優先
3. 排除授權公司
4. 資料完整程度
back
MC-RS 矩陣
14/3/27 14
界定競爭對手的方法
• 市場共同性:
競爭者彼此間市場的重疊程度
• 資源相似性:
資源類型與數量能與競爭者比較
的程度
back
動態競爭之觀點
14/3/27 15
行為的基本驅動因素:AMC三環透視法
back
資料分析
14/3/27 16
資料範圍之描述
觀察調查對象之範圍
• 時間:1992至2012年止
• 對象:2012年共833家上市公司
• 分類:23種產業分類(TEJ)
涉訟產業 裁決結果 原告被告 次數多寡 時間頻率
涉訟產業
14/3/27 17
從產業類別來看
• 2012年止,833家上市
公司中只有63家公司有
記錄(約佔7.6%)
• 57家屬於電子工業、5
家屬電機機械、1家屬
貿易百貨
裁決結果
14/3/27 18
從法律效果來看
settlement
48%no violation
found
31%
complaint
withdrawn
2%
cease
and
desist
order
2%
general
exclusion order
4%
limited
exclusion order
13% • 以和解為大宗,廠商趨吉避凶
• 仍有將近17%的業者,面臨到一般
或限制排除命令的執行
原被告地位分析
14/3/27 19
從主動或被動來看
攻擊為主, 3
攻防兼具, 10
防禦為主, 50
• 僅有被告:防禦為主
• 僅有原告:攻擊為主
• 原被兼具:攻防兼具
次數分析
14/3/27 20
從涉訟多寡來看
36
12
4
3
3
1
1
3
0 5 10 15 20 25 30 35 40
一次
二次
三次
四次
五次
六次
七次
七次以上
廠商家數
• 超過三次以上者相對少數,絕大多數只涉訟過一次
• 次數高者與印象中的知名大廠似乎一致
時間/頻率分析
14/3/27 21
從涉訟的時間點來看
• 早期:晶圓代工與IC設計
• 聯電在1992年即有記錄
• 與產業發展的軌跡一致
• 佳世達間隔最短
• hTC次數最多,間隔也
短
資料分析
14/3/27 22
小結
和氣為貴,和解居多
被動為主,主動甚少
電子工業與知名大廠
個案分析
14/3/27 23
選擇個案之異質性
個案公司 主要對手 訴訟次數 產業地位 訴訟地位 訴訟頻率 案件時間 裁決結果
宏達電 蘋果 16 終端產品 攻防兼具 高 2010
限制排除令
和解
創見 新帝 6 終端產品 防禦為主 高 2007 未侵權
友達 三星 5 零組件 攻防兼具 中 2011 和解
威勝 英特爾 2 零組件 防禦為主 低 2000 和解
義隆 蘋果 1 零組件 攻擊為主 低 2010 未侵權
個案一:英特爾告威盛
14/3/27 24
以AMC的觀點檢視專利訴訟之發生
察覺 動機 能力
• 研討會大力推廣
• 踏入處理器開發
• 不甩授權一樣展
• 策略失誤失江山
• 威盛奪四成市佔
• 專利數相對弱勢
• 以子公司作保護
• 以合約問題解套
個案二:蘋果告宏達電
14/3/27 25
察覺 動機 能力
• 價格戰鎖定
• 先進者知名程度
• 產品評價高
• CEO的重大宣示
• 宏達電北美奪冠
• Google領頭大哥
• 專利且戰且走
• 數目明顯不足
以AMC的觀點檢視專利訴訟之發生
個案三:新帝告創見
14/3/27 26
以AMC的觀點檢視專利訴訟之發生
察覺 動機 能力
• 新帝市佔直滑落 • 創見市佔率上升 • 數目明顯不足
• 授權併購頻頻
個案四:三星告友達
14/3/27 27
察覺 動機 能力
• 民間政府聯日抗韓
• 電子大廠去三星化
• 4K2K產品興起
• 去三星訂單流失
• 防堵4K2K產品
• 內部管理機制
• 專利成長穩定
• 技術領域不同
以AMC的觀點檢視專利訴訟之發生
個案五:義隆告蘋果
14/3/27 28
察覺 動機 能力
• 蘋果專利獲證公告 • 供應鏈訂單風險 • 法院背書專利
• 專利品質優良
個案結論
14/3/27 29
從解讀個案的策略意涵
威盛、宏達電、創見 三星、義隆
為搶奪/穩固客戶訂單為鞏固/打擊對手市佔率
專利侵權風險指標
14/3/27 30
從AMC三個層面來解讀預測基礎
察覺 動機 能力
• 宣示作為
• 外界解讀
• 營業表現
• 客戶態度
• 市佔交叉
• 轉單效應
• 數量
• 品質
• 內部管理
• 訴訟經驗
back
訊息對象與範圍 發動時間與原因 可能結果與勝算
威盛奪市佔
14/3/27 31
市場的實質數據
0
10
20
30
40
50
60
1998 1999 2000 2001
Intel
VIA
back
威盛的專利表現
14/3/27 32
後知後覺的申請策略
