Bab 3
Download as PPT, PDF2 likes1,657 views
Dokumen tersebut membahas tentang konsep kepimpinan dan kerja berpasukan. Ia menjelaskan faktor-faktor penting kepimpinan seperti kemahiran, prinsip, dan contoh kepimpinan Nabi Muhammad s.a.w. Dokumen ini juga membandingkan kepimpinan sekular dan Islam, serta ciri-ciri pemimpin berkesan seperti kecerdasan dan integriti. Teori-teori kepimpinan seperti situasi, transaksi,
Bab 3
- 1. Kepimpinan & Kerja Berpasukan
- 4. • Memahami konsep & faktor kepimpinan • Menjelaskan fungsi utama kepimpinan dan kemahiran untuk mempertingkatkan keberkesanan • Memahami prinsip kepimpinan • Mengaplikasi kemahiran kepimpinan
- 5. • Manusia sebagai pemimpin/khalifah • Sekecil pemimpin ialah ia memimpin dirinya sendiri
- 8. Seorang ahli sejarah dan • Kepimpinan dalam Islam astronomi bernama Michael Hart telah menulis bahawa berasaskan kepada amanah orang yang sangat dan taqwa berpengaruh di antara jutaan orang yang lahir iaitu • Satu tanggungjawab yang Muhammad pemimpin Islam; sebab dialah satu- dipikul berasaskan kehendak satunya orang dalam Allah s.w.t. sejarah yang berjaya gilang- gemilang dalam dua bidang • Contoh kepimpinan Islam :- sekali gus, iaitu kehidupan agama dan melaksanakan Nabi Muhammad s.a.w. pengurusan umat di dunia (Newsweek 1978).
- 9. • Berorientasikan keadaan/situasi yang berubah-ubah • Memberi fokus kepada matlamat tertentu dalam aspek kehidupan dunia sahaja (sekular) • Berdasarkan kepada kuasa dan pengaruh semata (ada kuasa semua boleh buat)
- 10. • Pintar • Mempunyai keyakinan yang tinggi • Karisma • Azam yang kuat • Mempunyai kemahiran sosial • Intergriti
- 12. • Berasal dari perkataan ‘pimpin’ • Pimpin bererti bimbing, pandu atau tunjuk. Memimpin diberi erti sebagai memegang tangan dan membawa berjalan menuju ke sesuatu tempat. Kepimpinan membawa erti “keupayaaan memimpin” dan kepemimpinan pula “keupayaan sebagai pemimpin, daya seseorang pemimpin” (Kamus Dewan 1994).
- 13. • Satu proses di mana seorang ejen mempengaruhi atau memujuk subodinatnya supaya berkelakuan seperti yang dikehendakinya (Bennis 1959) • Hadirnya pengaruh tertentu di dalam hubungan di antara dua orang atau lebih (Hollander & Julian 1969) • Mengarah atau menyelaras kerja- kerja ahli kumpulan (Fiedler 1967) • Hubungan antara perorangan (interpersonal) iaitu ahli lain mematuhi
- 14. • Kepimpinan ialah “satu proses interaksi di antara individu dengan kumpulan atau khususnya di antara individu dengan keseluruhan ahli-ahli yang menganggotai kumpulan. Setiap yang terlibat dengan proses interaksi ini boleh dianggap memegang peranan yang tertentu yang membezakan antara satu sama lain.Asas yang membezakan antara satu dengan lain ini ialah pengaruh, iaitu pemimpin mempengaruhi dan pengikut mematuhi” (Gordon 1955).
- 15. Daripada pelbagai definisi yang dikemukakan di atas maka dapatlah dirumuskan seperti berikut: • Kepimpinan wujud dalam apa jua aktiviti yang disusun secara rapi dan sistematik. Kepimpinan juga berkait secara langsung dan tidak langsung dengan keseluruhan aktiviti dalam organisasi. • Kepimpinan mempunyai perkaitan rapat dengan kuasa. Setiap ketua perlu memiliki perancangan sendiri yang mantap.
- 16. • Kepimpinan mengandungi tugas-tugas serta fungsi bagi: menetapkan matlamat menyusun mengarah dan menyelaras mengawal bagi mencapai matlamat yang ditetapkan. • Kepimpinan merupakan satu proses mempengaruhi orang bawahan dan merupakan satu proses yang berterusan. • Setiap keadaan memerlukan corak atau gelagat kepimpinan yang sesuai untuk sesuatu keadaan. Oleh itu kepimpinan ialah fungsi yang bersifat khusus.
- 17. Autokratik GAYA Demokratik KEPIMPINAN Laissez faire
- 19. Teori Tret Teori Tingkah laku TEORI KEPIMPINAN Teori Teori Kontigensi Kontemporari
- 20. • Ia berasaskan kepada pendapat bahawa pemimpin adalah dilahirkan dan bukan dididik. • Pemimpin sememangnya dilahirkan untuk memimpin. • Sifat –sifat pemimpin yang berkesan adalah: Bijak Berkeyakinan diri Bermotivasi tinggi Berpengetahuan berintegriti Emotional intelligence
- 21. • Berdasarkan kepada tingkah laku atau tindakan yang dimainkan oleh pemimpin. • Kontra kepada teori tret – pemimpin berkesan boleh dilatih.
- 22. • Kepimpinan yang berkesan mestilah fleksibel. • Gaya kepimpinan perlu berubah mengikut situasi. • Gaya A tak mungkin boleh digunakan dalam situasi B. • Terbahagi kepada 3 model : Kontigensi Fiedler Kepimpinan Bersituasi Laluan Matlamat
- 23. Kontigensi Fiedler 1. Kepimpinan beroreintasikan tugas Kontigensi Kepimpinan 2. Kepimpinan berorientasikan Fiedler Bersituasi hubungan Kepimpinan Bersituasi Kepimpinan yang berkesan adalah menurut kepada Laluan Matlamat kematangan/keupayaan pengikut. Laluan Matlamat Cara pemimpin mempengaruhi pengikut untuk mencapai matlamat
- 24. • Terbahagi kepada beberapa teori kecil seperti disebelah… Teori Teori Kognitif Karismatik Teori Transaksi & Transformasi
- 25. Teori Kognitif Pemimpin perlu menggunakan sumber kognitifnya seperti kecerdasan, kecekapan Teori Teori teknikal, pengetahuan dan kepakarannya Kognitif Karismatik dalam apa sahaja situasi Teori Karismatik Penonjolan unsur karisma dalam Teori kepimpinan seperti keyakinan diri yang Transaksi & tinggi, berpengaruh dan bersungguh Transformasi Teori Transaksi & Transformasi Transaksi - pemimpin mengambil peluang daripada hasil rundingan antara organisasi dengan pengikut (manipulasi yang membawa keuntungan peribadi). Transformasi - pemimpin yang dianggap sebagai penyelamat, membawa perubahan radikal dan keputusannya adalah mutlak.
- 29. Tugasan bab 3 • Tugasan adalah berkumpulan. • Anda diberi masa 10 minit untuk memilih tokoh pemimpin yang anda suka. Tulis tokoh tersebut di papan putih hadapan. • Tokoh yang dipilih mestilah tidak sama antara kumpulan • Hasilkan BIOGRAFI tokoh dengan menyentuh gaya kepimpinan serta transformasi yang telah dijalankan beliau. • Persembahan akan dilakukan pada MINGGU HADAPAN.