Bando seed presentazione
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Il documento analizza l'importanza delle cooperative sociali in Italia, sottolineando il loro impatto economico e sociale con oltre 16.000 cooperative e 400.000 lavoratori. La Compagnia di San Paolo ha avviato un bando per supportare la crescita e l'innovazione delle cooperative, articolato in due fasi: una call for ideas per identificare bisogni e un piano di implementazione per sostenere il rafforzamento e l'innovazione. Gli obiettivi includono la promozione di una cultura di innovazione, sviluppare nuove funzioni aziendali e favorire collaborazioni con la pubblica amministrazione.
Bando seed presentazione
- 2. 2 Rilevanza delle cooperative sociali in Italia e resilienza alla crisi 16.125 cooperative sociali in attività in Italia 416.097 lavoratori 43.781 volontari fatturato complessivo stimato in oltre 12 miliardi di euro (quasi l’1% del PIL italiano) Dati Istat 2015, Euricse 2014 801 cooperative sociali in Piemonte 43.624 lavoratori 2.591 volontari Dati Istat
- 3. 3 L’interesse della Compagnia di San Paolo per la cooperazione sociale Programmi di supporto all’innovazione sociale Programmi di supporto alle imprese sociali esistenti Eroga servizi sociali, socio-sanitari ed educativi Offre servizi, occupazione, benessere e partecipazione alla vita sociale a persone che ne sarebbero escluse A cavallo tra una sensibilità sociale e una aziendale, non deve smarrire ne l’una né l’altra e anzi adeguarla alle sfide che cambiano
- 4. 4 Un bando per favorire la capacità di crescita/evoluzione delle cooperative sociali Accompagnare la definizione e l’attuazione di piani di rafforzamento strategico- organizzativo e d’innovazione Piani generati all’interno delle cooperative e frutto della loro competenze e idealità Esplorare, osservare, conoscere le esigenze delle organizzazioni coinvolte L’azione permetterà alla Compagnia di San Paolo di partecipare come osservatore a un gruppo di esperienze di rinnovamento Obiettivo generale è favorire il percorso delle cooperative sociali che vogliano migliorare la propria imprenditorialità, efficienza, redditività e buona governance per giungere a quel livello che, idealmente, potrebbe consentire loro di superare la due diligence effettuata da un impact investor privato (Investment readiness).
- 5. 5 Obiettivi specifici Incoraggiare una cultura permanente dell’innovazione Promuovere il rafforzamento organizzativo dell’impresa, sviluppare nuove funzioni d’impresa o rafforzare quelle esistenti Favorire la progettazione di nuovi prodotti e servizi, l’innovazione di processo e l’ingresso, o la creazione, in nuovi mercati Sviluppare modelli di transizione generazionale, contribuire alla definizione di nuove figure professionali Incoraggiare le organizzazioni a misurare i risultati o l’impatto prodotto e a restituire i dati in maniera aperta e trasparente Avviare processi di co-programmazione e co-gestione con la pubblica amministrazione Promuovere lo sviluppo di network, partnership commerciali e reti operative Sostenere percorsi finalizzati a sviluppare la rete internazionale
- 6. 6 Il bando si articola in due fasi Prima fase (call for ideas): Percorso di approfondimento delle esigenze e check-up strategico-organizzativo Seconda fase: Implementazione del piano di rafforzamento strategico-organizzativo e/o d’innovazione • massimo 40 cooperative sociali / partenariati • contributo massimo: 5.000 euro ciascuno • massimo 20 cooperative sociali / partenariati • contributo massimo: 25.000 euro ciascuno
- 7. 7 Prima fase (call for ideas) Potranno presentare la manifestazione di interesse le cooperative sociali / i partenariati che: abbiano già identificato i propri bisogni e, almeno in linea di massima, un’ipotesi di soluzione-evoluzione; abbiano individuato chiaramente uno o più bisogni/problemi/esigenze, senza avere ancora elaborato ipotesi di soluzione-evoluzione. Le manifestazioni di interesse potrebbero riferirsi ai seguenti ambiti: • dinamiche di produzione ed erogazione dei prodotti e servizi; • nuove tecnologie; • nuovi mercati; • nuove filiere di attività, categorie di beneficiari; • strategia di marketing; • sistemi informativi; • modello organizzativo interno, governance, rinnovamento del management; • fusioni, collaborazioni, accordi commerciali con altre cooperative sociali; • relazioni con altri soggetti; • altro.
- 8. 8 Prima fase (call for ideas): destinatari • devono avere sede nella Città metropolitana di Torino o nella provincia di Alessandria • devono avere generato ricavi in uno degli ultimi tre esercizi pari ad almeno 200.000 € / anno • devono avere almeno 3 persone stabilmente impiegate (soci o dipendenti) al momento della presentazione della manifestazione di interesse • devono essere state costituite prima del 31 dicembre 2015 Le cooperative sociali • può essere una società di consulenza, un centro/ente di innovazione sociale oppure un consulente persona fisica • deve avere comprovata esperienza nelle tematiche strategiche/organizzative segnalate dalla cooperativa • deve, preferibilmente, provenire dalla consulenza strategica e operativa generale • rappresenta elemento preferenziale l’esperienza pregressa maturata sia nel settore for profit sia nel terzo settore Le cooperative che non hanno individuato un professionista possono rivolgersi al Centro per l’Innovazione Sociale SocialFare Il professionista esterno
- 9. 9 Prima fase (call for ideas): elementi di valutazione L’esame delle manifestazioni di interesse avverrà a opera di una Commissione di valutazione, composta da rappresentanti della Compagnia di San Paolo e da esperti del settore Capacità di perseguire l’obiettivo generale e gli obiettivi specifici del bando della Compagnia di San Paolo Rilevanza, coerenza, praticabilità dei cambiamenti auspicati Track-record e potenzialità di sviluppo della cooperativa sociale proponente / del partenariato Elementi di valutazione Le cooperative sociali selezionate accederanno al contributo destinato ai percorsi di approfondimento delle esigenze e ai check-up strategico organizzativi
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- 11. 11 Seconda fase Al termine del percorso di approfondimento e del check-up, il professionista esterno dovrà elaborare un documento conclusivo contenente un piano di rafforzamento strategico- organizzativo e d’innovazione che illustri il cambiamento che la cooperativa intende intraprendere e le azioni e gli strumenti per realizzarlo. Le cooperative sociali selezionate riceveranno un sostegno economico per l’implementazione dei piani, che sarà realizzata grazie alla definizione di set specifici e adeguati di servizi di non financial support forniti da un complesso di professionisti selezionati e concordati con le cooperative sociali. Tutte le cooperative sociali selezionate nella prima fase saranno invitate dalla Compagnia di San Paolo a formalizzare la richiesta di contributo per implementare i propri piani di rafforzamento e innovazione.
- 12. 12 Scadenze Pubblicazione dell’elenco delle cooperative sociali ammesse al sostegno dei check-up 15 novembre 2018 Presentazione del piano di rafforzamento strategico-organizzativo e d’innovazione elaborato con il professionista e formalizzazione della richiesta 30 marzo 2019 Pubblicazione dell’elenco delle cooperative sociali ammessi al sostegno dei piani 30 maggio 2019 Presentazione della manifestazione di interesse da parte delle cooperative sociali / dei partenariati 15 settembre 2018 Fase 1 Fase 2