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
200
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
back
北美霸主,Google頭領
14/3/27 33
市場的實質數據
0
5
10
15
20
25
30
35
Q4 2010 Q1 2011 Q2 2011 Q3 2011
HTC
Apple
• 2009年,Android市佔快
速爬升,宏達電是Android
平台出貨最大宗;2008年
到2009年,宏達電與一直
緊咬蘋果市佔率不放
• 2011年第三季,宏達電正
式超越蘋果成奪下北美王冠
• 2010年發動710案;2011
年專利後發動797
back
宏達電的專利表現
14/3/27 34
且戰且走,聯盟抗蘋
patents, 133
ITCcases, 9
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
0
20
40
60
80
100
120
140
2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
• 宏達電加Google不敵一顆蘋果
• 宏達電的專利申請成長與ITC案件
的發生趨勢接近一致
back
新帝危機,對手崛起
14/3/27 35
市場的實質數據
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2006 2007 2008 2009 2010
SanDisk
Transcend
• 2007-2009年,創見在隨身
碟市場開始起飛成長
• 與此同時,新帝則是節節敗
退,2008年市佔走向谷底
• 2009年發動619案,對連同
金士頓、創見在內共25家
廠商發起訴訟
back
三星訂單流失
14/3/27 36
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
AUO 23.7% 19.4% 15.8% 15.4% 15.5% 14.1% 13.6%
Samsung 19.7% 22.8% 26.1% 23.9% 24.3% 23.3% 22.2%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
Marketshare
TV panel
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
AUO 25.4% 22.7% 19.4% 20.6% 20.1% 22.7% 22.3%
Samsung 29.0% 31.1% 32.0% 28.1% 27.3% 22.8% 18.1%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
30.0%
35.0%
Marketshare
NB panel
2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013
AUO 17.3% 16.0% 14.6% 15.5% 14.5% 14.7% 16.2%
Samsung 18.2% 17.8% 22.5% 20.1% 19.1% 14.1% 10.7%
0.0%
5.0%
10.0%
15.0%
20.0%
25.0%
Marketshare
Monitor panel
• 除電視面板外,筆電與顯示器的
出貨量都有下滑趨勢
• 2009年三星發動782案
市場的實質數據
back
友達的專利表現
14/3/27 37
專利情報課的績效
0
50
100
150
200
250
300
350
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
友達的專利表現
14/3/27 38
與三星互有所長
back
市佔交叉是專利訴訟之動機
14/3/27 39
市佔率變化圖
0
10
20
30
40
50
60
1998 1999 2000 2001
Intel
VIA
0
5
10
15
20
25
30
35
Q4 2010 Q1 2011 Q2 2011 Q3 2011
HTC
Apple
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
2006 2007 2008 2009 2010
SanDisk
Transcend
back

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